煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范路徑

1、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范路徑 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)問(wèn)題貫穿各個(gè)部門，直接影響企業(yè)的生死存亡。因?yàn)槊禾科髽I(yè)的投資規(guī)模普遍較大，所以更不能忽視財(cái)務(wù)問(wèn)題帶來(lái)的威脅，將財(cái)務(wù)問(wèn)題規(guī)避到最小風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著非常重要的意義。 一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因 1.財(cái)務(wù)管理制度不完善。煤炭企業(yè)自身結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，在日常工作中需要依靠財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行資金約束。但是由于其發(fā)展環(huán)境變數(shù)較多，需要根據(jù)宏觀市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整管理制度。如果高層管理缺少對(duì)市場(chǎng)走向的預(yù)判，將使企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度在某段時(shí)間內(nèi)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)宏觀環(huán)境，造成企業(yè)的發(fā)展緩慢。而且在制定管理制度時(shí)，多采用其他優(yōu)秀企

2、業(yè)的管理制度，沒有結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，與企業(yè)自身發(fā)展相脫節(jié)，從而增加了企業(yè)管理的投入成本，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性。煤炭企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的自由資金、不動(dòng)產(chǎn)和債務(wù)組成。正常情況下，企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)占據(jù)了主要的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)組成，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要資產(chǎn)資源。但是一旦企業(yè)出現(xiàn)融資過(guò)度或企業(yè)債務(wù)較多的情況，會(huì)直接影響企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的原有價(jià)值，有時(shí)甚至需要用企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)去抵消企業(yè)債務(wù)，使企業(yè)陷入以資抵債的不良局面。而且企業(yè)在投資時(shí)缺少科學(xué)性規(guī)劃，對(duì)于自由資金沒有進(jìn)行合理把控，造成項(xiàng)目投資失敗，增加了企業(yè)債務(wù)所占比例。3.內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。煤炭企業(yè)管理政策的落實(shí)需要各部門之間的相互合作。在

3、實(shí)際操作過(guò)程中，管理部門和生產(chǎn)部門不在同一區(qū)域，無(wú)法監(jiān)督政策的落實(shí)情況。部門內(nèi)部制定的管理政策有時(shí)會(huì)與其他部門的政策發(fā)生沖突，造成各部門為了維護(hù)自身利益，選擇無(wú)視問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率。而且部門之間缺少有效的信息溝通，財(cái)務(wù)人員在搜集同類型財(cái)務(wù)信息時(shí)，容易出現(xiàn)不同的反饋結(jié)果，進(jìn)而增加了分析的難度。由于各部門之間的協(xié)調(diào)性較差，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，增加了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。煤炭企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，除了需要相應(yīng)的管理制度來(lái)約束員工行為，還需要員工本身具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。很多企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，在政策落實(shí)過(guò)程中參與度較低，企業(yè)為了規(guī)范企業(yè)員工設(shè)立了相應(yīng)的

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，卻沒有引進(jìn)專業(yè)人員，多數(shù)情況是由企業(yè)資歷較老的員工擔(dān)任，知識(shí)儲(chǔ)備較少，無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和防范，由此增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范路徑分析 1.完善企業(yè)管理制度。完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的堅(jiān)實(shí)保障，企業(yè)通過(guò)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理制度，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制定出符合自身發(fā)展的管理制度，在進(jìn)行決策落實(shí)時(shí)可以借助制度加快落實(shí)速度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)1。例如，某煤炭企業(yè)在制定管理制度之前，管理高層針對(duì)目前市場(chǎng)走向進(jìn)行預(yù)估，確定現(xiàn)階段管理制度的方向，管理制度的內(nèi)容圍繞員工規(guī)范和數(shù)據(jù)整理兩方面進(jìn)行。該煤炭企業(yè)借鑒了其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)

5、合企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建立了完善的員工能力評(píng)價(jià)體系，對(duì)于每一名員工進(jìn)行綜合性的能力評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行員工崗位的重排，根據(jù)能力分配不同的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置。而且建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違反企業(yè)管理規(guī)定的員工給予警告或勸退的處罰，對(duì)于優(yōu)秀的員工給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，使員工重視企業(yè)政策，在政策落實(shí)過(guò)程中能夠積極配合，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性。而數(shù)據(jù)整理制度，是由各部門之間相互協(xié)調(diào)構(gòu)建的，各個(gè)部門建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的目錄進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，最后匯總至財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，根據(jù)整理的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)合目前市場(chǎng)走向，可以制定企業(yè)的發(fā)展方向，并根據(jù)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制定相應(yīng)解

