【管理精品】科思服裝行業(yè)ERP解決方案

1、精品.科思服裝行業(yè)科思服裝行業(yè) ERPERP 解決方案解決方案科思 鐘恩光一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析.2二.我國服裝行業(yè)的根本矛盾與出路.3三、中國服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略是什么？.4四.服裝 ERP 的核心標志是什么？.4五、解決服裝十大關(guān)鍵難題.51、解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報表難題.52、解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題.53、解決服裝 BOM 的快捷錄入與自動生成的難題.54、解決服裝生產(chǎn)的工票、飛仔管理的難題.65、如何解決服裝關(guān)鍵工序裁床管理？.66、如何解決服裝 ERP 工單排程的瓶頸問題？.67、如何解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤？.78、如何解決服裝的分類本錢核算

2、？.79.如何解決服裝的裝箱、按箱出入庫問題？.7六、服裝 ERP 主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程.71.服裝設(shè)計開發(fā)功能.72.產(chǎn)品管理.83.銷售訂單管理.84、生產(chǎn)方案管理.85、采購管理.86、物控、計料及庫存管理.87、生產(chǎn)制造管理.88、質(zhì)量管理.99、進度跟蹤分析管理.910、財務(wù)管理.9服裝行業(yè)的極度新興與服裝企業(yè)信息化的相對滯后產(chǎn)生的鋒利矛盾日益突出，國際市場的不確定性和復(fù)雜多變性給服裝行業(yè)的開展也蒙上了陰影，核心競爭力的提高成為服裝業(yè)核心焦點。從2005 年中，進入 2006 年初，中國服裝業(yè)的老板突然不約而同的對信息化開始特別關(guān)注，急迫尋求一個突破口，在工業(yè)化的關(guān)鍵時刻徘徊在信息

3、化的十字路口上。近兩個月科思來自沿海五省服裝企業(yè)的信息化咨詢激增，下載科思服裝 ERP 試用版的企業(yè)激增，這些動精品.向告訴我們，服裝業(yè)的信息化終于開始啟動！信息化成為服裝企業(yè)核心競爭力求索的熱點?，F(xiàn)在很多服裝老板逐漸明白：不是要不要上 ERP 的問題，是何時上？怎樣上？上怎樣的 ERP 問題。這里奉獻給讀者的是本人經(jīng)過與中國幾大著名的極具代表性的服裝企業(yè)的老板、行業(yè)資深專家、大專院校教授的多年探討的極其珍貴的服裝行業(yè) ERP 解決方案。科思服裝 ERP 按照這個行業(yè)解決方案開發(fā)的服裝 ERP 很快成為企業(yè)信息化的新寵。因為他確實深刻的反映了服裝行業(yè)的需求、老板的苛求、業(yè)界渴求?？扑挤b行業(yè)

4、ERP 方案成為很多老板選型的標準與參照，因此，連中國最大的 ERP 廠商也將其作為藍本，快速造仿，大有后來者居上之勢。ERP 的進步就是靠方案商、軟件商的奉獻而在進步。以下方案您可以看到科思是怎樣將服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識資源、信息資源和財富資源納入可數(shù)字化管理，運用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績的可計算性；一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析作為中國的朝陽服裝行業(yè)，被稱為永不衰落的產(chǎn)業(yè) ，其開展前景確實極為誘人。據(jù)國家權(quán)威機構(gòu)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國服裝企業(yè)近 3 萬家，僅年銷售額 3000 萬以上的占 30%，有 9

5、000 余家，比2004 年底增加了 320 家，而 1000 萬以上營業(yè)額的也近 2/3。具規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量達億件，其中梭織服裝為億件，針織服裝為億件。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計顯示，到 2005 年底止，我國服裝廠星羅棋布，全部從業(yè)人員平均人數(shù) 423013 人，服裝布產(chǎn)量 328.28 億米，同比增長 19.22%，工業(yè)總產(chǎn)值 ( 現(xiàn)行價)1254.90 億元，同比增長 20.24%；銷售收入 1204.64 億元，同比增長 19.34%；產(chǎn)銷率 97.85%；出口交貨值 416.18 億元，同比增長 13.90%，內(nèi)銷占銷售產(chǎn)值比重 66.11%。根據(jù)中國服裝協(xié)會的調(diào)查，我國服裝行業(yè)分布明

