[QC]提高混凝土質(zhì)量、控制柱陽角漏漿范本

1、QC成果報(bào)告課題名稱:提高混凝土質(zhì)量、控制柱陽角漏漿類 型:現(xiàn)場型小組名稱:浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司嵊州高級(jí)中學(xué)QC小組發(fā)表單位: 浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司注冊(cè)號(hào): ZF-QC-20XX-001目錄1、概況1.1、工程概況1.2、小組簡介1.3、活動(dòng)制度1.4、選題理由2、活動(dòng)實(shí)施2.1、 第一次PDCA循環(huán)2.1.1、現(xiàn)狀調(diào)查2.1.2、目標(biāo)確定和目標(biāo)分析2.1.3、分析原因2.1.4、確定主因2.1.5、確定對(duì)策2.1.6、對(duì)策實(shí)施2.1.7、效果檢查2.1.8、總結(jié)2.2、第二次PDCA循環(huán)2.2.1、現(xiàn)狀調(diào)查2.2.2、分析原因2.2.3、制定對(duì)策2.2.4、對(duì)策實(shí)施2.2.5

2、、效果檢查2.2.6、總結(jié)3、維持提高階段提高混凝土質(zhì)量、控制柱陽角漏漿1、概況1.1 工程概況嵊州市高級(jí)中學(xué)建設(shè)工程位于嵊州市三江街道茶坊村以西、新七路以北地塊。本工程由嵊州市教育體育局投資，浙江地礦勘察院勘察，浙江中利建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，浙江中林工程管理有限公司監(jiān)理，浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司承建施工。本工程總建筑面積5919 4平方米，合同造價(jià)12524萬元，共有13個(gè)單體，最高層數(shù)為六層。除體育館工程為排架結(jié)構(gòu)外，其余單體均為框架結(jié)構(gòu)。1.2 小組簡介本小組成立于20XX年2月，小組成員由公司工程管理部門人員、項(xiàng)目部管理人員及一線職工組成，小組成立的初衷是解決工地上的質(zhì)量安全問題，

3、活動(dòng)地點(diǎn)在嵊州市高級(jí)中學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目部，現(xiàn)將小組情況介紹如下:表1小組名稱浙江中富嵊州高級(jí)中學(xué)QC小組小組類型現(xiàn)場型小組人數(shù)8人平均年齡44小課題名稱提高混凝土質(zhì)量、控制柱陽角漏漿組ZF-QC-20XX-概成立時(shí)間20XX.2注冊(cè)時(shí)間20XX.2注冊(cè)編號(hào)況001活動(dòng)時(shí)間20XX.2-20XX.12活動(dòng)次數(shù)1次/周，出勤率100TQC培訓(xùn)時(shí)間48學(xué)時(shí)序姓名性年組內(nèi)職務(wù)及分工學(xué)歷職稱小號(hào)別齡組1錢建軍男46組長/全面負(fù)責(zé)本科高級(jí)工程師人員2張忠潮男43副組長本科工程師組成3何國海男47組員本科工程師4張賢波男43組員大專工程師5徐國樵男36組員大專助理工程師6馮征男48組員大專助理工程師7趙小良男

4、51施工負(fù)責(zé)人大專工程師8史評(píng)男39質(zhì)檢員大專助理工程師1.3 活動(dòng)制度1.3.1、按照ISO9001的要求，建立健全質(zhì)量管理體系，明確管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-20XX）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB5020XX20XX）及公司的質(zhì)量管理體系等文件的要求。1.3.2、認(rèn)真開展班組自檢、交接檢、專檢的“三檢”制度，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的堅(jiān)決返工整改。1.3.3、質(zhì)量問題做到“三不放過”，即沒有查明原因的不放過，沒有追究到當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的不放過，沒有制定出完整整改措施的不放過。1.3.4、每月活動(dòng)不少于三次，組織人員對(duì)混凝土工程