6、決方案，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.健全企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性使煤炭企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，即使出現(xiàn)了虧損情況也不會(huì)影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重劃分的過(guò)程中，適當(dāng)減少企業(yè)負(fù)債和企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的比例，增加自由資金比例，為煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金支持2。例如，某煤炭企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例分配的過(guò)程中，考慮短期內(nèi)會(huì)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目的投資，于是增加了自由資金方面的比重。對(duì)于所投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性的評(píng)估，將各投資項(xiàng)目的地理環(huán)境、生產(chǎn)規(guī)模等方面的資金投入進(jìn)行初步預(yù)算，并結(jié)合投資項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間、回報(bào)期長(zhǎng)度進(jìn)行綜合評(píng)判，將投資項(xiàng)目分為高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)和低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)兩類項(xiàng)目。該企業(yè)結(jié)合目前企業(yè)發(fā)

7、展趨勢(shì)，將低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)項(xiàng)目作為主要的投資目標(biāo)，投資資金所占比例較大，但也進(jìn)行了高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)項(xiàng)目的資金投入，對(duì)于此類項(xiàng)目留出了更多的自由資金，防止突發(fā)情況造成資金鏈斷裂的情況。在項(xiàng)目進(jìn)行的每一階段，都會(huì)留有多余的資金來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化處理，最大限度提升各項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)維持動(dòng)態(tài)平衡，根據(jù)不同發(fā)展階段調(diào)整不同的占比。在面對(duì)投資項(xiàng)目較多的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大自由資金所占比例，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；在面對(duì)投資項(xiàng)目較少的情況時(shí)，則應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的比例，保持企業(yè)整體價(jià)值；在面對(duì)高收益、低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，可以適當(dāng)增加企業(yè)負(fù)債比例，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理控制，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。3.梳理內(nèi)部財(cái)

8、務(wù)關(guān)系。政策的落實(shí)離不開各部門之間的相互協(xié)作，將各部門之間財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行梳理，一方面能夠加快政策的落實(shí)進(jìn)度，及時(shí)填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞；另一方面各部門之間相互監(jiān)督，保證上交財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性3。例如，某煤炭企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的梳理過(guò)程中，結(jié)合自身發(fā)展模式特征，組織各部門管理人員進(jìn)行討論，在討論過(guò)程中各部門達(dá)成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理模式、管理原則等方面內(nèi)容的共識(shí)。制定了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)懲制度，由各部門推選人員組成企業(yè)的監(jiān)督部門，監(jiān)督部門的日常工作是督促各部門工作，一旦部門員工出現(xiàn)違規(guī)操作，整個(gè)部門將受到牽連。而對(duì)于部門主要負(fù)責(zé)人出現(xiàn)的越權(quán)行為，也制定了相應(yīng)的處罰制度，情節(jié)較嚴(yán)重者處以降級(jí)的處罰。另外該企

9、業(yè)在每月月末進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)會(huì)議，因?yàn)楦鞑块T不再同一區(qū)域，所以采用了遠(yuǎn)程會(huì)議的方式，在會(huì)議中由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的分析，共同探討解決方案。除了組織會(huì)議探討之外，利用社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)，及時(shí)分享各部門之間最新的財(cái)務(wù)信息，減少人為造假的幾率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，制定更為科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。4.提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。煤炭企業(yè)的良性發(fā)展離不開員工的共同努力，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能夠有效減少財(cái)務(wù)信息泄露的概率，企業(yè)通過(guò)定期培訓(xùn)的方式強(qiáng)化員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。例如某煤炭企業(yè)會(huì)在每月月初進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的宣導(dǎo)，在制度更新之

10、后及時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，在每次培訓(xùn)結(jié)束后會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的考試，檢驗(yàn)員工對(duì)于新制度的掌握情況，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的員工給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，較為落后的員工增加課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，直至完全掌握制度管理內(nèi)容。該企業(yè)還建立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行不定時(shí)抽查，將抽查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照比例計(jì)入到年終考核當(dāng)中。企業(yè)每季度還舉行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)大賽，設(shè)置豐厚獎(jiǎng)品，在比賽的過(guò)程中員工增加了自身的知識(shí)儲(chǔ)備，而且形成了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在后續(xù)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中能夠更加主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中，提高了學(xué)習(xí)的積極性。除了對(duì)基層員工加強(qiáng)培訓(xùn)之外，該煤炭企業(yè)定期組織高層管理去其他企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的交流，學(xué)習(xí)其他企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，加強(qiáng)高層管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，并將這些工作落實(shí)到企業(yè)發(fā)展體系當(dāng)中。通過(guò)提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠采取有效措施予以應(yīng)對(duì)，以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。 三、結(jié)論 綜上所述，完善企業(yè)管理制度能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，健全企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，梳理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以避免財(cái)務(wù)信息泄露。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范路徑的分析，對(duì)于提高煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力有著非常重要的作用。 參考文獻(xiàn) 1王坤.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因及防范措施J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，（22）：196，198.