安全管理個人心得體會5篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！安全管理個人心得體會5篇 平安管理是企業(yè)消費管理的重要組成局部，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。平安管理的對象是消費中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與掌握，平安管理是一種動態(tài)管理。接下來是我為大家整理的平安管理個人心得體會，盼望大家喜愛! 平安管理個人心得體會一 如今科學進展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進，人命值錢，按理說人們應(yīng)當更加珍惜生命，更加注重平安消費，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山平安事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地參加進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟進展與搞好平安消費有

2、時并不全是正比例關(guān)系。如何堅固確立“平安責任重于泰山的思想，以科學進展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，_認為，必需上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，實在貫徹落實平安消費法，真正做到把搞好企業(yè)的平安消費變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面_結(jié)合平安消費管理的理論,談一些個人的淺薄體會。 一、抓平安消費的指導(dǎo)思想必需從嚴 平安消費嚴是愛，松是害，這個道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像說起來簡單做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告知我們一個道理，就是平安消費管理必需從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受懲罰不滿，也不止一次聽到安管干部埋怨對有些違章現(xiàn)象難以按章懲罰。這就帶來

3、一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)抱怨心情，為什么在消費現(xiàn)場“三違現(xiàn)象還是常常發(fā)生。一個很重要的緣由，就是我們對平安消費重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓平安消費的指導(dǎo)思想必需從嚴，而不單單是出了事故懲罰從嚴。 我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在消費一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們承受平安消費訓(xùn)練的時機較少，很多人平安消費意識比擬淡薄，作業(yè)過程中“三違現(xiàn)象常常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)

4、、對社會不負責任，或許今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷镞@樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不行，這樣的代價太大。因此，抓平安消費的指導(dǎo)思想必需從嚴，必需包括訓(xùn)練從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最終才是懲罰從嚴。一個企業(yè)，假如對待平安消費可以從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)根底上滿足對平安消費的技術(shù)保障，加上平?？梢砸灰载炛乇３謬栏竦墓芾砗蛧绤栕屑毜目捶ǎ@樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“平安第一的思想，那么，對違章行為懲罰時的“不滿心情自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必定大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴，才會有組

5、織構(gòu)造上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們平安消費的根本保證。 二、抓平安管理的方法不能簡潔化 企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的爭論，廣泛征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)當說這些規(guī)章制度有其施行的群眾根底，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的訓(xùn)練、宣揚和管理不到位。今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺有違章操作的行為，當即進展制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，連續(xù)作業(yè)，在巡查員的劇烈制止下，便實行“停頓作業(yè)的行為來對抗。公司指導(dǎo)準時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和消費必需服從平安的道理對當事人員進

6、展耐煩的宣揚和訓(xùn)練，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，連續(xù)以“停工不做來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場消費正忙，客戶在等著裝貨，在這種狀況下，公司指導(dǎo)當即與拒不訂正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特殊裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車可以正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該大事的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司指導(dǎo)懲罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的緣由就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡潔化等同起來了。在這種簡潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個

7、處理打算，扣點獎金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、仔細了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當明白自己的職責不僅是“管，還必需“理。“理就是以規(guī)章制度為根據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目的運轉(zhuǎn)。說“管是行政手段，那“理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給肯定經(jīng)濟懲罰要冗雜得多，這就需要我們注入極大的耐煩，花費更多的功夫，應(yīng)當說這也是我們管理者應(yīng)當投入主要精力的所在。在平安消費這個問題上，“嚴管并不是我們的目的，而是

8、要把與此相關(guān)的一切工作納入標準和制度的軌道，從而到達事先預(yù)防和掌握的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為平安管理的內(nèi)容本身也冗雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)平安管理從嚴的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡潔化。 三、要以科學的進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作 隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化進展，公司的管理機制、用工渠道、安排方法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生改變。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，如今改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，如今增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，如今實行固定工資加計件;原來我

9、們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而如今港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理形式卻轉(zhuǎn)變不大。企業(yè)重視了對職工的平安訓(xùn)練，無視了對駐場客戶的宣揚訓(xùn)練;重視了抓作業(yè)人員的平安規(guī)章制度的執(zhí)行，無視了對場內(nèi)其它人員的平安訓(xùn)練;重視了作業(yè)現(xiàn)場的平安檢查，無視了對潛在平安隱患的全面檢查和防控一句話，在平安消費管理上不能與時俱進，平安管理觀念、方式和手段明顯滯后。在理論中，我們的體會是，管消費必需管平安毫無疑義，但管平安必需理解消費、理解現(xiàn)場環(huán)境改變。如在消費進

