企業(yè)管理執(zhí)行力[共共6頁(yè)]

1、 百喬羅管理咨詢(xún)(上海)有限公司企業(yè)管理執(zhí)行力【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢(xún)有限公司 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2570/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)制造主管、一線(xiàn)干部及其他相關(guān)部門(mén)人員等【報(bào)名電話(huà)】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程背景curriculum background 企業(yè)執(zhí)行力與三個(gè)要素相關(guān)，執(zhí)行管理的機(jī)制，主管執(zhí)行技能，人員執(zhí)行素質(zhì)，沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話(huà)。如何提升企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵在建立有效的管理機(jī)制，提升主管的執(zhí)行控制能力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行素質(zhì)。本課題從超過(guò)300家企業(yè)管理提升實(shí)踐中總結(jié)出一

2、套符合中國(guó)制造型企業(yè)特點(diǎn)的控制方法和工具，幫助企業(yè)管理人員全面提升以執(zhí)行為目的的管理技能，實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)效！培訓(xùn)收益training income1. 理解中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對(duì)方法2. 掌握建立制造企業(yè)運(yùn)籌帷幄高效執(zhí)行管理機(jī)制的方法3. 掌握超過(guò)300家企業(yè)驗(yàn)證實(shí)效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)用4. 掌握如何打造提升團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧課程大綱curriculum introduction第一部分 執(zhí)行力的概念和意義1. 執(zhí)行力的概念2. 制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象3. 企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素4. 企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法6. 管理者執(zhí)行管

3、理與控制的方法論第二部分 執(zhí)行管理與控制1. 執(zhí)行機(jī)制建立 - 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足？ 如何進(jìn)行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)？ 制造型企業(yè)如何進(jìn)行分割授權(quán)和權(quán)力集中的統(tǒng)一？【參考】：制造企業(yè)制約型部門(mén)職能與崗位職能模板2. 執(zhí)行機(jī)制建立 - 流程制度設(shè)計(jì) 傳統(tǒng)流程制度設(shè)計(jì)在執(zhí)行上有哪些弊端？ 如何設(shè)計(jì)控制式的流程制度？ 控制式流程的關(guān)鍵要素 影響制造企業(yè)執(zhí)行力的生產(chǎn)流程的常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)有哪些？ 如何對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行控制流程設(shè)計(jì)？【流程圖】：制造企業(yè)主要運(yùn)作流程圖參考【案例】：某制造企業(yè)裝配車(chē)間的生產(chǎn)管控流程3. 執(zhí)行機(jī)制建立 -稽核機(jī)制 中國(guó)企業(yè)為什么需要抓稽

4、核？ 如何建立常設(shè)稽核機(jī)構(gòu)？ 如何訓(xùn)練和選擇稽核人員？ 如何開(kāi)展稽核工作？【案例】：如何建立和推行稽核機(jī)制？4. 執(zhí)行控制工具 - 三要素控制法 為何管理中存在眾多的失控現(xiàn)象？ 如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的假動(dòng)作？ 三要素控制法的控制靶點(diǎn) 如何應(yīng)用三要素控制法 如何設(shè)計(jì)三要素控制卡？ 如何設(shè)計(jì)聚焦控制卡的設(shè)計(jì)？【演練】：聚焦控制卡設(shè)計(jì)5. 執(zhí)行控制工具 - 橫向控制法 為什么要橫向控制？ 如何推行橫向控制法？l 部門(mén)橫向控制l 崗位與工序橫向控制【演練】：橫向控制卡設(shè)計(jì)【案例】：如何推行橫向控制法6. 執(zhí)行控制工具 - 稽核控制法 如何設(shè)計(jì)稽核控制卡？ 稽核工具應(yīng)用l 稽核戰(zhàn)報(bào)l 稽核計(jì)劃與方案l 稽核報(bào)

5、告l 稽核報(bào)告總經(jīng)理回復(fù)l 案例分析報(bào)告與稽核案例分析會(huì)l 老板稽核l 稽核看板l 稽核PK與考核獎(jiǎng)罰【演練】：稽核控制卡設(shè)計(jì)7. 執(zhí)行控制工具 - 分段控制法 什么是分段控制法？ 分段控制法的實(shí)質(zhì)是什么？ 如何進(jìn)行分段控制？ 分段控制卡的應(yīng)用場(chǎng)合l 職能分段l 計(jì)劃分段l 目標(biāo)分段l 檢查分段l 監(jiān)控分段l 獎(jiǎng)罰分段【案例】：分段控制出效果8. 執(zhí)行控制工具 - 數(shù)據(jù)流動(dòng)法 數(shù)據(jù)流動(dòng)法的控制靶點(diǎn) 主管如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理？ 數(shù)據(jù)流動(dòng)法工具l 數(shù)據(jù)閉環(huán)l 數(shù)據(jù)控制卡 數(shù)據(jù)閉環(huán)如何與績(jī)效考核結(jié)合？【演練】：數(shù)據(jù)控制卡設(shè)計(jì)9. 執(zhí)行控制工具 - WBS分解法 分解對(duì)執(zhí)行有什么好處？ WBS分解類(lèi)型

