2021年酒店財(cái)務(wù)人員個人年終工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年酒店財(cái)務(wù)人員個人年終工作總結(jié) 總結(jié)必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比擬簡潔，有的比擬具體。這局部內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和根底等進(jìn)展分析。下面是我整理的關(guān)于酒店財(cái)務(wù)人員個人年終工作總結(jié)，盼望可以幫到大家。 酒店財(cái)務(wù)人員個人年終工作總結(jié)(一) 時間飛逝，又到年末了?；貞?0年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的挺直指導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，仔細(xì)遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)資管理處要務(wù)實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。主動有效地為酒店的正常經(jīng)營供應(yīng)了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營

2、的順當(dāng)完成，為經(jīng)營管理供應(yīng)了根據(jù)。主要有以下幾個方面： 一、會計(jì)根底工作方面 為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作方案，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根底工作，年初以來，我們把會計(jì)根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)方案、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會計(jì)核算、會計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要根底工作放到了重要工作日程上來，并根據(jù)每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計(jì)憑證進(jìn)展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格根據(jù)會計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間準(zhǔn)時對帳，做到帳帳相符

3、、帳實(shí)相符。 二、會計(jì)管理方面 1、資產(chǎn)管理：我們在按會計(jì)制度要求進(jìn)展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實(shí)到個人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，仔細(xì)對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)展審核，做到萬無一失。 2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)仔細(xì)清理，每月準(zhǔn)時督促營銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。 3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個方面： (1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)密連接，互相監(jiān)控，

4、發(fā)覺問題，準(zhǔn)時上報(bào)。 (2)對日常選購價格進(jìn)展監(jiān)視，制定了每月原材料選購及定價制度(菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進(jìn)貨價格進(jìn)展嚴(yán)格掌握，同時加強(qiáng)選購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準(zhǔn)時掌握和把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，準(zhǔn)時理解市場狀況及動態(tài)。 (3)加強(qiáng)客房部本錢掌握：要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品準(zhǔn)時回收，建立二次回收臺帳。 4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會計(jì)人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。 三、對內(nèi)、

5、對外協(xié)調(diào)方面 1、對內(nèi)：幫助指導(dǎo)班子掌握本錢費(fèi)用開支： (1)編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用用法上限，催促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)用開支; (2)合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，準(zhǔn)時精確地向各級指導(dǎo)供應(yīng)所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為指導(dǎo)決策供應(yīng)了根據(jù)。對本部門所屬的收銀員仔細(xì)訓(xùn)練，催促其盡力協(xié)作經(jīng)營部門的工作。 2、對外：準(zhǔn)時理解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動向，主動詢問稅收疑難問題。 3、準(zhǔn)時填制酒店的納稅申報(bào)表，按時申報(bào)納稅，遇到問題準(zhǔn)時與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)展溝通并解決。 4、按時參與集團(tuán)召開的季度例會，依據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開的財(cái)務(wù)工作會議的工作布署，準(zhǔn)時支配對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。

6、5、主動協(xié)作集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的結(jié)合檢查工作，做好各項(xiàng)說明工作。 6、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)展登記，并仔細(xì)復(fù)核管理。 7、參與集團(tuán)組織的會計(jì)人員連續(xù)訓(xùn)練的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的為企業(yè)效勞。 20年是的第一年，也是酒店進(jìn)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞竭盡全力為酒店前勤效勞，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)全都，為酒店的美妙明天共同努力。在20年，財(cái)務(wù)部將： 1、20年財(cái)務(wù)預(yù)算方案工作。依據(jù)集團(tuán)公司及酒店指導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場狀況，在反復(fù)討論歷史資料的根底上，綜合衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標(biāo)主動開拓穩(wěn)妥的原那

7、么，編制酒店20年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的20年任務(wù)指標(biāo)，層層分降落實(shí)，下到達(dá)各部門。同時，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順當(dāng)完成，財(cái)務(wù)部對各部門的方案任務(wù)進(jìn)展逐月檢查和分析，準(zhǔn)時發(fā)覺各部門方案任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司指導(dǎo)制定經(jīng)營決策供應(yīng)重要根據(jù)。 2、20年財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部將依據(jù)會計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，仔細(xì)保質(zhì)保量地完成會計(jì)決算幾十個報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對會計(jì)報(bào)表編寫具體的報(bào)表說明，仔細(xì)完成會計(jì)決算工作任務(wù)。 3、做好20年收入、費(fèi)用方案及經(jīng)營方案。 4、組織財(cái)會人員連續(xù)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)那么，進(jìn)步財(cái)會人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。 5、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會量化工作管理。

