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文檔簡介

1、企業(yè)如何控制成本,成本控制的意義不僅僅在于降低成本，,而且也能增強產(chǎn)品競爭力,損,益,兩,平,P,損益兩平點,損益兩平,(,金額,),固定成本,Q,損益兩平,(,數(shù)量,),成本是什么？,?,成本控制僅僅是壓縮經(jīng)費嗎,?,某軟件集成公司,2003,年的技術(shù)部門費用構(gòu)成,:,?,1,工資總額占了全部費用的,76%,；,2,差旅費占了,18%,；,3,通訊費占了,3%,；,4,剩下的,2%,是交際應(yīng)酬費、辦公費用等。,成本是什么？,某電子配件公司,2002,年的部門費用構(gòu)成,:,1,直接成本占,35,%,；,2,管理費用占,42,%,；,毛利很好,卻沒有利潤,為什么,?,成本控制有方法,1,變動成本

2、比固定成本管理更有效,2,間接成本比直接成本管理更有效,3,減少策略失敗成本,4,可控成本比不可控成本管理更有效,5,讓一個項目或產(chǎn)品來表達(dá)成本更容,易控制成本,;,虛擬產(chǎn)品事業(yè)部,解決成本中心難以控制成本的問題,成本分類,看得見的成本,:,易管理,人工,物耗,能耗,看不見的成本,:,不易管理,機(jī)會成本,;,策略失敗成本,;,時間成本,ABC,與,ABM,成,本,分,配,資源,動,資,因,源,流,程,成本,分,動因,析,作業(yè),動因,作業(yè),動,作,因,業(yè),績效,衡量,品質(zhì),改進(jìn),成本標(biāo)的,好的成本資訊,資訊要向管理需要的方向去歸集,讓管理者看得更清楚,并衡量其效果,以利于過程改進(jìn),.,非附加價值

3、成本,?,處理時間,?,驗貨時間,?,搬運時間,?,等待時間,?,儲存時間,杜絕一切毫無意義的浪費,!,保持實力政策,抱著決不滿足于現(xiàn)狀的心態(tài),.,活動成本管理,?,如果寫備忘錄能達(dá)到的就不要開會；,?,如果開一次會能達(dá)到的就不要開兩次會；,?,如果取消一些無用的活動，就可節(jié)省很多時間和金錢。,活動成本管理,一天的工作分為三類：,?,1,）會帶來生意或改善管理減少開支的；,?,2,）維持現(xiàn)有關(guān)系；,?,3,）對利潤毫無貢獻(xiàn)的；,“,讓資源保持稀少”,?,?,?,?,如果時間充裕，你會有多少時間花多少時間,;,工作會擴(kuò)張到填滿所有可用的時間；,工作會擴(kuò)張到占用所有可用的人,還說不夠,;,工作會擴(kuò)張到所有的設(shè)備,想要喝牛奶，何必要養(yǎng)一頭奶牛呢？,對于研發(fā)部門：,?,好消息：他們的確懂科學(xué)；,?,壞消息：他們不懂管理和如何獲取利潤,企業(yè)家總是一心注意顧客，以至忽視自家后院也有增加一大筆利,潤的機(jī)會。,“,管理”

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