6、顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的 39 地區(qū)，而最為集中地為浙江占 55.05% ，江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破 90%，銷售收入占全行業(yè)的 76%，實現(xiàn)利潤占全國的 90%，市場和效益區(qū)域分布集中化趨勢明顯。產(chǎn)業(yè)集聚模式各有不同，例如：大城市打造服裝文化時尚之都，產(chǎn)品專業(yè)的服裝特色地區(qū)，以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地等模式。還有一些以出口為主的集聚地，是在原來三來一補方式的根底上，以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。服裝企業(yè)信息化狀況精品.紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，一直比擬滯后，起步較晚。據(jù)統(tǒng)計，服裝企業(yè)對財務(wù)軟件和設(shè)

7、計軟件的應(yīng)用相對來說比擬普遍，而 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用比擬少，且自行開發(fā)和購置的比例相當。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用 ERP企業(yè)資源方案系統(tǒng)，甚至也沒有使用 MRP(物料需求方案)或 MRP制造資源方案系統(tǒng)，沒有預(yù)測、沒有方案、沒有采購管理或安排方案的系統(tǒng)。在進入數(shù)字化服裝時代，先進的設(shè)備與落后的管理已經(jīng)十分突出，推動服裝業(yè)的開展必須以實施 ERP 為突破口。在人們眼里，服裝業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，作坊式服裝快速提升到現(xiàn)代大生產(chǎn)，服裝業(yè)經(jīng)歷了一個漫長的開展過程。在這個開展過程中，真正有革命性變革的時機是很少的，領(lǐng)先進設(shè)備在服裝獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時候，服裝業(yè)也沒有改變真止意義上的服裝原理。服裝業(yè)

8、一直成為遠離 ERP 的行業(yè)，服裝業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年服裝業(yè)技術(shù)自動化、服裝技術(shù)電子化，服裝廠老板開始乞求信息化來將先進設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP 在服裝業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是殘酷的競爭以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。服裝品質(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄。服裝業(yè)正經(jīng)歷著劇烈競爭的時代?；钤慈狈Αr格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。二二.我國服裝行業(yè)的根本矛盾與出路我國服裝行業(yè)的根本矛盾與出路本人認為，服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對滯后產(chǎn)生的鋒利矛盾，服裝老板原始積累的根本完成和落后傳統(tǒng)管理

9、的鋒利矛盾，就是服裝行業(yè)當前的根本矛盾。這些矛盾的焦點就是服裝行業(yè)的核心競爭力究竟在那里？中國的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個行業(yè)，中國十幾億人口的巨大市場，不同消費層次的人群給不同檔次的服裝都提供了開展空間。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準入門檻比擬低，資金介入也比擬容易，所以大到上市公司、服裝集團企業(yè)，小到幾臺機車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競爭又是異常劇烈的，但同質(zhì)化嚴重的行業(yè)特點又注定了服裝業(yè)的競爭只能停留在較低層面。很多服裝企業(yè)外表風(fēng)光，賣場整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來越高，利潤也看上去頗為可觀。但是，在中國服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難

10、念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和為難。服裝老板最為煩惱與無能為力的有以下幾方面： 物料管理精品.服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進行管理，而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號、缸號，在進行原料的描述時須以顏色色號進行表達，這種巨量信息物料需要精細化管理，但靠人力根本就無法管理，老板應(yīng)該怎么辦？方案物控服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上 1020 種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準確地向采購下達采購方案，又要保障生產(chǎn)的正常進行，不能因為缺料或短料而影響生產(chǎn)進度。在進行物料管理的過程中，需要考慮原

11、料的一些根本特征及對生產(chǎn)的影響。在下達采購方案時，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經(jīng)驗判斷，多采購保證生產(chǎn)。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、平安存量等內(nèi)容。物料的配套、物料的方案、物料的分配對于月產(chǎn)幾萬套的服裝企業(yè)來說，用人工方法簡直是無法做到的。此時，老板應(yīng)該怎么辦？這個時候，服裝這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來，必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約本錢的空間、追求更大利潤化。服裝走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代的過程，必然在管理上有一個飛躍的要求，這就是 ERP 在服裝業(yè)普及

