長春德邦物流公司管理問題的調(diào)查與分析標紅[精選]

1、長春德邦物流公司管理問題的調(diào)查與分析摘 要近年來，物流業(yè)作為一個新興的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，而第三方物流作為“第三利潤源”，更是對經(jīng)濟的發(fā)展起到重要的作用。但是我國第三方物流企業(yè)起步晚，而且自身還存在許多問題，所以我國的第三方物流企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。如何提高自身競爭力特別是核心競爭力，以在激烈的市場競爭中取勝，是我國第三方物流企業(yè)需要考慮的問題。國內(nèi)的物流公司數(shù)量不斷增多,公司之間的競爭也在不斷升級。那么對于長春市德邦物流公司來說，不斷更新發(fā)展模式,提高自身綜合實力和競爭優(yōu)勢,但是長春市德邦物流公司仍然存在不足之處，其自身發(fā)展也存在一定的局限性,需要解決公司存在的管理問題

2、，掃除阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙,進而提高企業(yè)核心競爭力，以在激烈的市場競爭中取勝。關鍵詞：倉儲管理；物流成本；德邦物流investigation and analysis on the management problems of changchun debang logistics companyabstrctin recent years, the logistics industry as an emerging strategic industry, is an important component of the national economy, and the third par

3、ty logistics as a third profit source, but also plays an important role in the development of the economy. however, chinas third party logistics enterprises started late, and there are still many problems, so the third party logistics enterprises in china are facing tremendous pressure of competitio

4、n. how to improve their competitiveness, especially the core competitiveness, to win in the fierce market competition, is our third party logistics enterprises need to consider. the number of domestic logistics companies is increasing, and competition among companies is escalating. then the changchu

5、n logistics company, constantly update the mode of development, improve their comprehensive strength and competitive advantage, but changchun logistics companies still exist deficiencies, its development also has certain limitation, need to solve the problem of the management of the company, to hind

6、er the further development of the enterprises, and improve the core competitiveness of enterprises, to win in the fierce competition in the market.keywords：warehousing managementlogistic costdebonlogistics目 錄前 言1一、相關概念界定及理論基礎1（一）相關概念界定1（二）理論基礎1二、長春德邦物流公司管理的現(xiàn)狀分析2（一）長春市德邦物流公司介紹2（二）運輸業(yè)務介紹3（三）其他業(yè)務介紹3（四）

7、物流動態(tài)信息采集技術3（五）物流設備跟蹤和控制技術4（六）物流自動化設備4三、長春德邦物流公司管理存在的問題4（一）信息化程度低4（二）倉庫設備利用率低4（三）倉儲治理混亂4（四）專業(yè)人才缺乏5（五）倉儲管理方面的制度不夠健全5（六）管理理念陳舊，經(jīng)營項目單一，缺少物流聯(lián)盟5（七）物流成本偏高5四、長春德邦物流公司改進管理的建議6（一）加強信息化建設6（二）資源整合，提高設備利用率6（三）建立健全合理的倉儲管理體系7（四）加強人才培訓，制定人才戰(zhàn)略7（五）建立健全倉儲管理方面的規(guī)范7（六）引入先進管理理念，改善經(jīng)營狀況，大力發(fā)展物流聯(lián)盟8（七）降低公司物流成本8結(jié) 論9參考文獻10致 謝11前

8、 言目前，德邦物流公司在我國物流行業(yè)中飛快發(fā)展，也讓許多物流公司都倍感壓力，公司發(fā)展如此之快的同時，也會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以本文就以長春德邦物流公司為例，對其管理的問題進行調(diào)查與分析。第三方物流一直被視為“第三利潤源”，很大的促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。但經(jīng)過長時間的發(fā)展，我國第三方物流公司普遍依舊存在著多、亂、散等問題，能夠有實力參與國際競爭的公司更是少之又少，所以我們需要對做的好的物流公司進行研究，為我國第三方物流發(fā)展提供參考。近年來，我國第三方物流公司開始逐漸進入一體化整合階段，必然會通過破產(chǎn)、兼并等方式淘汰掉一批中小物流公司，如何在這個關鍵時期，德邦物流公司通過迅速發(fā)展，在激烈的市場競爭

