工程施工管理流程圖--經(jīng)典

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果工程施工管理流程圖1.1施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1）簽定施工總承包合同、接受施工:頁腳內(nèi)容4施工準(zhǔn)備階段的工作：1. 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理2. .明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任3. .準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備4. .參與設(shè)計(jì)交底5. 熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審6. 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施7. 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案8-與業(yè)土代表、樁基施工方驗(yàn)板及標(biāo)高建立、完 善、落實(shí)技術(shù)管 理及質(zhì)量保證 to施工現(xiàn)場(chǎng) 的安全防護(hù)、消 防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè) 施、文明施工參加第一次工地會(huì)議，施工管理按照施工圖紙、規(guī)范、管理程 序序

2、及施工組織設(shè)計(jì)等施工1 . 項(xiàng) 目部對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié) 果需要整改處 進(jìn)行整改，再由 監(jiān)理人員進(jìn)行 驗(yàn)收2 . 項(xiàng) 目部的質(zhì)量保工程移交建 設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān) 理、承包單位辦理 交接手續(xù)，工程進(jìn) 入保修期處理索賠溝通參加建設(shè)各方之間的*2.1工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動(dòng)態(tài)圖3.1工程質(zhì)量保證體系工作流程圖行政質(zhì)量4.1工程質(zhì)量控制體系流程圖:成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果5.1工程質(zhì)量控制程序頁腳內(nèi)容5成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容161）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖 5-1 ）2）開工基本程序（圖 52）T 熟悉各掌握施工圖 紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底2 .編制施工組織設(shè)計(jì)（

3、施工方案），并認(rèn)真執(zhí)行3 . 建立并完善項(xiàng)目組織 機(jī)構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量保證體系并確定 其有效運(yùn)行4 .選擇施工分包商及供應(yīng)商5 .現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢，實(shí)行三檢制6 .施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收7 .采購并確定進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響 現(xiàn)整頻f部使用功詼形觀感的材料針對(duì)本工程 的內(nèi)容，根據(jù)本工 程的施工組織設(shè) 計(jì)及施工方案，編 制本工程的質(zhì)量 計(jì)劃作為質(zhì)量控 制的依據(jù)第一次工地會(huì)議已開過,已經(jīng)過施工管理 交底，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件，填報(bào)工程開工/復(fù)工報(bào)審表（A 1 ）工程部、物資部經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員 檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工 序質(zhì)量部整改合格質(zhì)量監(jiān)結(jié)構(gòu)安

4、全及功能檢 測(cè)簽復(fù)表 （A 10 ）要求 整改總監(jiān)理工 W1. 確定 各施工工序質(zhì)量 控制目標(biāo)2. 確定 各施工工序和工 藝過程的質(zhì)量控 制點(diǎn)3. 制定 質(zhì)量隱患防范措 施4. 質(zhì)量技術(shù)部工程技術(shù)質(zhì)量資料B4S質(zhì)量部檢查施工準(zhǔn)備情況：1. .各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)2. 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案已批準(zhǔn)3. .現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格4. 現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”已經(jīng)滿足施工 需要5. 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位6. .各項(xiàng)管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工設(shè)備已到場(chǎng)，并滿足開工需要8-其它開工誦留頓件已具備1 ,審查合格審查不原表（A 1 ）報(bào)項(xiàng) 目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師合格工程開f 項(xiàng)目經(jīng)

5、理部3）分包單位資格審查基本和序（圖5 3）4）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批基本程序（圖5 4）選定分包 公司總部、頃目部1 f報(bào)送分包 單位資質(zhì)有關(guān) 資料并填報(bào)分 包單位資格報(bào) 審表項(xiàng)目經(jīng)理 部分包商評(píng)價(jià)：1 .營(yíng)業(yè)執(zhí)照2 .資質(zhì)證明3 .專業(yè)許可證4 .境內(nèi)承包工程許可證5 .技術(shù)能力6 .人員配備7 .機(jī)械設(shè)備8 .實(shí)際業(yè)績(jī)9. 領(lǐng)導(dǎo)層狀況10 .財(cái)務(wù)狀況商務(wù)部直接選 定分包商報(bào)送分包 單位資質(zhì)有關(guān) 資料并填報(bào)分 包單位資格報(bào)業(yè)主對(duì)有關(guān)情況不同意，清退分包單位進(jìn)行審查、調(diào)研不同意，清退分包單位項(xiàng)目監(jiān)理部同意簽定施工分包合同項(xiàng)目經(jīng)理部分包商進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部5）工程測(cè)量放線簽認(rèn)基本程序（圖

6、 5 5）編制，程壩目日勺施，組 織設(shè)計(jì)（施工方案），技術(shù)部組織管理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目總工審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1. 承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求2. 施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措 施是否可靠3. 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4. 進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5. 承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全6. 安全施工防止事故，消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是 否安排齊備7. 季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可 行性、合理性、先進(jìn)性8. 其它必要的內(nèi)容項(xiàng)目總工報(bào)項(xiàng)目監(jiān)技術(shù)部不同意修改后再報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部-項(xiàng)目監(jiān)理部按批準(zhǔn)的施 工組織設(shè)計(jì)

