項目方案工程計劃管理目標策劃書

1、一、組織機構工程部組織機構土建工程師二、工程部崗位職責（一）工程技術管理部部門職責1、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監(jiān)督，確保工 程質量和進度。2、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質量監(jiān)督 和技術管理。3、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。4、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷 移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的 三平一通”保證按時開工。6、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和 評定，確保施工質量。7、審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進度，確保按時完成任務

2、。&配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐 標點和高程點做永久性保護。9、委托專業(yè)單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業(yè)施工圖設計工 作，并協(xié)調各專業(yè)設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。10、參與工程經濟合同的商討與指定工作11、組織工程招投標工作，協(xié)助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。12、組織、實施工程前期 三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維 護及收費工作。13、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯(lián)系單的 制定及工程建設技術指導工作。14、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程 材料選型及品質的簽定工作。15、

3、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。16、指導、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場代理及監(jiān)理公司的工作。17、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。18、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。19、組織、召集工程建設協(xié)調會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、 并做好會議記錄，編寫會議紀要。20、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做 好驗收記錄。21、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。22、負責移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進 行維修。23、完成領導交辦的其他工作任務。（二）工程技術管理部經理崗位職責1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、

4、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理 化建議。3、參與組織工程的招投標工作。（1）、參于對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）、參與組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）、參與組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）、參與組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）、參與合同洽談。4、負責項目管理。（1）、負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管 理。（2）、項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進 行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。（3）、對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督、檢查。（4）、對施工過

5、程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5）、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。（6）、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、 審核。（7）、對施工組織設計/方案重大技術措施和經濟方案的初步審查 意見審核。（8）、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（9）、組織竣工驗收及移交。（10）、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行 溝通平衡。5、負責工程監(jiān)理的管理。（1）、對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。（2）、根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）、對監(jiān)理單位提出的工

6、程實施與工程管理過程中的重要問題給予及 時解決，協(xié)調其與相關單位之間的關系。（4）、負責監(jiān)理費用控制與結算。6、負責與設計單位協(xié)調(1) 、參與設計單位的選擇。(2) 、參與設計方案的選擇工作。(3) 、組織工程技術人員進行圖紙預審。(4) 、委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難 題進行協(xié)調，擬訂解決辦法。(5) 、協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。(6) 、對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。(7) 、對設計費用進行控制。7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。(三) 土建工程管理崗位職責1、協(xié)助工程部經理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作

7、。3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的 編制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟 蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查土建施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負責土建施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審 查，提出審查意見。9、對土建施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用, 以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況11、負責審查土建工程相關各單位提

8、出的土建工程變更要求。12、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制， 對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。13、根據項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢 查，并根據情況提出調整意見。14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中 出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié) 調工作。16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責土建工程的

9、竣工驗收。（四）安裝工程師崗位職責1、協(xié)助工程部經理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。3、參與水暖/電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀 請書的編制。4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責對投標單位進行水暖/電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查水暖/電氣施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。&負責水暖/電氣施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進 行審查，提出審查意見。9、對水暖/電氣施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的 應用

10、，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監(jiān)督檢查水暖/電氣施工組織設計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實 施情況。11、負責審查水暖/電氣工程相關各單位提出的水暖/電氣工程變更要求。12、根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對水暖/電氣施工質量進行控 制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。13、據項目規(guī)劃和工程施工計劃對水暖/電氣工程的進度進行監(jiān)督、 檢查，并根據情況提出調整意見。14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖 /電氣施工過 程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié) 調工作。

11、16、負責對水暖/電氣施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對水暖/電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責水暖/電氣工程的竣工驗收。（五）建筑設計師1、負責項目全過程設計管理工作。2、負責將項目營銷定位貫穿落實到項目設計的整個過程，并從設計技術 角度提供專業(yè)技術支持，含土建和安裝。3、負責編制項目設計工作計劃、設計任務書、出圖計劃上報部門經理總 經理審核。4、負責針對施工圖審查過程中所提出的專業(yè)設計問題給出意見和解決辦 法，并協(xié)調設計院予以解決。5、負責所有樣板房、樣品展示區(qū)、售樓部的施工對接和驗收組織工作， 保證精裝

12、修施工無后遺癥。6、負責監(jiān)督所有精裝修之工程質量及進度。檢查施工，以保證所用物料 的質量及到貨時間、施工工藝及效果交付時間均符合合同進度及質量要求 及原項目定位要求。7、負責項目各類裝飾材料的選型定板工作，審核精裝修材料、家具、樣 板房等各樣品是否符合設計、營運單位要求。負責所有甲供精裝修材料及 物品的到貨時間、儲存及交付等安排。&負責解決施工過程中的設計問題，編制工程設計聯(lián)系單、審核設計變 更。9、參與及抽檢特別隱蔽工程的驗收工作（例如衛(wèi)生間、廚房、陽臺、窗 臺等防水施工驗收）。10、協(xié)調設計單位與公司其他部門的工作，配合土建、安裝工程師的工 作。11、制定交付使用前精裝修物品的擺置計劃并實

