內(nèi)部市場化工作匯報

1、篇一:內(nèi)部市場化總結(jié)內(nèi)容簡介深刻理解和掌握內(nèi)部市場精細化管理是當前企業(yè)發(fā)展的必然變革， 做到求實創(chuàng)新、探索內(nèi)部市場精細化管理的新模式。按照分線管理、分塊核算的 原則,建立礦與區(qū)隊的一級市場； 按照按點管理、 按點核算的原則 ,確立二級市場運 作的區(qū)隊；按照班組管理、 班組核算的原則 ,確立三級市場運作的基層班組 ,形成市 場主體體系，進一步全面深化內(nèi)部市場精細化管理關(guān)鍵詞內(nèi)部市場 精細化管理今年是集團公司精細化管理年， 根據(jù)集團公司 ?統(tǒng)籌內(nèi)外、 均衡發(fā)展、精細管 理、提高雙效 ?的工作思路，按照內(nèi)部市場運作精細化管理、實現(xiàn)企業(yè)更快更 好地發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我礦堅持從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著眼，把內(nèi)部市場

2、化運作基本要 求與我礦實際結(jié)合起來，積極探索內(nèi)部市場精細化管理的現(xiàn)實運作模式。一、居安思危、深刻理解和掌握內(nèi)部市場精細化管理是當前企業(yè)發(fā)展的必然 變革內(nèi)部市場運作精細化管理是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的 各班組、各道工序，用市場用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上下道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的 商品，實行有償往來結(jié)算，以達到激勵員工、降本增效的目的。按照 ?內(nèi)部市場化運作是精細化管理的主線 ?的思想，力求通過系統(tǒng)建 設(shè)，使我礦在管理思想、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息集成和處理、員工素質(zhì)、決策水

3、平、企業(yè)形象以及競爭力和應(yīng)變 力等方面發(fā)生明顯的改進和提高，使各種生產(chǎn)要素在市場機制的作用下實現(xiàn)合理 流動和優(yōu)化配置，最終建立符合生產(chǎn)力發(fā)展、管理有序、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)控到位、 責權(quán)利明確、以市場交易關(guān)系聯(lián)接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)精細化管理新機制。在內(nèi)部市場化運作精細化管理總體設(shè)計中， 我礦提出了 ?系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、 分步實施、穩(wěn)步推進 ?的總體思想，堅持抓住建立內(nèi)部市場、 確立市場主體、進行 市場鏈接、內(nèi)部市場結(jié)算和嚴格績效考核分配五個主要方面， 構(gòu)建內(nèi)部市場體系。 確定區(qū)隊、班組、職工個人為微觀市場主體，市場主體之間嚴格按內(nèi)部市場規(guī)則 進行平等、有償交易；構(gòu)建市場主體之間的鏈式網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使

4、礦與單位之間、各 單位相互之間、單位內(nèi)部各道工序之間形成服務(wù)鏈、責任鏈、價值鏈、結(jié)算鏈， 形成了全新的內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)管理體系和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程； 建立內(nèi)部市場結(jié)算體系， 形成了包括工資、 材料、電力、運輸、 修理等類型的單一價格及采掘的綜合價格， 確定了結(jié)算的基本方式，變過去的區(qū)隊、班組的統(tǒng)計核算為會計核算；建立內(nèi)部 市場績效考核分配體系，將崗位職責、服務(wù)標準、安全質(zhì)量標準化、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求，分別納入基本考核指標之中，同時實現(xiàn)與內(nèi)部市場化運作的有機融合，將對質(zhì)和量的考核由上對 下考核變?yōu)楣ば蜷g的相互考核。二、求實創(chuàng)新、 探索內(nèi)部市場精細化管理的新模式在內(nèi)部市場化實際運作中，我們按照本