9、中堅持下來尤為重要。一、相關概念界定及理論基礎（一）相關概念界定1、物流概念：在實體流動過程中物品從起始地到接收地，根據(jù)物流需要，滿足用戶的需求將運輸儲存和裝卸搬運還有包裝配送、流通加工、信息處理等功能結(jié)合到一起，實施規(guī)劃和控制低成本、高效儲存和流動貨物、和相關信息服務來滿足客戶的需求。2、物流的內(nèi)容：是物體的運輸和包裝以及倉儲配送，通過搬運裝卸和流通加工以及相關的物流信息等環(huán)節(jié)。還包括以下幾個方面：用戶服務的訂單處理、需求預測分析、運輸配送、倉庫存貨管理的控制、搬運裝卸、倉庫的選址布局、信息采購。3、物流的意義：商品的價值和使用的價值，是在供應地到消費地來滿足客戶需求而進行的對貨物信息的服務

10、過程 ，以及能有效的進行的施控制和計劃。帶動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長、區(qū)域結(jié)構(gòu)升級，降低公司物流成本來實現(xiàn)公司競爭策略，是國民經(jīng)濟的基礎。（二）理論基礎1、“商物分離理論”：是指在物流領域的流通，物流和商業(yè)流的分離，社會結(jié)果從人們的分工而來，物流和商業(yè)流不是單純地分離，是商業(yè)流、物業(yè)流、信息流的融合。2、“效益背反”理論：指物流的眾多功能之間存在的矛盾關系，一個功能的利益優(yōu)化，致使另外的功能損失沖突，由此來看，包裝、運輸、儲存比較明顯。3、“物流價值”理論：物流區(qū)域經(jīng)濟具有雙重性，物流可以添加活動經(jīng)濟，而且可以增加負擔，例如：經(jīng)濟活動中還增加成本。物流過程創(chuàng)造時間價值的場所價值和流通加工價值。二、長春德邦

11、物流公司管理的現(xiàn)狀分析長春德邦物流在運輸業(yè)務方面承載著客戶對時效、便利、準確、快速的信任，成就客戶的生意步步領先、穩(wěn)健增長、一步到位、隨需應變。在其他業(yè)務方面安全保障客戶的貨物財產(chǎn)，保證較高的服務質(zhì)量讓客戶放心滿意。物流動態(tài)信息采集技術是可以動態(tài)地了解到貨物或移動載體本身的信息。物流設備跟蹤和控制技術高效的掌控了公司的管理水平和客戶的滿意度在服務能力有所提高。物流自動化設備的操作對商品方便快捷的揀選，高效分工，提高了手工揀選貨物的準確性和速度。一直把顧客放在第一位，和堅持著誠實守信的原則為所有客戶群體提供高質(zhì)量的服務。（一）長春市德邦物流公司介紹長春德邦物流公司在1999年成立以來，一直堅持改

12、進創(chuàng)新適應客戶需求，能夠得到客戶的回饋好評。為了開發(fā)新客戶資源，堅持購置進口車輛、商議最優(yōu)路線、以及對營業(yè)網(wǎng)點的增加、減少運輸成本，貼合客戶生活提供了快速安全、高效可靠、便捷及時的服務體驗，幫助客戶爭取時間創(chuàng)造利用價值。長春德邦物流公司主要經(jīng)營范圍：國內(nèi)陸運、國內(nèi)空運。經(jīng)營模式：加工型、生產(chǎn)型、代理型、招商型，位于吉林長春市長春市二道區(qū)洋浦大街與四通男路交匯處鑫磊倉儲中心，營業(yè)面積329平方米，覆蓋快遞的整車快運、倉儲與接收供應等多元化的綜合經(jīng)營物流公司。始終堅持以客戶為中心，憑借堅實的網(wǎng)絡基礎、深刻的市場洞悉、雄厚的人才儲備，為客戶打造高效、靈活、多元的物流選擇，賦予消費者更卓越的體驗，信賴

