項(xiàng)目管理制度文檔

1、元雙公路交安 3 合同段工程項(xiàng)目部管理制度元雙公路交安 3 合同段工程項(xiàng)目部下設(shè)的各工程項(xiàng)目施工、 管理部門(mén)有經(jīng)理室、 工程室、 質(zhì)檢室、 財(cái)務(wù)后勤室、 材機(jī)勞安室。 為明確各部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、 公證的原則下，特制定實(shí)施本制度。一、交安工程項(xiàng)目經(jīng)理室工作內(nèi)容：1 、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)， 協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān) 系；2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣 工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；4、直管項(xiàng)目部所有部門(mén)，制定并實(shí)施各部門(mén)管理制度。二、項(xiàng)目經(jīng)理工作責(zé)任1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的全部管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建工程的施工管理、所屬人員調(diào)度和報(bào)酬、 工期、質(zhì)量、安全、效益等負(fù)全部責(zé)任，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部所有人 員認(rèn)真完成施工合同規(guī)定的內(nèi)容。3 、 本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神、組織管理好項(xiàng)目，保證施工 的順利進(jìn)行，并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。4、 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部全體人員的管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)其工作積 極性和創(chuàng)建性，真正做到人盡其才。5、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主，監(jiān)理、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等各方面關(guān)系，為施 工的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件、對(duì)內(nèi)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)好 項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，做到工程安全、質(zhì)量、工期、成本四項(xiàng) 指標(biāo)人人心中有數(shù)，進(jìn)行以人為本的管理。6、組織有關(guān)人員認(rèn)真分析工程情況，核算工程成本，提前或

3、 按期完工，創(chuàng)造工程最佳經(jīng)濟(jì)效益。7、監(jiān)督項(xiàng)目部各崗位職責(zé)的認(rèn)真履行。三、工程室日常工作制度1、工程師組織制度 工程室由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制； 工程室根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，設(shè)總工程師一名，專(zhuān)業(yè)工程師一 名、安裝工程師兩名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員 2 名、資料管理員一名。2、工程室會(huì)議制度 工程室實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工 期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專(zhuān)題會(huì)議； 組織工程室與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度， 班前會(huì)制度 （星 期一至星期五早 8 ：00 ）不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。 積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、工程室檢查制度 要求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員 于上午、下午

4、對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工 序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100% ，漏點(diǎn)處罰： 每日每點(diǎn) 50 元 （特殊情況或有其它工作除外） ；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé) 人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí) 施檢查（暫定星期一上午 9：00 ），組織月大檢查或分部分項(xiàng) 檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織工程施工，以確保工程順利通過(guò)初步驗(yàn)收； 針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； 工程室各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； 寫(xiě)出管理日志， 注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間， 記錄工程會(huì)議檢查 事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題

5、及相應(yīng)措施的實(shí) 施，并不定期對(duì)其抽查。四、工程室崗位責(zé)任制1、工程室崗位責(zé)任制 工程室總工程師直接對(duì)公司該工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受指揮部及總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)； 按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； 組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款； 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查； 主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)； 組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。 將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、 文件等在 24 小時(shí)內(nèi) 報(bào)總經(jīng)理，并在 48 小時(shí)內(nèi)完成。2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責(zé)任制 工程室專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)總工程師負(fù)

6、責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、 信函及各種法律文書(shū)， 并在 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)總工； 組織項(xiàng)目施工審批所需資料； 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié) 議條款； 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核； 組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作； 組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完 工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在 48 小時(shí)之內(nèi)完成； 組織起草變更、簽證文件；審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在 24 小時(shí)之內(nèi)完成； 批復(fù)質(zhì)量整改措施 及各方工程聯(lián)系單，在 24 小時(shí)完成。3、工程室文件資料管理制度： 公

7、司文件資料（含公司主管部門(mén)文件資料） ，必須在四小時(shí) 內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； 合同文件， 凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同， 必須確認(rèn)合同方法 律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另 一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師 保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足 其它需要； 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程 師； 專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知） 、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項(xiàng) 目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；五、質(zhì)檢室崗位職責(zé)1 、認(rèn)真貫徹技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)施工

8、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的檢驗(yàn)， 做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 3、加強(qiáng)質(zhì)檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢 驗(yàn)不合格的，及時(shí)告知工程部予以處理。4、積極參與各道工序的轉(zhuǎn)序驗(yàn)收工作。5、完成工程開(kāi)工、 轉(zhuǎn)序、驗(yàn)收的各類(lèi)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的填寫(xiě)、 上報(bào)和簽認(rèn)。6 、 參加工程部組織的質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提 出合理可行的整改意見(jiàn)，協(xié)助工程部門(mén)共同完善質(zhì)量管 理。7、負(fù)責(zé)指揮部、監(jiān)理等部門(mén)往來(lái)文件的收發(fā)及傳達(dá)。8、工程完工后，按監(jiān)理及業(yè)主要求，配合工程部編寫(xiě)竣工 資料。六、材機(jī)勞安室崗位職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策及上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和開(kāi)展本單位的安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工

