安全生產(chǎn)工作座談會匯報(bào)材料同名11656

1、立足風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山安全生產(chǎn)工作座談會匯報(bào)材料#礦業(yè)有限責(zé)任公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！下面，我代表#礦業(yè)有限責(zé)任公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)一下我公 司今年以來的安全工作情況暨明年的安全工作打算，不當(dāng)之處，敬請各位 領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、2013年安全工作回顧整體工作：今年以來，在#市煤炭工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我公司牢 固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控，扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”專項(xiàng)行動、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，狠 抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善安全規(guī)章制度，切實(shí)增

2、強(qiáng)全員安全履職 意識，努力提升安全發(fā)展水平，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體工作：（一）狠抓了安全宣傳發(fā)動。我們始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位來抓，注重發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手， 通過思想上的統(tǒng)一，轉(zhuǎn)化為行動上的落實(shí)。不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將安全生產(chǎn)融入企業(yè)文化建設(shè)之中，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛 圍，在井口設(shè)立安全文化長廊，在井下設(shè)立安全文化巷道，方方面面向員 工灌輸安全知識和安全理念，提升了安全生產(chǎn)的凝聚力。黨工團(tuán)組織充分 發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)站等工具，開辟專欄，設(shè)立 了“安全為天、” “安全電視周”等專題，定期向員工講形勢、講任務(wù)、講

3、措施。 相繼開展了“安全大簽名”、“安全與健康同行” “安全事故案例展” “安全知識游 園”等富有實(shí)效的安全教育活動，充分調(diào)動了干部員工抓安全的自覺性和主 動性。（二）狠抓了三個(gè)基礎(chǔ)保障。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。年初一上手，堅(jiān)持層級垂直管理，明確了各級管理人員、各部門、各崗位、工種的責(zé)任，層 層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，凡發(fā)生安全事故，一 律扣除抵押金。實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員包區(qū)隊(duì)制度，所包單位 發(fā)生安全事故的，除追究責(zé)任單位外，一律實(shí)行上追下聯(lián)。嚴(yán)格落實(shí)安全制度。年初制定下發(fā)了安全規(guī)章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安 全工作有法可依、有章可循。健全工作督查機(jī)制，成立督

4、查組，定期對各 種制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，盯住不落實(shí)的事，狠抓不落實(shí)的人，形成了 安全閉環(huán)管理。嚴(yán)格安全資金投入。 認(rèn)真按照上級要求，按標(biāo)準(zhǔn)提取安全 費(fèi)用，專戶存儲、?？顚Ｓ茫匈Y金全部用于安全項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)提高 了礦井機(jī)械化水平。（三）狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。遵照國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，實(shí)行旬檢查、 驗(yàn)收制度，建立工程質(zhì)量驗(yàn)收檔案，嚴(yán)格責(zé)任追溯。今年以來，共驗(yàn)收頭 面 次，開展了 11個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化整治，井下重點(diǎn)打造了采區(qū)、品工程一條線，以點(diǎn)帶面，全面提升了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。實(shí)行 工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評價(jià)制度，對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、衛(wèi)生

5、面貌進(jìn)行評價(jià)， 每周、每月都評選出最好、最差單位。同時(shí)對連續(xù)被評為較差或一般的單 位，由安監(jiān)處組織分析幫教，并進(jìn)行電視曝光。（四）狠抓了安全監(jiān)督檢查。堅(jiān)持開展各類安全檢查不斷線，先后組織黨政工團(tuán)大檢查、各專業(yè)檢查、安全小分隊(duì)查崗等，今年以來共組織檢查 #次，*人次參加，查出問題*條，考核罰款約*萬元。突出重點(diǎn)，力n 大了機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”頂板管理的檢查力度，組織開展了專業(yè)檢查周活 動。實(shí)行“查后查”制度，每天選擇兩個(gè)問題突出的單位進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確 保問題得到及時(shí)整改。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作及地面安 全管理工作，堅(jiān)持每月組織一次地面安全大檢查，實(shí)現(xiàn)了地面安全生產(chǎn)。（五）狠

