公司創(chuàng)新活動(dòng)方案

1、.word格式.公司創(chuàng)新活動(dòng)方案公司創(chuàng)新活動(dòng)方案公司創(chuàng)新活動(dòng)方案【11一、前景分析餐飲市場(chǎng)分析絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來(lái)了許多主 便，介是很多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái)，很快被網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)所淘 汰，被淹沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。2. 站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng)；4. 服務(wù)水平不高，功能不全；三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析1. 要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、 旅行社和賓館飯店，為想來(lái)蘇旅游的游客提供便利。3. 提供最新的旅游線路；5. 介紹各類優(yōu)惠信息。1較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式 ；3. 公平合理5.網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理7. 網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食、憑什么盈利集顧

2、客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)， 是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓 館飯店帶來(lái)如下利益：2、知名度迅速提升。4、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加 的全面。第二部分1. 吳地2. 蘇州景點(diǎn)4.天堂論壇6. 飲食文化8. 會(huì)員注冊(cè)：個(gè)人注冊(cè)和商家注冊(cè)五、網(wǎng)站設(shè)計(jì)避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)的大海之 中，故本網(wǎng)站將全方們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面。2.圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁(yè)整 體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品味，造出一些亮 點(diǎn)。4.網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。六、風(fēng)店的特點(diǎn)宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護(hù)有保障

3、，便于操 作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。241. 時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并在 小進(jìn)內(nèi)解決。八、運(yùn)營(yíng)事宜2. 與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁(yè)素材和 市場(chǎng)信息豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來(lái)蘇旅游 的人的眼球。九、財(cái)務(wù)分析1. 維護(hù)費(fèi)用3. 人員工資、收入2. 注冊(cè)收費(fèi)vip4. 代理業(yè)務(wù)為響應(yīng)主題為“人人創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)展風(fēng)采” 暨職工“雙創(chuàng)”活動(dòng)的競(jìng)賽，全面提高職工整體素質(zhì)，更新 觀念，服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特開(kāi)展 題為“企業(yè)要發(fā)展，人人都創(chuàng)新”的競(jìng)賽活動(dòng)。一、工作目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，使職工樹(shù)立“有創(chuàng)新才有發(fā) 展

4、”、“創(chuàng)新人人可為”、“創(chuàng)新就在身邊”，以理念創(chuàng)新帶動(dòng) 行為創(chuàng)新。通過(guò)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和成果推廣等措施，在職工中形成想 創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新的工作局面，激發(fā)全體職工的創(chuàng)新熱情。立足本崗，緊跟行業(yè)發(fā)展前沿和技術(shù)前沿，打造學(xué)習(xí)型 組織，在技能上以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，全面提升員工的職業(yè)技能 和創(chuàng)新能力。第一階段：4月18日-4月25日,創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)公司培訓(xùn)內(nèi)容，使職工從 思想源頭上樹(shù)立“有創(chuàng)新才有發(fā)展”的意識(shí)。造方案由部門(mén)評(píng)選出優(yōu)秀，交到工會(huì)。技術(shù)部門(mén)可自選主題，要求系統(tǒng)方案要貼近生產(chǎn)實(shí)際， 同時(shí)兼具創(chuàng)新性及可行性，自行組建參賽隊(duì)伍，可跨部門(mén)， 方案完成后交到工會(huì)。由工會(huì)組建評(píng)審小組

5、，評(píng)審小組按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽作 品進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，參賽作品的最終評(píng)分為各評(píng)審員的平均得分。從系統(tǒng)方案中評(píng)選出優(yōu)秀方案獎(jiǎng)一名，主要考評(píng)作品對(duì) 公司發(fā)展有積極促進(jìn)作用及參考價(jià)值。第四階段：5月15日-5月20日，總結(jié)推廣階段組織小組對(duì)本次活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，為下次活動(dòng)做好準(zhǔn) 備。附件2系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案如下：1、全面提高職工的創(chuàng)新意識(shí)。2、營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍。3、全面提升職工素質(zhì)。二、活動(dòng)方案公司領(lǐng)導(dǎo)給各部門(mén)骨干力量培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、前沿技術(shù)、先進(jìn)理念、智能系統(tǒng)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)思想。第二階段：4月26日-5月8日,征集創(chuàng)新業(yè)務(wù)介紹及系 統(tǒng)改綜合部、核算中心、運(yùn)營(yíng)管理部、銷售公司及其他技術(shù) 部門(mén)員工在學(xué)習(xí)完公司的

6、業(yè)務(wù)后，根據(jù)所學(xué)所思，針對(duì)某一 款智能系統(tǒng)撰寫(xiě)介紹。要求500字以上，符合業(yè)務(wù)及產(chǎn)品實(shí)際，不能抄襲樣本， 發(fā)現(xiàn)抄襲的取消參賽資格。第三階段:5月9日-5月14日,評(píng)審階段此活動(dòng)按最終成績(jī)從征文中評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)各一 名。評(píng)審小組成員：組長(zhǎng):XX征文評(píng)審組員：XX方案評(píng)審組 員:XX對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)，將獲獎(jiǎng)?wù)故驹谵k公平臺(tái)和微信平臺(tái)上，獲獎(jiǎng)系統(tǒng)方案盡快實(shí)施。附件1征文評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)公司創(chuàng)新活動(dòng)方案【31創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)封面是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。通常創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。關(guān)注產(chǎn)品了解市場(chǎng)展示你的管理隊(duì)伍二、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的內(nèi)容封面計(jì)劃摘要策劃摘要涵

7、蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者 能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。企業(yè)介紹行業(yè)分析關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？?jī)r(jià)格趨向如何？是什么因素決定著它的發(fā)展 ？進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 ？你將如何克服？該行業(yè)典型 的回報(bào)率有多少？產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、 照片或其他介紹。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、 技術(shù)管理、 財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。因

8、為社會(huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是 由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡 明，介紹他們所具有的能力， 他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。市場(chǎng)預(yù)測(cè)1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述 ;3、競(jìng)爭(zhēng) 廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地 位等。對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。制造計(jì)劃3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改 進(jìn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行

9、過(guò)程中的嚴(yán)格控 制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間 運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀 況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡 量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn) ？在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、細(xì)致探索其 中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求 所需支持的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要， 然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：市場(chǎng)機(jī)遇與 謀略；經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、 潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1 2頁(yè)的摘要，放在前面。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的