領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考

1、領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考 在對(duì)全區(qū)61個(gè)區(qū)級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和254名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有19的領(lǐng)導(dǎo)干部存之“工作不夠大膽”的問(wèn)題，其中絕大多數(shù)是副職。帶著問(wèn)題和困惑，我們對(duì)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查走訪，原創(chuàng)：發(fā)現(xiàn)在部分副職中確實(shí)存在工作上謹(jǐn)慎小心有余，開(kāi)拓創(chuàng)新不足，大事小事都等正職指示，難事易事都靠正職決策的情況。還有少數(shù)的副職，認(rèn)為上有正職撐著，下有一般干部負(fù)責(zé)，自己懶得去操那份心，因而存在議政謀政不積極或在其位不謀其政，得過(guò)且過(guò)現(xiàn)象。深入靜思，除去部分副職是因?yàn)樾愿裨蛲猓^大多數(shù)副職“工作不夠大膽”，作用沒(méi)有充分發(fā)揮，能力沒(méi)有充分顯示是有其深層次原因的。 從主

2、觀上分析：一是認(rèn)識(shí)上有偏差。少數(shù)副職經(jīng)常感嘆：“副職是個(gè)受氣的苦差事，走快一步有越位之嫌，走慢一步又有不盡職之憂。”在實(shí)際工作中，一些副職就把充分發(fā)揮自身能力與驕傲自滿等同起來(lái)，把工作中的靈活性與不尊重領(lǐng)導(dǎo)等同起來(lái)，把敢試敢創(chuàng)與愛(ài)出風(fēng)頭等同起來(lái)，因而干工作怕出力不討好，自己束縛了自己的手腳。二是缺乏“挑擔(dān)子”意識(shí)。近年來(lái)在一些干部中流行一句口頭禪，“吃菜要吃素、穿衣要穿布、當(dāng)官要當(dāng)副。這一句是對(duì)當(dāng)副職，沒(méi)壓力、無(wú)責(zé)任、逍遙自在的表白。在日常工作中，有些副職“甘當(dāng)配角不冒尖，樂(lè)當(dāng)綠葉不爭(zhēng)艷”。由于配角意識(shí)太強(qiáng)，該行使的權(quán)力不行使，該承擔(dān)的職責(zé)沒(méi)承擔(dān)，影響了單位整體工作水平的提高。三是自私心理作怪

3、。有些副職信奉“船打出頭鳥(niǎo)”的陳腐思想，怕工作中太露，功高蓋“主”，有爭(zhēng)功擠位之嫌，引起正職誤解；怕拍板失誤，承擔(dān)責(zé)任，引起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪；怕栽了跟頭，失去群眾信賴(lài)，影響個(gè)人進(jìn)步。另外，有些副職總認(rèn)為，干工作有了成績(jī)是正職的，出了問(wèn)題是自己的，干脆應(yīng)付著干工作，無(wú)功也無(wú)過(guò)，不擔(dān)責(zé)任又清閑，不遭嫉妒人緣好。 從客觀上分析：一是有些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在工作指導(dǎo)上存在片面性。機(jī)關(guān)組織檢查評(píng)比，安排布置工作，往往抓“一把手”，強(qiáng)調(diào)“第一責(zé)任人”而忽視了分管領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)單位出了成績(jī)，往往宣傳“一把手”多，有的甚至搞“移花接木”，把副職干的工作也說(shuō)成是正職的榮譽(yù)，挫傷了副職積極性。而一旦副職分管的工作因開(kāi)拓創(chuàng)新而出了“格”

4、，又往往容易受到上級(jí)和“一把手”的指責(zé)甚至批評(píng)。二是群眾思維中存在舊的定勢(shì)。認(rèn)為副職是抓具體工作的，對(duì)重大問(wèn)題沒(méi)有決定權(quán)，眼里只有正職，對(duì)副職不信任、不尊重，在完成副職交待的任務(wù)時(shí)打折扣或暗地里頂著不辦；對(duì)不合自己胃口的甚至公開(kāi)頂撞。三是一些“一把手”不愿放權(quán)。有的“一把手”對(duì)副職缺乏基本的信任，總愛(ài)以經(jīng)驗(yàn)少、翅膀嫩為由，工作中大小權(quán)獨(dú)攬，大小事親“斷”，制約了副職作用的發(fā)揮。還有極個(gè)別正職專(zhuān)橫，缺乏民主意識(shí)和作風(fēng)，不能正確貫徹執(zhí)行民主集中制，把“一把手”負(fù)責(zé)變成“一把手”說(shuō)了算，把班子其他成員的不同意見(jiàn)看成是“唱反調(diào)”、不配合、搞不團(tuán)結(jié)，尤其對(duì)自己推薦提拔過(guò)的干部視為受施舍者，認(rèn)為后者應(yīng)以人