13、德邦，讓物流賦予公司更大的商業(yè)價值，快速發(fā)展。多年來，長春德邦物流公司以科學發(fā)展觀為導向，創(chuàng)新發(fā)展、深化改革，不斷提高公司實力。長春德邦物流公司順應市場的發(fā)展潮流，一直以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的經(jīng)營信譽，取得了廣大客戶的信任，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足廣大客戶的最新需求。所有的商品均通過內(nèi)部質(zhì)量標準。物美價廉的產(chǎn)品、值得信賴的營銷售后服務、過硬的技術團隊，在長春市分布92個營業(yè)網(wǎng)點。一直以來，德邦物流視客戶為一起成長的密切伙伴。在德邦物流看來，客戶選擇交付到我們手中，那就不僅只是一件物品，更是一份支持的信任。就一定不會辜負客戶要把這份信任安全送達收貨人手中，為客戶的工作帶來便捷與成功，為客戶生

14、活帶去便利和溫暖，在中國要想做精準物流的龍頭老大，就要對客戶和貨物做到嚴格把控訂購收貨等的細微環(huán)節(jié)，確保安全到達。兌現(xiàn)承諾，德邦物流做到了對顧客服務人性化及物流作業(yè)的標準規(guī)范化。（二）運輸業(yè)務介紹1、零擔快運。零擔快運是德邦物流提供的快速運輸產(chǎn)品保證高效率運輸，為有需要貨物運輸快速到達客戶群體服務，滿足群眾需求。2、精準卡航。汽運和空運，全部采用國外進口的全封閉式的快車，為您的貨物快速出貨選擇最優(yōu)線路配載，gps全球定位、網(wǎng)絡、短信貨物了如指掌全程跟蹤，迅速通達全國各個城市您的到達位置。3、精準汽運。選擇最優(yōu)線路，網(wǎng)絡遍布全中國大江南北的運輸，專車專線通達，時刻準備在最短時間里發(fā)車最快速度到達

15、指定地點。新的線路在持續(xù)發(fā)現(xiàn)增加中。4、精準空運。幫助需要貨物運輸?shù)目蛻簦掳羁焖兕A配出航班，保證當日航班當日到達，德邦物流公司與全國多家航空公司合作保持業(yè)務代理，保持良好的合作關系，為客戶服務。（三）其他業(yè)務介紹1、代收貨款。時間限制退款、保證安全。發(fā)貨客戶將貨物出售給到達客戶的最可信物流服務，貨款接收便捷，為了讓顧客及時并安全的收回資金，德邦物流可替發(fā)貨客戶向貨物到達客戶收回金額款項，并在劃定時間內(nèi)保證該筆金額及時匯出。三天退款：確認收到貨款后三天內(nèi)將所收金額匯至您所提供的銀行賬號。即日退：德邦物流能夠保證銀行在一天內(nèi)精準退款的服務，一天內(nèi)到達賬戶收款。2、倉儲配送。對企業(yè)型客戶定期穩(wěn)定需

16、求的貨物運輸數(shù)量且集中的，德邦可根據(jù)貨物種類的數(shù)量和距離，為方便客戶，有專業(yè)人員上門提貨送貨，有運輸人員保證高效的配送服務。3、包裝。包裝部為客戶提供相應的各類物品的木箱包裝和機器打包裝。完全依據(jù)客戶不同的貨物類別和作用快速設計生產(chǎn)出滿足客戶需求及內(nèi)部標準的包裝。德邦物流能夠滿足客戶一切需要，完全憑借強大的機械設備生產(chǎn)能力、獨特的包裝技術、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、牢固美觀、價格優(yōu)惠、方便拆裝、優(yōu)質(zhì)服務的客戶滿意度，都收到客戶的一致好評。（四）物流動態(tài)信息采集技術如何保證完全可控的物流過程，物流動態(tài)信息采集應用技術是至關重要的。動態(tài)的貨物或車輛本身有很多有用的信息，例如德邦物流快遞貨物的名稱和數(shù)量的重量

17、、品質(zhì)、生產(chǎn)地、或車輛的名稱牌號、位置狀態(tài)等一系列信息。這些信息可能在物流中會被重復利用，因此，快速、準確讀取動態(tài)貨物或車輛的信息并加以使用，可以、便攜數(shù)據(jù)終端、射頻識別等技術，都應運用在物流當中。（五）物流設備跟蹤和控制技術物流設備跟蹤的控制主要是指利用gps技術對物流的運輸車輛及貨物所在地的流動過程進行定位跟蹤，讓貨主及車主隨時隨地了解車輛與貨物的動態(tài)位置變化， gps定位系統(tǒng)和網(wǎng)絡信息、跟蹤服務控制、和貨物上的電子標簽或條碼、報警裝備等構(gòu)成了物流gps監(jiān)控管理系統(tǒng)。從而加強了對營運車的監(jiān)管。（六）物流自動化設備物流自動化技術在配送中心中使用相當重要，因為每天德邦物流公司的特點是需要揀選各

