輸氣管道工程項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)與轄區(qū)工作場(chǎng)所安全工作總結(jié)匯編.doc

1、輸氣管道工程項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)與轄區(qū)工作場(chǎng)所安全工作總結(jié)匯編輸氣管道工程項(xiàng)目上半年管理工作總結(jié)半年以來，臨沂輸氣管道工程epc 項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司2017 年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc 總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc 聯(lián)合體項(xiàng)目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。 epc 項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。根據(jù)分公司與油建簽署的聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議，臨沂輸氣管道工程總

2、承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc 聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)協(xié)議，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和協(xié)議規(guī)定的大部分設(shè)備/ 材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和協(xié)議規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購工作 ; 雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。根據(jù)以上聯(lián)合體背景， epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加第1頁共4頁強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc 項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。 組建 ep

3、c 聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)： epc 項(xiàng)目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部， qhse 部和外協(xié)部等 7 大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7 個(gè)部門基本覆蓋了epc 總承包項(xiàng)目的八大管理( 范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦) 職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc 總承包工程，同樣都面臨著epc 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足 , 加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無從下手。后經(jīng)過 epc 項(xiàng)目部

4、內(nèi)部大力挖潛，找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行 epc 總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc 文化培訓(xùn) ; 同時(shí)在epc 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc 項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。 針對(duì) epc 項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc 總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少 ,epc 項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件 , 要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實(shí)踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都

5、對(duì)epc 項(xiàng)目管理工作流程 , 如施工設(shè)計(jì)變更管理流程, 采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程 , 施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程 , 文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。第2頁共4頁 加大 epc 總承包項(xiàng)目的宣傳力度 , 擴(kuò)大 epc 項(xiàng)目管理的影響力。控制部堅(jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展, 圖文并貌 , 獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng); 同時(shí)鼓勵(lì) epc 項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事 , 工程建設(shè) , 本地風(fēng)俗人情 , 以任意形式寫出來 , 由 epc 項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。第3頁共4頁轄區(qū)工作場(chǎng)所安全

6、工作總結(jié)工作場(chǎng)所安全促進(jìn)項(xiàng)目分為尚城建筑工地安全和制衣廠生產(chǎn)安全兩項(xiàng)。街道辦事處輻射面廣，轄區(qū)內(nèi)有1000 余家各型中小門店，以及10 余家大型酒店和90 余家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，其中有安全隱患的主要是在建建筑工地和一些生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所安全，包括銷售易燃易爆物品的門店、餐飲店、家庭茶樓和部分酒店。近年來轄區(qū)無發(fā)生工作場(chǎng)所傷亡事故，但各類經(jīng)營場(chǎng)所由于操作不規(guī)范、各級(jí)重視不夠、安全意識(shí)淡漠、制度不健全等仍然不同程度的存在安全隱患。二、工作開展情況：一是對(duì)建筑單位和拆遷安置戶進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，召開了座談會(huì)，聽取了相關(guān)意見；二是社區(qū)與建筑單位簽訂了建筑安全責(zé)任書；三是區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)曹斌帶相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與拆遷安置戶現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決“釘子戶”問題；四是相關(guān)部門指導(dǎo)建筑單位辦好安全宣傳展板，設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)語，整治“臟、亂、差”等不良行為。五是開設(shè)了工人職業(yè)病預(yù)防和治療專家講座；六是制衣廠投資5 萬元，更換老設(shè)備加工機(jī)器，提