8、酒店財(cái)務(wù)人員個人年終工作總結(jié)(二) 20年已經(jīng)過去，回憶20年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在公司指導(dǎo)的帶著下，仔細(xì)遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，根據(jù)實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20年酒店的財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20年的年度總結(jié)如下： 一、思想方面： 思想比擬穩(wěn)定，為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計(jì)工作的作用。 二、工作方面： 1、嚴(yán)格根據(jù)會計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間準(zhǔn)時對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。制定財(cái)務(wù)工作方案，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根底工作。根據(jù)每月份的工作方案，按月對會計(jì)憑證進(jìn)展了裝訂歸檔，按時

9、完成了憑證的裝訂工作。 2、從前臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)密連接，互相監(jiān)控，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時上報(bào)。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)展登記，并仔細(xì)復(fù)核管理。 3、對日常選購價格進(jìn)展核對，并每天對原材料的出入進(jìn)展審核。 4、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由會計(jì)人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金定期進(jìn)展盤點(diǎn)盤查，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。 5、敬重指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不計(jì)較個人利益，以理服人。 三、其他工作： 1、每月準(zhǔn)時上報(bào)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)。 2、準(zhǔn)時填制酒店的納稅申報(bào)表，按時申報(bào)納稅。 3、按時參與公司召開的行政例會。 4、按公司的要求，審核工資表，并準(zhǔn)時發(fā)放。對于人員工資變動狀況，準(zhǔn)時與人事部溝通

10、并解決。 5、參與財(cái)政局會計(jì)人員連續(xù)訓(xùn)練的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的為企業(yè)效勞。 四、明年工作設(shè)想及需要改良方向： 過去的一年是緊急而繁忙的一年，年做了許多工作，但同時也存在著缺乏，現(xiàn)結(jié)合年財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下： 1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會計(jì)核算工作，將財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。 2、增加財(cái)務(wù)方案管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為指導(dǎo)決策供應(yīng)有用的決策信息。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部

11、門應(yīng)有的作用，為指導(dǎo)分憂，解難。 5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)程度。 6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識，推動整體財(cái)務(wù)工作再上新的臺階。 時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財(cái)務(wù)工作有許多成果和缺乏，這些應(yīng)當(dāng)是明年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)思索和解決的主題，作為財(cái)務(wù)人員，我要加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的進(jìn)步自己管理程度，為建立建全更好的工作機(jī)制而努力奮斗。 酒店財(cái)務(wù)人員個人年終工作總結(jié)(三) 春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個全新的開頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，人員根底薄弱，根本上都是新人、新崗

12、位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導(dǎo)下，在李董事長、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和進(jìn)步，我總結(jié)回憶了入職這4個多月的工作閱歷及工作中存在的缺乏： 一、會計(jì)根底工作方面： 1、作為非盈利部門合理掌握本錢費(fèi)用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)視職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善酒店的管理機(jī)制，我們先著手制定了新的財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細(xì)那么中對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的說明。我們通過對細(xì)那么的學(xué)習(xí)、爭論把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起找

13、問題找破綻并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定仔細(xì)審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實(shí)際工作我們都深入的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。 2、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得有聲有色。為了進(jìn)步員工的榮譽(yù)意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案，考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的主動性。 3、為了更好的與部門溝通我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神主動協(xié)作酒店支配，主動參加別部門臨時加班工作。 4、為了培育自身的綜合力量取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組爭論，大家相互溝通心得熟識

14、各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的看法與建議做出相應(yīng)的整改措施。 5、為使部門工作順當(dāng)進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)視檢查落實(shí)。對本部門所屬收銀進(jìn)展了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 二、會計(jì)管理方面： 1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多，之前對資產(chǎn)管理沒有準(zhǔn)時的跟進(jìn)，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完好的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比擬費(fèi)事的問題。針對這種狀況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進(jìn)展實(shí)物大盤點(diǎn)，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度。對管理人員辦理