5、施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查出的問題要及時(shí)解決。1.3.5、建立獎(jiǎng)罰制度。對(duì)質(zhì)量好的施工隊(duì)伍要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不好的進(jìn)行處罰。1.3.6、每天開工前，質(zhì)檢員要對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)好的做法，糾正不好的操作工藝。1.4 選題理由1.4.1、本工程為浙江省重點(diǎn)工程，也是我公司在嵊州市建筑市場上創(chuàng)建的形象工程。1.4.2、公司確定的質(zhì)量目標(biāo)為:主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量為紹興市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量爭創(chuàng)紹興市“蘭花杯”優(yōu)質(zhì)工程。1.4.3、本工程為教育樓項(xiàng)目，混凝土梁、柱是主要承重結(jié)構(gòu)，質(zhì)量好壞是確保工程安全的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)1.4.4、創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象，提高市場占有率勢在必行，立公司品牌。

6、2、活動(dòng)實(shí)施2.1 第一次PDCA循環(huán)2.1.1現(xiàn)狀調(diào)查QC小組成立后，小組成員對(duì)正在主體結(jié)構(gòu)施工的柱、梁混凝土質(zhì)量進(jìn)行了第一次檢查，在本次檢查中共抽查了25根柱子、10支梁，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中的排列圖法進(jìn)行了分析，質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如表2所示，質(zhì)量問題排列如圖1所示。表2質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)序號(hào)質(zhì)量問題頻數(shù)頻率（）累積頻率（）1陽角漏漿2248.948.92陽角麻面1328.977.83掛漿511.188.94棱角缺陷36.795.65色差12.297.86污染12.21007合計(jì)45100.0頻數(shù)累計(jì)頻率（陽角漏漿陽角麻面 掛漿棱角缺陷 色差污染圖1 質(zhì)量問題排列圖2.1.2 目標(biāo)確定和

7、目標(biāo)分析l 目標(biāo)確定1）、確?；炷练猪?xiàng)工程質(zhì)量全部達(dá)到合格等級(jí)，從而為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)做好基礎(chǔ)。2）、細(xì)部做法符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（GB506666-20XX）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB5020XX20XX）3）、混凝土工程觀感質(zhì)量達(dá)到上等水平，確保結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)。l 目標(biāo)分析1）、工程目標(biāo)明確，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視工程進(jìn)展、質(zhì)量情況，多次組織公司相關(guān)部門人員來現(xiàn)場檢查交流指導(dǎo)工作，業(yè)主和監(jiān)理單位的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也給我們?cè)黾訅毫?，同時(shí)也給我們項(xiàng)目部全體施工人員帶來了動(dòng)力。2）、我項(xiàng)目部技術(shù)力量雄厚，并有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了保證。3）、為確保工程質(zhì)量，公司在人員機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、

8、資金等方面給予我項(xiàng)目部大力支持，使得我項(xiàng)目部在人、財(cái)、物各方面都有了保障。2.1.3 分析原因分析統(tǒng)計(jì)和排列圖可看出陽角混凝土質(zhì)量缺陷的主要問題為漏漿和麻面，為此，QC小組成員對(duì)此進(jìn)行了討論、分析，并進(jìn)行了因果分析如下:材料機(jī)械人砼坍落度太大對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)不夠模板邊不平直砼輸送管管理人員思想不重視立模存在缺陷道過長自檢、復(fù)檢不認(rèn)真模板縫隙大模板接縫不平直砼振搗不當(dāng)雨天施工影響模板未加牢固陽角漏漿方法環(huán)境圖2因果分析圖一材料機(jī)械人砼坍落度太大管理人員思想不重視大塊模板存在缺陷砼輸送管道工序操作未到位彎頭過多模板上砼漿未清理干凈模板縫隙大砼振搗不當(dāng)模板接縫不嚴(yán)密雨天施工影響脫模劑涂刷不勻脫模劑流