18、種數(shù)量大、不同批次的貨物。所以在我國對超市、醫(yī)院、郵政等行業(yè)的配送部分的引進了設備，貨物自動化揀選。有揀選應用的自動化技術，這種是貨架上的物品分揀與信息管理系統(tǒng)連接，把揀選的數(shù)量動態(tài)地顯示出來。另外是物品揀選后的自動分揀到貨物通道，由裝有識讀技術的分揀機把用電子標簽或條碼貼在物品上的所有貨物進行識別，由傳送帶送入分揀口，完成貨物的自動分揀。三、長春德邦物流公司管理存在的問題通過對長春市德邦物流公司的調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)公司存在著以下一些問題：信息化程度低、倉庫設備利用率低、倉儲治理混亂、專業(yè)人才缺乏、倉儲治理方面的制度不夠健全、管理理念陳舊，經(jīng)營項目單一，缺少物流聯(lián)盟、物流成本偏高。（一）信息化程

19、度低倉儲機器設備的技術水平低，信息系統(tǒng)程度低不完善，形成了德邦物流公司作業(yè)人員的工作效率低的極大問題，倉儲人員的設備工作量和信息量比較大，在倉庫作業(yè)中完全靠著工作人員對信息數(shù)據(jù)相應進行輸入與輸出，因此易發(fā)生錯誤，造成作業(yè)重復，極大程度的降低了工作效率。于是，倉庫工作不能高效地利用相應的人力和相應的物力，對提高工作效率來說會產(chǎn)生巨大的影響，人力資源成本也在不斷提高。（二）倉庫設備利用率低對倉庫里的機器設備利用效率低，是當前德邦物流公司倉庫管理系統(tǒng)中遇到的首要問題，出現(xiàn)了兩個問題方面：貨架閑置多、貨架系統(tǒng)使用不當、利用率不高;機器設備沒有相應使用，得不到充分的利用。（三）倉儲治理混亂當前，德邦物流

20、公司倉庫管理體系中存在許多不足的地方，倉庫中雜亂主要有以下問題：（1）人員調(diào)配崗位混亂。對于領域的規(guī)模相對比較大的德邦物流公司來講，員工數(shù)目很多、沒有明確工作需要，崗位不明確，導致其人員部署調(diào)配發(fā)生混亂，相互推卸責任;（2）沒有確切的工作計劃、工作安排不妥當。關于公司對于混亂的治理任務與工作內(nèi)容流程，公司負責的相關人員沒有相應確切地做出具體規(guī)劃安排，造成工作效率低，由于工作人員盲目懶散地工作。 （四）專業(yè)人才缺乏現(xiàn)今，我國專業(yè)的倉儲人員人才十分匱乏，從目前的了解，倉儲員工文化程度多是初中、高中畢業(yè)，通常都是從底層上升，缺乏專業(yè)技術能力，對于高科技信息化配載技術了解太少，大部分是由從事運輸以及配

21、送貨物的員工轉(zhuǎn)業(yè)而來，這樣長春德邦物流公司的進一步發(fā)展也受到了大程度的阻礙。德邦物流公司最主要的問題，沒有重視加強對倉儲職工的工作培訓和員工的工作考核，因此員工專業(yè)水平的低下就局限了倉儲物流發(fā)展水平的提高。（五）倉儲管理方面的制度不夠健全倉儲管理方面的制度設置不完善，對倉儲系統(tǒng)投入管理沒有經(jīng)過事先考查進行規(guī)劃，只是按照以往方式進行安排，這也是倉儲管理中存在的主要系統(tǒng)問題，公司對人員管理方法不夠全面，對相應的精神鼓勵和獎懲制度也沒有很好的運行，造成了管理工作人員的積極性低，工作任務效率低，也造成了德邦物流公司倉儲信息管理系統(tǒng)不健全，所以在未來也很難有大的發(fā)展。（六）管理理念陳舊，經(jīng)營項目單一，缺

