團隊的十種激勵方法

1、團隊的十種激勵方法在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織 的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象2、激勵別人之前，先要激勵自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強干的形象5、做到一馬當先、身先士卒6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工9、在員工當中樹立起榜樣人物二、目標激勵，激發(fā)員工不斷前進的欲望人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行

2、動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。 管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心11、用共同目標引領(lǐng)全體員工12、把握“跳一跳，夠得著”的原則13、制定目標時要做到具體而清晰14、要規(guī)劃出目標的實施步驟15、平衡長期目標和短期任務(wù)16、從個人目標上升到共同目標17、讓下屬參與目標的制定工作18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵，重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部 承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以 提升自己及下屬的工作能力，更

3、可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”20、權(quán)力握在手中只是一件死物21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情23、準備充分是有效授權(quán)的前提24、在授權(quán)的對象上要精挑細選25、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法26、確保權(quán)與責的平衡與對等27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合四、尊重激勵，給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的 方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊 重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵2

4、9、懂得尊重可得“圣賢歸”30、對有真本事的大賢更要尊崇31、責難下屬時要懂得留點面子32、尊重每個人，即使他地位卑微33、不妨用請求的語氣下命令34、越是地位咼，越是不能狂傲自大35、不要叱責，也不要質(zhì)冋36、不要總是端著一副官架子37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性38、尊重下屬的個人愛好和興趣五、溝通激勵，下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極 工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點, 就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶30、溝通帶來理解，理解帶來

5、合作41、建立完善的內(nèi)部溝通機制42、消除溝通障礙，確保信息共享43、善于尋找溝通的“切入點”44、與員工順暢溝通的七個步驟45、與下屬談話要注意先“暖身”46、溝通的重點不是說，而是聽47、正確對待并妥善處理抱怨48、引導部屬之間展開充分溝通六、信任激勵，誘導他人意志行為的良方領(lǐng)導與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。 你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪 個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。 因而，信任也就成為了激勵誘導他 人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？49、信任是啟動積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴52、信任年輕人，開辟新

6、天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達信任的14種方法55、用人不疑也可以做點表面文章56、既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵，胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不 僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰 匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。57、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提58、寬容是一種重要的激勵方式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會61、得理而饒人更易征服下屬62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”63、善待“異己”可迅速“收攏”人心64、容許

7、失敗就等于鼓勵創(chuàng)新65、要能容人之短、用人所長66、敢于容人之長更顯得自己高明八、贊美激勵，效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是 種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極 大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠 地大于付出。67、最讓人心動的激勵是贊美68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正72、贊美到點上才會有良好的效果73、當眾贊美下屬時要注意方式74、對新老員工的贊美要有區(qū)別九、情感激勵

8、，讓下屬在感動中奮力打拼一個領(lǐng)導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地 為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的 舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧76、征服了“心”就能控制住“身”77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機會81、樂于主動提攜“看好”的下屬82、付出一點感情，注意一些小事83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、競爭激，增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、 健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分 調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全