9、滴陽角麻面方法環(huán)境圖3因果分析圖二2.1.4 確定主因根據(jù)上述因果分析圖，QC小組從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面尋找，存在問題的原因，并對(duì)主要因素進(jìn)行確認(rèn)（見表3，表示要因）。表3主要因素確認(rèn)表序號(hào)因素內(nèi)容驗(yàn)證方法驗(yàn)證結(jié)果要因確認(rèn)工程量大，重復(fù)操作多次后操作者思想上不現(xiàn)場調(diào)查部分操作人員容易造成思想麻痹，班組在施工過程中對(duì)1重視，自檢、復(fù)核是主要因素人匯總數(shù)據(jù)自檢缺乏認(rèn)識(shí)，管理人員不、操作不認(rèn)真夠重視，復(fù)檢時(shí)缺乏廣度和員深度。部分操作者技術(shù)現(xiàn)場調(diào)查選定公司內(nèi)質(zhì)量過硬、技術(shù)不是主要因2水平低水平較高的木工、泥工班組素機(jī)混凝土泵輸送管匯總數(shù)據(jù)輸送泵管彎頭多，減少混凝不是主要因3土坍落度，現(xiàn)場盡量減

10、少彎械過長、彎頭多素頭混凝土坍落度偏混凝土摻減水劑后水灰比應(yīng)不是主要因4匯總數(shù)據(jù)嚴(yán)格按混凝土配合比進(jìn)行控大素制材料由于模板在施工過程中重復(fù)模板側(cè)邊不平直使用造成模板側(cè)邊不平直、5匯總數(shù)據(jù)是主要因素、模板存在缺陷拼裝后縫隙過大，造成漏漿、砂帶6模板所沾混凝土現(xiàn)場調(diào)查模板拆除后混凝土漿未徹底是主要因素漿未清理干凈清理干凈，造成砼陽角表面麻面在施工中，模板的加固扣件方法7模板加固不牢現(xiàn)場調(diào)查未逐個(gè)擰緊造成模板下沉或是主要因素接縫不嚴(yán)密，模板剛度不夠8混凝土振搗不當(dāng)現(xiàn)場調(diào)查混凝土振搗時(shí)間過長，造成是主要因素模板外漲，接縫處漏漿9模板接縫不嚴(yán)密匯總數(shù)據(jù)施工拼裝時(shí)，接縫未做好，是主要因素模板縫隙過大10脫

11、模劑涂刷不均現(xiàn)場調(diào)查脫模劑涂刷不均勻，部分太不是主要因方法厚，發(fā)生流淌現(xiàn)象素澆筑時(shí)與模板發(fā)澆混凝土中料斗和鋼筋及模不是主要因11現(xiàn)場調(diào)查板發(fā)生碰撞，事后未發(fā)現(xiàn)或生碰撞素未修復(fù)混凝土澆筑時(shí)，因下雨造成不是主要因環(huán)境12天氣下雨匯總數(shù)據(jù)混凝土表面缺陷，坍落度增素大。2.1.5 制定對(duì)策根據(jù)已確定的因素，QC小組開會(huì)逐一討論，制定了實(shí)施對(duì)策如表4所示。表4對(duì)策表序號(hào)要因項(xiàng)目對(duì)策目標(biāo)地點(diǎn)具體措施對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、崗位操作者思想上進(jìn)行質(zhì)量教育，從影響質(zhì)量職責(zé)教育，嚴(yán)格按施工工藝操作不重視，自檢落實(shí)崗位責(zé)任，制定落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，并由班組1的人的因素項(xiàng)目部、復(fù)核、操作制，制定獎(jiǎng)罰措長自檢、施工員復(fù)檢、質(zhì)

12、檢員終上得到保證不認(rèn)真施，實(shí)行三檢制檢的“三檢制”,并派專人跟班監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改模板側(cè)邊不平更換不合格的對(duì)部分定型模板進(jìn)行整修，購買6平直、光滑現(xiàn)場新模板更換不平直的模板，投入直模板資金購置復(fù)合板、九夾板模板所沾混凝對(duì)拆除的模板模板無混凝在拆模后，對(duì)模板表面進(jìn)行徹底7土漿未清除干現(xiàn)場及時(shí)進(jìn)行清理土漿清除，務(wù)求清潔，指定專人負(fù)責(zé)、凈專人驗(yàn)收嚴(yán)格保證加固8模板加固不平鋼管或螺桿的陽角縫嚴(yán)密現(xiàn)場嚴(yán)格排查鋼管或螺桿緊固情況堅(jiān)固9混凝土振搗不快插慢撥，預(yù)防不漲模、不現(xiàn)場對(duì)振搗手進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，當(dāng)過振變形施工過程按快插慢拔的程序操作模板接縫處用海綿條作壓條，模10模板接縫選用合格模板模板接縫不現(xiàn)場

