EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)(投標(biāo)方案-共3個(gè)模板)（word版）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！目錄EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)（模板一）1.合同管理要點(diǎn)2.資源管理要點(diǎn)3.質(zhì)量控制要點(diǎn)4.進(jìn)度控制要點(diǎn)5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)6.安全管理要點(diǎn)7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)8.環(huán)境管理要點(diǎn)9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)12.文件及信息管理要點(diǎn)13.報(bào)告制度EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)（模板二）1、總承包管理的方法2、質(zhì)量控制要點(diǎn)3、進(jìn)度控制要點(diǎn)4、安全管理要點(diǎn)5、文明施工管理6、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)（模板三）1.合同管理要點(diǎn)2.資源管理要點(diǎn)3.質(zhì)量控制要點(diǎn)4.進(jìn)度控制要點(diǎn)

2、5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)6.安全管理要點(diǎn)7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)8.環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)12.文件及信息管理要點(diǎn)13.報(bào)告制度傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)（模板一）1.合同管理要點(diǎn)合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級(jí)管理人員對(duì)合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級(jí)全部納入合同中心中，各層級(jí)管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信

3、息。（1）合同管理體系EPC項(xiàng)目涉及的合同較多，合同是與其它項(xiàng)目參與方實(shí)施項(xiàng)目的法律基礎(chǔ)，在這些工程項(xiàng)目中，合同是分層級(jí)的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖”。（2）合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會(huì)簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)其流程管理。（3）合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。（4）合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過(guò)程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。（5）資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí)，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計(jì)量支付

4、、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。（6）合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計(jì)量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計(jì)價(jià)中獲取合同變更信息的清單。（7）合同索賠記錄合同索賠信息。（8）合同結(jié)算合同結(jié)算包括對(duì)業(yè)主的主合同結(jié)算及對(duì)分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式有兩種:按權(quán)重測(cè)量體系、按單價(jià)數(shù)量。EPC項(xiàng)目主合同一般為總價(jià)合同，各項(xiàng)工作的權(quán)重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復(fù)商定。EPC項(xiàng)目部與施工分包商一般簽訂的是單價(jià)合同，在合同結(jié)算時(shí)根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價(jià)確定結(jié)算金額。（9）查詢統(tǒng)計(jì)合同臺(tái)帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺(tái)帳。統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和

5、合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表和圖表。（10）合同預(yù)警設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，系統(tǒng)即自動(dòng)提醒相關(guān)用戶。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！2.資源管理要點(diǎn)（1）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表見(jiàn)資格審查資料（六）。實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表見(jiàn)資格審查資料（七）（2）材料采購(gòu)計(jì)劃物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計(jì)劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保證施工進(jìn)度，要求做到及時(shí)、充足。開(kāi)工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工

6、用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購(gòu)買解決。施工所用材料：工程開(kāi)工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計(jì)劃，落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時(shí)到貨。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)，分類堆放，并作好標(biāo)識(shí)。（3）勞動(dòng)力需求計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃本工程勞動(dòng)力由三部分組成：土建施工隊(duì)、專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)；其中以土建施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)和分包專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！a、勞動(dòng)力選擇

7、考慮的因素1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。b、勞動(dòng)力數(shù)量選擇1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各

8、段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。2）本工程結(jié)構(gòu)形式主要為框架結(jié)構(gòu)，要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿足施工的需要。3）基于對(duì)以上各種因素的考慮，土建施工隊(duì)在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過(guò)變換工種為抹灰工，并引進(jìn)涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員。考慮到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對(duì)派入到本工程的高級(jí)工占總工人數(shù)的20%，中級(jí)工占到50%。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)

9、您有幫助，可雙擊去除！勞動(dòng)力組織與調(diào)配a、建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。b、建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。c、在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為學(xué)

10、校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。d、項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。e、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！f、項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)

11、隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。g、項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。h、組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。i、按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合a、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。b、項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分

12、包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。勞動(dòng)力組織的保證措施a、根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！b、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。c、依據(jù)項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包

13、合同，用合同管理來(lái)約束各方的行為。d、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。e、項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。f、在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與公司勞動(dòng)部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。g、項(xiàng)目部按勞務(wù)合同的要求及時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬。3.質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）質(zhì)量保證體系我們將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精心組織，精心施工。積極開(kāi)展群眾性的QC質(zhì)量管理活動(dòng)。定期進(jìn)行質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)

