職場必備能力

1、市場部總監(jiān)熟悉中國移動、中國電信、中國聯(lián)通業(yè)務能與三大運營商進行良好的溝通有較強的談判能力崗位職責：1、有事業(yè)部運營管理經(jīng)驗，有豐富的市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略的制定、商務談判經(jīng)驗等；2、協(xié)助總經(jīng)理制訂并實施公司sp 業(yè)務領域的戰(zhàn)略及經(jīng)營管理目標；3、深入了解sp 業(yè)務、新傳媒行業(yè)（網(wǎng)絡游戲行業(yè)、數(shù)碼雜志行業(yè)）市場狀況，研究同行、業(yè)界發(fā)展狀況，為公司決策提供依據(jù)；4、制定事業(yè)部運營總體方針政策，提出企劃、銷售、公關整體解決方案，并督導完成；5、整合各種資源，拓展新的業(yè)務模式，建立系統(tǒng)、科學、通暢、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務運營體系。職位要求：1、本科及以上學歷，3 年同業(yè)工作經(jīng)驗，其中有1 年以上管理經(jīng)驗者為佳

2、；2、熟悉傳統(tǒng)媒體和新傳媒行業(yè)的銷售流程、具備很強的市場調(diào)研、推廣及活動策劃能力，并有成功案例；3、擁有良好的sp 行業(yè)內(nèi)渠道、業(yè)內(nèi)資源，優(yōu)秀的市場拓展開發(fā)能力和敏銳的市場觸覺，能夠為公司發(fā)展不斷開發(fā)新的項目；4、具備獨立進行客戶提案能力，能夠準確、深入把握客戶需求，擁有極佳的人際溝通能力，具備突出的談判與客戶管理能力，能夠帶領營銷團隊更好的為客戶提供互動營銷解決方案；5、工作投入，個性開朗，原則性強，能夠承受較大工作壓力；6、有 sp 相關業(yè)務領域運營管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。1 指揮能力 :讓你的棋子都 活 起來 .對新管理人來說 ,你沒有能力 ,就下不好公司這盤棋 ; 要想讓每個棋子都 活 起

3、來 ,必須具有指揮能力 .把自己變成訓練的大師 ,而不是普通的技工 .讓每個員工都贊賞你的品格做走動的新管理人 公司是一盤棋 ,讓每個 棋子 都有妙用對自己的要求 :可能達不到最好 ,但要追求最好做人辦事的 12 條準則2 運籌能力 :力戒盲目與冒險兩大弊病不懂運籌 ,必然是辦事盲目和冒險;要想讓公司有序化 ,新管理人必須先在運籌能力上大動腦筋 ,讓自己成為決策的一把好手 .長計劃 ,細步驟 ,精安排切忌眉毛胡子一把抓 ,要有輕重緩急該出手時就出手3 規(guī)劃能力 :要井然有序 ,有要雜亂無章沒有計劃 ,公司上下會就會一片混亂,雜亂無章 .新管理人的規(guī)劃能力就是把事情辦得有條有理,有章有法 .從事

4、管理工作的兩要素 :熱情和責任感切忌東一榔頭 ,西一棒棰抓好項目 ,強化具體措施一環(huán)扣一環(huán) ,不產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象必須精通的 12 種商業(yè)計劃技巧4 聚合能力 :把大家擰成一股繩對新管理人來說 ,不能把大家凝聚在一起,就會變成一盤散沙 ,因此 ,聚合能力是新管理人自身人格鬼的輻射.房有樣板間 ,人有樣板人打出一張威信的牌再打一張誠信的牌千萬不可到處找出氣筒和下屬坐到一條板凳上拖船要靠眾纖夫5 創(chuàng)新能力 :絕不跟在別人後面跑沒有創(chuàng)新 ,等於死路一條 .只有不斷地創(chuàng)新 ,才能先人一步 ,先勝一籌 .如果新管理人沒有創(chuàng)新能力,腦子就會陳舊 ,甚至腐爛 .跳出模仿的圈子競爭需要摸清時勢沒有求新意識 ,就會走

5、向死路大力提倡創(chuàng)新思維開動大家的腦筋 ,多出一些新點子6 強效能力 :根治 工作疲軟 的現(xiàn)象對於一個公司來說 ,低效現(xiàn)象最令人頭痛的 .新管理人一定要通過靈活的調(diào)控手段強化工作環(huán)節(jié) ,根治這種疲軟 病.萬變不能離 效益 兩字效率是衡量成敗的惟一標準讓員工在專長上大顯身手靠 績效考核 證明優(yōu)良中差改變低效的 7 種方法7 激勵能力 :讓每個員工都熱血沸騰激勵就是給員工注入工作的激素,讓他們興奮起來 ,讓他們覺得勞有所值 ,勞有所獲 .新管理人則應是一個擁用多種激勵能力的高手 .把激勵當成 激素 讓員工天天有奔頭激勵員工的 10 種常用招法8 調(diào)控能力 :剛柔結合 ,明暗交錯對新管理人而言 ,權力

6、這東西不能亂用 ,但也不能不用 ,關鍵要看你用什麼樣的方法讓員工感受到權力背後的威力.新管理人要切記 :不要用權力嚇人 ,而要會授權 ,讓可以放心的人有一種權力感 .權力不是打人的棍棒執(zhí)行命令 ,不能打折沒有目的授權 ,等於開玩笑讓權不一定讓位在適當?shù)臅r候 ,可把權力藏起來讓副職成為 權力大使 處理上下級關系的7 種招法9 識人能力 :一定要摸透人心識人為用人的前提 ,不識人 ,就肯定會用錯人 .新管理人要有一雙識破員工的火眼金睛,讓他們成為眼前的 透明物 .不識人 ,就找不準可用之人揚長避短識人才不以外表識人 ,要以內(nèi)在潛能辨才不可忽視的識人 7 法和 3 忌10 用人能力 :讓員工在自己崗