13、板內(nèi)口用玻璃防水膠灌縫，以確改進(jìn)工藝漏漿保拼裝后接縫嚴(yán)密，指定專人驗(yàn)收。2.1.6 對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施1:為加強(qiáng)項(xiàng)目部和全體管理人員的質(zhì)量意識(shí)，于20XX年4月18日，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開全體管理人員及班組長會(huì)議，明確后階段施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”施工紀(jì)律，對(duì)違反質(zhì)量紀(jì)律的班組及小組人員進(jìn)行必要的處罰，并責(zé)成施工負(fù)責(zé)人趙小良、質(zhì)檢員史評(píng)監(jiān)督落實(shí)至班組全體操作人員。對(duì)策實(shí)施2:由材料員、質(zhì)檢員對(duì)已有模板進(jìn)行全面徹底檢查，對(duì)有缺陷的模板送到加工間整修，對(duì)變形、受損的模板清退出場。對(duì)策實(shí)施3:立模前，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)模板逐塊進(jìn)行外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)模板表面尚有混凝土漿或脫模劑涂刷不均勻的，或接縫處不

14、嚴(yán)密，海綿壓條未上的，通知班組重新返工。對(duì)策實(shí)施4:由施工員指導(dǎo)木工班進(jìn)行模板施工，并嚴(yán)格操作要求，確保模板分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，由質(zhì)檢員檢查，如果達(dá)不到要求的則進(jìn)行返工。對(duì)策實(shí)施5:由施工員指導(dǎo)混凝土班進(jìn)行混凝土澆筑施工，采用插入式振搗器進(jìn)行振搗，軟軸上作用處標(biāo)上記號(hào)，確?；炷练謱诱駬v密實(shí)，快插慢拔不過振。做到施工中木工班值班隨時(shí)檢查模板情況，及時(shí)調(diào)整。2.1.7 效果檢查經(jīng)過對(duì)策措施的實(shí)施，20XX年4月28日對(duì)已完成的混凝土柱和梁的陽角質(zhì)量，QC小組進(jìn)行了認(rèn)真檢查，檢查結(jié)果如下表5:表5序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)數(shù)結(jié)果(有缺陷項(xiàng)數(shù))1陽角漏漿3942陽角麻面3923掛漿3934棱角缺陷39

15、無5色差3926污染3937合計(jì)234142.1.8 總結(jié)由于QC小組準(zhǔn)備工作充分，施工工序合理，各工序環(huán)節(jié)質(zhì)量控制有效，操作人員的重視和有關(guān)部門的配合協(xié)助，混凝土工程質(zhì)量有較大提高。經(jīng)檢查混凝土表面清潔光滑，內(nèi)實(shí)外光，已經(jīng)基本杜絕了陽角漲模、漏漿和麻面等現(xiàn)象，說明第一階段目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但在細(xì)部觀感方面，如混凝土表面尚有明顯接縫痕跡，柱腳、柱頂接縫尚存在不平整的明顯缺陷，因此，我們決定進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)。2.2 第二次PDCA循環(huán)2.2.1現(xiàn)狀調(diào)查QC小組再次綜合工程各梁、柱的陽角觀感質(zhì)量檢查，并整理統(tǒng)計(jì)觀感質(zhì)量缺陷的檢查統(tǒng)計(jì)表（見表6），再根據(jù)質(zhì)量問題缺陷情況畫出質(zhì)量缺陷排列圖（見圖4）