5、礦實際， 不斷探索內(nèi)部市場精細化管理的新模式。 按照分線管理、 分塊核算的原則 ,建立礦與區(qū)隊的一級市場； 按照按點管理、 按點核算的原則 ,確立 二級市場運作的區(qū)隊； 按照班組管理、班組核算的原則 ,確立三級市場運作的基層 班組,形成市場主體體系。按照運作單位的工作性質(zhì) ,產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費用計量方式確定一級市場的 核算模式 （內(nèi)部市場化、費用包干、業(yè)績考核等 ）,在一級市場的核算模式下 ,確定二 級市場、三級市場核算辦法 ,形成市場核算體系。 以三級市場為載體 ,形成 ?橫到邊、 縱到底 ?覆蓋全礦的內(nèi)部價格體系。以勞動及各類消耗定額為基礎(chǔ) ,以成本項目為 對象 ,在充分考慮市場主體可控

6、性的前提下 ,對工資、材料、用電、修理等內(nèi)部價格 及其它各類費用項目及各類工作量進行測算，形成內(nèi)部各項產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價 格，形成三級市場的內(nèi)部市場價格體系。 我們著重以區(qū)隊內(nèi)部市場化建設(shè)為抓 手，深入推進區(qū)隊內(nèi)部精細化管理 。市場化建設(shè)的關(guān)鍵在區(qū)隊，這決定著礦內(nèi)部市場化建設(shè)的成敗。實施內(nèi)部市場化后，礦將經(jīng)營權(quán)下放到區(qū)隊，區(qū)隊 能否繼續(xù)下放，形成二、三級市場運作，這是市場化向班組延伸的問題，也是精 細化管理能否做到位的問題。 去年以來， 為將這項工作抓實、 做細，礦采取了抓 試點、抓典型、帶全面的做法。先后在掘進二區(qū)、開拓區(qū)一隊和運輸區(qū)進行了內(nèi) 部市場、二級市場運作試點工作，在總結(jié)、修改、完善

7、、提煉的基礎(chǔ)上，初步 形成了不同特點的基層單位二、三級市場市場化運作精細化管理模式，通過對生 產(chǎn)流程進行工序細分和鏈接，以班組為起點，細分到每一道工序、每個崗位、每 個職工，并將其視為具體的管理單元和微觀市場主體。首先理清了工序、崗位之 間誰與誰直接發(fā)生關(guān)系、誰為誰服務(wù)、誰與誰結(jié)算等一系列問題，然后按照工序、 崗位之間的價值鏈和與之相應(yīng)的責任鏈進行逐級鏈接，使每個班組、每道工序、 每個崗位、每個職工都承擔降低成本、增加收入的責任。在這種價值鏈接的基礎(chǔ) 上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接班組的內(nèi)控程序， 做到了責任與價值合理而有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了每個員工做為市場主體

8、 創(chuàng)造價值的積極性，進一步推動各單位實施內(nèi)部市場化運作精細化管理工作，從 機制上保證內(nèi)部市場化建設(shè)的有效推進。在試點區(qū)隊開拓區(qū)一隊，按照工作區(qū)域、礦生產(chǎn)銜接要求實行項目負責制, 將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標等以項目負責制的形式下達給項目負責人，實現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動 了項目負責人及內(nèi)部班隊長的創(chuàng)造性和積極性，充分挖掘了各級管理人員和職工 的內(nèi)在潛力，推動和促進了隊和班組之間、隊和班組內(nèi)部的市場化運作，形成了 以項目負責制為核心的二三級市場精細化管理模式。在試點掘進二區(qū)，對生產(chǎn)流程進行了工序細分和鏈接，以班組為起點，細分 到每一道工序、每個崗位、每個職工，并將其視為具體的管理單元和微

9、觀市場主 體。首先理清了工序、崗位之間誰與誰直接發(fā)生關(guān)系、誰為誰服務(wù)、誰與誰結(jié)算 等一系列問題，然后按照工序、崗位之間的價值鏈和與之相應(yīng)的責任鏈進行逐級鏈接，使每個班組、每道工序、每個崗位、每個職工都承擔降低成本、增加收入的責任。在這種價值鏈接的基礎(chǔ)上，還延生出質(zhì)量管理鏈、安全保證鏈，形成了橫聯(lián)工序、縱接班組的內(nèi)控程序，做到了責任與價值合理而有效的傳遞，最大限 度地激發(fā)了每個人作為市場主體創(chuàng)造價值的積極性。在二線生產(chǎn)輔助單位試點推行運輸區(qū)內(nèi)部市場化，不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場管理模式。在總結(jié)、修改、完善、提煉的基礎(chǔ)上，把內(nèi)部市場化向隊、班組延伸，實行二、三級市場同步運轉(zhuǎn)，初步形成了具有創(chuàng)新特點的基層生產(chǎn)