9、作。2 、 協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并對(duì)制 度、規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3 、 協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定安全生產(chǎn)措施，參加編制施工組織設(shè)計(jì) 或施工方案，制定出安全技術(shù)交底，督促有關(guān)人員實(shí)施。4 、 組織定期不定期安全生產(chǎn)檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)， 遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)、報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。5、 負(fù)責(zé)做好新工人的安全生產(chǎn)三級(jí)教育，特殊工種安全技術(shù) 培訓(xùn)、考核、復(fù)審工作。6 、 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和 處理工作。7、 對(duì)違反安全條例和安全法規(guī)行為，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效，有權(quán) 處理或越級(jí)上報(bào)。8、 負(fù)責(zé)設(shè)備、物資購(gòu)置計(jì)劃及設(shè)備、物資的購(gòu)置和調(diào)配工作， 并將情

10、況及時(shí)上報(bào)公司材機(jī)部。9、建立健全項(xiàng)目部物資、設(shè)備、安全的管理臺(tái)帳。10 、 根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況垢之所需物資，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 嚴(yán)格檢查。 進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的物資嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 保證產(chǎn)品都是合格品，以確保工程質(zhì)量。11 、 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備要做好保養(yǎng)、維修，特別是各種 設(shè)備維修中更換配件的檢查、驗(yàn)收工作。12 、 項(xiàng)目不所購(gòu)置的物資搬運(yùn)、貯存應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的要求，必要時(shí)進(jìn)行防護(hù)。13 、 負(fù)責(zé)安全的宣傳和指導(dǎo)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，發(fā)生事故要向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并積極參與事故調(diào)查處理，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生事故。14 、 做好

11、日常工作記錄。七、財(cái)務(wù)后勤部職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常生活的管理工作，保證后勤供應(yīng)。2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的人員花名冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目人員的出勤情況進(jìn)行記錄。3、 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)制度及管理辦法。4 、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表和辦理其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)。5、 工程結(jié)束后，配合工程部門(mén)進(jìn)行工程結(jié)算及項(xiàng)目核算。交安工程項(xiàng)目部考核制度 一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：（一）嘉獎(jiǎng)（ A 類(lèi)）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 100 元至 300 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；1 對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；3 工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的；（二）記功（ B 類(lèi)）：記功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)

12、人 200 元至 500 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； 全公司通報(bào)表彰； （以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在 5000 10000 元以 內(nèi)者）1 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2 杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效 進(jìn)行制止的；3 提出建議， 改進(jìn)施工工藝、 流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；三） 記大功（ C 類(lèi)）：（節(jié)約成本均在 10000 元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 1000 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公 司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。一、 處罰制度：（一）警告類(lèi)（ A 類(lèi)）：情節(jié)較輕者給予警告處罰， 不扣除個(gè)人薪金； 情節(jié)相對(duì)較重者給 予勸誡類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金 5

13、0 元至 100 元罰款，本部門(mén)內(nèi) 通報(bào)；1 不服從部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， 以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作， 推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2 消極怠工，在部門(mén)辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；3 不按本部門(mén)規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；4 對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查 過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的；5 不按規(guī)定填寫(xiě)管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； （二）記過(guò)類(lèi)（ B 類(lèi)）：記過(guò)類(lèi)處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200 元至 800 元，全公司通報(bào)批 評(píng)； 1 不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的； 2 超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響 的；3 未按規(guī)定程序，部門(mén)內(nèi)、部門(mén)外的

14、工作制作聯(lián)系單，走工 作流程的；4 在外單位人員在場(chǎng)的情況下， 發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5 個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 通過(guò)部門(mén)經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6 對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按 規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；7 半年內(nèi)受到警告類(lèi)處罰三次以的；（三）留崗查看（ C 類(lèi)）： 留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金 1000 元到 2000 元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月， 留崗查看期間停 發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。1 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊 情況除外）；2 工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收

15、通過(guò)的（特殊情況除外） ； 3 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4 工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的； 5 工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、 施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6 半年內(nèi)受到記過(guò)類(lèi)處罰兩次以上的；（四）開(kāi)除（ D 類(lèi)）： 開(kāi)除類(lèi)處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損 失。1 未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有 重大損失或人員傷亡的；2 接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安 排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；3 故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職 的； 4 留崗查看期內(nèi)仍不悔改， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研

16、究決定不予留用的。元雙公路交安一合同段工程項(xiàng)目部管理辦法要搞好交安工程施工項(xiàng)目管理，就必須抓好施工項(xiàng)目的隊(duì) 伍建設(shè)， 建立健全有效的管理制度， 制定一個(gè)切合實(shí)際的實(shí)施方 案或管理辦法，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量、效益雙豐收。1. 建立有效的項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度就是項(xiàng)目最基本的管理方法，首先制定一套 好的管理制度是搞好項(xiàng)目的最重要前提之一。 同時(shí)，施工項(xiàng)目管 理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。 一個(gè)好的施工項(xiàng)目管 理制度首先應(yīng)是合法的， 它的各項(xiàng)規(guī)定、 基本內(nèi)容必須符合國(guó)家 的法律法規(guī) 及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度 ;二是必須是行之有效的。一 個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的管理制