13、施。12、公共區(qū)域完工后的移交工作等。（六）資料員1 、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖 紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監(jiān)理方及公司有關部門的資 料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。2 、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理 歸檔、列清目錄，經工程部經理閱批后歸檔。3 、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料，做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。4 、按建設主管部門和城建檔案館的有關規(guī)定， 收集、檢查、核對建 設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據文件、 現(xiàn)場聲像等檔 案資料進行匯總整理。5 、

14、負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。做好信息收集、匯編工作，確 保管理目標的全面實現(xiàn)。6 、參加有關工程會議并做好記錄工作。7 、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要 文檔丟失。8 、工作中嚴格遵守公司保密制度。9 、按時完成領導交辦的其它工作工程質量控制管理一、目標：通過規(guī)范施工過程質量控制活動， 防止不符合規(guī)定的工程交付 和不合格的施工繼續(xù)進行（下道工序）施工。二、施工準備階段的質量控制1 、在施工圖內部審查和交底前，工程部應要求部門專業(yè)工程師熟悉 設計文件；2 、在項目開工前，工程部應要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)

15、理工程師 審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見；3 、在項目開工前，工程部負責落實以下工作：（1 ）要求并親自參與監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工 程部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審核，主要審核以下內容：質量管理、技術管 理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度及保證工程質量的必 要試驗設施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（2）應要求監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成 果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師予以簽認， 并送工程部備案。檢審內容包括：檢查施工

16、單位專職測量人員的崗位證書 及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平 面控制網，高程控制網、臨時水準點的測量成果；（3對施工單位提交的開工報審表及相關資料進行審查，審查合格由 總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。4 、場地平整及壓實是否滿足施工要求；5 、施工道路及路況質量是否滿足運輸要求；6 、施工水、電是否滿足施工要求；7 、施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；三、施工過程中的質量控制：1 、工程部專業(yè)工程師的施工質量日常管理工作內容要點：要求并參 與對施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各 項工程活動，隨時密切注意一切不利于質量的

17、事件， 將此納入現(xiàn)場日常管 理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理；2 、對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢 查的重點部位，應要求進行旁站；應要求并親自參與對施工單位報送的隱 蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查， 符合要求予以簽認。對未經 監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工 序施工；3 、對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事 故或已經造成質量事故，應于發(fā)現(xiàn)2小時內，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工 程師立即報告總監(jiān)理工程師，同時工程部專業(yè)工程師立即報告工程部長和 公司分管領導。經現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質量事故或已

18、經 造成質量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停 工整改。整改完畢應親自參與現(xiàn)場復查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復工 報審表；4 、施工過程質量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參 與對施工過程的質量進行跟蹤、 督促、控制、管理的同時，可根據相關規(guī) 范和制度，采取以下控制方式、方法、依據、手段、時機對施工過程的質 量進行有效控制：（1）控制的方式：根據進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；（2）控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定; 試驗；（3）控制的依據：符合國家/行業(yè)相關標準或規(guī)范的要求

19、；符合適 用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設計、技術文件內 容；施工圖紙；公司編制的質量控制文件；（4）控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據 不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機構采取下列手段中的一種 或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對 不符合規(guī)定的材料、配件、設備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁 止繼續(xù)施工；（5）控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構件） 應于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗； 混凝土 配合比及配合試驗，應于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、 模板、吊具在第一

20、次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經 驗收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或 檢查，施工結束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、 試驗記錄報告，應即時核查，并對照報告內容是否完整、齊全、準確、有 效。四、工程竣工驗收階段的質量控制：施工過程的質量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應由施工單位 和材料供應單位提供，少部分由工程部建立。工程部應完整存檔。工程進度控制管理制度一、目標：通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標 的實現(xiàn)；二、編制施工進度計劃1 、施工單位應于第一次工地會后15天內完成施工組織設計（包含采取網絡計劃技術編制

21、的施工總進度計劃、 年季月度施工進度計劃、各類材 料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構審核；2 、監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師在 7天內審定批準（若需修改，由施工單 位修正后在5天內再審定）；3 、公司分管領導組織工程部長和相關專業(yè)工程師用35天內對“施工組織設計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構總監(jiān)理工程 師簽發(fā)實施；4 、根據施工單位編制、經監(jiān)理機構審定、公司工程部及分管領導審核的計劃，工程部編制出XX項目施工進度計劃報公司相關部門；三、施工進度計劃管理準備工作：1 、工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應在項目開工前1周取得經批準的全套進度計劃和進度控制方案：施工階段施工總進度計劃年

22、季月度施工進度計劃各類材料計劃；2 、為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網絡圖 等資料，工程部專業(yè)工程師應對上述計劃和相關控制方案提示進行細化， 按項目各階段的工程內容、工序、關鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關 系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理， 避免工作的盲目性和 隨意性；工程部長應承擔此項工作的日常監(jiān)督和管理工作；四、施工進度管理工作內容：1 、專業(yè)工程師按已批準的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案” 內容，隨時檢查施工單位實施的開工