14、量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收，將貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過(guò)程，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來(lái)回報(bào)業(yè)主。質(zhì)量保證體系如下：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！管理職責(zé)質(zhì)量體系原則工序管理與控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量施工過(guò)程控制不合品控制和管理半成品和成品保護(hù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)回訪和保修工程安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制（2）分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃本工程照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評(píng)定，單位工程最終質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。（3）質(zhì)量保證總體措施從施工組織與隊(duì)伍上確保：a、本工程本聯(lián)

15、合投標(biāo)體決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過(guò)類似的工程、有豐富中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)擔(dān)任工程該項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。b、選用技術(shù)過(guò)硬、敬業(yè)愛(ài)崗、社會(huì)信譽(yù)好的本聯(lián)合投標(biāo)體在冊(cè)職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時(shí)，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位擁有已形成的對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，以對(duì)施工隊(duì)伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！從施工制度上確保：我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、樣板引

16、路制、施工掛牌制、施工過(guò)程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位特色的“干部六項(xiàng)考評(píng)”和“職工百分考核”制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過(guò)程控制做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量：a、專業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過(guò)程的工序規(guī)定強(qiáng)化技術(shù)管理，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。b、先進(jìn)的模板體系：墻模采用組合大模板體系，表面為雙面覆膜多層板模板，足夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保砼外觀質(zhì)量。梁板采用12m

17、m厚雙面覆膜多層板做面板，剛度大，易拆除，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，砼質(zhì)量好。模板支撐采用新型門架早拆支撐體系，以確保模板的承載力與穩(wěn)定性。c、鋼筋連接技術(shù)：16以上鋼筋采用電渣壓力焊連接技術(shù)，并由專業(yè)人員施工，操作工人持證上崗，時(shí)施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收，從而確保鋼筋連接質(zhì)量。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！d、防水工程保證：嚴(yán)格按防水操作規(guī)程操作，由專業(yè)隊(duì)伍施工，工人持證上崗，尤其是各細(xì)部、節(jié)點(diǎn)作法嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制以杜絕滲透漏的發(fā)生。優(yōu)質(zhì)的物資采供系統(tǒng)，確保原材質(zhì)量：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001:2008

18、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保所采購(gòu)和分供應(yīng)的物資滿足質(zhì)量要求。a、采購(gòu)物資時(shí)，在確定合格的供應(yīng)商廠家和信譽(yù)好的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。b、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，對(duì)不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名。以嚴(yán)勵(lì)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施和合同保證質(zhì)量：a、保證資金正常運(yùn)作，確保安全設(shè)施和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們?cè)俳釉賱?lì)，扎扎實(shí)實(shí)才能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的

19、予以除名。b、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍及專業(yè)公司的施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。從計(jì)量上確保：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！計(jì)量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格要求，以此提高工程質(zhì)量。開(kāi)展廣泛的科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量：充分發(fā)揮科技實(shí)力，增加投入，積極調(diào)動(dòng)廣大員職工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，組織施工質(zhì)量控制等課題，提高工程質(zhì)量，詳見(jiàn)QC攻關(guān)計(jì)劃。運(yùn)用高效，靈敏的電腦監(jiān)控系統(tǒng)：施工大門處設(shè)探頭一只，結(jié)構(gòu)施工時(shí)塔吊上設(shè)探頭，裝飾施工中在關(guān)鍵樓層，關(guān)鍵部位施工時(shí)設(shè)置移動(dòng)式探頭，專人值班監(jiān)視，全方位，

20、全過(guò)程掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使施工全過(guò)程始終處于較好的控制狀態(tài)。（4）分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量保證措施測(cè)量工程質(zhì)量保證措施：a、測(cè)量定位所有的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器及工藝控制質(zhì)量，檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計(jì)量器具按二級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)控制。b、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)嚴(yán)格保護(hù)，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否以生位移。c、總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測(cè)，采用閉合測(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果的精度。d、所有測(cè)量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須采用閉合側(cè)量方法，確保引測(cè)結(jié)果精度。e、軸線控制點(diǎn)以及總標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助