6、WBS分解技巧【演練】：WBS分解練習(xí)第三部分 提升員工隊(duì)伍執(zhí)行力素質(zhì)1. 如何挑選人才 執(zhí)行人才有哪些特點(diǎn)？ 如何識(shí)人l 識(shí)別個(gè)性l 識(shí)別能力l 評(píng)價(jià)人品 如何識(shí)別有執(zhí)行力的人才？【案例】：某企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的過(guò)程2. 如何使用人才 如何進(jìn)行崗位分析？ 如何實(shí)行人崗匹配？ 如何發(fā)現(xiàn)有沒(méi)用錯(cuò)人？ 發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)了人怎么辦？ 管人8大原則 如何不同類(lèi)型的員工?【討論】：a) 如何管理刺頭員工？b) 如何管理自負(fù)專(zhuān)才？c) 如何管理老油條？d) 如何對(duì)待明星員工？e) 如何對(duì)待落后員工？f) 如何對(duì)付部門(mén)內(nèi)的幫派？g) 如何破解“法不責(zé)眾”？3. 如何培育人才 員工技能培育l 員工技能的分類(lèi)l 如何量化

7、崗位技能l 將技能與崗位工資掛鉤l 技能培育的方法 崗位輪換 自編自教 角色代理 臨床實(shí)習(xí) 輔導(dǎo)員 問(wèn)題模擬 培育心態(tài)l 引導(dǎo)員工思考問(wèn)題 你在為誰(shuí)工作？ 把忠誠(chéng)放在第幾位？ 如何才能獲得高職位高工資？ 別怕做最“傻”的員工 小心你的心態(tài)和習(xí)慣 培育習(xí)性l 將管理變成訓(xùn)練l 培育員工習(xí)性的方法l 主管對(duì)員工行為的糾錯(cuò)手段4. 如何激勵(lì)人才 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力l 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？l 讓員工認(rèn)同是管理的基礎(chǔ)l 主管如何注意個(gè)人形象？l 主管應(yīng)特別注意哪些個(gè)人品質(zhì)？ 與員工溝通l 向下溝通的誤區(qū)l 如何說(shuō)的清楚？l 如何聽(tīng)的明白？l 如何贊美下屬？l 如何批評(píng)下屬？l 如何給下屬指示？l 如何進(jìn)行績(jī)效溝通？

8、如何獎(jiǎng)懲l 激勵(lì)原理及啟示l 激勵(lì)的心理內(nèi)驅(qū)力l 獎(jiǎng)懲6原則l 如何避免獎(jiǎng)懲陷阱【參考】：激發(fā)員工責(zé)任心的十二劇場(chǎng)第四部分 管理者自身執(zhí)行效率提升1. 主管的時(shí)間管理 時(shí)間使用策略 時(shí)間習(xí)慣培養(yǎng) 時(shí)間管理技巧【工具】效率手冊(cè)2. 管理者的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目形式的靈活應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 識(shí)別最短路徑 關(guān)鍵路徑的資源平衡方法 項(xiàng)目工作啟動(dòng)與收尾的技巧3. 管理者的授權(quán)管理 授權(quán)培育 哪些事可授權(quán)？ 如何進(jìn)行分解授權(quán)？ 如何進(jìn)行授權(quán)控制？ 授權(quán)不授責(zé) 紅花你來(lái)戴，黑鍋我來(lái)背講師資歷lecturer synopsis 曹禮明（Michael）中山大學(xué)MBA,中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員,中山大學(xué)經(jīng)理教授研究

9、會(huì)會(huì)員。曹老師有近20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，先后分別在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職，從事企業(yè)咨詢(xún)管理顧問(wèn)數(shù)年。曹老師曾多次在美國(guó)參與和主導(dǎo)大型項(xiàng)目工作，融合中西方管理理念和方法，擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃、工廠(chǎng)管理控制體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)等。 曹老師曾為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，并被多家企業(yè)聘為管理咨詢(xún)顧問(wèn)和干部訓(xùn)練總教練。主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢(xún)輔導(dǎo)，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)

10、凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔(dān)任干部訓(xùn)練總教練的過(guò)程中，曹老師擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)人員的具體特點(diǎn)，制定適應(yīng)性的人力資源改善政策，設(shè)計(jì)個(gè)性化的輔導(dǎo)方案，在干部管理工作實(shí)踐中不斷操作和改善，取得了非常好的效果。除管理變革咨詢(xún)和干部訓(xùn)練輔導(dǎo)外，曹老師還擅長(zhǎng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，曹老師始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的實(shí)用性和實(shí)效性放在第一位，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行互動(dòng)分析和現(xiàn)場(chǎng)解答指導(dǎo)，學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著解決方案走，曹老師的培訓(xùn)被企業(yè)稱(chēng)為咨詢(xún)教練式培訓(xùn)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)：海信集團(tuán)、聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)美的集團(tuán)、鑫苑（中國(guó)）置業(yè)集團(tuán)、重慶協(xié)信集團(tuán)、奇瑞轎車(chē)、浙江中瑞、壯士維集團(tuán)、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國(guó)際、諾亞光電（香港）、深圳旭升制衣、廣州七星蘋(píng)果服飾、華南理工經(jīng)貿(mào)電子商務(wù)研究中心、鴻利達(dá)國(guó)際、創(chuàng)基工程、佛山唯藝金屬制品、深圳亮景科技、郴州高斯貝爾數(shù)碼科技、得盛搪瓷、哈里通實(shí)業(yè)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂(lè)、友達(dá)光電、東方通信、浙江宏倍斯實(shí)業(yè)、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚創(chuàng)造電子電器、特靈通數(shù)碼通訊發(fā)展、深圳