標(biāo)準(zhǔn)化工地培訓(xùn)課件(ppt 68頁).ppt

1、標(biāo)桿項目“3461”執(zhí)行落實情況,和順名都城,項目簡介,和順名都城I標(biāo)共包含7棟高層建筑（2#、3#、4#、6#、7#、9#、14）、2棟商鋪（19#、20#）和1個地下車庫，總建筑面積167669.77，為群體住宅小區(qū)項目，總造價約2.73億元。截止到2016年5月20日，完成實際產(chǎn)值10793萬元。各項指標(biāo)均在控制范圍以內(nèi)。 項目部嚴(yán)格執(zhí)行股份公司“3461”精神，就執(zhí)行落實情況匯報如下,一、三個安全、四個要素控制,1、施工安全、安全控制 在項目開工之前，項目部編制了和順名都城I標(biāo)項目策劃書、安全管理方案，明確了和順名都城I標(biāo)項目安全管理目標(biāo)及安全管理思路及保證措施,一、三個安全、四個要素

2、控制,建立和完善各項安全管理制度 完善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。制定各部門、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全責(zé)任制考核獎罰辦法，每月對責(zé)任制的落實情況進(jìn)行考核，與安全風(fēng)險金兌現(xiàn)掛鉤,一、三個安全、四個要素控制,經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的安全管理方案,一、三個安全、四個要素控制,與項目部管理人員及分包隊伍簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,一、三個安全、四個要素控制,對項目部管理人員及分包隊伍定期考核,一、三個安全、四個要素控制,嚴(yán)格獎罰，保證項目工作順利開展,一、三個安全、四個要素控制,結(jié)合項目實際情況，對重大危險因素的進(jìn)行了辨識、對重大危險源的公示，并制訂專項方案

3、； 嚴(yán)格項目安全經(jīng)費管理，確保項目安全經(jīng)費按計劃有效投入。 重點開展進(jìn)場人員的安全教育交底工作，對教育合格人員方可辦理上崗手續(xù)，同時辦理用工勞動合同的簽訂，進(jìn)行實名制管理,一、三個安全、四個要素控制,危險源清單及重大危險源公示牌,一、三個安全、四個要素控制,按照集團公司房建工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行統(tǒng)一布置，做到安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，對臨邊防護(hù)等防護(hù)設(shè)施采取定型化、工具化防護(hù)。 嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)備設(shè)施驗收制度，做到驗收合格后投入使用，并做好現(xiàn)場保持保養(yǎng)工作。 推行安全設(shè)備設(shè)施樣板引路制度，嚴(yán)格按樣板實施，按樣板驗收,一、三個安全、四個要素控制,加強施工現(xiàn)場文明施工管理。 a、施工現(xiàn)場的材料、

4、構(gòu)件和機械嚴(yán)格按總平面布置規(guī)定的位置放置，材料、構(gòu)件按品種、分規(guī)格、“散材成方、型格成垛”堆放整齊，并掛牌標(biāo)識，鋼筋、構(gòu)件、模板應(yīng)墊起或架空存放，袋裝水泥應(yīng)設(shè)專用庫房，并有防潮、防雨措施,一、三個安全、四個要素控制,b、現(xiàn)場臨時圍擋、施工場地 施工場區(qū)內(nèi)臨時性區(qū)域分割以及施工道路與材料堆場之間的分割，圍擋高度為1200mm。施工場地、施工現(xiàn)場的道路、生活區(qū)及加工區(qū)地面應(yīng)硬化處理；現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水設(shè)施，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)及大門處應(yīng)進(jìn)行綠化,一、三個安全、四個要素控制,c、施工現(xiàn)場圖片,安全宣傳長廊,一、三個安全、四個要素控制,現(xiàn)場圍擋,一、三個安全、四個要素控制,辦公區(qū)及大門,一、三個安全、四

5、個要素控制,施工現(xiàn)場實施封閉管理 設(shè)置大門，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場工作人員佩戴胸卡。入門口上方張貼“門衛(wèi)室”標(biāo)牌，室內(nèi)張貼門衛(wèi)崗位職責(zé)牌理制度牌.安保人員對進(jìn)出人員必須認(rèn)真檢查安全帽及胸卡佩戴情況，不符合著裝要求一律不得入內(nèi)，對外來人員做好登記工作,一、三個安全、四個要素控制,公示標(biāo)牌 工地按要求在工地大門圍墻上設(shè)置“五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面布置圖,一、三個安全、四個要素控制,樣板引路和防塵沖洗設(shè)備,一、三個安全、四個要素控制,樓梯口、通道口防護(hù),一、三個安全、四個要素控制,樓梯口、腳手架底部防