12、的必然進程?？扑挤b ERP 的迅速應(yīng)用，成為服裝行業(yè) ERP 首選方案，得益與科思服裝 ERP 真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決服裝企業(yè)打辦、批色、物控、方案、質(zhì)量、本錢、計件等難題。三、中國服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略是什么？三、中國服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略是什么？服裝企業(yè)的開展道路一般是：在創(chuàng)業(yè)初期不需要大型專門化設(shè)備，可在較少的資本投入下運行，有一定積累后就會首先應(yīng)用 CAD 先進設(shè)計軟件、投資各種先進剪裁設(shè)備，此時，資本會快速繁殖與擴張，然而很快會發(fā)現(xiàn)效益與本錢難以提升，方案、物控、生產(chǎn)與迅速擴大的生產(chǎn)能力嚴重不適應(yīng)，大量矛盾鋒利暴露。企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)老板急急探尋新世紀的戰(zhàn)略，

13、如果繼續(xù)在擴張設(shè)備、擴張廠房上找出路，而不去解決先進設(shè)備、先進設(shè)計與落后信息化的根本矛盾，無疑是本末倒置。服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略就是：必須立即走向以信息化帶開工業(yè)化的道路，推動服裝企業(yè) ERP 管理普及化。服裝企業(yè)的核心競爭力就在于設(shè)備現(xiàn)代化企業(yè)信息化，企業(yè)核心競爭力的最新的詮釋：信息化的高價值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。精品.建立企業(yè)內(nèi)部信息化高速公路是迫在眉睫的重要戰(zhàn)略。國外企業(yè)界一般認為研究開發(fā)及信息化的投入至少要達銷售額的 2以上，世界 500 強的企業(yè)多在 510以上，培育核心競爭力的信息化建設(shè)的投入多少就決定了服裝企業(yè)前景與開展。服裝企業(yè)的信息化開發(fā)是一項長期的戰(zhàn)略投資，科思所主張

14、的服裝業(yè)世紀戰(zhàn)略觀念，引發(fā)服裝企業(yè)老板的巨大共鳴，設(shè)備現(xiàn)代化緊隨而來的不是別的就是趕快信息化?？扑挤b ERP 是國內(nèi)最優(yōu)秀的服裝 ERP 管理軟件新秀,是我國第一個基于 ERP 系統(tǒng)平臺的新型的服裝 ERP，該軟件的設(shè)計是來自我國頂尖服裝咨詢專家的思想，集服裝業(yè)高級管理人員、服裝工藝設(shè)計師、軟件工程師等精英的智慧，充分結(jié)合現(xiàn)代服裝行業(yè)特點，嚴格遵循 ISO9001 國際質(zhì)量體系的標準研制而成的。 科思服裝 ERP/K6 可以滿足多種類型的服裝企業(yè)，包括針織服裝、梭織服裝、軋染、印花各類服裝企業(yè)?？扑挤b ERP 充分考慮現(xiàn)代服裝行業(yè)特點，簡便、明了地處理服裝行業(yè)的打辦流程、生產(chǎn)流程、工藝流程

15、。四四.服裝服裝 ERP 的核心標志是什么？的核心標志是什么？本人認為，一個真正的服裝 ERP 系統(tǒng)的核心標志就是：1、有以下服裝核心功能：具有強大的服裝研發(fā)、樣板管理功能，具有打辦理、批色跟蹤功能，具有服裝 BOM 自動生成功能，具有強大的服裝工藝、工序、工藝流程管理功能，具有強大的方案物控功能，具有強大的智能排產(chǎn)排程功能，具有強大的剪裁、縫制工資管理功能，具有嚴格、靈活的物料需求方案、采購方案、物控功能，具有從坯布、采購、生產(chǎn)、工序、成品嚴密全過程質(zhì)檢控制功能，具有服裝工票條碼生成與掃描功能，具有包裝配貨方案功能、具有準確的本錢核算與分析功能包括訂單本錢、工單本錢，這些正是真正服裝ERP

16、的根本性關(guān)鍵標志。2、選擇服裝 ERP 系統(tǒng)絕對不能僅看功能，更要選擇靈活的ERP、開放的 ERP、能自我完善的 ERP，能隨需應(yīng)變的ERP。靈活的 ERP 就是不僅提供 ERP 功能，而且提供開發(fā)工具、建模工具以及全部源代碼，這正是科思服裝 ERP 特有的、全國唯一能做到的新型 ERP。3、選擇服裝 ERP，系統(tǒng)構(gòu)架、體系結(jié)構(gòu)非常重要，涉及到企業(yè)長期的可開展的應(yīng)用的根本問題；4、對于既有服裝生產(chǎn)又有印染加工，系統(tǒng)集成性致關(guān)重要！集團性營運考慮系統(tǒng)集成性更是重中之重！這是 ERP 選擇一精品.個重要標準！假設(shè)是沒考慮到集成問題，那以后的集團性營運將突顯被動局面，集團企業(yè)將形成新的信息孤島，建廢