7、及施 工方案組織施工工程部6）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖56)物負(fù)供應(yīng)計(jì)劃工程部、商務(wù) 部審批項(xiàng)目物資采作物資部物資質(zhì)量的驗(yàn)證1.對(duì)物資部報(bào)來的工程用材料的質(zhì)量資 料進(jìn)行審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查簽定（需要 時(shí)）3 .對(duì)產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè) 計(jì)要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán) 格的控制4 .物資部選定工程用材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān) 規(guī)定的資料，5 .物資部選定建筑構(gòu)配件廠后，報(bào)送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資 料，選定設(shè)備制造廠后，報(bào)送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品 合格證、產(chǎn)品說明書等有關(guān)規(guī)定的文件資料6

8、. 對(duì)到場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行不合格質(zhì)量部合格填報(bào)工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表（A 9）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量部物資用于工程工程部出庫物資質(zhì)量檢查、物資質(zhì)量臺(tái)質(zhì)量部7）工程預(yù)檢、隱檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（圖 5 7）8）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序（圖5 8 ）9）單位工程驗(yàn)收基本程序（圖5 9）10 ）工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序（圖 5 10）提出竣工驗(yàn)收要求1 . 組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工自檢合 格2 .各項(xiàng)施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合工程項(xiàng)目動(dòng)用，使用單位對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，如果發(fā) 現(xiàn)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理使用單位工程部、

9、技術(shù)部組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工 匡完成情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要求工 根部整改項(xiàng)目經(jīng)理、總工壩目監(jiān)埋部應(yīng)確認(rèn)存在時(shí)質(zhì)量恒題質(zhì)量隱患的責(zé)仕 歸屬，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)埋，程帥*1. 組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改2. 對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修改，并簽批（A 10）表總監(jiān)理工程師1 .承包單位整改后，填寫（A 10）表，再次要%驗(yàn)收2 .總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部存在日勺 問題是由承 包商的原因 引起的責(zé)任：1 .進(jìn)行 整改2 .自檢 合格3報(bào) 承句畫存在的問題

10、是由設(shè)計(jì)單位的 原因引起的責(zé)任：1 .設(shè)計(jì)單位 出具設(shè)計(jì)變更 單2 .承包單位 按設(shè)計(jì)變更單 進(jìn)行整改，質(zhì)量合設(shè)計(jì)、承包存在的問 題是由使用單 位的原因引起 的責(zé)任：1 .使用單 位自己進(jìn)行整 改，質(zhì)量合格2 .上報(bào)監(jiān) 使用單位組織承包各清員不、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員噩翻附里位遨期進(jìn)行正式驗(yàn)收交驗(yàn)蒯翻W 薪除沿贛為:簽字。驗(yàn)收中出酶瞥I竣即婚畦作項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)整改的部位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格則予 以簽認(rèn)。同時(shí)對(duì)整改的情況上報(bào)建設(shè)單位業(yè)主6.1工程進(jìn)入質(zhì)量保修項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師工程進(jìn)度控制程序（圖 31）劃，并填報(bào)監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）表 技術(shù)部必要時(shí)編* 一審核總進(jìn)度不同意制里程碑控制計(jì)事計(jì)戈”

11、項(xiàng)目總工偏離計(jì)劃 編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)（c1)技術(shù)部審批年、季、月度進(jìn)度項(xiàng)目總工不同意組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（圖7-1 )2）竣工結(jié)算控制的程序（圖 7 2）分壩、分部，程庾量已經(jīng)簽認(rèn)工程驗(yàn)收驗(yàn)收業(yè)王、承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)埋等相關(guān)質(zhì)量部、監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程的合同費(fèi)用、簽認(rèn)的工程變更 費(fèi)用及索賠費(fèi)用等填寫 月工程進(jìn)度款報(bào)審表（A4） 儀 商務(wù)經(jīng)埋商務(wù)經(jīng)理審核月工程量和月工程進(jìn)度款組成并審核竣工結(jié)算資料項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)部匯總已審核款項(xiàng),填寫工 匡款支付申請(qǐng)表（A5）表項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三方會(huì)審、協(xié)商同意后, 三方簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工

12、程款支付證總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核，三方會(huì)審、協(xié)商 同意后簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié) 算工程款支付證書總監(jiān)理工程師業(yè)主審核、批準(zhǔn)業(yè)主業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù) 業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款項(xiàng)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)8.1合同管理的程序1）工程變更管理的基本程序（圖81）2）工誤延期管理的基本程序（圖8 2）業(yè)主或設(shè)計(jì)單 位提出工程變更J必要時(shí)設(shè)計(jì)單位 簽發(fā)設(shè)計(jì)變更 文件延期事件業(yè)主予以簽認(rèn)必要時(shí)監(jiān)理部、業(yè)主代表審查4項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)出會(huì)簽的工程變x3）工程洽商控制及簽認(rèn)的基本程序（圖8 3）4）費(fèi)用索賠管理的基本程序（圖8 4）一萬提出，程洽商要求, 取得另一方同意后，共同填寫工程變更單（C 2 ）表并簽業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部提出，程洽商要 求，填寫（C 2）表并 簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位費(fèi)用索賠事件 發(fā)生項(xiàng)目商務(wù)部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠lUaJ事件結(jié)束后，商務(wù) 部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng) 擊衣力不一致項(xiàng)目監(jiān)理部審核