車間調(diào)度述職報告

1、車間調(diào)度述職報告XX年就要過去了，從事調(diào)度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一段時間的工作總結(jié)如下：對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗 位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào) 度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白 了調(diào)度員每天都要做什么工作、 什么事該做、 什么事不該做、 遇到問題后該怎樣處理 等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任 ; 在車間遇到不明白的問題后， 不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況， 掌握生產(chǎn)一手資料， 便于更好的監(jiān)督車間、 服務(wù)車間 ; 我想， 只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管 !調(diào)度員最基本的職責(zé)就

2、是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的 任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn) 記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重 要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇 到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后 在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排; 執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3 分鐘做完的，不5 份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、 監(jiān)督好、服務(wù)好 !調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改 計劃，不利于產(chǎn)品銷售， 導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨， 有的產(chǎn)品脹庫。 自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤， 凡發(fā)現(xiàn)

3、私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因?yàn)槿藛T 少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利 潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理， 并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要 在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中 加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù) 查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣 ; 加強(qiáng) 工藝執(zhí)行的時間鏈、 溫度鏈的排查力度。 緊盯工藝執(zhí)行情況， 杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿 出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性; 包裝質(zhì)量是我廠最弱的一

4、項(xiàng)，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就 必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好， 8 月份，我制定了唐山雙 匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案 ，9 月份我又制訂了 拉伸膜包裝 機(jī)參數(shù)規(guī)范 ，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又 規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保 證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì) 量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入 箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處 罰并給予嚴(yán)厲批評 !一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而 作為食品行業(yè)， 從原材料減低質(zhì)量， 提高成本， 是行不通的， 只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過

5、投入。工 作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯 時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有 跑冒滴漏不管不問、 垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、 剪節(jié)質(zhì)量較差、 落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教 育后，讓員工提高節(jié)約意識 !現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順 暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照 5s 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是 人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針 對這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到 后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進(jìn)行通 知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不

6、執(zhí)行的， 就會對其班長進(jìn)行考核， 只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行 !安全危及人員生命危險， 在這個問題上， 我更不敢松懈。 要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但 是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如 ;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性，提高人員的安 全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在 車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位 思考，出現(xiàn)偶爾或者客

7、觀性問題，多教育、少考核，以最好 的辦法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公 正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人， 該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到 的，而自己沒有做到。2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能及時處理和分 析。3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完 成。4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到 很好的控制。5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。6、遇到較難的問題就請示， 沒有自己好好的思考思考1 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出 現(xiàn)的問題不擱置、不放過 !2、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作3、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn) 場交接制度。4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問 題控制到萌芽時期。5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能 天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。6、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事 都要身體力行。7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性 化。8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要