倉(cāng)庫(kù)物資管理和領(lǐng)用制度

1、倉(cāng)庫(kù)物資管理和領(lǐng)用制度倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)管理和領(lǐng)用制度為了保管好庫(kù)房的庫(kù)存物質(zhì)，做到數(shù) 量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，明細(xì)庫(kù)存。更好的配合各 部門、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)，做好精細(xì)化、規(guī)范化管理，確保能正常生產(chǎn)。結(jié)合 我礦的具體情況，特制定以下制度。1、材料、裝備、配件驗(yàn)收入 庫(kù)管理制度。1、物品采購(gòu)回來(lái)后首先辦理入庫(kù)手續(xù)，由采購(gòu)人員向倉(cāng)庫(kù) 管理員逐件交接。庫(kù)房管理員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真盤點(diǎn)所要 入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品 種，價(jià)格準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配件齊全，并在驗(yàn)收單上簽字（或在 入庫(kù)登記簿上共同簽字確認(rèn)）。2、對(duì)在外加工貨物應(yīng)認(rèn)真盤點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢 查好

2、物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量 完好，配套齊全，并在接收單上簽字。3、物品進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物 品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記。4、物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。5、物品入庫(kù)，要依照不同的機(jī)械裝備型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、 功能和要求，分類、分別放入貨架的相應(yīng)位置貯存，在貯存時(shí)注意做 好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。6、物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不混亂。做到帳、標(biāo)牌、貨物符合 合。產(chǎn)生問(wèn)題不能隨便的更改，應(yīng)查明緣由，是不是有漏入庫(kù)，多入 庫(kù)。7、精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放.嚴(yán)禁擠壓、碰撞，顛倒，要做到妥善保存。8、保持庫(kù)房整潔

3、，由于倉(cāng)庫(kù)的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整 齊緊湊，作到無(wú)遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于辨認(rèn)辨認(rèn)。9、材料、裝備、配件入庫(kù)，值班的庫(kù)房管理員必須親身與 交貨人辦理好交接手續(xù)，核對(duì)盤點(diǎn)材料、裝備、配件名稱、數(shù)量是不 是1致。 10、材料、裝備、配件入庫(kù)前，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，經(jīng)驗(yàn)收 合格后才準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)房貨架（位）。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入 庫(kù)房，更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)使用。11、材料、裝備、配件驗(yàn)收合格后，值班的庫(kù)房管理員要憑 發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量，計(jì)量驗(yàn)收入庫(kù)就位。入庫(kù)單上各欄 應(yīng)填寫清楚，并隨同驗(yàn)收單交財(cái)務(wù)記賬。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材 料、裝備、配件拒收。 庫(kù)房必須嚴(yán)格履行保衛(wèi)制度，制止非庫(kù)房 工作人員擅

4、自入庫(kù)。12、加強(qiáng)庫(kù)房的保衛(wèi)工作，閑朵人員不得入內(nèi)，不聽勸阻 者，給予罰款500元。2、材料、裝備、配件發(fā)放的管理制度1、物品岀庫(kù)，倉(cāng)庫(kù) 管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。2、物品岀庫(kù)，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)單，實(shí) 際系統(tǒng)庫(kù)存與實(shí)物庫(kù)存符合）。做到帳、標(biāo)牌、貨物符合合。產(chǎn)生問(wèn) 題不能隨便的更改，應(yīng)查明緣由，是不是有漏出庫(kù)，多出庫(kù)。3、倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格履行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內(nèi)容 填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，產(chǎn)生上述問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的 與相干的部門負(fù)責(zé)人做好貨物的核對(duì)，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決, 及時(shí)發(fā)貨。4、保管員要做好岀庫(kù)登記，并定期向主管部門做出入庫(kù)報(bào)告。5、為了避免岀現(xiàn)

5、出庫(kù)貨物過(guò)失，要嚴(yán)格遵照出庫(kù)制度，應(yīng) 先寫好出庫(kù)單并且相干責(zé)任人簽字后，交倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行出庫(kù)登記 工作，完成后才可以到倉(cāng)庫(kù)拿取貨物。6、按“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先岀、按需供應(yīng)，節(jié)儉用料”的原 則發(fā)放物質(zhì)。發(fā)放物質(zhì)時(shí)必須堅(jiān)持“1盤底，2核對(duì)，3開票”的原 則。違背發(fā)放物質(zhì)原則的，造成“大料小用、優(yōu)料劣用”和過(guò)失等損 失的，庫(kù)房管理員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7、領(lǐng)物質(zhì)時(shí)，領(lǐng)料人必須在領(lǐng)料單上填明物質(zhì)名稱、規(guī)格、 型號(hào)、數(shù)量、用處、使用地點(diǎn)，經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)料人、出庫(kù)人 簽字。8、發(fā)放物質(zhì)時(shí)，庫(kù)房管理員要核對(duì)領(lǐng)料單上名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用處、使用地點(diǎn)準(zhǔn)確后方可發(fā)放。如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與領(lǐng)料單 不符，應(yīng)立即通知領(lǐng)料

6、人更正領(lǐng)料單或謝絕發(fā)放。9、各部門在領(lǐng) 料時(shí)，只許1人入庫(kù)，其他人員1律外候，如有必要的進(jìn)兩人以上的, 經(jīng)庫(kù)房管理員同意方可入庫(kù)搬運(yùn)，背者給予500元罰款。 10、各 部門領(lǐng)料人員在未經(jīng)庫(kù)房管理員同意時(shí)，不得擅自，隨意拿取材料、 裝備、配件背者給予500元罰款。 11、庫(kù)房管理員與領(lǐng)料人，要 當(dāng)而點(diǎn)交清楚，物質(zhì)出庫(kù)，概不補(bǔ)發(fā)。12、所有發(fā)放物質(zhì)的憑證（領(lǐng)料單），庫(kù)房管理員要妥善保 管，不可丟失。3、材料、裝備、配件回收的管理制度。 1、從井下和其 他地方回收到庫(kù)房的材料、裝備、配件，必須通知庫(kù)房管理員和使用 部門管理人員盤點(diǎn)數(shù)量，并放到庫(kù)房管理員和部門管理人員指定的地 點(diǎn)碼放整齊，方可簽收，否則1律不準(zhǔn)入庫(kù)。如果隨便亂丟亂放的， 給予個(gè)人罰款100元，罰區(qū)隊(duì)500元。2、回收入庫(kù)的材料、裝備、配件必須齊全，完好率必須在 95%以上，缺少甚么零件、配件的要有文字說(shuō)明。 3、部門管理人 員必須配合庫(kù)房管理