23、項目時間、 完工項目時間等一切進度 科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關情況。當發(fā)現(xiàn)實際進 度滯后于計劃時，應立即簽發(fā)通知單，指令施工單位采取調整措施， 并協(xié)同施工單位糾偏。當因施工單位原因造成 10天以上延誤或不執(zhí)行進 度指令，應立即發(fā)出第一次整改通知（整改通知需清晰說明延誤原因， 發(fā)生部位及相關指令性意見）并同時抄報工程部長，由工程部科長出面協(xié) 調；對已發(fā)出第一次整改通知而累計發(fā)生的延誤超過15天，應立即再次發(fā)出第二次整改通知，并抄報公司工程分管領導、工程部長和公 司相關部門，由工程部長直接再同施工項目經理協(xié)調或因工程部長持續(xù)協(xié) 調無效，則由工程部長請求公司工程分管領導直接與施工

24、單位企業(yè)負責交 涉。2 、專業(yè)工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題， 即時 提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供 應計劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設備部門原因造成進度延誤的處理方式同上條。3 、每月（周）末應要求施工單位編制下月（周）施工月度作業(yè)進 度計劃，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后， 應要求施工單位編制 下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會” 檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題， 提出下一階段進

25、度目 標及落實措施；4 、對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工 程師及公司相關部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法； 對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追 回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度 ，報告追回進度情況和預 測下步可能發(fā)生的情況。安全文明施工管理為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實 安全生產責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提高， 結合工程建設實際，特制定本制度。公司安全生產活動及開發(fā)的工程項目、公司內部各工作崗位及人員 必須遵守本實施細則。一、建設單位安全文明施工管理1、根據項目安

26、全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標 及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導， 保證 安全文明施工目標的實現(xiàn)。2、分階段審批安全文明施工設施配置計劃單和安全文明施工 措施實施計劃單，并委托監(jiān)理單位對其進場的安全設施以及安全文明施 工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。3、審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確,按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。4、工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水 平。5

27、、組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實施情況，確保“二 次策劃”內容得到有效落實。6、 組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監(jiān)督、檢查，通過整改 完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化要求。7、定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。8、業(yè)主項目經理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責的第一責任人，全 面負責業(yè)主項目部安全文明施工工作。9、以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產、施工的各項規(guī)程、制度、安 全技術組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。10、經常深入生產、施工現(xiàn)場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違 章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、

28、物資等要及時研究 解決，確保生產施工的的安全。11、根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規(guī) 程、制度和措施，保證安全生產、施工。12、組織項目安全文明施工總體策劃、強條實施計劃等安全文明施工策劃、計劃的編制和實施；審批項目設計、監(jiān)理、施工承包商的 項目管理二次策劃或實施細則。13、掌握工程建設過程中安全文明施工組織協(xié)調的總體情況，對安全 文明施工有關要求執(zhí)行情況進行檢查、 分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部 工作會議，安排部署業(yè)主項目部安全文明施工工作協(xié)調解決工程中重大問 題。14、參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作；組 織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加

29、工程安全事故和質量事故 的調查。15、嚴格按有關規(guī)定使用安全技術措施經費，積極采取措施，促使施 工單位做到安全施工。16施工中出現(xiàn)安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實 防范措施。二、監(jiān)理單位安全文明施工管理1、監(jiān)理部需認真按國家有關安全生產施工的方針、政策、法令、法 規(guī)、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規(guī)定，針對施工特點做好 工程項目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作， 確保工程安全控制目標的 實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目的同時，負責監(jiān)理安全施工和文明施工工作， 并承 擔作為監(jiān)理應承擔的相應的安全施工、文明施工監(jiān)理責任。2、建立安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為安全第一責任人，履行安 全監(jiān)

30、理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。 配備資質和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師， 負責現(xiàn)場安全工作的控 制和監(jiān)督。對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。 監(jiān)理人員應有有效的 資格證并經過安全教育培訓。監(jiān)理部應配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法 律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據性資料。3、在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應明 確安全監(jiān)理目標、措施、計劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關的安全監(jiān) 理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施/方案審查制度 等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計劃進行安全文明施工二 次策劃，將項目安全健

31、康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任 主體。4 、應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、 安全監(jiān)督管理體系；安 全管理規(guī)章制度；項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質；分包單位 的施工資質、安全生產許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種 設備的安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證；對施工組織設計 中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查， 對重大技術方案、重大項 目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導書進行審查， 并監(jiān)督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件； 審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。5、對各施工承包商的安全培訓教育進行

32、有效的監(jiān)督。6、 監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn) 問題及時督促整改。7、對危及安全施工的問題及時進行現(xiàn)場協(xié)調解決。8、及時發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場違章，杜絕重復發(fā)生嚴重違章。9、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止 施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。10、 嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執(zhí)行開工 審查制度。11、有效協(xié)調解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。12、對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。13、 按規(guī)定召開安全例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。14、 按時發(fā)出工程簡報并包含安全內容。15、按規(guī)定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施， 進行復查并記錄。協(xié)助建設單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評價， 并督促落實整改措施。16、按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應按規(guī)定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調查處理；建立事故檔案。17、 按規(guī)定對相關單位進行安全考核獎罰。18、 按合同催交并及時提供設計圖紙、設備材料以保證不影響施工安全。19、對施工承包商