15、辭職手續(xù)時，仔細(xì)對其所管理的資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)移交。 2、加大監(jiān)控力度，主要表如今以下幾個方面：財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計(jì)、出納，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)密連接，互相監(jiān)視，發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報(bào)。對日常選購價格進(jìn)展監(jiān)視，實(shí)行不定時的市場詢價，發(fā)覺價格波動較大準(zhǔn)時查明緣由并馬上處理，10月份部門果斷的對存在明顯違規(guī)的選購員方玉艷進(jìn)展處理。同時加強(qiáng)選購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準(zhǔn)時掌握的把握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，準(zhǔn)時理解市場狀況及動態(tài)。貨幣資金管理，建立了由會計(jì)人員監(jiān)視，定期對各收銀點(diǎn)、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)展盤查，現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。 三、收銀吧臺管理方面： 1、部門對收銀、吧員加

16、強(qiáng)溝通力量的培育，把所謂溝通定義為疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為理解決問題，解決問題的動身點(diǎn)是酒店的利益，部門利益服從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工。 2、培育員工的力量，培育下屬是一項(xiàng)根本的重要的工作。下屬永久只做那些指導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是部門的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱，不是指導(dǎo)力量的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。 3、熟識和把握員工的思想情況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)程度。定期召開部門協(xié)調(diào)會議，每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參與各項(xiàng)活動。 四、選購管理方面： 1、準(zhǔn)時選購，確

17、保經(jīng)營管理正常有序，選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好選購工作，保障經(jīng)營需要為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、貨比三家，確保選購物品物美價廉，為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)展了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。 五、存在的問題： 1、部門在效勞上還達(dá)不到酒店的要求，有時看法僵硬，敏

18、捷度不夠。 2、會計(jì)后勤人員由于閱歷和專業(yè)程度缺乏，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟，常常供應(yīng)的數(shù)據(jù)沒方法準(zhǔn)時精確。 3、財(cái)務(wù)監(jiān)視執(zhí)行力度還不夠強(qiáng)，雖然部門各項(xiàng)規(guī)章制度比擬完好，但在實(shí)際工作中，由于多方面的緣由，力不從心，在財(cái)務(wù)監(jiān)視中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像。 4、部門理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，當(dāng)工作忙、沖突多、壓力大時部門人員會常常出現(xiàn)急躁心情，有時不留意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強(qiáng)。 5、選購部在日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂。 6、二線為一線效勞的意識還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。 部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性管

19、理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的掌握上，在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更準(zhǔn)時精確地向酒店指導(dǎo)供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、施行財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺酒店的一些根底管理工作比擬薄弱;日常本錢費(fèi)用支出比擬隨便;這些應(yīng)是我們在20年財(cái)務(wù)管理要著重思索和解決的問題。 酒店財(cái)務(wù)人員個人年終工作總結(jié)(四) 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，在為全公司供應(yīng)效勞的同時，仔細(xì)組織會計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。在20年做了大量細(xì)致的工作： 一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)

20、是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)展會計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金方案的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息搜集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確性。 二、以施行erp軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作用 在經(jīng)過兩個月的erp工程的籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部

21、按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)展了erp工程銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計(jì)和銷售時發(fā)覺的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價單，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作;設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計(jì)軟件同時運(yùn)行的場面。目前已將財(cái)

22、務(wù)會計(jì)模塊晉級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。 三、制訂財(cái)務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用 依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進(jìn)展了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品消費(fèi)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)

23、務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)消費(fèi)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)展。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)那么的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、進(jìn)步會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比擬全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時間準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表

24、格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進(jìn)步會計(jì)信息的質(zhì)量，為指導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。 六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用準(zhǔn)時追蹤開

25、具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時地進(jìn)展了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，對整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)展了分組爭論，準(zhǔn)時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部掌握和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算

26、管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理形式 依據(jù)20年經(jīng)營目的和各項(xiàng)本錢核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目的、進(jìn)展目的，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、掌握、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)管理掌握系統(tǒng)。在20年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的根底上制定了20年度各單位的本錢費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目的利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，盼望通過分散權(quán)利，集中監(jiān)視來有效配置企業(yè)資源，進(jìn)步管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。 20年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體進(jìn)展目的，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作： 1