6、抓了安全管理創(chuàng)新。 健全了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，堅(jiān)持上追下 聯(lián)，責(zé)任追溯，注重績效，從人、機(jī)、環(huán)、管、技五方面入手進(jìn)行危險(xiǎn)源 辨識，共制作了 #個(gè)工種的#張風(fēng)險(xiǎn)辨識卡。運(yùn)用安全閉環(huán)管控信息系 統(tǒng)，對區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人實(shí)行違章積分和比率紅黃牌動態(tài)預(yù)警，觸線人員 送入安全學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。推行了以全面業(yè)績考核、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對標(biāo)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)容的管理法，制定了“技術(shù)、工作、管理”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在崗位員工中全面推行 危險(xiǎn)源辨識和手指口述卡。廣泛開展三新十小”群眾性技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動，征集項(xiàng)目*項(xiàng)，合理化建議*項(xiàng)、科技論文*篇。（六）狠抓了隱患排查和應(yīng)急管理。嚴(yán)格

7、執(zhí)行公司月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊(duì)日排查、崗位班排查制度，實(shí)行三級管理。今年以來，排查礦井 隱患*條，及時(shí)銷號處理。完善了安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，通過了上級部門的 驗(yàn)收，系統(tǒng)運(yùn)行正常。發(fā)布實(shí)施了安全事故應(yīng)急預(yù)案綜合預(yù)案及火災(zāi)、 水害、頂板等專項(xiàng)預(yù)案，各生產(chǎn)單位結(jié)合實(shí)際，均制定了安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。先后組織了礦井重大災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練、安全生 產(chǎn)月應(yīng)急演練周、頂板事故現(xiàn)場處置方案演練 *次、運(yùn)輸事故現(xiàn)場處置方 案演練*次。*月份，公司開展了“事故反思、隱患排查”活動，深刻吸取全 國各類煤礦事故教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的安全措施，確保了安全形勢的持續(xù) 穩(wěn)定。（七）狠抓了區(qū)隊(duì)班組和安監(jiān)隊(duì)伍兩個(gè)建

8、設(shè)。班組建設(shè)方面，大力開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步明確班組長的安全責(zé)任，區(qū)隊(duì)各班組結(jié)合實(shí)際制定了工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、現(xiàn)場交接班制度等制度，實(shí)現(xiàn)了班組自治 管理。開展班組“奪旗”競賽活動，實(shí)行正能量激勵(lì)，對獲得“優(yōu)秀班組”稱號 的班組授予“流動紅旗”以示表彰，并進(jìn)行獎勵(lì)， 安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)方面， 實(shí)行 安監(jiān)員末位淘汰制度，制定了考核實(shí)施細(xì)則，對安監(jiān)員實(shí)行雙向考評，每 月對安監(jiān)員進(jìn)行打分、測評，進(jìn)行“較好”、“一般”或“較差”的評價(jià)，月底評出 月度“最好、“最差”安監(jiān)員納入安監(jiān)員末位淘汰考核。今年已淘汰了兩名不 合格的安監(jiān)員。（八）狠抓了安全教育培訓(xùn)。加大“雙卡雙述”七條規(guī)定的檢查力 度，抓抽查提問

9、，更抓現(xiàn)場落實(shí)，有效促進(jìn)了員工正規(guī)操作能力的提升。 堅(jiān)持開展專業(yè)大課堂活動，邀請上級專家及本公司業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)人員為 區(qū)隊(duì)、科室管理人員進(jìn)行授課，提高了管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年以來，已先后組織了采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等大課堂。不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，組織了多種形式的教學(xué)活動，在全公司營造了學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的濃 厚氛圍。（九）狠抓了職業(yè)健康管理。健全了職業(yè)衛(wèi)生管理體系，完善了職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，成立了職業(yè)衛(wèi)生管理辦公室，組建了專、 兼職管理隊(duì)伍。狠抓了粉塵治理工作，堅(jiān)持源頭治理，不斷完善礦井防塵 系統(tǒng)，狠抓產(chǎn)塵源頭和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的粉塵治理。在井下各采掘頭面、重要崗 點(diǎn)醒目位置懸掛了職業(yè)病

10、危害警示牌板。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期組織 員工健康查體，結(jié)果及時(shí)向員工公示。二、2014年安全工作打算以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”方針，全面貫徹上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化 安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)上級一系列安全工作的指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。公 司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對公司安全工作負(fù)全面責(zé)任；分 管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任；各業(yè)務(wù)部（室）和 管理人員對管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)業(yè)務(wù)保安的管理責(zé)任

11、；各區(qū)隊(duì)主要負(fù) 責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各區(qū)隊(duì)跟班干部（或班組長）對本班的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任；各崗位 人員對所在崗位安全工作負(fù)直接責(zé)任。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落 實(shí)安全責(zé)任，形成橫到邊、縱到底的安全責(zé)任體系。嚴(yán)格事故責(zé)任追究， 實(shí)行安全事故“一票否決制”，對發(fā)生的各類事故，嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定，進(jìn)行考核和責(zé)任追究。（二）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以迎接上級各類檢查驗(yàn)收為動力， 堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)考核，積極開展工程質(zhì)量和文明生 產(chǎn)評價(jià)，突出動態(tài)安全質(zhì)量考核，確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量上臺階。大力開展崗 位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，力爭達(dá)到崗位無