21、，可雙擊去除！f、所有測(cè)量結(jié)果，應(yīng)及時(shí)匯總，并向關(guān)部門提供。g、測(cè)量人員必須由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具有豐富的測(cè)量經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任。模板工程質(zhì)量保證措施：a、模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后噴刷一層無(wú)色的薄膜劑或清機(jī)油。b、安裝模板前應(yīng)檢查預(yù)埋件、拉結(jié)筋、預(yù)留洞的位置、尺寸、規(guī)格、數(shù)量及固定情況，注意與安裝協(xié)調(diào)，封模板前保證墻內(nèi)管線預(yù)埋完畢。安裝模板前應(yīng)將模板內(nèi)的垃圾雜物清除、沖洗浮灰。c、梁柱處模板要專人修補(bǔ)、模板的拼縫有明顯縫隙者，必須采用油膩?zhàn)优?，確保表面平整接頭方正。拆除模板必須得到項(xiàng)目工程師的認(rèn)可，并有拆模通知后方可進(jìn)

22、行拆模。d、模板在校正或拆除時(shí)，絕對(duì)不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板上留下鏟毛或錘擊痕跡。e、模板在設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮模板自身剛度和模板加工后運(yùn)輸方面的變形，須符合規(guī)范規(guī)定。f、加工的模板須事先在地面按編號(hào)進(jìn)行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點(diǎn)，吊環(huán)等如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用。g、對(duì)木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查；鋼圍不直不得使用：木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；木圍檀及木柵撓曲不直，不得使用；模板的補(bǔ)缺必須認(rèn)真、規(guī)范、吻合、嚴(yán)密不漏漿。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！鋼筋工程質(zhì)量保證措施：a、鋼筋工程施工前須按設(shè)計(jì)

23、圖紙?zhí)岢雠淞锨鍐?，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭分布及錯(cuò)開(kāi)要求。搭設(shè)長(zhǎng)度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格需要代換時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。b、所用鋼筋具有出廠質(zhì)量證明，對(duì)各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有復(fù)試報(bào)告，未經(jīng)試驗(yàn)不得使用，并且做好鋼筋的待檢、已檢待處理、合格和不合格的標(biāo)識(shí)。c、綁扎鋼筋前由項(xiàng)目工程師向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)范、間距、位置和保護(hù)層、搭接長(zhǎng)度與接頭的錯(cuò)開(kāi)位置，以及彎鉤型式等要求，設(shè)洞套在鋼筋上。d、注意滿足砼澆搗時(shí)的保護(hù)層要求，砼墊塊按設(shè)計(jì)的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲預(yù)制砼墊塊，砼墊塊用普通32.5#水泥按1:11:2的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜

24、控制在1m以內(nèi)，在園砼柱中，采用圓形砂漿塊中間設(shè)洞套在鋼筋上。e、彎曲不直的鋼筋經(jīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。f、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過(guò)程中，除班組做好自檢外，質(zhì)檢、技監(jiān)、技術(shù)應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。鋼筋采取按工序分階段驗(yàn)收，未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。g、在鋼筋綁扎過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與預(yù)埋件或其它設(shè)施相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎曲鋼筋。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！h、為了保證砼澆筑時(shí)順利和振搗的方便，鋼筋在綁扎過(guò)程中必須注意鋼筋的排列布置。特別是在有暗柱和暗梁的情況下

25、，對(duì)暗梁的不平布置筋應(yīng)盡量預(yù)留下料串管的間隙大于15cm，若不能按設(shè)計(jì)要求排列時(shí)，應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一，并經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可。i、為保護(hù)已綁扎的平臺(tái)筋和預(yù)埋的管線位置準(zhǔn)確，在澆筑平臺(tái)砼前先用馬凳搭好人行道，確保鋼筋位置準(zhǔn)確。混凝土工程質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、水泥、砂、石料、外加劑進(jìn)場(chǎng)必須檢查質(zhì)保書，不合格的材料拒絕收貨，水泥驗(yàn)看質(zhì)保書，合格后再?gòu)?fù)試，嚴(yán)格水泥保管制度，不使用受潮結(jié)塊或過(guò)期水泥。（5）加強(qiáng)質(zhì)量常見(jiàn)通病防治措施鋼筋銹蝕混料堆放：鋼筋原料應(yīng)堆放在料棚內(nèi)并打墩墊起，使其離地200mm以上；棚外堆放期盡量縮短，根據(jù)天氣情況，必要時(shí)加蓋雨布，場(chǎng)地四周有排水措施；所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋都必須按規(guī)格