17、就會成為新的問題。五、解決服裝十大關(guān)鍵難題五、解決服裝十大關(guān)鍵難題被稱為中國服裝 ERP 第一品牌的科思服裝 ERP 全面解決服裝行業(yè)十大難題1、解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報表難題、解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報表難題 服裝 ERP 行業(yè)特性重要表達之一就是對款式、顏色、尺碼的科學(xué)管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復(fù)雜性成指數(shù)倍增加。許多服裝企業(yè)每天要處理成百上千的款式、顏色、尺碼。同時，ERP 中需要以簡單、方便、明了的形式、界面與操作提供給用戶，涉及到錄入、查詢、報表三個方面的多維界面形式。科思在服裝 ERP 方面創(chuàng)造性的成功的解決這個問題。對

18、服裝款號進行全面的描述，科學(xué)組織各款服裝的屬性采用顏色組、尺碼組、款號庫，簡化產(chǎn)品管理，使產(chǎn)品的組合更加豐富靈活，可根據(jù)顏色、尺碼組的信息定義多種產(chǎn)品。自動生成各款號的訂單、庫存、生產(chǎn)、裁床單的相應(yīng)顏色、尺碼二維輸入表單。實現(xiàn)雙界面顯示，所有的與服裝產(chǎn)品相關(guān)的單據(jù)銷售訂單、發(fā)貨單、生產(chǎn)訂單、銷售出庫單等可以單維或多維方式編輯顏色、尺碼，滿足不同人員的需求。動態(tài)的尺碼信息顯示，即在單據(jù)中尺碼信息可根據(jù)款式定義的尺碼組而相應(yīng)顯示相應(yīng)的尺碼內(nèi)容，對于不同尺碼組的產(chǎn)品都能清晰明了進行表示。2、解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題、解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題 服裝工藝復(fù)雜，數(shù)據(jù)龐大，工藝描述眾多，科思成功的將服裝

19、工藝問題完整的集成的解決?？扑夹滦头b ERP 的工藝卡管理，將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，并在工序、工藝路線中集中管理各工序的標準工時、標準本錢、標準工價，工藝標準說明、檢驗標準、分扎方式、本錢歸集標識等?？梢允沟梅b廠的生產(chǎn)管理做到無紙化管理。工作中心、工序、工藝路線管理功能，根據(jù)技術(shù)部的要求快速定義各款產(chǎn)品的工藝路線，可管理工藝流程、工藝要求、各工序工價、工時，工序分扎方式等。工藝卡片：每款服裝對應(yīng)一組工藝卡，包括物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，精品.工藝說明、車縫要求、批色過程等文檔進行記錄款式設(shè)計：款式設(shè)計資

20、料、設(shè)計過程管理，樣品制作管理，放樣管理。提高各部門信息的及時溝通和交流。3、解決服裝、解決服裝 BOM 的快捷錄入與自動生成的難題的快捷錄入與自動生成的難題BOM 是服裝生產(chǎn)、物料組成的根本文件，要求快速、準確。企業(yè)最為頭痛的是，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成 BOM 必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM 編制人員工作量極大。服裝 BOM 成為業(yè)界第一大難題?？扑紕?chuàng)造性的解決了這個難題，無論在服裝 BOM 理論、組成原理、錄入界面等方面都得到完整、完滿的解決。 科思新型服裝 ERP 采用在同一界面，通過錄入物料表、配色表、規(guī)格表等信息，將自動生成制造 B

21、OM，并將 BOM 中的信息集成管理?？扑检`活采用 ERP 的相關(guān) BOM。 “方案 BOM、 模塊 BOM“制造；科思服裝 BOM 解決了三大問題：、用簡單的集成界面，一次性輸入一個款號多種面料、多種顏色、多種尺碼的 BOM、用科學(xué)的方法，處理好設(shè)計 BOM、采購 BOM、制造BOM 的層次關(guān)系。以滿足服裝設(shè)計時，物料不齊全、尺碼系列不確定等復(fù)雜情況；、用簡便方法解決服裝 BOM 物料多變、更新等多版本、多更改的情況； 在構(gòu)建產(chǎn)品 BOM 時，首先確定構(gòu)成該產(chǎn)品的根本原料是哪些，并且確定其領(lǐng)用部門、歸屬倉庫、標準用量、損耗率、放碼部位，并設(shè)置面料的顏色。確定各原料在不同部位，針對不同尺碼的放