10、度中，哪些環(huán)節(jié)是平安消費的危急源，哪些環(huán)節(jié)是平安消費的重點預(yù)控目的，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境改變對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)當有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要理解清晰，明確職責。再詳細點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危急時段，需要我們準時到現(xiàn)場實行防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能到達平安消費的可控性。 在這里我們提出要用科學進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅因為其重要性，還由于平安消費管理的冗雜性。一個企業(yè)的平安消費情況，是該企業(yè)人員素養(yǎng)、管理程度、設(shè)備力量、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安消費管理中，不僅要對一些有形的平安隱患進

11、展有效掌握，還必需把握并且預(yù)控人的生理、心理改變對平安消費的負面影響;時節(jié)氣溫對平安消費的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對平安消費的負面影響;機械電器故障對平安消費的負面影響等等，這些方面都是平安消費的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要肯定的物質(zhì)根底，還需要各方面的學問，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必需去學習、去探索、去理解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控確定要好，這也是用科學進展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必需到達的根本要求。 為了使我們在平安消費管理上所作的努力獲得效果，到達有效地防患于未然，最終實現(xiàn)平安消費管理的既定目的，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾

12、，群策群防，全員參加。有必要對平安消費法進展再學習、再宣揚、再訓(xùn)練，實行實在有效的方法和措施，關(guān)心和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再進步、防控責任上再明確。平安管理是一項長期的、冗雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探究、穩(wěn)固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位平安管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安消費場面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建立和諧企業(yè)、和諧社會做出新的奉獻。 平安管理個人心得體會二 走進新世紀，對班組長管理的要求不再是過去簡潔的把指導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國家提倡人文和諧社會，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求： 第一：管理制度化，俗話說：“沒有規(guī)矩不

13、成方圓，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違背了制度都是的考核標準，而且自己要做到以身作那么、公正公正。 其次：做好詳情管理，“詳情打算成敗，當班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當員工因獎金比別人少時、當發(fā)覺作業(yè)過程中有平安隱患時、當員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興當然企業(yè)也不能列外,。 第三：班組長的個人力量。作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)力量過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始終保持一個清楚的頭腦。 國家的進展離不開企業(yè)，企

14、業(yè)的進展離不開班組，班組的進展離不開一個好班組長，選好班組長將挺直影響企業(yè)的進展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能消費的產(chǎn)品不一樣，但我個人認為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及平安就是最根本的職責。 平安管理個人心得體會三 在當前建筑市場蓬勃進展、各項建筑施工平安管理制度不斷細化、完善，施工企業(yè)不斷加強平安管理，施工現(xiàn)場各類平安施工管理手段不段加強的狀況下，施工一線作業(yè)人員平安施工意識有了很大地進步。 一、應(yīng)連續(xù)努力進步作業(yè)人員平安施工素養(yǎng) 我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素養(yǎng)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)民工，他們的平安防護意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們

15、的作業(yè)固定性差，常常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特別工種作業(yè)人員(如：架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等)予以統(tǒng)計和把握，一方面加強了施工隊伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增加了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面到達管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位標準化，還可以進一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，到達化的人力資源共享。 目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建立量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越

16、來越缺，工程部的一個專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比擬常見，依據(jù)目前 四周各企業(yè)工程部的實際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個工程部總?cè)藬?shù)的6.8%11.8%，專職的工程部平安管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平常工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)學問的連續(xù)學習和進步，慢慢遠離了建立工程新的平安管理的要求。 二、各項平安施工管理制度應(yīng)詳細化，平安施工管理目的應(yīng)數(shù)字化： (一)在一線平安施工管理中，各企業(yè)工程部都建立有平安管理制度、平安施工管理崗位責任制，但對現(xiàn)場實際工程工作而言，經(jīng)常缺乏針對性，特殊是針對正在施工的工程工程平安管理制度、崗位責任制的制定，不能根據(jù)詳細工程工程的實

17、際構(gòu)造特點、建筑特點、施工場地特點、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出實在、合理、可行的平安施工管理方法及各類規(guī)章制度。 往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植后的泛泛而談，毫無實際操作性而言。 (二)在絕大多數(shù)工程工程(不管是建筑工程還是市政公用工程)施工過程中，尖釘傷人等一般性平安事故時有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)工程部在平安施工管理制度及平安施工崗位責任制上定出的目的是“無平安事故發(fā)生、“平安事故發(fā)生率為零等等，這樣的目的和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，當然制定這樣的平安施工管理目的和平安事故發(fā)生率掌握數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會給實際平安管理工