26、類別分開(kāi)堆放，并掛牌示意。鋼筋保護(hù)層不準(zhǔn)：確保墊塊厚度準(zhǔn)確，根據(jù)平面呈梅花型墊好墊足，墊塊必須墊在主筋上，而不是在箍筋上，樓板鋼筋網(wǎng)片綁扎好后搭設(shè)矮走道嚴(yán)禁踩踏鋼筋，以防下凹，發(fā)現(xiàn)下凹及時(shí)調(diào)正。砼柱外伸鋼筋偏位：在外伸部分加一道臨時(shí)箍筋，按圖位置安好，然后點(diǎn)焊固定或用木方、鐵卡子固定，澆砼前再?gòu)?fù)查一遍，發(fā)如生移位則應(yīng)及時(shí)校正，澆筑時(shí)盡量不碰鋼筋，并設(shè)專人護(hù)筋。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！模板上口不直，寬度不準(zhǔn)，麻面等缺陷：a、模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛度，支模時(shí)垂直度要找準(zhǔn)確。b、模上口應(yīng)用8-10圓鋼打入模板頂端內(nèi)，中距50-80cm，以控制模板上寬度，并通長(zhǎng)拉線，保證

27、上口平直，標(biāo)高一致。c、組裝前應(yīng)將模板上殘?jiān)蕹蓛簦纯p應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，側(cè)模應(yīng)支撐牢靠，支撐直接撐在土坑邊時(shí)，下面應(yīng)墊木板，以擴(kuò)大其接觸面。板模中部下?lián)?，板底砼面不平：樓面板采用膠合板大模板，模板下支撐門架必須搭設(shè)牢固，采用雙扣子扣牢，梁底模按1-3起拱。模板板縫過(guò)大處應(yīng)用海綿填嵌，以確保砼表面平整，支撐的水平聯(lián)系鋼管數(shù)量不可少。和易性不好：a、配合比應(yīng)嚴(yán)格按試驗(yàn)室配比通知單執(zhí)行，水泥用量最大不宜大于550kg/m3，最小不宜小于225kg/m3。b、合理選用水泥標(biāo)號(hào)，使水泥標(biāo)號(hào)與砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)之比控制在在13-20之間，如客觀情況做不到時(shí)，可采取在砼中摻加麻細(xì)粉煤灰等混合材料，以改善砼拌和

28、物和易性。c、建立原材料計(jì)量崗位責(zé)任制，水的計(jì)量應(yīng)特別嚴(yán)格控制，另在攪拌過(guò)程中每一工作班砼組成材料的質(zhì)量和用量，檢查不少于兩次，砼坍落度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)擅自加水。d、隨時(shí)檢查砼攪拌時(shí)間，最短時(shí)間控制在120-150s。砼麻面：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！模板表面清理干凈，不得粘有干硬性水泥砂漿等雜物，模板在澆筑砼前，應(yīng)用清水充分濕潤(rùn)，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴(yán)密，如有漏縫，應(yīng)用膠帶加水泥膩?zhàn)佣聡?yán)，防止漏漿，脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷；砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振，每層砼均應(yīng)振搗至氣泡排除為止?？p隙夾層：a、在梁、板澆筑時(shí)，如間歇時(shí)間超

29、過(guò)90分鐘則按施工縫隙處理，應(yīng)在砼抗壓強(qiáng)度不小1.2Mpa時(shí)，才允許繼續(xù)澆筑。b、對(duì)砼進(jìn)行二次振搗，提高接縫強(qiáng)度和密實(shí)度，二次振搗處理施工縫的方法應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，找出規(guī)律后方可實(shí)際使用。c、在已硬化的砼表面繼續(xù)澆筑砼前（主要是柱接頭），應(yīng)除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)石子或軟弱砼層，并充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，殘留在砼表面的水應(yīng)予以清除，并進(jìn)行接漿處理，以防爛根。d、在澆筑砼前，施工縫宜先鋪抹一層與砼相同的水泥砂漿。砼表面裂縫隙：常見(jiàn)的裂縫隙有塑性收縮裂縫，凝縮裂縫、溫度裂縫。a、塑性收縮裂縫隙：配制砼時(shí)，嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選用級(jí)配良好的石子，減少空隙和砂率，同時(shí)要搌搗密實(shí)，以減少收縮量，提高砼的抗裂強(qiáng)