10、輔助單位內(nèi)部市場 運作精細化管理模式。篇二:內(nèi)部市場化平臺匯報材料內(nèi)部市場化平臺匯報材料一、整體架構(gòu)我院目前已經(jīng)有HIS、LIS、電子病歷、PACS等幾十個系統(tǒng)，上百個功能模塊，基本上能夠滿足傳統(tǒng)的基礎(chǔ)診療業(yè)務(wù)，但是由于缺乏整體規(guī)劃，造成各個系 統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)在交互時經(jīng)常出現(xiàn)問題，該平臺在架構(gòu)設(shè)計時充分考慮與現(xiàn)有的各 個系統(tǒng)的融合，從整體上進行規(guī)劃設(shè)計，在頂層上進行數(shù)據(jù)的整合，既能有效解 決現(xiàn)有問題， 又能夠確保系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行， 使各個系統(tǒng)的整合變得切實可行。二、建設(shè)目標 根據(jù)內(nèi)部市場化建設(shè)的需要并結(jié)合醫(yī)院的實際情況，實現(xiàn)一 次性數(shù)據(jù)采集，發(fā)揮多方面的管理效應(yīng) ,在確保安全的同時，改善信息的

11、采集、操 作、聚合與呈現(xiàn)，最大限度地提高工作效率，確保在任何時間與地點均可方便地 訪問各種信息，以便更好地進行決策，努力將封閉在各個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)真正釋放 出來，通過對數(shù)據(jù)的深度分析利用，轉(zhuǎn)變成有價值的信息，促進醫(yī)院信息化從傳 統(tǒng)的基礎(chǔ)診療業(yè)務(wù)向精細化管理、分析、決策方向發(fā)展。三、目前完成情況 內(nèi)部市場化信息交互平臺整體架構(gòu)已經(jīng)基本建成并得到 集團公司的認可。其中價格管理體系、計量管理體系、核算結(jié)算管理體系、全面質(zhì)量管理體系、全面績效管理體系自 2014 年8 月 以來陸續(xù)正式上線運行。目前已經(jīng)核算到二級核算點，并正在根據(jù)集團公司的要 求積極向三、四級市場推進。四、面臨的問題及建議方案按照整體設(shè)

12、計，分布實施的原則，下一步需要與現(xiàn)有各個系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)直接 交互，成熟一個，納入平臺一個，逐步實現(xiàn)通過平臺自動生成相關(guān)數(shù)據(jù)，向日清 日結(jié)穩(wěn)步推進篇三:煤礦基層區(qū)隊關(guān)于內(nèi)部市場化運行情況的自查報告* 隊關(guān)于內(nèi)部市場化運行情況的自查報告礦紀委根據(jù)礦紀委、監(jiān)察科關(guān)于開展內(nèi)部市場化運行情況專項檢查活動的通知 要求， 6月份以來， *隊對區(qū)隊內(nèi)部市場化制度建立、三級市場結(jié)算運行情況、 內(nèi)部產(chǎn)品收購支出情況、材料成本管控情況等，進行了深入細致的自查，形成報 告如下一、基本情況推行內(nèi)部市場化管理以來，我隊遵照集團公司和礦有關(guān)內(nèi)部市場化管理的相 關(guān)文件要求，按照“安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、增收節(jié)支、降本提效”的原則，

13、內(nèi)部 市場化運作已經(jīng)走上正軌，并取得了較好的效果。（一）積極宣貫，提高認識。在內(nèi)部市場化經(jīng)營管理運行中，提高職工的思 想意識是搞好內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)。為統(tǒng)一職工的思想認識、明確工作思路和 進一步滿足區(qū)隊發(fā)展的需求，我隊充分利用班前班后會、碰頭會、區(qū)隊網(wǎng)站等有 效載體，將推行內(nèi)部市場化的重要意義、結(jié)算辦法等相關(guān)內(nèi)容，進行了積極地宣 傳，使全隊干部職工真正認識到內(nèi)部市場化管理既是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時 也是讓職工直接參與市場、效益、成本管理，成為人人能算賬、人人會算賬的行 家里手。（二）健全機制，規(guī)范運行。一是建立了以隊長、書記為組長，副隊長、主 管技術(shù)員、機電技術(shù)員、材料員、班組長 、維修組