22、少物流聯(lián)盟（1）德邦物流公司主要經(jīng)營配送和倉儲的業(yè)務?，F(xiàn)在的管理理念和綜合性服務規(guī)劃不完善。專業(yè)市場管理理念和電商管理理念不成熟，不重視員工管理工作。（2）德邦物流服務的品種少，市場定位不足，德邦物流大部分是貨物托運、貨運代辦、信息配載等，配套的物流設施不夠完善，現(xiàn)代化信息程度也不高，經(jīng)營項目單一。（3）德邦物流始終堅持從各地引進車輛運輸和設置經(jīng)營網(wǎng)點，需要不斷投入巨額資金，缺少物流聯(lián)盟，現(xiàn)在國內(nèi)的物流公司都以自身利益為目的才進行合作，完全不信任合作對公司能有大發(fā)展，只依靠自營，另外，在社會中對規(guī)格制度不明確，缺乏一致性的行業(yè)規(guī)章標準，對工作流程和各項問題產(chǎn)生困惑，而公司對問題的評價也存在不同

23、，要想實現(xiàn)公司共贏，各種不信任感，會使聯(lián)盟很難進行下去，這樣的聯(lián)合同盟關系很消失，產(chǎn)生分歧破碎。（七）物流成本偏高德邦物流的價格讓很多客戶無法承擔，也把德邦物流拒之門外，價格遠遠超過同行業(yè)物流，是因為德邦物流的成本偏高才會產(chǎn)生這樣的情況。首先，德邦物流貨物裝載率較低。裝載率有貨物裝運和包裝技巧以及裝載人員的裝運技術和工作的積極性等很多方面，需要公司有針對性地提出解決方案。德邦物流的營業(yè)運輸成本較高。物流公司有營業(yè)時間營業(yè)額高低的劃分，為了在營業(yè)少時，不會手足無措，公司添置了大量的車輛，未雨綢繆。這樣公司經(jīng)營不好的同時，大批車輛被閑置，此外，德邦物流在營業(yè)部投入的成本較大。沒有困擾阻礙的流通是物

24、流最大的便利，所以，德邦物流在許多方便運輸?shù)穆房诮⒘溯^多的營業(yè)部。營業(yè)部的管理包括員工和運輸設備、營業(yè)設施等，管理起來難度很大。建設需要投入大量資金，在人員方面和位置的租金、車輛的維修也需要支出大量資金，然而最短也是半年之后才開始獲利，所以才造成德邦物流的運輸費用如此之高，而且隨時上調(diào)，阻礙了公司的業(yè)務拓展。四、長春德邦物流公司改進管理的建議對于這些問題，德邦物流企業(yè)應該積極采取相應的措施：加強信息化建設、資源整合，提高設備利用率、建立健全合理的倉儲管理體系、加強人才培訓，制定人才戰(zhàn)略、建立健全倉儲管理方面的規(guī)范、引入先進管理理念，改善經(jīng)營狀況，大力發(fā)展物流聯(lián)盟、降低物流成本。那樣德邦物流公

25、司會在將來的同行業(yè)競爭中，獲得一定的優(yōu)勢，會得到一個更好地發(fā)展。（一）加強信息化建設要不斷強化引進倉儲設施，對原有的倉庫進行改造，不同階段打造合理方法管理倉庫，更要吸收接納國外的經(jīng)驗并相應的學習，取其精華去其糟粕。另外對德邦物流公司的實際情況相應的結(jié)合創(chuàng)建倉儲信息化網(wǎng)絡，不斷完善，公司要想進一步得到發(fā)展，就必須以現(xiàn)代化信息為導向進行先進管理，促進倉儲管理不斷向國外的先進物流企業(yè)的倉儲管理看齊。要不斷引入采集數(shù)據(jù)技術和現(xiàn)金的識別技術等健全倉儲管理，以電子信息化對原有的信息網(wǎng)絡進行技術改革，以此實現(xiàn)倉儲管理的自動信息機械化的智能管理。同時運用先進的物流信息技術系統(tǒng)管理產(chǎn)品的去向，最大程度的減少失誤

