倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理作業(yè)參考答案2

1、JIT與零庫(kù)存管理法。本題考核的知識(shí)點(diǎn)就是ABC分類管理方法的控制要求。倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理課程作業(yè)參考答案（2）倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理一書由倉(cāng)儲(chǔ)和配送兩部分組成。 倉(cāng)儲(chǔ)部分包括：倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí)、倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、 倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程、庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。學(xué)習(xí)主要側(cè)重于倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念和方法、倉(cāng)儲(chǔ)的進(jìn)出全過程、 在庫(kù)貨物的保養(yǎng)以及庫(kù)存管理；配送管理部分包括：配送基本知識(shí)、配送作業(yè)流程、配送中心管理與規(guī)劃 設(shè)計(jì)、配送運(yùn)輸?shù)姆椒ā⑴渌偷某杀竟芾?。學(xué)習(xí)側(cè)重于基本概念以及配送作業(yè)流程、配送中心管理、配送 運(yùn)輸?shù)姆椒?、配送的成本管理等。本門課程是物流管理專業(yè)（?？疲┑谋匦拚n程，對(duì)學(xué)好本專業(yè)具有很大 的意義。下面就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)與配

2、送管理的平時(shí)作業(yè)的相關(guān)評(píng)講，希望能對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)有所幫助。注：請(qǐng)同學(xué)們注意下面的黑色字體是作業(yè)的參考答案，藍(lán)色字體是對(duì)于相關(guān)問題的闡述和分析，即解 題思路。題目：簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程及其特點(diǎn)。答題思路：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程及其特點(diǎn)。參考答案：倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程是指以保管活動(dòng)為中心，從倉(cāng)庫(kù)接收商品入庫(kù)開始，到按需要把商品全部完好地發(fā) 送出去的全部過程。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程主要由入庫(kù)、保管、出庫(kù)三個(gè)階段組成。按其作業(yè)順序來看，還可以詳 細(xì)分為：卸車、檢驗(yàn)、整理入庫(kù)、保養(yǎng)保管、揀出與集中、裝車、發(fā)運(yùn)等七個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程的特點(diǎn)有：（1）倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)過程的非連續(xù)性；（2）作業(yè)量的不均衡性

3、；（3）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的復(fù)雜性；（4）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)范圍的廣泛性。題目：簡(jiǎn)述 ABC分類管理方法的控制要點(diǎn)。答題思路：庫(kù)存管理的方法很多，包括ABC分類管理方法、定量訂貨管理法、定期訂貨管理法以及參考答案:1.分類A類庫(kù)存：庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的5%-20%，占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的60%-70%。C類庫(kù)存：庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的60%-70%，占用資金金額占庫(kù)存占用資金總額的15%以下。B類庫(kù)存：介于兩者之間，庫(kù)存品種約占庫(kù)存品種總數(shù)的20%-30%，占用資金金額大約占庫(kù)存占用資金總額的20%左右。2管理項(xiàng)目/級(jí)別A類庫(kù)存B類庫(kù)存C類庫(kù)存控制程度嚴(yán)格控制一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算依庫(kù)

4、存模型詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單計(jì)算或不計(jì)算進(jìn)出記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄存貨檢查頻度密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量題目：試述JIT方式的理念和最終目標(biāo)。答題思路：JIT方式是由日本豐田公司提出來的一種思想，JIT系統(tǒng)是一個(gè)“拉動(dòng)”系統(tǒng)，即首先由供應(yīng)鏈最終端的需求拉動(dòng)”產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，然后由這些產(chǎn)品的需求決定零部件的需求和生產(chǎn)流程。JIT方式所采用的拉動(dòng)概念具有重大的意義。它強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)服務(wù)、過硬品質(zhì)、通過消除浪費(fèi)使庫(kù)存減少到盡可能低 的水平。在需要的時(shí)候供應(yīng)所需數(shù)量的物品，達(dá)到消除庫(kù)存浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是JIT庫(kù)存管理的基本出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)在JIT方式的“準(zhǔn)時(shí)化”哲學(xué)已被廣泛地接受并被大力推廣。參考答案：J

5、IT（just-in-time）是準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式的簡(jiǎn)稱。JIT的基本信念是：庫(kù)存對(duì)企業(yè)來說是浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)來說是負(fù)債。因此，其要求盡量實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。JIT系統(tǒng)的目標(biāo)是一個(gè)平衡系統(tǒng)也就是說，一個(gè)貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度取決于幾個(gè)特定配套目標(biāo)的完成程度。這些目標(biāo)是：（1）消除中斷；（2）柔性化。柔性系統(tǒng)是一種充滿活力、足以進(jìn)行多種產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)，通常以日為計(jì)時(shí)單位，控制產(chǎn)出水平的變化，同時(shí)仍然保持平衡的生產(chǎn)速度。它能夠使整個(gè)系統(tǒng)更好地面對(duì)某些不確定因素；（3 ）減少損虧時(shí)間；（4）存貨最小化；（5）消除浪費(fèi)。題目：如果要設(shè)計(jì)一個(gè)裝載1000個(gè)貨位的倉(cāng)庫(kù)，則庫(kù)容量設(shè)計(jì)為1000

6、就可以了嗎？為什么？答題思路：庫(kù)容量是倉(cāng)庫(kù)的主要參數(shù)之一，也是評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量的指標(biāo)之一。庫(kù)容量的大小，首先取決于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要。庫(kù)容量的計(jì)算，與庫(kù)內(nèi)貨物存放形式、裝卸搬運(yùn)機(jī)械的類型以及通道等有關(guān)。在設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)劃人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況具體計(jì)算。庫(kù)容量的大小，一般運(yùn)用庫(kù)容量利用系數(shù)來計(jì)算。計(jì)算庫(kù)容量時(shí)，應(yīng)考慮：庫(kù)房的總損失=通道損失+蜂窩形空缺損失參考答案:不可以。因?yàn)樾枰紤]通道損失和蜂窩形空缺損失。題目：結(jié)合實(shí)際闡述如何理解倉(cāng)儲(chǔ)組織與管理的目標(biāo)。答題思路：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)組織與管理目標(biāo)的理解，要注意的是應(yīng)該結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行闡述。下面給出的參考答案主要是理論的內(nèi)容，聯(lián)系實(shí)際部分略，要求至少要就

7、其中一點(diǎn)聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行說明。參考答案：倉(cāng)儲(chǔ)組織就是按照預(yù)定的目標(biāo)，將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存手段有效地結(jié)合起來，完成倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，為商品流通提供良好的儲(chǔ)存勞務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)組織與管理的目標(biāo)是： 按照倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的客觀要求和倉(cāng)儲(chǔ)管理的需要，把與倉(cāng)儲(chǔ)有直接關(guān)系的部門、環(huán)節(jié)、人和物盡可能合理地組織搭配起來，使工作協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行，加速商品在倉(cāng)庫(kù)中的周轉(zhuǎn)，合理地實(shí)用人力、物力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，即實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的“快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好、費(fèi)用省”沁園春雪北國(guó)風(fēng)光,千里冰封，萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽;大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇,原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此

8、多嬌， 引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍 遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠 志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事， 事

9、無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此 事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，貝y 漢室之隆，可計(jì)日而待也 4。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于 草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間， 爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡 瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還