5、身依附來(lái)感恩，否則就是“忘恩負(fù)義”，不尊重領(lǐng)導(dǎo)。使副職的地位得不到應(yīng)有的尊重，作用得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重挫傷了副職的工作積極性和主動(dòng)性。 為調(diào)動(dòng)副職干部的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮副職干部的作用，讓到職能夠放。心大膽的工作，我們認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作： 1、上級(jí)要為副職干部創(chuàng)造發(fā)揮能力的環(huán)境。一是人才成長(zhǎng)的環(huán)境。在評(píng)價(jià)干部功過(guò)上要用新角度新眼光來(lái)觀察、看待副職，對(duì)工作的失誤要具體分析，給予諒解和保護(hù)；對(duì)有棱角的，不能認(rèn)為是驕傲自滿、組織紀(jì)律性不強(qiáng)，要鼓勵(lì)有主見(jiàn)、有魄力、有開(kāi)拓精神的副職冒尖。二是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。要實(shí)行干部干事創(chuàng)業(yè)實(shí)績(jī)備案制度，對(duì)凡主管、主辦工作實(shí)績(jī)突出，受到上級(jí)機(jī)關(guān)表彰或得到上

6、級(jí)機(jī)關(guān)推廣經(jīng)驗(yàn)的，都可報(bào)請(qǐng)?jiān)诮M織部門(mén)進(jìn)行實(shí)績(jī)備案。并對(duì)干部實(shí)績(jī)備案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)績(jī)變動(dòng)情況，對(duì)備案人和備案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。要把干事創(chuàng)業(yè)作為選拔干部的重要依據(jù)，堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)選干部，做到誰(shuí)最能勝任工作就選誰(shuí)，誰(shuí)最能干好事業(yè)就用誰(shuí)，誰(shuí)最能加快發(fā)展就讓誰(shuí)干，原創(chuàng)：讓想干事的干部有機(jī)會(huì)，讓能干事的干部有舞臺(tái)，讓會(huì)干事的干部有地位。三是輿論宣傳環(huán)境。要改變新聞報(bào)道和樹(shù)典型工作中正職一花獨(dú)放的局面，對(duì)有成績(jī)的副職要一視同仁，讓副職有脫穎而出的機(jī)會(huì)。要善于抓主管，多給副職壓擔(dān)子，對(duì)墨守成規(guī)、工作無(wú)建樹(shù)、責(zé)任心差的副職要亮黃牌、打板子，增強(qiáng)副職的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要讓群眾更多

7、地了解各級(jí)副職發(fā)揮的作用和工作中的實(shí)績(jī)，樹(shù)立副職的良好形象和威信。 2、正職要為副職干部提供發(fā)揮能力的條件。能不能最大限度地調(diào)動(dòng)副職的積極性、創(chuàng)造性，既是衡量正職素質(zhì)高低的標(biāo)志，也是一個(gè)單位工作能否經(jīng)常上臺(tái)階的關(guān)鍵。因此，作為正職，應(yīng)該在“四多四不”上下功夫。 一是多提醒，不指責(zé)。工作千頭萬(wàn)緒，件件都要督促落實(shí)，在繁瑣的事務(wù)中，難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題和疏漏。正職要對(duì)立“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的意識(shí)，只要是大膽工作，積極努力，就應(yīng)該配合支持。下屬在工作中的某些方面沒(méi)有想到或顧及到，應(yīng)及時(shí)提醒，協(xié)助把事情考慮周全、穩(wěn)妥，而不能說(shuō)這不行，那也不行，以免挫快積極性。二是多支持，不拆臺(tái)。這是密切配合的潤(rùn)滑劑。下屬在各

