車間2019年度工作總結

1、工作總結參考范本最新車間2019年度工作總結20xx 年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨 委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全、效益、 發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目 標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政 治工作得到加強，各項進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的 變化，車間各項技術經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實 現(xiàn)了車間各項奮斗目標。1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、 包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量 100%完成; 安全生產(chǎn)消滅上報 事故，實現(xiàn)“三零三率” ;

2、 實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫 磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零” ; 實現(xiàn)了硫磺發(fā)運 出廠合格率、上級抽查合格率兩個 100%;設備完好率為 100%，主要設 備完好率100%靜密封點泄漏率為0.025%。，硫磺成型裝置開工率 100%，設備事故為零 ; 一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改 造項目進展順利 ; 全面推進勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂、人員變動等管 理取得很大成績，確保勞務工“零上訪率”、職工勞動紀律“零違 紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間 和諧。2、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加 強。通過學習貫徹公司第

3、九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技 管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企 業(yè)文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年 工作任務、責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯 著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、 干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模 范作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄 新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工 的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提 高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)

4、象; 加強職業(yè)道德建設，不斷提高了員工職業(yè)道德水平 ; 在做好隊伍穩(wěn) 定思想政治工作中堅持做到“情 （動之以情 ） 、理（曉之以理 ） 、利（系之 以利）、形（ 導之以形 ） ”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工 作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多 彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車 間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。3、依靠科學技術進步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強 管理。“硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進 ; 完善了 “食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石 化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點” ; 以市場

5、需求和更大效益為導向優(yōu)化食 品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生 產(chǎn)”、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應急處理辦法”等科學 管理; 根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化及時加堿調整，降低新鮮水 消耗等; 強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50.15kg/ 包，確保 產(chǎn)品出廠合格率為 100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工 藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化 了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡” 管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果 ; 堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝

6、裝置第二期工 程的建設準備工作 ; 細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度， 實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為 100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量 ; 三是認真 落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求，確 保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目 （ 硫磺粉 塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境 ; 不斷加強了直接作業(yè) 環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理 ; 加強對勞務工和承包商安全教育和管 理，增強員工的自我保護意識和能力 ; 推行了車間提出的作業(yè)前的“五 分鐘安全作業(yè)思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任

7、何一個隱患 帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn) ; 五是持續(xù)推進 tnpm 管理。 組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動 ; 高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評 和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查 ; 堅持設備“該修必修，修必修好，杜 絕過修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設備管理重點技改工程 “除塵系統(tǒng)改造”等 5 個項目的完成，實現(xiàn)設備安全經(jīng)濟運行。4、狠抓教育培訓，提高技術水平。圍繞“我的崗位我負責，我的 崗位請放心”為主題，以“叉車技術技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技 術技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質。從 3 月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司 機進行

8、理論和實操培訓，經(jīng)初、復賽選拔出 6 名優(yōu)秀選手參加公司叉 車工種職業(yè)技能比賽。 7月 15日，“茂名石化公司 xx 年叉車工種職業(yè) 技能競賽”在我車間舉行。我車間 6 名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐， 我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績，其二人將 代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽。5、加強車間目標管理，全面推進成本核算。一是圍繞車間的成本 奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn) 異常，立即糾正，努力做到降本減費 ; 二是全面做好一、二套硫磺成型 包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作 ; 三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳 電算化工作，完成財務 sap 的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本 的全面預算工作 ; 四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發(fā) 動群體的力