18、作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致很多平安施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成很多平安施工管理破綻。 三、平安施工管理應(yīng)細致化、平安檢查紀錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強平安施工作業(yè)條件 (一)如今有些工程部的現(xiàn)場平安管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場平安施工制度和平安管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪和“爭論的形式。 1、“走訪：先探問工程部目前施工平安情況，發(fā)覺施工平安問題，多以口頭強調(diào)和督促改正為主，欠缺正規(guī)的書面平安檢查記錄和詳盡且能反映工程工程實際平安施工管理情況的平安資料。 2、“爭論：對于存在平安施工管理不到位的工程工程，大家坐在一起爭論平安施工管理應(yīng)留意事項，平安施工管理上

19、缺乏管理力度和強度，形成平安施工管理“大家言、“眾口不一無法形成很全都的平安施工管理方法，給實際平安管理工作帶來很多不便。 (二)平安施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查具體分類記錄，要能實在反映出施工現(xiàn)場平安實際情況。日常工程部的平安施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為工程工程平安檔案來保存?zhèn)洳椤?(三)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要互相保持平安間隔間隔 。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標記或標牌。進入施工作業(yè)區(qū)域必需戴平安帽，要培育全體施工作業(yè)人員把進入施工作業(yè)區(qū)域戴平安帽做為一個良好習慣，在出入通道口、樓梯口、

20、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑四周等都要設(shè)置明確的平安警示標記或標牌。高空作業(yè)都必需在平安防護設(shè)備裝備穿戴齊全的狀況下方可進展施工作業(yè)。 四、應(yīng)強化工程工程部平安施工管理層平安管理思想 通過企業(yè)與工程工程部平安管理層長期以來不斷的努力和強化訓(xùn)練、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、工程部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固平安施工管理體系。但我們在日常平安施工管理中不能只把盼望寄予予一線作業(yè)班組或中間的平安施工管理層，而是應(yīng)當把企業(yè)、工程部、班組三方面的平安施工管理層互相連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的平安施工管理形式。不能把平安施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場

21、才有的工作內(nèi)容。從各個平安施工管理層上要對平安施工管理完全重視，有著長遠且可行的日常平安施工管理規(guī)程，對整個工程工程平安施工管理到達實效化管理。 五、應(yīng)強化施工作業(yè)人員平安思想、增加施工作業(yè)人員平安意識 建立工程質(zhì)量和平安消費管理條例表達了“以人為本，關(guān)愛生命的思想，隨著我省社會化大消費的不斷進展，施工一線作業(yè)人員在工程工程施工中的地位不斷進步，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進、持續(xù)進展的建立方針指導(dǎo)下，平安施工消費符合“三個代表和“科學進展觀重要思想的要求，平安施工管理已成為建立工程的根本要求。 全部從業(yè)人員要對國家、省、市公布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工平安要求及施工平

22、安技術(shù)標準進展全面學習，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷進步自身平安意識，進步從業(yè)人員的自身平安素養(yǎng)，只有這樣，才能把施工中的擔心全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、削減傷亡。 確保施工一線作業(yè)人員的平安作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的敬重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的平安問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的平安施工自覺性和進步施工質(zhì)量的主動性。 平安管理個人心得體會四 一個平安管理人員從入行開頭，或多或少都碰到過一些窘境:消費部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去訂正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲諷你不懂裝懂，許多一般員工那么擔憂被你抓

23、到違規(guī)要受懲罰，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關(guān)系那么是，分開了企業(yè)指導(dǎo)的強力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些平安會議，假如指導(dǎo)不參與，根本上就爭論不出什么來了 一個專業(yè)的平安管理人員，當然不行能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的去綻開工作。因為這樣既無法真正進步公司的平安程度，也對我們的職業(yè)進展沒有關(guān)心，坦誠地講，指導(dǎo)用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在指導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。 那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)受，簡潔談?wù)勔恍┬?/p>

24、得體會，盼望能起到一點拋磚引玉的作用。 明析責任，順勢而為 許多時候，包括一些部門指導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的認識:以為公司設(shè)置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來做，其他部門的人就可以用心從事本部門的工作了，平常只需要適當?shù)貐f(xié)作下平安管理人員就可以了。一些閱歷不太豐富的平安管理人員開展工作也總是低調(diào)地采納求人辦事的方法，貌似看法很好，但總是人好被人欺，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員那么總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違背規(guī)定的員工大聲斥責，用平安規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成狐假虎威，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于平安管理人員沒

