公司S基礎(chǔ)知識測試題

1、XXX5s根底知識測試題共3頁姓名：得分：一. 簡答題每題2分1. 請問區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的和“不要的是屬于5S中的哪一項(xiàng)范圍？答：整理。2. 物品亂擺放屬于5S中的哪一項(xiàng)要處理的范圍？答：整頓要處理的范圍。3. 整頓是要排除什么浪費(fèi)？答：不浪費(fèi)時間找東西。4. 倉庫保管員清楚物品在哪里，不標(biāo)出也沒有關(guān)系，對不對 ？答：不對。5. 5S活動的最終目的是什么？答：提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。二. 填空題每題2分1. 1955年，日本企業(yè)針對場地、物品，提出了整理、整頓的概念。后來隨著工業(yè)的開展及管理水準(zhǔn)提升的需要，才陸續(xù)提出、增加了其余的3個清掃、清潔、

2、素養(yǎng)，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)。2. 在推行5S活動中，人們對5S的重點(diǎn)也從最初的大掃除及環(huán)境品質(zhì)的水平逐漸擴(kuò)展為物流的在庫管理、在制品的管理及“人質(zhì)的提升。現(xiàn)在一些5S活動開展的較好的企業(yè)，他們通過開展5S活動，在平安、衛(wèi)生環(huán)境、生產(chǎn) 效率、產(chǎn)品質(zhì)量及本錢的遞減方面都得到了較大的改善3. 5S活動是一切現(xiàn)場改善的根底。因?yàn)楦纳频那疤崾恰皹?biāo)準(zhǔn)，沒有“標(biāo) 準(zhǔn)的改善是盲目的、要反復(fù)進(jìn)行的。5S活動中的目視管理與行跡管理的應(yīng)用 本身就表達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)的含義。5S的最終目的是提升“人的素質(zhì)，使其養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣并自發(fā)地改良標(biāo)準(zhǔn)?；诖?，5S活動是沒有終點(diǎn)的活動，它有 60分沒有100 分。4. 5S

3、中，素養(yǎng)_是指人所應(yīng)有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)那么。5. 觀念的改變，可導(dǎo)致行為的改變；行為的改變，習(xí)慣也隨之改變，進(jìn)而可以 改變一個人的精神面貌。6. 團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是 5S中素養(yǎng)的要求。三、判斷：每題2分，正確的劃 “V錯誤的劃“ X 1、 持續(xù)改良的七種工具是：標(biāo)語；醒目的標(biāo)識；作業(yè)值班圖表；工作進(jìn)度管理； 照片、錄像；手冊和表格；成績及優(yōu)劣比照公布欄。2、 上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈， 沒有這個必要。 這句話對么？X 3、 不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例，“這樣就行了吧，“我太忙啦，這些話對嗎？ X 4、“整理、“整頓對形成重復(fù)勞

4、動造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無形的 浪費(fèi)卻易被無視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。這句話對嗎？ X 5、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)。這種觀點(diǎn)對么?6、 5S管理需要全員參與，如果有局部成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵抗， 5S 管 理 就 會 失 敗。 這 種 觀 點(diǎn) 對 么？V7、人民生活習(xí)性，映射著國之強(qiáng)弱；認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)的意識是我們每個人的立身之本， 也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。V8、5S管理要求必須做到“重視平安、效勞意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力V 9、定置管理太耽誤時間，趕不上過去

5、隨意取放方便、省時。X 四選擇題單項(xiàng)選擇題，每題1分1、對待5S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著“ C 的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感 激；2、 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有“ C 存在的觀念。A、污穢；B、干凈；C、不良之處；D、解決臟污對策；3、 清潔的狀態(tài)包含的三個要素是 C。A、干凈、高效和平安；B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；4、公司5S應(yīng)如何做？A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去;B、第一次靠有方案地大家做,以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；C、做三個月就可以了；D、車間做就行了;5、平安包括:A、緊急處理、查清原因和預(yù)防； B、舒適、明亮和

6、無毒害；C、人身平安、產(chǎn)品平安和設(shè)備平安；D、有效的平安措施、平安教育和遵守作業(yè)規(guī)程;(C)6. 誰承當(dāng) 5S 活動成敗的責(zé)任 ?(1) 5S 推行委員會；(2) 部門主管；(3) 公司全體員工。7. 公司什么地方需要整理 /整頓 ?(1) 生產(chǎn)現(xiàn)場；(2) 辦公室；(3) 公司的每個地方；(4) 倉庫。8. 整理主要是排除什么浪費(fèi) ?(1) 時間；(2) 工具；(3) 空間；(4) 包裝物。9. 整頓中的“ 3定是指：(1) 定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示；(2) 定點(diǎn)、定容、定量；(3) 定容、定方法、定量；(4) 定點(diǎn)、定人、定方法。10. 整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？(1) 購置價值；(2)

7、 使用價值；(3) 是否占空間；(4) 是否能賣好價錢。11. 5S 活動推行中，下面哪個最重要 ?(1) 人人有素養(yǎng) ；(2) 地、物干凈；(3) 工廠有制度；(4) 生產(chǎn)效率高。12. 清掃在工程中的位置是什么 ?(1) 有空再清掃就行了；(2) 清掃是工程中的一局部；(3) 地、物干凈；(4) 生產(chǎn)效率高。13. 5S 和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系 ?(1) 工作方便；(2) 改善品質(zhì)；(3) 增加產(chǎn)量；(4) 沒有多大關(guān)系。14. 5S 與公司及員工有哪些關(guān)系 ?(1) 提高公司形象；(2) 增加工作時間；(3) 增加工作負(fù)擔(dān)；(4) 平安有保障。15. 您對目前的工作環(huán)境有何看法 ?(1) 很多地方還很雜亂；(2) 缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿；(3) 大概可以；(4) 目前難以改善。五、問答題1.如果在本公司推行5S，可能遇到的困難是什