14、長為成員的內(nèi)部市場化管理小組，負責區(qū)隊內(nèi)部市場化管理規(guī)范運作，并明確了 各自責任。同時，為作好結(jié)算工作，區(qū)隊成立了內(nèi)部市場化管理考核小組，每月 5 日前，對本區(qū)隊內(nèi)部市場化管理情況召開自檢會，對上月存在的問題進行分析 并考核，對當月收購價， 根據(jù)公司內(nèi)部市場管理辦公室提供的數(shù)據(jù)進行審核確認。 二是在對區(qū)隊所管轄區(qū)的現(xiàn)有設(shè)備、配件、材料、配件、材料的投入和各類消耗 都進行全面地調(diào)查、摸底統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)唐口煤業(yè)公司內(nèi)部市場化管理實 施辦法，結(jié)合我隊自身實際，制定了 * 隊內(nèi)部市場化經(jīng)營管理辦法 、材料 管理辦法、節(jié)支降耗獎懲措施等制度，并根據(jù)區(qū)隊實際，制定了各項工作量 的內(nèi)部收購價，為規(guī)范運行

15、內(nèi)部市場化工作提供了制度保證和結(jié)算依據(jù)。（三）嚴格結(jié)算，班清日結(jié)。在結(jié)算中，通過對成本指標的分解，各種材料 分類管理，建立臺賬，做到班清日結(jié)，旬統(tǒng)計，月考核，杜絕材料浪費。同時， 加強成本考核管理力度，主要是材料費、電費、修理費等。考核到班組和個人， 對進尺多，安全無事故的班組增加工資收入，對浪費材料導(dǎo)致超支的班組和個人 給予相應(yīng)支出，真正規(guī)范市場化管理，做到日事日畢（四）加強材料管控，實現(xiàn)節(jié)本降耗是對各班組材料領(lǐng)用實行限額管理嚴格執(zhí)行“以舊換新”、“班組材料預(yù)算”等管理制度，強化流程控制，在保證各 班組正常生產(chǎn)的情況下，杜絕材料多領(lǐng)和積壓現(xiàn)象。二是加強物料設(shè)備回收管理 落實責任到班組和個人，

16、需要帶上井上交的，必須由材料管理員出具上交材料證 明。三是強化工程質(zhì)量管理，杜絕返工浪費。制定了“四級質(zhì)量驗收”制度，強化驗收當班的 工程質(zhì)量，對出現(xiàn)的返工工作量不予支資，支出到班組和責任人，并連帶跟班隊 長責任。二、存在的主要問題內(nèi)部市場化的推行，既提高了職工的工作積極性，又提高了區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營管 理的質(zhì)量，強化了區(qū)隊的安全管理，實現(xiàn)了區(qū)隊和職工雙贏。但在運行過程中， 仍然存在著問題和不足，通過自查，主要體現(xiàn)在以下幾個方面（一）內(nèi)部市場結(jié)算價格不夠科學(xué)。內(nèi)部市場化應(yīng)根據(jù)歷史消耗資料和現(xiàn)行 計劃價格為基礎(chǔ)，依據(jù)崗位消耗材料的種類、數(shù)量，將工資和成本定額分解到崗 位和個人。但在結(jié)算過程中，由于基礎(chǔ)

17、相對薄弱，部分制訂的價格還不能充分適 應(yīng)現(xiàn)場實際。（二）三級結(jié)算市場還不夠完善。在班組與職工的結(jié)算中，應(yīng)每天對崗位材 料消耗、職工工作任務(wù)、綜合績效進行考核，將職工收入與安全、質(zhì)量標準化、創(chuàng)新、綜合素質(zhì)等掛鉤，形成完善的考核管理體系。但現(xiàn)階段，我隊各班組與職 工的結(jié)算，只是限于安全、質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)，在創(chuàng)新、職工綜合素質(zhì)等方面和沒 有形成完善的考核標準。三、下一步整改措施內(nèi)部市場化工作是一項復(fù)雜性工程，下一步，我們將有針對性的分析解決問 題，多學(xué)習借鑒先進經(jīng)驗，因地制宜的吸收引進到我隊內(nèi)部市場化工作中，在實 際工作中不斷學(xué)習、總結(jié)提高。（一）進一步完善內(nèi)部市場運營機制，使其更符合現(xiàn)場工作實際。完