30、度；澆砼前，充分濕潤(rùn)基層和模板，避免吸收砼中的水份；砼澆筑后，及時(shí)覆蓋養(yǎng)護(hù)，防止強(qiáng)風(fēng)吹襲和烈日暴曬。b、凝縮裂縫：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！砼表面刮抹應(yīng)限制到最少程度；禁止在砼表面撤干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一層薄砂漿。c、溫度裂縫隙：合理選擇原材料和配合比，采用級(jí)配良好的砂石，控制水泥用量，降低水化熱；加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)和保溫，控制結(jié)構(gòu)與外界溫度在允許（25）范圍內(nèi)砼澆筑后裸露表面及時(shí)噴水養(yǎng)護(hù)，冬季適當(dāng)延長(zhǎng)保溫和脫模時(shí)間，使其緩慢降溫，以防溫度驟變，溫差過(guò)大引起裂縫隙。磚縫砂漿不飽滿與磚粘結(jié)不良：a、嚴(yán)格控制砌筑砂漿的和易性，增加粘結(jié)強(qiáng)度。b、鋪灰時(shí)應(yīng)注意滿鋪

31、，不要只鋪磚中心一塊。c、嚴(yán)禁采用干磚砌筑，砌筑前一天將磚澆濕，使磚砌筑時(shí)的含水率達(dá)到10%-15%。衛(wèi)生間樓地面倒泛水、滲漏：a、衛(wèi)生間樓地面施工時(shí)按圖紙標(biāo)高比室內(nèi)地面低20mm。衛(wèi)生間四周澆150高厚度同墻的素砼墻。b、施工過(guò)程中應(yīng)保證樓地面基層標(biāo)高的準(zhǔn)確性，抹地面時(shí)，以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡度，用刮尺刮平，并保證其表面平整，不留坑洼。c、水暖工安裝地漏時(shí)，應(yīng)注意標(biāo)高準(zhǔn)確，寧可稍低，也不能超高，并與土建緊密配合，做到一次留置正確。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！d、穿越樓面板的管道周邊，派專人對(duì)管道周邊二次澆筑，分層嵌實(shí)，使其管道跟部呈平狀，略高于其地面并兩

32、次蓄水檢查，確保無(wú)滲漏。e、澆筑樓板時(shí)要振搗密實(shí)，抹地面面層，也要壓實(shí)抹光，在四周墻圈梁上設(shè)置150mm高的素砼止水帶，以防水滲入墻體，堵塞管道孔時(shí)應(yīng)分兩次嵌實(shí)。防止墻面抹灰空鼓、裂縫：a、抹灰前的基層處理是確保抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵之一，抹前對(duì)磚墻壁、砼表面的砂漿殘?jiān)酃?、油污清除干凈，基層表面凹凸明顯的部位事前剔平，過(guò)于光滑的砼表面事先鑿毛，采用界面劑，以增強(qiáng)抹灰與基層的粘結(jié)力，墻壁面腳手架孔洞模板洞等派專人堵塞嚴(yán)密，對(duì)水電管道通過(guò)的墻洞以及接線盒、開(kāi)關(guān)盒四周均應(yīng)先用1:3水泥砂漿堵嚴(yán)抹平。墻與框架柱、梁相平接合處進(jìn)行二次嵌縫隙增加200寬鋼絲后抹灰。b、抹灰前墻面應(yīng)充分澆水濕潤(rùn)，同時(shí)要確保砂漿良

33、好的和易性并具有一定的粘結(jié)強(qiáng)度。c、抹灰用的原材料和使用砂漿應(yīng)符合質(zhì)量要求，同時(shí)拌制的砂漿應(yīng)在2h內(nèi)用完，配合比上層灰不能高于底層灰，以免在凝結(jié)過(guò)程中產(chǎn)生較強(qiáng)的收縮應(yīng)力，破壞強(qiáng)度較低的底層，產(chǎn)生空鼓、裂縫等質(zhì)量問(wèn)題。d、砼板墻上抹灰應(yīng)嚴(yán)格分層，不準(zhǔn)一次成活。e、門窗框塞縫應(yīng)作為一道主要工序，由專人負(fù)責(zé)，抹灰前先將水泥砂漿或細(xì)石砼用小抹子將門窗框與墻體間的縫隙全部塞嚴(yán)，待過(guò)到一定強(qiáng)度后再用水泥砂漿找平，同時(shí)門窗框安裝應(yīng)采取有效措施，以保證與墻壁體連接牢固，抹灰后不致在門窗框邊發(fā)生裂縫、空鼓問(wèn)題。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！油漆防流墜，起皺、透底、倒光、表面粗糙、紋路不清