22、碼系數(shù)系統(tǒng)那么可根據(jù)已經(jīng)事先定義好的放碼系數(shù)，來計算各尺碼的實際用量。根據(jù)填制的 BOM 信息，可以自動快速生成各款服裝不同尺碼的產(chǎn)品 BOM。對于已經(jīng)存在的 BOM，那么會產(chǎn)品不同版本的產(chǎn)品 BOM。4、解決服裝生產(chǎn)的工票、計件工資的難題、解決服裝生產(chǎn)的工票、計件工資的難題 服裝生產(chǎn)中兩個突出問題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于即時了解生產(chǎn)進度及生產(chǎn)統(tǒng)計，另一個難點就是統(tǒng)計工人的飛仔和計件工資非常繁雜，難于提高工作效率。科思新型服裝 ERP 中采用條碼跟單和計飛技術(shù),大大提高工作的效率和企業(yè)管理水平。根據(jù)裁床記錄，自動生成工單工票，自動分扎，生產(chǎn)精品.過程自始至終跟蹤扎號

23、，同時打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動統(tǒng)計生產(chǎn)進度及計件工資。始終以扎跟蹤生產(chǎn)，隨時了解已分裁片數(shù)量、已發(fā)車間數(shù)量。及時統(tǒng)計裁床的實際布料耗用，對方案領(lǐng)用與實際耗用進行比照分析，以嚴格控制車間的布料耗用，以及對排嘜技術(shù)的提高。靈活定義各工序標準工時、標準工價，人工掃描、自動計算計件工資和 IE 緊密結(jié)合，可分析人工效率，計提效率工資；可進行多達 18 種 IE 分析報表5、解決服裝關(guān)鍵工序裁床管理、解決服裝關(guān)鍵工序裁床管理裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，及其重要?？扑夹滦头b ERP 將裁床管理當成重點?？梢赃M行設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布

24、數(shù)量及分層數(shù)據(jù),自動生成裁片明細，并自動分扎。并始終以扎跟蹤生產(chǎn)。隨時了解已分裁片數(shù)量,已上車間數(shù)量.同時可以進行統(tǒng)計生產(chǎn)單的總進展情況。及時打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號打印。管理裁剪方案用料、實際用料及布頭情況；根據(jù)每床排嘜資料、拉布層數(shù)自動生成每床用布量，及裁片數(shù)。可根據(jù)每扎數(shù)量自動進行分扎計算、自動分扎。提供實際耗用與方案領(lǐng)用的比照分析。6、根本解決服裝物控大難題、根本解決服裝物控大難題物控是服裝企業(yè)最大難題之一，物控包括 BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購方案、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復(fù)雜，設(shè)計時，不知道有何種面料，方案時，還不知客戶的顏色、尺碼配比信息，生

25、產(chǎn)時，不知道物料的分配情況，裁剪時，不知道面料的長度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點。從業(yè)務(wù)、方案、采購等多途徑解決物控，具有打辦批色管理，解決物料準備問題；多種 BOM、物料需求方案、庫存展望、采購方案，解決物料方案問題提供備料單、借料單解決在庫物料分配問題；排產(chǎn)排程考慮物料齊料、缺料分析資料，解決生產(chǎn)物料確保問題物料需求方案，根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)安排，全面考慮現(xiàn)有庫存、已采購量、在途量、平安庫存量、已分配量等，準確的精品.計算物料需求，給出才夠建議方案。7、解決服裝、解決服裝 ERP 工單排程的瓶頸問題？工單排程的瓶頸問題？ 科思認為服裝 ERP 主要應(yīng)面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最