12、隱患，員工無違章，不斷提升公司的 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。（三）加大安全監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)解剖檢查、安全小分隊(duì)檢查、黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合，不斷提高檢查的頻率和質(zhì)量。堅(jiān)持檢查關(guān) 口前移，在嚴(yán)查客觀的現(xiàn)場質(zhì)量同時(shí)，著重分析管理上的原因，嚴(yán)格追究 責(zé)任鏈條中各級管理人員責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律。加 強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行安監(jiān)員末位淘汰制度，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和履職能 力，堅(jiān)決把好現(xiàn)場安全管理的第一道關(guān)口。加強(qiáng)對“三個(gè)薄弱”、“四個(gè)重點(diǎn)” 的檢查和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、安全管理重點(diǎn)的檢查，確保對重要安全管理部位的有 效監(jiān)管。加強(qiáng)地面安全管理，堅(jiān)持開展矸石山、供電消防、交通運(yùn)輸、衛(wèi) 生防疫等專項(xiàng)檢查不

13、斷線，嚴(yán)格落實(shí)季節(jié)性工作防范措施，確保地面安全 生產(chǎn)。（四）加大隱患排查治理力度。嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任制和 重大隱患報(bào)告、掛牌跟蹤治理及驗(yàn)收銷號等制度，確保隱患排查到位，整 改落實(shí)到位，對隱患逾期未整改的加倍處罰， 并嚴(yán)肅追究和連帶相關(guān)部門、 人員的責(zé)任。A、B、C三級隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定 自動預(yù)警、自動升級、自動考核、自動銷號。（五）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。 堅(jiān)持向員工素質(zhì)要安全，大力實(shí)施“素質(zhì)登 高”工程，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，不斷增強(qiáng)員工正規(guī)操作、 按章作業(yè)能力。狠抓員工“三表兩卡”、崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn) 場抽查考核。積極探索安全教育培訓(xùn)與現(xiàn)

14、場安全質(zhì)量的對接融合和掛鉤考核，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法，抓好安全學(xué)校建設(shè)，狠抓培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，人 力資源部要抓好“主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員”的培訓(xùn)，安 監(jiān)處督查好各項(xiàng)培訓(xùn)的落實(shí)，不斷提升公司的安全培訓(xùn)水平。（六）加強(qiáng)“優(yōu)秀班組”建設(shè)。著力抓好區(qū)隊(duì)長、班組長隊(duì)伍的能力建 設(shè)，重點(diǎn)培訓(xùn)班組長管理技能、安全知識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、自主管理、履職能 力。抓好班組長的選拔任用，從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔，建立 檔案，跟蹤培養(yǎng)。開展月度班組“奪旗”競賽，年度優(yōu)秀班組評選表彰活動， 實(shí)施正負(fù)激勵(lì)，重獎重罰，對評選出的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、班組給予“正能量”激勵(lì)， 全面調(diào)動員工的積極性，提升區(qū)隊(duì)班組管理水平。（七

15、）加強(qiáng)應(yīng)急管理。健全完善應(yīng)急救援機(jī)制，抓好兼職救護(hù)隊(duì)員和 班組長的應(yīng)急救援培訓(xùn)，配齊救護(hù)裝備，不斷提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng) 險(xiǎn)的能力。嚴(yán)格落實(shí)“煤礦調(diào)度員十項(xiàng)授權(quán)和三分鐘通知到井下所有人員” 規(guī)定，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。制定和完善礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案，把應(yīng)急管 理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險(xiǎn)源辯識和預(yù)測預(yù)警機(jī)制，提 高應(yīng)急管理水平。開展“六大系統(tǒng)”的管理、維護(hù)工作，服務(wù)好礦井安全發(fā)展。（八）做好職業(yè)安全健康工作。立足“源頭治理、科學(xué)防治”以防治塵 肺病為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)危害防治主體責(zé)任和監(jiān)督檢查職責(zé)，廣泛開展 宣傳教育，弓I導(dǎo)員工牢固樹立健康意識。堅(jiān)持科學(xué)防治，清潔生產(chǎn)，綠色 生產(chǎn)，積極采取防治粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害的有效措 施，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)職業(yè)健康水平。認(rèn)真落實(shí)勞動保護(hù)的新政