17、度， 就等于沒(méi)有管理。 一個(gè)沒(méi) 有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個(gè)好項(xiàng)目， 而且還是一個(gè)虧本的項(xiàng) 目;三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越 好，制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。2. 編制總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃是保障施工能否按 合同 要求的工 期完成的依據(jù) ;也是處理合同中有關(guān)變更、延期及索賠的主要依 據(jù)。2.1 總進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施性總計(jì)劃。在標(biāo)書(shū)中規(guī)定了施工的總計(jì)劃是在 合同簽訂后固定天數(shù)內(nèi)完成并提交 監(jiān)理工程師 審核的。生產(chǎn)指揮 系統(tǒng)要以計(jì)劃為中心， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 合理調(diào)配人力、 物力、 施工機(jī)械， 確保關(guān)鍵線路施工暢通無(wú)阻。 配合業(yè)主盡快完成征地 拆遷、排

18、除一切于擾，落實(shí)所有無(wú)阻擋施工措施。在業(yè)主和監(jiān)理 工程師審核同意的情況下， 采用對(duì)工程質(zhì)量有保障的新 工藝 、新 技術(shù)，加快施工進(jìn)度。2.2 階段性計(jì)劃 階段性實(shí)施計(jì)劃比總體計(jì)劃更詳細(xì)更切合實(shí)際，編制內(nèi)容與總計(jì)劃相同。 階段性計(jì)劃一般為季計(jì)劃和月計(jì)劃， 各施工班 組可按月計(jì)劃落實(shí)到每天的施工中去。 對(duì)于因工程質(zhì)量、 施工機(jī) 械不配套等內(nèi)部原因， 或者屬于業(yè)主的原因、 外界的干擾而拖延 了工期，打亂了施工計(jì)劃的， 就要在季計(jì)劃或月計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整， 確保關(guān)鍵線路的施工項(xiàng)目不受影響。3. 建立施工信息網(wǎng)和加強(qiáng)人本管理為了達(dá)到快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享，實(shí)現(xiàn)真正的 動(dòng)態(tài)過(guò)程管理?？梢岳媚壳拜^成熟的

19、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)平 臺(tái)，并申請(qǐng) ADSL 寬帶專(zhuān)線。分別在處和分公司組建內(nèi)部局域 網(wǎng)，建立起處與各公司之間的信息管理網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)現(xiàn)信息交換和資 源共享。人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積 極性、創(chuàng)造性的因素。在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原 有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確施工管理的重要性， 樹(shù)立主人翁的思 想，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算， 為節(jié)約 開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。4. 加強(qiáng)施工成本控制在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制體現(xiàn)在 成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃編制階段。在成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的控制 中，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應(yīng)注意對(duì)工程成 本的影響。 在工程正

20、式施工過(guò)程中， 應(yīng)堅(jiān)決按成本計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用 開(kāi)支， 保證實(shí)現(xiàn)已擬訂的降低成本的技術(shù)組織措施， 并與施工過(guò) 程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制結(jié)合起來(lái)，使成本控制成為施工過(guò) 程全面控制的一個(gè)有機(jī)組成部分。為此，要注意抓好以下工作。（ 1 ）完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行2）根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。（3）分項(xiàng)或分部工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行 成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。（ 4 ）工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付 進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5. 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理在項(xiàng)目施工

21、中，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分部管理”的原則， 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立質(zhì)量保證體系， 從落實(shí)責(zé)任制開(kāi)始， 層層深入、步步落實(shí)。5.1 施工準(zhǔn)備階段（1 ）材料進(jìn)場(chǎng)控制在備料階段，根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)于基層。面層及其他部位 材料的級(jí)配要求， 嚴(yán)格制定備料計(jì)劃， 盡快確定各層次目標(biāo)配合 比來(lái)指導(dǎo)備料工作 ;深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價(jià)廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料 ;通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量，不合格材料要 堅(jiān)決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（2）施工方案控制在開(kāi)工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究施工方 案，開(kāi)碰頭，集思廣益，共獻(xiàn)良策，制定幾種方案，從中選擇最 適合的方案， 按照方案制定各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 并在施工生 產(chǎn)前對(duì)責(zé)任人交底， 并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個(gè)施工崗位上。 做到 責(zé)任到人、層層監(jiān)督。5.2 施工生產(chǎn)階段（1）自檢體系控制。時(shí)刻注意自檢體系的實(shí)施效果，使 其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進(jìn)、 完善。完善。（2）工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做到層層 檢查，一道工序完成后， 確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序。