34、：a、對(duì)油漆流墜，選取擇質(zhì)量好的油漆和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗?，并控制其摻量；物體表面處理平整、光潔，清除表面油、水等到污物；施工環(huán)境溫度應(yīng)滿足油漆種類的標(biāo)準(zhǔn)要求（如清漆宜在20-27，3h涂刷完）；涂刷時(shí)按工藝程序進(jìn)行：先豎向、橫向、斜向，最后再豎向?qū)⑼科崂砥剑怪推岬耐磕ず穸染鶆蛞恢罗o；噴漆時(shí)的噴槍移動(dòng)速度及距離物體的遠(yuǎn)近控制均勻，按規(guī)定工藝程序進(jìn)行，先豎向噴，繞環(huán)向噴，再橫向噴，使漆膜形成均勻，厚薄一致辭。b、對(duì)漆膜表面粗糙：選擇質(zhì)量好的漆料，使用前必須過(guò)細(xì)篩，調(diào)和均勻，無(wú)氣泡后再使用；物體表面應(yīng)清理干凈，保持平整、光潔、干燥；合理安排各工種施工順序，保證涂漆的施工環(huán)境無(wú)雜物、無(wú)灰塵；不準(zhǔn)

35、重復(fù)使用盛過(guò)不同型號(hào)、不同性能漆料的盛具，需要用時(shí)應(yīng)對(duì)其殘留物清除干凈后再用。c、對(duì)漆膜起皺：選用質(zhì)量好的漆料，不得隨意加入催干劑，嚴(yán)格控制漆料稠度；使用較硬的毛刷，涂刷應(yīng)均勻，厚薄一致；避免在高溫或裂日下施工。d、對(duì)油漆透底：嚴(yán)格控制漆的稠度，不隨意在油漆中加稀釋劑，涂刷前先將油漆調(diào)均我勻。e、對(duì)油漆倒光，選擇質(zhì)量好的油漆，不得任意加入稀釋劑；基層表面應(yīng)批膩?zhàn)?，磨平磨光滑；選擇良好的施工環(huán)境，潮濕及煙霧大的條件下不宜施工；涂刷揮發(fā)性油漆時(shí)，宜在相對(duì)溫度60-70%的環(huán)境下進(jìn)行。f、對(duì)涂刷清漆時(shí)木紋顯露不清，使用油漆時(shí)要經(jīng)常攪拌，防止沉淀產(chǎn)生色澤不均勻；按材質(zhì)的不同采用不同的涂刷方法，對(duì)深色木

36、材表面要進(jìn)行漂白，對(duì)淺色部分染色，使其色調(diào)均勻、統(tǒng)一；使用合適的油漆進(jìn)行涂刷，操作要準(zhǔn)確迅速。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！外墻防滲：a、外墻括糙前墻面清理，處理凹凸部位，墻面洞眼補(bǔ)塞。b、所有外墻與框架梁柱相平的地方，二次嵌縫隙并用鋼絲網(wǎng)片，預(yù)防裂縫滲水。c、所有外墻括糙前，砼表面括界面劑，括糙砂漿加5%防水劑，同時(shí)瓦工木槎打磨密實(shí)。d、外墻括糙完畢后用水養(yǎng)護(hù)，在飾面前首先檢查外墻是否有滲水地方，檢查標(biāo)明辦法，用高壓泵抽水噴至墻面，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)無(wú)滲漏地方后方可外墻飾面。（6）成品質(zhì)量保證措施主體工程施工階段a、在存放吊運(yùn)成型的鋼筋過(guò)程中，應(yīng)加以保護(hù)，防止變形，且堆放整齊，

37、防止銹蝕和人為踩踏。綁好的樓板鋼筋，澆筑砼前用馬凳支撐，砼不直接卸在平臺(tái)模板上，而卸在預(yù)先搭好的腳手板上，用鍬下料。b、模板工程要嚴(yán)抓定位、定點(diǎn)作業(yè)，并逐層調(diào)整檢查，模板運(yùn)送嚴(yán)禁從高空向下投擲，不得碰撞、沖擊組裝好的模板。c、土建成施工人員在施工過(guò)程中對(duì)安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為的堵、埋等野蠻行為發(fā)生。安裝及裝飾工程施工階段傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！a、對(duì)水電工種，嚴(yán)格按施工程序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂。樓、地面裝修后，各工種的高凳、架子、臺(tái)鉗等工具一般不得進(jìn)入房間。最后油漆及安裝燈具時(shí)，梯子腳都要包膠皮，施工操作人員必須穿軟底

