堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1、堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)一、首先理解以人為本的企業(yè)文化內(nèi)涵， 不斷提高堅(jiān)持以人 為本的思想認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的主要組成部分， 企業(yè)文化是建立以人為本， 以和諧理念 為核心的企業(yè)文化。所謂以人為本，說到底就是想問題、定政策、 做決策、辦事情始終把職工群眾的利益放在第一位，就是要把最大限度地滿足人民群眾根本利益， 作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和最終 歸宿。在改革發(fā)展的今天，我們必須牢固樹立和堅(jiān)持以人為本的 理念，在實(shí)際工作中，善于堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展和職工群眾利益緊密 聯(lián)系起來，緊緊依靠職工群眾，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，綜合不同意 見，化解復(fù)雜矛盾，要把職工群眾滿意不滿

2、意，答應(yīng)不答應(yīng)作為 標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，為職工群眾的自身發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán) 境，讓職工群眾成為企業(yè)改革發(fā)展的成果分享者、受益者。二、客觀分析企業(yè)以人為本文化建設(shè)的現(xiàn)狀，樹立堅(jiān)持以人為本文化建設(shè)的理念首先，在制度管理方面。企業(yè)管理離不開行之有效的規(guī)章制 度，但不能有了制度，一切都萬事了結(jié)，誰違反了制度，就去處 理誰。企業(yè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)中開展懲防體系建設(shè)，就為我們提供了好的佐證，懲防兩字，關(guān)鍵在防，懲不是目的，防是我們的始 終。那就要求各級(jí)黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)，除堅(jiān)持做好職工群眾和黨 員干部的思想教育工作外， 還要從創(chuàng)新管理方面著手， 堅(jiān)決貫徹 和堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想， 利用好企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)，

3、 多宣 揚(yáng)制度建設(shè)和管理的必要性、重要性，從而有效地提高人們遵守 制度、自覺服從管理的自覺性。其次，在人才使用培養(yǎng)管理方面?，F(xiàn)代企業(yè)管理證明，哪個(gè) 企業(yè)擁有相對(duì)較多的人才，哪個(gè)企業(yè)就能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮做大 做強(qiáng)企業(yè)。近年來，不少企業(yè)的人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有一點(diǎn) 我們是可以分析出來的，那就是企業(yè)在人才管理和使用方面都或 多或少地存在不足。第三是利益分配方面。目前，很多企業(yè)正處在體制轉(zhuǎn)型、利 益矛盾處于一種動(dòng)態(tài)的格局之中，但是，我們能否堅(jiān)持把維護(hù)職工群眾的整體利益放在首要位置，真正做到企業(yè)利益的合理分 配，這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去認(rèn)真把握。近年來，企業(yè)利益分配方面 差距過大已是不爭的事實(shí)。第四是情義文

4、化不足。近年來，企業(yè)為了維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、和 諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，投入了較大的人力、物力、財(cái)力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 為此也做了大量工作，結(jié)果并不十分理想，上訪事件時(shí)有發(fā)生， 情義文化建設(shè)方面存在不足，且差距離職工群眾的心里愿望比較 大。三、大力構(gòu)建以人為本的和諧文化， 不斷促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定 發(fā)展大力架構(gòu)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，不僅要上升到企業(yè)理 念、價(jià)值的高度，而且應(yīng)該賦予其可操作性，讓職工群眾有充分 的感知、 使以人為本抽象的概念變?yōu)榫唧w的行動(dòng)， 努力營造一個(gè) 充滿活力、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、健康發(fā)展、和睦相處的氛圍。要有針對(duì)性 地做好以下幾個(gè)方面工作。1. 堅(jiān)持樹立以人為本的發(fā)展觀，尊重職工群眾的民主權(quán)益 尊重職工群

5、眾的民主權(quán)益， 是企業(yè)發(fā)展的首要條件。 尊重職 工的民主權(quán)益， 就必須把職工群眾放在主人翁的位置上， 諸如企 業(yè)經(jīng)營決策、薪酬分配、企業(yè)改制、重組等重大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)， 都應(yīng)邀請職工代表參與，把每一個(gè)職工看成是這個(gè)大家庭的一 員，從而激發(fā)他們安心本職工作，踏實(shí)敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出自 己的貢獻(xiàn)。2. 樹立以人為本的人才觀，關(guān)心呵護(hù)企業(yè)人才資源 在堅(jiān)持以人為本的文化建設(shè)中， 我們必須把建設(shè)高素質(zhì)的人 才隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍放在首要位置。首先，在選才上，不 要盲目追求高學(xué)歷、 高層次，形成人才的高消費(fèi)， 造成消化不良， 也不能全盤否定自學(xué)成才、有顯著特長的人才。因此，在選才的 標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)該是“不要求

6、是最優(yōu)秀的， 要求是最合適的”； 其次， 在人才使用上，要充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)創(chuàng)造效益的，要 尊重人才的個(gè)性，發(fā)揮人才的獨(dú)創(chuàng)性；第三，要做好人才的培養(yǎng) 和激勵(lì)工作，人才培訓(xùn)、技能比武、崗位練兵都是行之有效的人 才培養(yǎng)方式，必須在堅(jiān)持中有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。對(duì)做出貢獻(xiàn)的 人才要給予真正意義上的獎(jiǎng)勵(lì)，要讓人才香起來、富起來。3. 堅(jiān)持樹立“以人為本”的情義觀， 不斷提升企業(yè)情義文化 在堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中， 各級(jí)黨組織、 工會(huì)組織 應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要積極開展形式多樣企業(yè)情義文化活 動(dòng)，諸如開展黨政領(lǐng)導(dǎo)接訪，送冬暖送夏涼，手拉手、心連心情 義互助等具有親和力的活動(dòng)， 加強(qiáng)職工與干部、 職工與職工之間 的情感交流，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧企業(yè)的目的。4. 堅(jiān)持樹立以人為本的改革觀， 公正公平做好職工群眾利益 分配改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路， 改革中要充分考慮職工群眾的 利益和承受能力， 在企業(yè)深化改革的新形勢下， 應(yīng)該積極做好職 工群眾利益協(xié)調(diào)與分配工作，做到公正、公平、公開，提高職工 群眾的積極性。 黨的十七