8、項(xiàng)事務(wù)中往往處于一線，遇到的具體情況和矛盾也最多，班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)事務(wù)，化解矛盾，起到拾遺補(bǔ)闕的作用，不能袖手旁觀，更不能有失誤時(shí)冷嘲熱諷。三是多擔(dān)責(zé)，不爭(zhēng)沖。最需要防止和克服的就是愛(ài)說(shuō)自己怎么行，別人怎么差，工作取得成績(jī)時(shí)總往自己身上拉，出現(xiàn)問(wèn)題總朝別人身上推。這樣做的結(jié)果，不但不能在群眾中樹(shù)立威信，反而會(huì)損害自己在群眾中的形象。爭(zhēng)功諉過(guò)，只能說(shuō)明人的思想素質(zhì)不高，也不能把工作做好。四是多關(guān)心，不冷漠。應(yīng)注意觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的苦衷，主動(dòng)關(guān)心過(guò)問(wèn)。對(duì)反映的問(wèn)題，該解決的應(yīng)及時(shí)解決，該向上報(bào)告的就及時(shí)報(bào)告，使人心里感到溫暖。要放手讓其干工作，不能事事攏在手中。 3、副職要解放思想，擺正自己的位置

9、。副職干部的地位是與自身作用發(fā)揮的大小成正比的，只有在工作中與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，多出實(shí)績(jī)，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持和信賴(lài)，才能有地位和威信。副職要擺正自己的位置，正確處理好與正職、同事及下級(jí)的關(guān)系，尤其是在正副職之間建立和諧互動(dòng)的良好關(guān)系，必須堅(jiān)持做到“三要三不要”。 一要增強(qiáng)責(zé)任心，不要只站在自身的角度去考慮問(wèn)題。副職是在正職的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作的，不管所分管的工作是否重要，是否被別人重視，甚至是否有實(shí)權(quán)，副職自己首先要重視，要把自己所主抓的工作基本情況掌握清，工作具體標(biāo)準(zhǔn)研究透，處理事情原則把握準(zhǔn)。副職在正職面前是被領(lǐng)導(dǎo)者，但不是依附者。要服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持正職的工作，但不能盲從，不

10、能一切事情不動(dòng)腦子：不講原則地“百依百順”。無(wú)論是正職還是副職，只是分工不同、崗位不同，責(zé)任是一樣的。如果自己松一松、散一散，自己所分管的工作就會(huì)出錯(cuò)，一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)也許就會(huì)出問(wèn)題。副職分管的工作是整體工作的一部分，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，不能只站在副職自身和分管工作的角度去想問(wèn)題、提建議、辦事懶惰。在正職的決定與自己不一致的時(shí)候，只要是不違反原則的，則主動(dòng)退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，堅(jiān)決維護(hù)正職決定的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要摒棄私心雜念和小團(tuán)體利益，堅(jiān)持副職服從正職、個(gè)人服從集體的原則，處處做到搭橋不折橋，事事維護(hù)正職的核心作用，時(shí)時(shí)增強(qiáng)班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二是要忍辱負(fù)重

11、，不要明哲保身。寬容忍讓?zhuān)且环N素質(zhì)、涵養(yǎng)和氣度。副職作為正職的參謀和助手，可能在某些方面提出的主張得不到采納，甚至有時(shí)個(gè)人才華也得不到施展。這就要求副職在貫徹正職決策、落實(shí)工作任各時(shí)，要從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，胸懷寬廣，不背包袱，忍辱負(fù)重。工作中，副職常常夾在正職和部屬之間，難免會(huì)遭到一些誤解，受到一些埋怨，這時(shí)，副職就更應(yīng)注意寬容忍讓?zhuān)⒁夤ぷ鞑呗院凸ぷ鞣椒?，不怕受埋怨，不怕受委屈。有時(shí)在落實(shí)正職決策過(guò)程中，因種種原因可能會(huì)遭到部屬的抵觸和反對(duì)，作為副職要冷靜思考應(yīng)對(duì)措施。若是正職決策失誤，千萬(wàn)不能當(dāng)著干部的面把責(zé)任推向正職，而要“舍車(chē)保帥”，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)與正職研究新的決策方案。為了顧全大局，寧可替人受過(guò)，也不明哲保身，充分表現(xiàn)出副職應(yīng)有的素養(yǎng)和氣度。 三是要敢于直言，不要老是一團(tuán)和氣。副職要當(dāng)好正職的助手、參謀，就要多進(jìn)言、多建議、多想辦法、多出主意，而不能投其所好，老是阿諛?lè)畛小?/p>