38、鞋入內(nèi)。b、塑鋼門窗收貨時(shí)要逐樘進(jìn)行驗(yàn)收，安裝時(shí)用塑料膠帶把框包好，在施工洞口處應(yīng)加釘蓋保護(hù)，防止施工人員踩踏。抹水泥砂漿時(shí)，應(yīng)防止污染門窗表面，使用權(quán)塑鋼表面氧化。工程拆腳手前，拆除膠帶，四周打密封膠。c、對(duì)成品棱角如樓梯踏步、門角等應(yīng)用木板作抱角防護(hù)。d、木門框、門套加釘木防護(hù)條，防止車輛等物碰壞門框。樓梯扶手用舊布包裹，玻璃門窗上用紅色紙帶貼出明顯標(biāo)志。e、油漆、涂料施工前應(yīng)在可能受污染的范圍內(nèi)對(duì)成品采取防護(hù)措施。f、嚴(yán)禁在裝修表面上任意搭設(shè)腳手架，對(duì)水電鑿孔（洞）嚴(yán)格控制。g、木裝飾中的飾面板塊、衛(wèi)生陶瓷應(yīng)存放在庫(kù)內(nèi)，運(yùn)輸輕拿輕放。h、水泥、地磚樓面按施工規(guī)范的規(guī)定養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁提前上人，

39、浴廁間的工序流程要妥善安排。i、門窗玻璃及小五金安裝完畢，應(yīng)派人看管。j、所有半成品存放均勻有防水、防潮措施，五金均分規(guī)格分碼放在庫(kù)房?jī)?nèi)，小五金等附件貨架存放。k、建立成品保護(hù)組，設(shè)專人管理。在裝飾后期，門鎖、鑰匙的供用建立書面記錄，分清責(zé)任。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！l、訂立成品保護(hù)獎(jiǎng)罰條例，并堅(jiān)決執(zhí)行。工程收尾階段樓層每?jī)蓪釉O(shè)一人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和門窗開(kāi)關(guān)工作，對(duì)即將完成或已完成的房間應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，專人負(fù)責(zé)管鑰匙。班組交接時(shí)，要對(duì)成品情況及時(shí)登記，如有損壞追查責(zé)任。4.進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）進(jìn)度計(jì)劃本工程主體結(jié)構(gòu)及裝飾工程是整個(gè)施工計(jì)劃中占時(shí)最長(zhǎng)，用工最多和占用機(jī)械設(shè)備最

40、多的分部項(xiàng)目，也是施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路。且主體和裝飾工程及水電、設(shè)備、安裝工程工序相互交錯(cuò)，應(yīng)做好彼此間的工序搭接，為保證工程工期，在工程施工中，施工單位應(yīng)與協(xié)作單位密切配合，迅速辦理各種驗(yàn)收記錄及時(shí)進(jìn)行穿插施工。 部分項(xiàng)工程工期安排根據(jù)招標(biāo)方案要求，本工程總工期為365日歷天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，各分部分項(xiàng)工程工期進(jìn)度安排詳見(jiàn)下圖：項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖（附后）。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！本EPC項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖日歷天數(shù)施工階段開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間2018年1月10日2019年1月9日（365日歷天）2018年2019年1234567891011121勘察設(shè)計(jì)階段201

41、8-1-102018-3-10編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)審查2018-3-112018-3-30優(yōu)化設(shè)計(jì)2018-3-202018-3-30施工準(zhǔn)備2018-3-312018-4-14基礎(chǔ)工程2018-4-152018-5-31主體工程2018-6-12018-9-15砌筑工程2018-9-162018-10-20安裝工程2018-10-212018-11-30裝飾工程2018-10-212018-12-20竣工驗(yàn)收2018-12-212019-1-9注：本EPC項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間為暫定，具體開(kāi)工時(shí)間以書面通知為準(zhǔn)，竣工時(shí)間相應(yīng)順延。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)

42、度計(jì)劃圖分為二級(jí)施工計(jì)劃，即第一級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃為施工總進(jìn)度計(jì)劃，第二級(jí)為階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。1）施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工進(jìn)程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃是有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。2）階段性施工進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充，對(duì)穿插施工的過(guò)程在總級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)將有明顯的表明，它對(duì)整個(gè)生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。在施工中，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程總的工期要求進(jìn)行編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）期保證總體措施組織措施1）有力的指揮體系由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時(shí)配足專業(yè)施工技

