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文檔簡介

1、公司員工績效考核管理辦法(草稿)1、總則為全面了解、正確評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司全體員工。3、考核原則 3.1堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 3.2堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機(jī)會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 3.3堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的

2、原則。 3.4堅持實行考核定期化、制度化的原則。4、考核目的 4.1確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù);4.2確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);4.3獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù);4.4鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn);4.5增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能力。5、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)5.1公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱:考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長,小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,考核組織工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。 5.2公司各項目部同時成立員工績效考核小組,項目負(fù)責(zé)人為該小組組長,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下

3、開展工作。6、考核分類 6.1員工績效考核共分三類。即:經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績效考核、普通員工績效考核。 6.2經(jīng)理級員工是指項目部負(fù)責(zé)人及公司各部門負(fù)責(zé)人。 6.3專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司取得專業(yè)職稱、崗位培訓(xùn)證、注冊證、職業(yè)資格證及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工(含施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、造價員、測量員、實驗員、資料員、勞務(wù)員、機(jī)械員;初、中、高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)職稱)。 6.4普通員工是指非上職位的員工(含:文員、司機(jī)、庫管)。 7、考核時間 7.1 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。 7.2根據(jù)工作需要公司可對專業(yè)崗位進(jìn)行不定期考核。8、考核形式

4、8.1任期內(nèi)工作述職; 8.2上、下級考評; 8.3同級同事考評; 8.4外部(業(yè)主、甲方)考評。9、考核方法 9.1直接面談評議法; 9.2無記名打分投票評議法; 9.3記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄、工作責(zé)任心; 9.4述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告,考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對其述職報告進(jìn)行綜合評議; 9.5民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象,按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進(jìn)行綜合全面評議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%; 9.

5、6信函征求外部(業(yè)主、甲方)評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負(fù)責(zé)人的考核。10、考核職責(zé)分工10.1公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進(jìn)行考核;10.2項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;10.3專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負(fù)責(zé)考核;10.4在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時,當(dāng)事人應(yīng)予以回避;10.5公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。11、考核內(nèi)容 11.1根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要,并結(jié)合崗位職責(zé),對不同層次員工分別確定考評要素,引進(jìn)權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級,每個等級對應(yīng)一個考評分?jǐn)?shù)(實

6、行百分制)。 11.2 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。 11.3經(jīng)理級員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件經(jīng)理級員工考核表; 11.4專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件專業(yè)管理員工考核表; 11.5普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件普通員工考核表。12、考核結(jié)果評定各層次員工考核結(jié)果共分四個等級,即:優(yōu)秀(合計總分在90-100分之間);良好(合計總分在75-90分之間);稱職(合計總分在60-75分之間);基本稱職(合計總分在55-60之間);不稱職(合計總分在55分以下者)。13、考核程序13.1公司辦

7、公室根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計劃或工作需要,下發(fā)員工績效考核通知,明確考核對象、時間、地點。13.2 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報告,其他有關(guān)主管、下級、同級員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。13.3公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法,對考核對象進(jìn)行靈活考評,并組織員工代表對各項考核要素進(jìn)行量化打分。13.4考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司辦公室??荚u意見、評語可不與考核對象見面。13.5對口考核(領(lǐng)導(dǎo))小組在匯總考核對象的考評總分后,應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象,對持不同意見的考核對象,可報公司考

8、核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。13.6考核結(jié)束后,考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象進(jìn)行座談,對其提出改進(jìn)工作績效辦法。13.7考核結(jié)果一式二份,分別存放于個人人事檔案及所在單位辦公室管理。14、附則 14.1 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。 14.2 本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。經(jīng)理級員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名:考 核 指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)10成本、風(fēng)險控制能力10工作的計劃性、合理化性、持續(xù)改進(jìn)能力9施工(工作)安全意識8模范帶頭與務(wù)實精神8專業(yè)技術(shù)水平8協(xié)調(diào)組織能力7執(zhí)行上級(部門)指令、團(tuán)隊意識7自身品行修養(yǎng)水平、廉潔自律7崗位

9、工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量7工作方式科學(xué)、民主、創(chuàng)新意識7對業(yè)主(甲方、上級部門)工作要求完成的及時性6培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬,關(guān)心員工成長進(jìn)步6合計得分經(jīng)理級員工工作能力考核表 被考核人姓名:考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分專業(yè)知識與經(jīng)驗具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)(含微機(jī)操作和公文寫作)知識6能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度,并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能4精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層(員工)操作3專業(yè)技術(shù)水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6能夠設(shè)計出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順利完成工作目標(biāo)4具有傳