26、大瓶頸就是工單排程，可以說至今沒有一個服裝 ERP 成功解決工單排程問題。為什么眾多的名牌 ERP 系統(tǒng)都無法提供這種根本功能？這到底有什么難的？ ERP 技術(shù)瓶頸到底在什么地方？答復(fù)這個問題的關(guān)鍵，就要從服裝企業(yè)影響生產(chǎn)的因素非常多，必須對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是全面了解企業(yè)到底是怎么進行生產(chǎn)的，熟悉其中每個細節(jié)，作為生產(chǎn)調(diào)度的人腦管理是非常清楚的，那么要 ERP想干同樣的事情也必須到達同樣的前提條件：全面了解企業(yè)究竟是怎樣進行生產(chǎn)的，每個細節(jié)都不能差！這對一個人來說可能并不算難，但對于一個 ERP 系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情！因此比建立服裝 BOM 還要困難，其中涉及到的除了

27、物料，還有工序、資源、時間、邏輯關(guān)系、規(guī)那么、技術(shù)參數(shù)、本錢等等錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)那么組織在一起，形成一套全面反響企業(yè)生產(chǎn)過程的根底數(shù)據(jù)，為以后的計算生產(chǎn)排程做好準備。科學(xué)組織排產(chǎn)所需資料，包括各工序工時、縫制工時、產(chǎn)能、物料信息等在下大工單前可以即時了解下達生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負荷率；可以從工時、人力、設(shè)備三個方面提供準確的產(chǎn)能信息；同一界面，可以方便快捷的了解車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進度情況；提供甘特圖表示的生產(chǎn)進度及預(yù)計完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等；8、解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤、解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題難題科思新型服裝 ER

28、P 完整解決了服裝訂單、生產(chǎn)的進度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進度、采購進度、紙樣嘜架進度、裁床與印繡花進度、車縫生產(chǎn)進度，工飛掃描、工序錄入、實際工時/本錢/效率分析、預(yù)警與各進度的調(diào)整，可以進行各關(guān)鍵工序的進度分析。9.解決服裝的裝箱、按箱出入庫問題？解決服裝的裝箱、按箱出入庫問題？裝箱是庫存管理、發(fā)貨、儲運環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容。內(nèi)衣、服裝管好管好每一箱成品至關(guān)重要。能將管理管到箱，將大大提高管理水平。裝箱規(guī)格單：訂單、工單可預(yù)先定義如何裝箱、如何配套、如何配碼、配色。精品.裝箱配碼單：常規(guī)訂單或庫存成品按配箱單進行裝箱，并按箱入庫、按箱出庫發(fā)貨，保證少出過失10、解決服裝的分類本錢裝箱配核算？、

29、解決服裝的分類本錢裝箱配核算？服裝 ERP 的本錢核算功能也是非常復(fù)雜，難點在于思維因素以及工序復(fù)雜、物料繁多，科思創(chuàng)造性的解決了如何將眾多的物料能方便、簡易的按物料大類主料、輔料、包裝小類前片、后片、里料、拉鏈、膠袋歸集為材料本錢，將眾多細小工序的直接人工本錢歸集到大工序剪裁、縫制、整燙、包裝 ，同時，可以以單款單件本錢，單款多件本錢，多款多件本錢報表?？砂捶b物料大類、小類歸集本錢，分析各類物料本錢所占比例可按單款單件、單款多件、多款多件核算本錢可核算訂單本錢、工單本錢、車間本錢，方案本錢、實際本錢、本錢差異存貨核算可按多種核算方法方案價、實際價、加權(quán)平均、移動平均等六、服裝六、服裝 ER

30、P 主要業(yè)務(wù)功能主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程目前最優(yōu)秀的科思服裝 ERP 實現(xiàn)如下十大功能及十大標準業(yè)務(wù)流程：1.服裝設(shè)計開發(fā)功能服裝設(shè)計開發(fā)功能設(shè)計管理市場預(yù)測圖稿設(shè)計樣衣物料采購生產(chǎn)驗證及評審更正確認板房管理樣款管理樣板出入庫單樣板庫存總賬工藝管理物料表尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標準工時/本錢、工藝標準及說明、檢驗標準、分扎方式、本錢歸集標識 設(shè)計 BOM物料表單耗表配色表本錢表自動生產(chǎn) BOM輸出完整的 BOM 表2.產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理款號管理顏色資料尺碼資料顏色組尺碼組部件組款號管理成品管理成品資料裝箱規(guī)格單入庫單出庫單成品臺賬成品盤點成品調(diào)整庫存分析精品.3.銷售訂單管理銷售訂單管理客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶效勞訂單預(yù)測訂單評審合同評審合同簽訂生產(chǎn)通知客戶資料客