16、。表6檢查統(tǒng)計(jì)表序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)頻率（）累積頻率（）1根部接縫粗糙2553.253.22柱面不平整1225.578.73砼表面接縫明顯48.587.24柱梁接縫不光滑36.493.65沉降縫不平直36.41006合 計(jì)47100100頻數(shù)根部接柱面不砼表面接柱梁接縫沉降縫縫粗糙平整縫明顯不光滑不平直圖4質(zhì)量缺陷排列圖2.2.2 分析原因根據(jù)排列圖，我們確定根部接縫粗糙，柱面不平整是影響觀感質(zhì)量的主要問題，我們對(duì)這幾個(gè)問題選用系統(tǒng)分析方法以尋找質(zhì)量問題的突破口。QC小組成員經(jīng)過討論上一個(gè)循環(huán)中還存在的問題及這次的統(tǒng)計(jì)分析，得出引起混凝土細(xì)部觀感質(zhì)量缺陷的主要原因是:1）技術(shù)交底不詳。操作人員對(duì)混

17、凝土細(xì)部觀感質(zhì)量的苛刻要求和分項(xiàng)施工方案及操作工序不理解、不重視。2）施工工藝有缺陷。按傳統(tǒng)支模法，根部施工工藝本身存在缺陷，不進(jìn)行改進(jìn)，細(xì)部觀感質(zhì)量無法進(jìn)一步提高。2.2.3 制定對(duì)策QC小組經(jīng)再次討論，針對(duì)上述要因制定出相應(yīng)的對(duì)策，詳見表7。表7序號(hào)要因項(xiàng)目對(duì)策目標(biāo)地點(diǎn)具體措施技術(shù)交底不詳，加強(qiáng)技術(shù)交底1、對(duì)全體工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，明確責(zé)任項(xiàng)目部素質(zhì)差的人員清退出場；2、加1工序責(zé)任制不工作強(qiáng)技術(shù)交底，明確工序責(zé)任；3、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)班組積極明確性柱頂接頭部位1、對(duì)全體工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，素質(zhì)差的人員清退出場；2、加支模工藝存在改進(jìn)施工工藝現(xiàn)場2消除缺陷強(qiáng)技術(shù)交底，明確工序責(zé)任；3、缺陷落

18、實(shí)獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)班組積極性QC小組組織開會(huì)專項(xiàng)討論，決柱腳接頭部位定采取柱腳四周塢3cm高水泥3支模工藝存在改進(jìn)施工工藝消除缺陷現(xiàn)場砂漿做柱模，混凝土澆筑前，先填5cm左右厚同標(biāo)號(hào)水泥砂漿，缺陷確保與原混凝土支接處的接漿質(zhì)量。2.2.4 對(duì)策實(shí)施為確保達(dá)到目標(biāo)，我們小組進(jìn)行了多次活動(dòng)，實(shí)施對(duì)策中的各項(xiàng)措施。對(duì)策實(shí)施1:由QC小組組長錢建軍和施工負(fù)責(zé)人趙小良召集項(xiàng)目部管理人員和木工班、泥工班人員開會(huì)，對(duì)柱腳、柱頂?shù)氖┕すに嚭凸ば蛞筮M(jìn)行詳細(xì)交底，并講解混凝土細(xì)部觀感質(zhì)量對(duì)創(chuàng)優(yōu)的重要性，使全體人員提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格明確各工序的要求，同時(shí)對(duì)素質(zhì)差的班組人員清退出場，并進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制，做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)策