6、護(hù),一、三個安全、四個要素控制,樓層臨邊防護(hù),一、三個安全、四個要素控制,外腳手架及人貨電梯防護(hù),一、三個安全、四個要素控制,施工定型化防護(hù)棚,一、三個安全、四個要素控制,施工用電規(guī)范化,一、三個安全、四個要素控制,現(xiàn)場標(biāo)識,一、三個安全、四個要素控制,2、資金安全、成本控制 項目的資金安全主要有下游工程款支付的風(fēng)險和農(nóng)民工工資支付風(fēng)險，在和順名都城I標(biāo)項目策劃書的項目管理難點及風(fēng)險應(yīng)對的風(fēng)險三中提出農(nóng)民工工資支付風(fēng)險，相應(yīng)的應(yīng)對措施為：農(nóng)民工工資發(fā)放按照公司勞務(wù)隊伍管理辦法進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放過程要有視頻資料；風(fēng)險四中提出資金風(fēng)險：我項目前期無預(yù)付款，前期資金壓力比較大，墊資比較高，應(yīng)對措施：加快

7、上游資金結(jié)算，勞務(wù)分包支付比例按照與建設(shè)單位簽訂的大合同進(jìn)行同比例同進(jìn)度支付,一、三個安全、四個要素控制,項目剛開工，根據(jù)股份公司和城建公司相關(guān)制度，編制和順名都城成本管理辦法，項目成本核算堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”原則。合同外工程量實行三方共同計量（施工員、核算員、施工班組）簽字，提前上報“合同外工程量申報單”至分公司審核，批準(zhǔn)后實施。主材鋼筋、砼、砌體在主體勞務(wù)合同中明確約定如實際使用量超出預(yù)算量，超出部分材料費由主體勞務(wù)班組負(fù)責(zé)，從工程結(jié)算中予以扣除,一、三個安全、四個要素控制,施工過程中，每月對班組實際材料使用量與圖紙理論用量比較，如超出理論用量，則當(dāng)月在結(jié)

8、算單中予以扣除超出部分材料費。 如建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ塘吭黾樱瑒t及時收集資料，辦理簽證單。 每月月底進(jìn)行“三算對比”分析，做好成本的控制工作,一、三個安全、四個要素控制,3、進(jìn)度控制 在正式開工之前，項目部編制了和順名都城進(jìn)度管理辦法及獎罰制度，明確進(jìn)度要求，以周保月，以月保季度，以季度保年度，以年度?？偣て?。在和順名都城I標(biāo)項目策劃書中明確了進(jìn)度保證措施。 組織措施： 建立合理的組織機構(gòu)和精干的技術(shù)力量:公司抽調(diào)精干人員組成項目經(jīng)理部，選派善抓生產(chǎn)、搶進(jìn)度、會管理并有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任工程項目經(jīng)理,一、三個安全、四個要素控制,實行工期目標(biāo)責(zé)任制:項目經(jīng)理是工期目標(biāo)的總負(fù)責(zé)人。 以

9、“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、核”的原則進(jìn)行目標(biāo)分解。堅持“以日保周、周保月、月?？?cè)蝿?wù)”的原則，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。 實行進(jìn)度獎罰制度，對管理人員按責(zé)任制管理辦法實行獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序，按延遲或提前時間、按公司規(guī)定實行獎罰。 實行工期目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點、氣候、機械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標(biāo)。再將總目標(biāo)分解到各施工班組，定期檢查目標(biāo)實現(xiàn)情況,一、三個安全、四個要素控制,技術(shù)措施： 抓好關(guān)鍵工程的施工，關(guān)鍵工程施工是影響整個項目工程質(zhì)量與工期的一大決定因素，因此，控制好關(guān)鍵工程質(zhì)量與工期是保證整個工程順利完成的關(guān)鍵。 加

10、強現(xiàn)場調(diào)度，若出現(xiàn)單項工程施工進(jìn)度滯后于總計劃進(jìn)度的情況，則由項目經(jīng)理部調(diào)整人力、物力，在確保質(zhì)量并獲得監(jiān)理部批準(zhǔn)的前提下加快施工進(jìn)度，以達(dá)到工期的預(yù)定目標(biāo),一、三個安全、四個要素控制,利用雨天和施工間隙，組織項目員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和技能的學(xué)習(xí)，提高全員技術(shù)水平和生產(chǎn)勞動效率。 施工難點及時解決:項目經(jīng)理部邀請設(shè)計及建設(shè)單位等相關(guān)部門人員及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點；技術(shù)負(fù)責(zé)人深入施工現(xiàn)場和施工人員一起研究和解決施工中遇到的技術(shù)難題,一、三個安全、四個要素控制,4、質(zhì)量控制 項目伊始，我項目編制和順名都城I標(biāo)技術(shù)管理制度、和順名都城I標(biāo)項目質(zhì)量管理制度、和順名都城I標(biāo)工程質(zhì)量管理制

11、度、和順名都城I標(biāo)項目部施工質(zhì)量獎罰制度（一）等，在主體結(jié)構(gòu)施工過程中編制了和順名都城I標(biāo)結(jié)構(gòu)施工控制要點及處罰規(guī)定以保證工程實體質(zhì)量，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,一、三個安全、四個要素控制,一、三個安全、四個要素控制,在和順名都城I標(biāo)項目策劃書中明確質(zhì)量管理思路及措施： 、健全組織機構(gòu)，明確職責(zé)，責(zé)任到人 建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職質(zhì)檢員2人，試驗員1人。項目經(jīng)理對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量科具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作，各工作面施工員為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，責(zé)任到人，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。 、建全各種規(guī)章制度 除落實質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量驗收制度、質(zhì)量獎罰制度、技術(shù)交底制度，質(zhì)