18、善的價格體系和考核機制是推行內(nèi)部市場化的基本保障。下一步，我們將 以成本項目為對象，細化所有工作任務(wù)，建全完善“橫到邊、縱到底”的價格體 系和考核機制，使其具有穩(wěn)定性、更符合工作實際。一是深化完善內(nèi)部市場價格 體系。對區(qū)隊三級市場價格進行重新梳理，并對照區(qū)隊現(xiàn)有的崗位工種進行修改 完善，保證價格準確率達到 95% 以上。同時，在收購價格制定上，著重向技術(shù)含 量高、勞動強度大的工種傾斜，進一步體現(xiàn)內(nèi)部市場化“多勞多得、能者多得” 的管理效應(yīng)。 二是深化完善內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營指標分解制度。 按照“全面預(yù)算到班組、 價值核算到崗位”的思路，每月將安全、質(zhì)量、進尺、成本等預(yù)算指標細化分解， 并根據(jù)實際情況合

19、理分解到掘進班和噴漿班組。班組則根據(jù)預(yù)算計劃，再進一步細化分解到各個崗位。三是深化完善全面預(yù)算和對標管理。按照制定的 * 隊生 產(chǎn)經(jīng)營分析及指標分解制度 ，進一步抓好預(yù)算目標的再分析、再分解、再落實， 力爭將各項預(yù)算目標控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。同時，把個工作崗位作為預(yù)算管理的 起點、重點、對標點和考核點，嚴控崗位成本，提升管理水平。四是深化完善內(nèi) 部市場考核結(jié)算辦法。 將班組生產(chǎn)與安全、 質(zhì)量、任務(wù)“三掛鉤”，每月按照安全、 質(zhì)量、任務(wù)各占結(jié)構(gòu)工資的 40 、30、30的方式，對各班組實行“績效考 核”。（三）進一步加強材料管控力度，確保實現(xiàn)節(jié)本降耗目標。一是加大對材料 價格的補充和完善。對今年以

20、來全隊各班組的材料消耗進行全面核算，重新制定 消耗定額，使結(jié)算單價更規(guī)范、更具操作性。二是嚴格執(zhí)行“以舊換新” 、“班組 材料預(yù)算”等管理制度，強化流程控制，在保證各班組正常生產(chǎn)的情況下，杜絕材料多領(lǐng)和積壓現(xiàn)象。（四）進一步加強運營機制創(chuàng)新，推動內(nèi)部市場化工作健康發(fā)展。創(chuàng)新是一 切工作的不懈動力。下一步，我們將充分借助市場化調(diào)節(jié)手段，激發(fā)干部職工創(chuàng) 新意識，大力推進工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動內(nèi)部市場化健康發(fā)展， 為區(qū)隊整體工作提升注入活力。一是形成“人人愿創(chuàng)新”的良好風氣。加強創(chuàng)新 宣貫力度，讓職工明白創(chuàng)新對于班組提效、個人增收的意義，提高職工的創(chuàng)新意 識。二是形成“人人能創(chuàng)新”的良好

21、局面。大力開展“結(jié)對幫扶提素質(zhì)” 、“崗位 就是創(chuàng)新源 ”等活動，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修高等院校， 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 拓 寬知識面，不斷增強創(chuàng)新能力。三是形成“事事可創(chuàng)新”的良好氛圍。成立“技 師工作室”，重點圍繞安全生產(chǎn)、 節(jié)本降耗、提質(zhì)增效等工作， 組織職工開展技術(shù) 攻關(guān)，推動區(qū)隊各項工作健康發(fā)展。* 隊 內(nèi)部市場化工作匯報 .2015 年 6 月 20 日篇四 :XX 公司 2011 年市場化工作總結(jié)xx 公司 2011 年市場化工作總結(jié)怎樣在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，如何最大限度的節(jié)能提效，增強市場競 爭力是每一個資源型企業(yè)都必須考慮的問題。在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)部市場化管理為 我們指明了方