26、操作，提高工作的效率。（二）資源整合，提高設備利用率德邦物流公司應當具備高效的有組織的工作理念，那么工作成本也會大程度的降低。倉庫的貨物加強整合，倉庫資源高效的運行進出，建設信息資源平臺使用先進的信息技術，完美的結(jié)合信息網(wǎng)絡倉儲平臺和信息共享平臺，促進物流倉儲管理的科技化。對閑置的資源進行使用開發(fā)，讓設備高效利用在市場中，把閑置資源完美的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。不斷鞏固信息服務手段，積極引入信息交流平臺，加強閑置資源的再利用。（三）建立健全合理的倉儲管理體系德邦物流公司的倉儲管理工作需要建立有效的管理標準。要積極的引入相應的健全管理規(guī)格，對庫存資金進行整合，高效促進倉儲管理體系的規(guī)范標準化。德

27、邦物流公司應當按照自身的情況制定相應的制度，對員工的工作內(nèi)容、工作方法、工作時間進行規(guī)定。這主要有以下幾個方面：(1) 運用理性思維代替感性的經(jīng)驗管理，要適應發(fā)展，轉(zhuǎn)變古板的管理思路，努力提高管理水平，行使科學的管理法對倉庫現(xiàn)場進行操作;(2)要最大限度上防止資源的浪費，要努力加強對倉儲管理的計劃，具體實施人事安排制度，選擇有效的績效考核形式，提高員工的工作熱情和積極性。（四）加強人才培訓，制定人才戰(zhàn)略我國物流行業(yè)高素質(zhì)人才嚴重短缺，物流公司應該轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的雇傭關系，要拉攏人心，關注員工，員工作為公司最重要的人力，放在首要位置看待，確定激勵機制，保證利益，把榮譽激勵和提升激勵等精神激勵相結(jié)合，充

28、分發(fā)掘員工的潛力，為公司和員工打造出可持續(xù)發(fā)展的良好氛圍，制定合適的培訓計劃，員工與公司也會有共發(fā)展、同命運的創(chuàng)新和潛在動力。人才可以幫助一個公司提升業(yè)務水平、打造良好形象、保證經(jīng)濟利益提高。所以德邦物流公司必須加強員工的課程培訓，保證所有人在崗位上發(fā)揮潛能，為員工專業(yè)特長和專業(yè)領域的精通和興趣，提供全程培訓。發(fā)展倉儲行業(yè)，迫切需要有善于操作的業(yè)務人才，也需要有一定專業(yè)理論學術的人才，更需要有靈活性和善于思考的倉儲管理人才。只有充分發(fā)掘人才資源把握優(yōu)勢，對有能力興趣的員工崗前培訓，在職培訓，利用公司經(jīng)費聘請高能力專業(yè)人才對倉儲人員進行培訓考核，合格后正式上崗。也會提高倉儲員工的工作技能以及道德

29、思想，提高員工的工作積極性，就要充分調(diào)動氛圍，另外還要規(guī)定時間對員工進行考核，保證考核機制永久的進行下去，對于表現(xiàn)不同的員工，給出相應的獎懲，以此鼓勵員工同時提高技能和覺悟，促進德邦物流公司有質(zhì)的飛躍。（五）建立健全倉儲管理方面的規(guī)范提高德邦物流倉儲管理的重要方法就是建立并健全有組織有效率的條例規(guī)章，由于德邦物流管理水平低下，長時間以來也沒有完善的管理制度，在工作上的獎勵懲罰不合理、責任追究上沒有有效措施，也導致德邦物流倉儲管理員工的作業(yè)效率和踴躍工作程度都普遍低下。只有建立完善的長春管理規(guī)章制度，德邦物流的員工才能有法可依，要將倉儲管理的收益與管理人員的薪金相聯(lián)系，只有善于精神激勵、合理獎懲

30、，才能有效的提高物流倉儲管理人員的工作效率、有效的把管理人員的被動工作轉(zhuǎn)化為主動工作，為物流服務邁向更大一步，添磚加瓦。（六）引入先進管理理念，改善經(jīng)營狀況，大力發(fā)展物流聯(lián)盟（1）德邦物流公司的使命是達成穩(wěn)定高效未來可持續(xù)發(fā)展，那么公司要制定規(guī)劃戰(zhàn)略再把先進的管理理念融合進來促進發(fā)展，要推翻德邦物流的陳舊管理理念，對傳統(tǒng)認知徹底翻新，公司應對國外物流企業(yè)的前沿管理思想進行研究，不斷學習觀察物流市場的發(fā)展趨勢，緊跟時代潮流，另外德邦物流公司應根據(jù)自身的實際情況，分析其發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，并發(fā)現(xiàn)適合思路合理運用，轉(zhuǎn)變更新物流行業(yè)傳統(tǒng)理念，完善管理體系運營模式。（2）德邦物流公司還應強化員工的培訓，以