7、位上發(fā)出亮光用人的基本原則是 :用人要到位 .新管理人的用人能力則在於讓員工在各自的崗位上發(fā)出亮光 ,做到各顯其能 ,各盡其職 . 擇優(yōu)上崗 是硬道理是人才 ,就讓他放出光來有多大能耐 ,就干多大能耐的事在缺人才時 ,開始 - 招聘 把才能大的跳槽者拖回來有效培訓員工的 16 條秘訣可以提升的 ,就給位置坐牢記用人 十忌 11 管人能力 :像大師指揮樂隊面對不同能力的下屬 ,怎樣管理 ?顯然不能靠臉色 ,靠批評 ,靠指責 ,而要靠技巧 .新管理人管人不能漠視人性,而應像指揮大師面對自己的樂隊一樣,調(diào)節(jié)每個爾手 .不要用命令 鎮(zhèn)壓 下屬該寬就要寬 ,該嚴就要嚴不要頻繁地改正下屬的錯誤批評時要注意

8、兩大事項 :控制憤怒 ,注意場合指責要到位 ,七妙讓頑固的家伙不再頑固不讓幫派勢力牽制你該解雇就不留余地12 溝通能力 :放下架子 ,拉住下屬的手溝通可以及時發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 .對新管理人而言 ,溝通能力的重要性在於贏得下屬的心 .直呼其名讓下屬培感親切及時給下屬遞上一塊 夾心餅 切忌讓下屬帶著不安的心理工作讓下屬多點幾次頭不要制造不滿的情緒13 協(xié)調(diào)能力 :在各種關系中顯神通公司中總有上下左右的關系 ,處理不好些關系 ,你就會被網(wǎng)在其中 ,無法動彈 ,新管理人就當是一個八面玲瓏 ,駕輕就熟的社交專家 .巧處上下級微妙關系與性格各異的下屬和平相處處理好同級之間的關系冤家宜解不宜結把新管理人

9、 變?yōu)橹笇д呒皶r把予盾消化掉14 就變能力 :在市場上躲閃進退根據(jù)市場風雲(yún) ,采取不同的應變措施是至關重要的一種能力 ,否則就會慘敗 .新管理人應當具備應變的能力,提前準備 ,防患於未然 .離開市場 ,等於盲人摸象看透市場變經(jīng)的玄機從市場的各個角落找信息跟著感覺往前走及時掉頭 ,不會走向絕路15 受壓能力 :把自己的骨骼鑄造成鋼架每個人都有壓力 ,何況新管理人要面對員工利益 ,面對公司利益 ,就更有壓力 .實際上 ,沒有壓力是不正常的 ,怕就怕壓力來了找不到對策.有壓力不可怕 ,沒有壓力才更可怕遇到難關 ,更要挺凡是成功 ,都要面臨挑戰(zhàn)巧妙化解危機的 15 法16 借勢能力 :放過機會是最大的

10、錯誤一次良好的機會 ,能使一個公司起死回生 .新管理人就當善於發(fā)現(xiàn)機會 ,創(chuàng)造機會 ,抓住機會 ,利用機會 ,以便做到借勢發(fā)揮 .像偵察兵一樣尋找機會抓住從天面降的良機沒有機會 ,要創(chuàng)造機會看準了 ,就出手千萬不要讓商機溜到別人的口袋里17 博弈能力 :精通賺錢的 abc賺錢是一種傅弈 .新管理人應當比任何人都能保持清醒的頭腦 ,賺多賺少是另一回事 ,一定要確保公司有利可圖.有利潤賺 ,總比沒利潤強小生意也能賺大錢賠了本 ,要看看問題出在哪不要想去賺賺不到的錢18 合作能力 :單干只能累垮身體任何合作都是有前提和原則的 ,不能合作 ,無法做成大局面.新管理人應當展自己與人合作的能力,把公司由小

11、變大 .沒有合作 ,不可能做大局面越要合作 ,越要謹慎做生意不是講情面與人合作的 4 點原則19 競爭能力 :不較量 ,不知實力大小世上沒有不競爭的生意 .新管理人應當根據(jù)公司的實力 ,參與市場競爭 ,為公司打出一塊響當當?shù)钠放?在別人的軟肋處下手把筷子伸到別人的碗里去找到破綻 ,就是勝利不要貪快 ,要求質(zhì)量打了自己的品牌搞特色經(jīng)營 ,才是長久之路20 營銷能力 :多一條渠道就多一條生路擴大營銷是確何公司利益的手段 .新管理人應當把營銷能力搞得又靈又活 ,在沒有可能的地方找到可能 .建立自己的銷售網(wǎng)一定要摸透顧客的心最有效的營銷 12 法買賣成交有決竅門慢慢做大的小竅門打好服務這一張牌21 理財能力 :時刻都要有缺錢的危機感理財關系到公司的家底有多少 .新管理人的理財能力直接決定了公司在某一時刻能做多大的事!掌握理財?shù)?11 種通道融資 - 把別人的錢借過來投資 - 把一疊錢變成一捆錢盤活資金的 3 大秘決自己 挖 資金多花的一分都是純利 ,賺來的一分都