27、、做好新年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精確準(zhǔn)時地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 酒店財(cái)務(wù)人員個人年終工作總結(jié)(五) 今年以來，我們財(cái)務(wù)審計(jì)科在上級各部門的關(guān)懷支持和經(jīng)信委黨委的正確指導(dǎo)下，圍繞年初制定的目的任務(wù)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門及指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。詳細(xì)表此刻以下各方面： 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素養(yǎng)。 工業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重，效勞對象多，但我們財(cái)務(wù)科全體同志沒有因

28、工作忙而放松對政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，而是嚴(yán)格要求自我，專心參與上級部門及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治活動。并能結(jié)合自身的工作崗位特點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹會計(jì)法和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，依法履行會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)視的職責(zé)。遵紀(jì)遵守法律，喜愛本職工作，維護(hù)國家利益，保證財(cái)產(chǎn)資金平安，平常能結(jié)合形勢，加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問及新會計(jì)制度、新會計(jì)準(zhǔn)那么的學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素養(yǎng)以適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要。 2、仔細(xì)審核匯總報(bào)表，進(jìn)步會計(jì)信息質(zhì)量。 能仔細(xì)細(xì)致、準(zhǔn)時地做好近40家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和上報(bào)工作，為了確保報(bào)表的全面、精確、準(zhǔn)時、清楚，對全部的基層報(bào)表一一進(jìn)展仔細(xì)審核。發(fā)覺問題準(zhǔn)時與企業(yè)聯(lián)絡(luò)，指出過失，耐煩指導(dǎo)，對個別報(bào)

29、送不準(zhǔn)時的單位，總是不厭其煩的催報(bào)，力求資料的完好性，為指導(dǎo)和上級決策帶給了根據(jù)。 3、合理編制收支預(yù)算，準(zhǔn)時報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。 為了合理編制經(jīng)信委各部門的收支預(yù)算，我們根據(jù)上級財(cái)政部門及經(jīng)信委指導(dǎo)對會計(jì)預(yù)決算的要求，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度有關(guān)政策(調(diào)資、工改等情況)及本系統(tǒng)收取管理費(fèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)情況對預(yù)算的影響，使預(yù)算更加切合實(shí)際，指導(dǎo)心中有數(shù)，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的專心作用，平常月、季、年準(zhǔn)時做好機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，按時報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。 4、專心籌措資金，確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 從經(jīng)信委的整體情況看，人員性質(zhì)多樣化，

30、資金渠道也多樣化，有財(cái)政撥款、有補(bǔ)助收入、有管理費(fèi)收入等，我們依據(jù)委里的自身特點(diǎn)及指導(dǎo)要求，專心籌措資金，獨(dú)特是總公司的收入來源，主要是收取企業(yè)的管理費(fèi)，隨著改制的不斷深化，本系統(tǒng)大局部企業(yè)公轉(zhuǎn)民營，加上局部企業(yè)受市場行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大，使很多外地大型企業(yè)參加控股，也使我們的管理費(fèi)收繳增加了難度。但我們依據(jù)指導(dǎo)的要求，針對企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)指導(dǎo)協(xié)商，實(shí)行溝通，理解、多跑、多講、多磨等方法，在經(jīng)信委指導(dǎo)的大力支持下，以及各科室部門的關(guān)懷和幫助，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好科內(nèi)日常工作。 聽從指導(dǎo)指揮，服從指導(dǎo)支配，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，仔細(xì)、細(xì)致、精確地做好會計(jì)核算工作，按規(guī)定分類(經(jīng)信委行政、三電辦、總公司、中小企業(yè)效勞中心、節(jié)能中心等幾塊)報(bào)銷支付各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，保證現(xiàn)金平安。定期做好與各銀行的對帳工作，每月按時上繳各項(xiàng)基金(養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)保、稅金)，定期去人事局保險(xiǎn)處撥付離退休人員的工資，定期寄付遺孀生活費(fèi)，定期對固定資產(chǎn)及往來帳進(jìn)展清理