31、此來提高服務質(zhì)量和業(yè)務效率，推進公司的高效運轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變成新興物流行業(yè)，建立適應社會的物流管理體系，超越傳統(tǒng)運輸服務的單一經(jīng)營。（3）對物流行業(yè)兼并重組是未來所需，那需要敏銳的洞察力通過資產(chǎn)重組，把參股控股、兼并合資、合作等形式來完成，加強與先進物流公司的合作、合資與交流發(fā)展多種形式的的合作聯(lián)盟關系。通過物流聯(lián)盟的方式與其他公司進行合作，以提高聯(lián)盟公司的一致性，減少矛盾差異，促進聯(lián)盟公司在標準化管理模式下的融合與發(fā)展。通過資源信息共享方式來提高完善物流管理體系和運營手段，把物流公司的工作效率大大提高，降低公司經(jīng)營風險。鑒于此，德邦物流公司應引入先進的電商信息資源平臺、先進的物流管理技術，引進人才掌

32、控資金，把經(jīng)營范圍領域增大，推動物流聯(lián)盟的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)物流行業(yè)的聯(lián)盟效益，參與國際競爭，設立辦事機構(gòu)和營業(yè)性機構(gòu)。（七）降低公司物流成本德邦物流公司成本高昂的問題是需要有針對性的解決，于是提出了以下的應對措施：首先，增加貨物的裝載率。德邦物流公司應對員工崗前、在崗培訓，介紹企業(yè)文化，提高員工認可度，把員工的工作效率和工作熱情提升。此外，德邦物流要想降低物流成本，就要增加貨物的裝載率，在裝載貨物上，員工的裝載技能要提高，充分利用車輛空間。解決這一問題要合理計算貨物空間，對裝載空間增加，優(yōu)化貨物擺放，研究包裝技巧。另外，減少物流貨運車輛的數(shù)量，對不必要車輛合理安排，減少運輸車輛限制，那么公司相關

33、部門要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，應當團隊里研究計算應購置的車輛數(shù)量，做好不論營業(yè)業(yè)務多少，倒要保證工作有序進行，兼顧不同情況下的貨物運輸還要減少不必要的浪費。其次，減少非必要營業(yè)部，要有計劃地建立營業(yè)部。營業(yè)部要有組織的建立，保證公司利潤，應注意節(jié)省建設成本，保證充分做好預算規(guī)劃不損失，努力開拓新客戶資源，提升公司知名度，利潤節(jié)節(jié)高升，拓展物流業(yè)務范圍，走向發(fā)展巔峰。結(jié) 論（1）德邦物流公司的倉儲管理雖然存在著一定的問題，但是只要不斷加強倉儲設施基礎的信息化建設、加強資源整合，提高設備利用率、建立健全合理的倉儲管理體系以及加強倉儲人才培訓，引入先進管理理念，改善經(jīng)營狀況，大力發(fā)展物流聯(lián)盟，降低物流成本就能有效地改善目前的狀況。（2）隨著市場競爭環(huán)境復雜多變以及消費者業(yè)務需求的不斷多樣化，在如此激烈的情況下，德邦物流公司要想有質(zhì)的發(fā)展，就要有量的積累，也就是要在服務領域、專業(yè)人才、技術操作上多努力多試驗，從而早日實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、有組織的公司與員工和諧相處的大環(huán)境，進一步促使公司在全國范圍內(nèi)的高效發(fā)展，以成為國人物流的第一選擇為奮斗目標。參考文獻1 林猛.淺談現(xiàn)代物流企業(yè)及其發(fā)展方向j.物流工程與管理,2011 ,(1):.2.2王宇露.新形勢下中小物流企業(yè)人才戰(zhàn)略的思考j.江蘇商論,2007,(9):3-4.3 吳量.現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢淺談j.商場現(xiàn)代化,2006,(13):2.