43、術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。2）優(yōu)秀的施工隊(duì)伍信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過(guò)大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！物質(zhì)措施1）采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)投入多臺(tái)塔吊，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。以加快施工進(jìn)度。保證施工機(jī)械的配備，提高機(jī)械化作業(yè)程度，以提高工作效率。2）應(yīng)急措施，考慮在先

44、：利用消防水池蓄水，確保突然停水時(shí)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時(shí)的儲(chǔ)備串換能力，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。技術(shù)措施1）選用先進(jìn)的模板體系：墻模采用組合拼裝大模板，面板采用九夾板。重量輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。梁板支撐系統(tǒng)采用門架早拆支撐體系，施工時(shí)即在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個(gè)底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)達(dá)到一定強(qiáng)度（約設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%）時(shí)，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉(zhuǎn)，又減少了模板和勞動(dòng)力投入量，確保施工進(jìn)度。2）積極推廣應(yīng)用

45、“四新”技術(shù)：如冷軋扭、PP-R給水管、UPVC下水管等，可以加快施工進(jìn)度，同時(shí)廣泛開(kāi)展群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。3）合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！4）組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位曾在多棟建筑施工中實(shí)施流水作業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。經(jīng)濟(jì)措施1）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。2

46、）加大獎(jiǎng)罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)施工人員。配合措施1）成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。2）加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。3）充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。4）虛心接受政府監(jiān)督，施

47、工中主動(dòng)邀請(qǐng)政府職能部門前來(lái)指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！信息管理措施1）建立情報(bào)室，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待，成立情報(bào)室，具有工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。2）實(shí)施微機(jī)管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，其措施：不放假、不停工，具體措施如下：1）工人盡可能使用自有職工。2）做好職工的思想政治

48、工作，個(gè)人利益服從企業(yè)，信守“獻(xiàn)身、實(shí)干、進(jìn)取、守信”的企業(yè)精神。3）全體動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。4）樹(shù)立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。5）與職工訂立兩收期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。首先解決好工人的后顧之憂，由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收入問(wèn)題，使前方工人能安心一線建筑工作。6）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。7）兩收期間，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開(kāi)支，保證工人吃好；二是對(duì)不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村

49、親屬兩收雇工開(kāi)支和購(gòu)買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！8）對(duì)于居住地比較集中的民工，在兩收期間我單位將派專人攜帶資金到民工家中進(jìn)行慰問(wèn)，并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金，真正做到解決問(wèn)題，穩(wěn)定軍心的作用。9）合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要。對(duì)在兩收期間確因難以克服困難無(wú)法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，千方百計(jì)保證該工程用工計(jì)劃，達(dá)到不減員、不減速，對(duì)業(yè)主的總交工日期不動(dòng)。10）項(xiàng)目部自帶與本聯(lián)合投標(biāo)體施

50、工單位常年配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問(wèn)題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的60%以上。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日期錯(cuò)開(kāi)，減少農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期對(duì)勞動(dòng)力的需求，避免因回家的人員過(guò)多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。對(duì)于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)（1）項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可

51、雙擊去除?。?）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。（3）項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。（4）項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。（5）項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。（6）費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。（7）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動(dòng)態(tài)管理方式對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。（8）項(xiàng)目費(fèi)用

52、管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。6.安全管理要點(diǎn)（1）方針目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、四川省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（2）組織管理傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！成立由現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主，各單體施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員

53、會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)工程規(guī)模成立8-10人的現(xiàn)場(chǎng)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，其中含數(shù)名專職安全員，“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”成員每人佩戴投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全監(jiān)督”臂章，開(kāi)展日常安全生產(chǎn)檢查工作。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各單體施工單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，單體施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。本工程安全管理實(shí)行項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部、單體項(xiàng)目部三級(jí)制，項(xiàng)目指揮部主要抓資源調(diào)配，安全生產(chǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理部為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任并將責(zé)任分解落實(shí)到各單體，單體項(xiàng)目部為安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行實(shí)施部門及現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任部

54、門。（3）安全生產(chǎn)保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。地方、上級(jí)安全主管部門總承包項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門各施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)專業(yè)安全工程師各施工隊(duì)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！（4）工作制度每周召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一周的安全生產(chǎn)情況，布置下一周的安全生產(chǎn)工作。安全管理遵照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59-2011做好項(xiàng)目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊(cè)，建立健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故

55、臺(tái)帳。施工人員施工作業(yè)時(shí)必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話教育制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表”評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以整理，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！建立