19、實(shí)施2:由項(xiàng)目工程師、施工技術(shù)人員和施工負(fù)責(zé)人針對(duì)柱腳接頭，柱頂接頭專用模具向班組進(jìn)行交底，強(qiáng)調(diào)柱梁交接處模板安裝質(zhì)量，安排專人制模。由項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)模具制作進(jìn)行驗(yàn)收，合格后開始樣板施工，并對(duì)樣板施工存在問題提出改進(jìn)。對(duì)策實(shí)施3:經(jīng)過樣板施工后，開始正式實(shí)施，根據(jù)QC小組制定的施工工藝，嚴(yán)把自檢、互檢、復(fù)核關(guān)，使各分項(xiàng)之間的工序安排每一步都處于受控之中，出現(xiàn)不符合規(guī)定的堅(jiān)決返工重做，合格后進(jìn)入下一道工序。2.2.5 效果檢查按制定的對(duì)策和要求，運(yùn)用于以后混凝土施工中，經(jīng)對(duì)已完成的混凝土柱、梁質(zhì)量及時(shí)檢查，以上措施實(shí)施后效果很好，我們對(duì)混凝土質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢評(píng)，表面觀感質(zhì)量較好，混凝土光滑密實(shí)

20、，無明顯接縫痕跡，柱腳、柱頂、接縫平順，陽角方正，表面平直。我們又進(jìn)行了質(zhì)量抽查，并與第二次PDCA循環(huán)前的結(jié)果進(jìn)行了比較，列表如下（見表8）。表8 第二次PDCA循環(huán)前后梁柱觀感質(zhì)量缺陷檢查對(duì)照表序號(hào)檢查項(xiàng)目第二次PDCA循環(huán)前第二次PDCA循環(huán)后1根部接縫粗糙2542柱面不平整1223混凝土表面接縫明顯4無4柱梁交接處接縫不光31滑5沉降縫不平直316合計(jì)4782.2.6、總結(jié)通過第二次PDCA循環(huán)，經(jīng)我們QC小組現(xiàn)場檢查，柱、梁混凝土內(nèi)實(shí)外光，棱角方正，截面正確，觀感較好，經(jīng)實(shí)測混凝土質(zhì)量全部合格，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)條件，基本實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，工程質(zhì)量受到了上級(jí)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的一致好

21、評(píng)。三、維持提高階段持續(xù)改進(jìn)提 高第三次PDCA循第二次PDCA循提 高第一次PDCA循提 高QC小組通過開展混凝土梁、柱陽角質(zhì)量的攻關(guān)，我們最終掌握了一套混凝土工程創(chuàng)優(yōu)的施工工藝，防治混凝土質(zhì)量通病也有了有效的方法，在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了我公司混凝土工程的施工質(zhì)量，達(dá)到了QC小組開展活動(dòng)前制定的目標(biāo)。為了使混凝土的質(zhì)量得到更好的保持和提高，我們根據(jù)本次活動(dòng)得出的施工經(jīng)驗(yàn)，制定了公司混凝土工程施工質(zhì)量控制守則和混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書。附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)

22、。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)原則。在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到

23、嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長,各職

24、能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對(duì)施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時(shí)以最快的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險(xiǎn)事故級(jí)別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況,制定搶險(xiǎn)救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級(jí)和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險(xiǎn)救援方案措施,做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定

25、當(dāng)發(fā)生事故時(shí),負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)ｍ?xiàng)安全負(fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請(qǐng)求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級(jí)人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實(shí)負(fù)起本身責(zé)任,主動(dòng)控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實(shí)際進(jìn)行妥善處理。 1.2 第一時(shí)間進(jìn)行“救死扶傷”,采取措施救護(hù)受傷(害)人員,對(duì)必須在現(xiàn)場進(jìn)行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進(jìn)行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時(shí)應(yīng)采取有效措防止事故蔓延擴(kuò)大。 1.3 認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀

26、態(tài)不得破壞,并劃出保護(hù)區(qū)禁止閑人進(jìn)入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動(dòng)現(xiàn)場某些物體時(shí),必須做好現(xiàn)場標(biāo)記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災(zāi)事故時(shí),施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。 2.1 應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進(jìn)行滅火自救工作。 2.2 迅速準(zhǔn)確地?fù)艽?19報(bào)警。在撥打119時(shí),做到鎮(zhèn)靜撥號(hào),說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號(hào)碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。 2.3報(bào)警后,派專人到約定的路口迎接消防隊(duì)。 2.4 在消防部門到達(dá)前,對(duì)易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場情況,機(jī)動(dòng)靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場,應(yīng)行動(dòng)統(tǒng)一,