10、授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力3溝通協(xié)調(diào)能力與業(yè)主(上下級、橫向部門之間)關(guān)系融洽5妥善處理工作糾紛,獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心,及時向公司反饋員工意見3風(fēng)險成本控制能力積極關(guān)注外部環(huán)境變化,制定科學(xué)有效的風(fēng)險控制措施6節(jié)約使用各類資源5工作上經(jīng)常超前思考,及時預(yù)見工作風(fēng)險5組織領(lǐng)導(dǎo)能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6各項決策深受員工擁護(hù),號召力強(qiáng)5所在單位(部門)團(tuán)隊意識濃厚5創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見6積極參與QC、科技(管理)革新活動4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式4自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注4關(guān)注國內(nèi)變革,經(jīng)常站在行業(yè)視野上自我革新3合計得分:經(jīng)理級員工工作

11、態(tài)度考核表 被考核人姓名:考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守,工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點3經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議3能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點3熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件,能夠及時向上級匯報或阻止3主動性執(zhí)行工作時有高度使命感,能夠主動超前思考4能夠主動協(xié)助其他項目(總部各部門)開展工作4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3對下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任3主動征求工作意見,并積極做出回應(yīng)3團(tuán)隊意識顧全大局,時刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象5從不以個人(部門、

12、項目)身份對內(nèi)、外散布(印發(fā))不利公司的言論或傳單5嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令,按時報送上級所需資料4勇于聽取不同意見, 工作方式科學(xué)民主4班子團(tuán)結(jié),上下級之間關(guān)系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建設(shè),積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動3樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司各項勞動紀(jì)律、規(guī)章制度5按時上下班,工作時間不干私事,嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主(甲方)、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無理條件,沒有無怨言3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務(wù)分包(工作)程序公開、民

13、主2從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利2管理員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名:考 核 指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分專業(yè)技術(shù)(業(yè)務(wù))水平10崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量9施工(工作)安全意識8動手能力與務(wù)實精神8團(tuán)隊協(xié)作意識8執(zhí)行上級(部門)指令及時性7自身品行修養(yǎng)水平、廉潔自律7工作原則性與靈活性6積極參與企業(yè)文化建設(shè)6情報信息收集能力6指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力6工作創(chuàng)新意識5成本、風(fēng)險控制能力5工作持續(xù)改進(jìn)能力5合理化建議4合計得分管理員工工作能力考核表 被考核人姓名:考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分專業(yè)知識與經(jīng)驗具有一定的崗位專業(yè)理論知識和豐富的

14、業(yè)務(wù)操作知識(含微機(jī)操作)10能夠草擬崗位工作程序、管理制度,并能引導(dǎo)基層員工理解、執(zhí)行5熟知崗位各項管理制度,并能靈活操作、運用4專業(yè)技術(shù)水平能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題8能夠利用自身知識,熟練指導(dǎo)操作層(普通員工)進(jìn)行操作5具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力4溝通協(xié)調(diào)能力上下級、同事之間關(guān)系相處融洽6工作思路清晰明確、計劃性強(qiáng)5工作中堅持原則性與靈活性相結(jié)合5風(fēng)險成本控制能力節(jié)約使用各類資源6積極關(guān)注外部環(huán)境變化,及時預(yù)見工作風(fēng)險5組織管理能力遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理6所在部門團(tuán)隊意識濃厚6創(chuàng)新能力工作經(jīng)常超前思維,積極探索新的工作方法7積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式5積極參與全員

15、質(zhì)量管理、新材料、新工藝、新技術(shù)革新活動4自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注5主動認(rèn)識、利用新事物,提高工作績效4合計得分:管理員工工作態(tài)度考核表 被考核人姓名:考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守,工作中全神投入6發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件,能夠及時向上級匯報或阻止5經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點4會議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言3經(jīng)常對崗位工作、公司管理提出合理化建議3主動性執(zhí)行工作時有高度使命感,能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5能夠積極協(xié)助其他項目(總部各部門)開展工作5敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任,并能主動改正5能夠積極承擔(dān)其他員

16、工不愿擔(dān)負(fù)的工作3團(tuán)隊意識顧全大局,時刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象5不以個人身份對內(nèi)、外散布(印發(fā))不利公司的言論或傳單5嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級工作指令5關(guān)注企業(yè)文化建設(shè),積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動3樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項勞動紀(jì)律、規(guī)章制度5按時上下班,工作時間不干私事,嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密5時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主(甲方)、外部人員熱情有禮4工作沒有無怨言、不講取無理條件 3廉潔自律合理使用公司所提供的各類資源4從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違規(guī)行為4普通員工綜

17、合素質(zhì)考核表 被考核人姓名:考 核 指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分崗位(業(yè)務(wù))技能水平10施工(工作)質(zhì)量、安全意識10崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)9執(zhí)行工作指令時效9顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作8能夠嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作8接受新知識、新技術(shù)能力7自覺遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律7職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)、廉潔自律6敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試6節(jié)約使用公司各類資源6能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動5自我提高向上意識5合理化建議4合計得分普通員工工作態(tài)度考核表 被考核人姓名:考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分項目小組評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守,工作中全神投入7發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件,能夠及時向上級匯報或阻止6發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止4為完成超額工作自覺加班加點4經(jīng)常對本崗位工作提出合理化建議3主動性執(zhí)行工作時有高度使命感,能夠主動思考5敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任,并主動改正5能

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