25、有定好位，順好勢。平安責任不清，老話講:名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。 無論從法律層面還是從有效開展平安工作角度，管消費必需管平安，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的平安負責，各個部門負責人對本部門的平安負責，員工本人對自己的平安負責。這是平安管理的根本原那么，平安管理人員必需要很清楚地讓各層級的人員理解，假如不理解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負責人宣示承諾，要學習相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們供應(yīng)專業(yè)的支持，來關(guān)心各部門不斷改善平安情況，從而促進整個企業(yè)平安程度的進步。 總而言之，我們是支持和關(guān)心各部門做好平安的，人人都歡送來自別人的關(guān)心。只有明確了

26、責任，順勢而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然沉著。 識別需求，樹立專業(yè) 明確了平安管理的責任后，平安管理人員就要用心從事平安支持工作，那么，如何對各部門進展有效的支持呢，這里筆者要提倡一種效勞心態(tài):即把各部門當做自己的客戶，我們供應(yīng)的效勞必需是客戶需要的。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有仔細做好客戶需求分析。平安管理也是同樣的道理，比方消費部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品用法方面的培訓(xùn)，反而實行現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)

27、果當然是彼此間都會有想法了。 現(xiàn)場部門需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對性的平安培訓(xùn)。現(xiàn)場部門需要對消費設(shè)施做些改造，不明了平安法規(guī)有什么要求，我們就供應(yīng)這方面的信息關(guān)心避開違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)惹事故的風險程度有多高，那平安管理人員就通過專業(yè)的分析工具關(guān)心一起完成風險分析，并供應(yīng)專業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)覺隱患，我們就關(guān)心一起完善檢查表，和他們一起進展檢查，并對發(fā)覺的問題進展就事論事的爭論，而不是指責誰沒有做好。 從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的平安需求并實行相應(yīng)的行動，會有效地關(guān)心到他們，同時也可以真正樹立平安管理人員的專業(yè)，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，

28、風險分析，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。 立足本職，放眼全局 因為平安管理人員要跟全部部門打交道，所以有時候會很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)覺一個機械設(shè)備的平安防護脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護部門爭論修好這個設(shè)備之后，再對其他類似設(shè)備也做個機械防護檢查。但是我們要避開憑主觀推斷，認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。平安管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。一個有分寸的人才會贏得別人的信任和敬重，我們不能為了追求

29、自身的表現(xiàn)或功績，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進而拿到會議上指責別人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。 但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。平安管理人員的優(yōu)勢在于與全部部門都打交道，更簡單具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比方現(xiàn)場噪音大，消費部門需要購置聽力防護器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒適地工作呢?某個承包商施工常常違背平安規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去訂正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與選購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他

30、認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被撤消經(jīng)營答應(yīng)，讓他認識到他有責任去催促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假如他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡潔罰款更有效嗎? 假如平安管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)覺平安規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。假如換個角度，從整個公司的全局來做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改良，工程改造，設(shè)備更新，平安標識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進展清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲憊。其實只需和技術(shù)及修理部門溝通

31、在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了。 商業(yè)伙伴，制造價值 有了清楚的責任定位，專業(yè)的平安技能，遵守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)耘f需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比方溝通力量等。 世界上大局部沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的沖突事實上是很少很少的，所以在和別人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，到底解決問題是對雙方都有關(guān)心的，溝通勝利的幾率也會很大。而假如是去爭論究竟誰對誰錯，誰應(yīng)當聽誰的，那么無論誰占上風，從公司整體的角度，都無助于公司平安文化的進步，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責人本著平安第一的角度，會出面力挺平安管理人員，但

32、這對企業(yè)和諧進展也存在一些負面效果。 筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的根本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個根本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是公平溝通的正確做法。 商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方公平的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，平安無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是相互關(guān)心，共同進步。 既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方消費部門掙錢，平安管理部門就是和消費部門一起在協(xié)作制造價值，消費部門制造可以看得見的財寶，平安管理部門那么關(guān)心掌握平安風險，從而削減因為平安事故使得設(shè)備損壞，人員損害，消費停頓而損失的財寶。既然我們和其他部門的利益是全都的，大家面對共同的平安問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些詳細的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解平安管理的意義，更有意愿主動地做好平安工作。 以上就是筆者個人對平安管理工作的一點心得，寫出來和大家溝通，懇切歡送同行的批判指正，關(guān)心我把這份工作做好，我想可以削減更多的損害和事故，