12、量通病防治措施等各項工作外，重點做好鋼筋保護(hù)層、樓板厚度、砌體組砌、樓梯踏步、水電管線預(yù)埋、屋面分部、構(gòu)造柱澆筑、門窗安裝等各項工序樣板引路工作,一、三個安全、四個要素控制,加強勞務(wù)隊伍的選擇 勞務(wù)隊伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇施工經(jīng)驗豐富，有類似工程施工業(yè)績的班組，同時要求班組有完善的項目組織管理體系，較好的質(zhì)量行為；項目部加大對其引導(dǎo)和教育工作，保證勞務(wù)隊伍切實做到服從項目管理規(guī)定和按施工規(guī)范組織施工。 、加強原材料控制 對原材料供貨單位進(jìn)行了招投標(biāo)，選擇了質(zhì)量好的供貨單位，并簽訂供貨合同，在合同中明確質(zhì)量要求，材料進(jìn)場后，及時取樣復(fù)試，

13、檢驗合格后方可使用。 、加強過程控制 施工過程中嚴(yán)格實行三檢制，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，最后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收,一、三個安全、四個要素控制,嚴(yán)格技術(shù)、質(zhì)量交底制度 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢審查確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點部位監(jiān)控要點。 、嚴(yán)格工程質(zhì)量獎罰制度 項目經(jīng)理部遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，訂立責(zé)任狀，每月進(jìn)行考核一次，獎優(yōu)罰劣,一、三個安全、

14、四個要素控制,質(zhì)量宣傳欄 質(zhì)量宣傳欄主要是宣傳質(zhì)量管理方針及與現(xiàn)場實際結(jié)合的工藝做法,一、三個安全、四個要素控制,質(zhì)量獎罰及整改措施專欄,質(zhì)量獎罰及整改措施專欄主要是對質(zhì)量工作不到位的班組進(jìn)行曝光，張貼整改措施和質(zhì)量專題會議紀(jì)要,一、三個安全、四個要素控制,安全、質(zhì)量責(zé)任牌 做到質(zhì)量、安全責(zé)任到人，布置在每棟樓出入口，時刻提醒責(zé)任人及班組長,一、三個安全、四個要素控制,質(zhì)量樣板引路 全力推行、落實質(zhì)量樣板引路工作，做到不引路不施工,一、三個安全、四個要素控制,定期召開質(zhì)量專題會議,一、三個安全、四個要素控制,嚴(yán)格質(zhì)量獎罰,一、三個安全、四個要素控制,現(xiàn)場實體質(zhì)量 衛(wèi)生間、廚房采用定型吊模,一、

15、三個安全、四個要素控制,地下室砼成型外觀,一、三個安全、四個要素控制,外墻采用下掛及粘貼發(fā)泡膠條，成型質(zhì)量較好,一、三個安全、四個要素控制,柱鑿毛處理,一、三個安全、四個要素控制,剪力墻底部采用砂漿封堵，有效防止漏漿,一、三個安全、四個要素控制,剪力墻成型較好,一、三個安全、四個要素控制,板面鋼筋綁扎,一、三個安全、四個要素控制,后澆帶防護(hù),一、三個安全、四個要素控制,實測實量,一、三個安全、四個要素控制,砼質(zhì)量標(biāo)識牌,二、六個全覆蓋,1、項目策劃在項目正式開工之后，我項目編制和順名都城I標(biāo)項目策劃書，于2015年7月28日在項目會議室召開項目策劃會議，最終形成完整策劃書，并在項目實施過程中，

16、項目對策劃書內(nèi)容總結(jié)對比，及時糾偏，嚴(yán)格按照策劃書的內(nèi)容進(jìn)行實施,二、六個全覆蓋,2、目標(biāo)責(zé)任書 項目部與城建分公司簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書與安全、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格對照、落實目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。并對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分解，與項目部全體員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員繳納安全風(fēng)險金和項目風(fēng)險金,二、六個全覆蓋,3、施工組織設(shè)計,項目部在拿到施工圖紙之后，積極分析項目施工的重、難點，由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，經(jīng)股份公司總工辦審批后進(jìn)行交底、執(zhí)行,二、六個全覆蓋,3、施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照股份公司格式進(jìn)行交底,二、六個全覆蓋,4、技術(shù)交底 項目安全專項方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、主持編制，審批完成后進(jìn)行交底、執(zhí)行和方案驗收驗證工作。作業(yè)指導(dǎo)書由施工編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，然后進(jìn)行交底,二、六個全覆蓋,4、技術(shù)交底 在圖紙會審之后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對項目管理人員及班組長進(jìn)行設(shè)計圖紙交底，每一份變更單都逐一進(jìn)行識別、交底,二、六個全覆蓋,4、技術(shù)交底 對實際施工人交底,二、六個全覆蓋,5、合同交底 在簽訂合同之后，項目核算科組織項目主要管理人員和相關(guān)班組長進(jìn)行合同交底，嚴(yán)格落實股份公司合約化管理,二、六