22、向，2011年，xx公司積極響應(yīng)xxxx開展“三大創(chuàng)優(yōu)工程”的號召, 以精細化管理為目標，在運行中不斷改進、提高，為 xx 集團 xx 板塊推行內(nèi)部市 場化管理積累了經(jīng)驗?，F(xiàn)將市場化工作匯報如下一、工作完成情況一）基礎(chǔ)管理1、組織體系制定 2011 年內(nèi)部市場化實施方案 、2011 年內(nèi)部市場化管理考核辦法 等制度，保障市場化工作的有序推進；修訂 xx 公司內(nèi)部市場組織結(jié)構(gòu)體系 、 xx 公司內(nèi)部市場運行結(jié)構(gòu)體系和 xx 公司內(nèi)部市場價格結(jié)構(gòu)體系等三大 網(wǎng)絡(luò)體系；拓寬內(nèi)部市場化范圍，在原有勞務(wù)、安全、物資等七個專業(yè)市場的基 礎(chǔ)上，新增企業(yè)文化市場和培訓(xùn)市場，進一步豐富了 xx 公司二級市場市場

23、化框 架結(jié)構(gòu)。2、制度、流程、標準建設(shè)全年 ,xx 公司總計新增加各項管理制度 10 項，其中市場化制度 1 項，安全制 度8項，經(jīng)營管理制度 1項；修訂 48項制度，其中市場化制度 11 項，安全制 度5 項，創(chuàng)新制度 9項，設(shè)備管理制度 18 項，經(jīng)營管理制度 4項，生產(chǎn)制度 1 項；廢止制度 1項市場化制度。全面完成制度修訂計劃；為讓流程圖做到簡化、實用， xx 公 司把 5 月份定為流程修訂專項月，全面規(guī)范流程匯編要求，從頁眉頁腳的格式到 流程符號的運用，針對每一項均有具體指標，重點檢查流程的內(nèi)容是否合理、步 驟是否正確、是否具有可操作性。目前， xx 公司共完成流程修訂 53 項，包

24、含市 場化管理、安全管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、機電設(shè)備、科技管理、行政管理等七個方面 的內(nèi)容，其中，新增設(shè)備日常維護流程、設(shè)備點檢流程等 6 個流程，職稱申報流程等4個流程廢止。6、7兩月，xx公司市場化重點工作為標準修訂，截止目前, 已完成生產(chǎn)、安全、工藝等技術(shù)標準修訂 75 項、已修訂科室工作標準、行政工 作標準等共 45 項、完成內(nèi)部市場化運行標準、 工資薪酬分配標準等 31 項管理標 準的修訂工作。（二）運行機制1、市場主體拓寬內(nèi)部市場化深度，市場化向工序、崗位、班組、個人延伸，全面推進市 場化結(jié)算與五型班組建設(shè)的融合工作，即，安全型班組建設(shè)與強化“雙基”建設(shè) 結(jié)合，效益型班組建設(shè)與市場化在班

25、組落實結(jié)合，學(xué)習型班組建設(shè)與學(xué)習型組織 創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化型班組建設(shè)與企業(yè) 文化理念落地結(jié)合。以五型班建為載體，量化指標，合理分配，做好班組內(nèi)部市 場化工作。2、定額、價格管理新增物資儲備定額，以四級市場為載體 ,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)半年來的生產(chǎn)情況，電力考核人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電力定額結(jié)算比例由 03% 上調(diào)至 3%，在保證有效激勵車間節(jié)能降耗的前提下， 使結(jié)算結(jié)果更加趨于公平合理。 根據(jù)結(jié)算要求， 市場化主管部門以各類定額為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)指標為準繩 ,對產(chǎn)品、電力、化驗 服務(wù)等價格進行修訂，形成覆蓋生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)的綜合價 格網(wǎng)絡(luò)體系，適時更新了 xx 公司 2011 年內(nèi)部市場價格并