試論建筑技術(shù)管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

1、試論建筑技術(shù)管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策暁摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷深入發(fā)展，建筑工程 技術(shù)管理在建設(shè)過(guò)程中的地位變得越來(lái)越重耍。但是，建筑工程技術(shù)管理 中也存在著一些問(wèn)題，本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān) 分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，以供大家參考借鑒。關(guān)鍵詞：建筑技術(shù)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略中圖分類(lèi)號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：引言：我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)發(fā)展了有幾十年的歷程，也逐漸 形成了具有獨(dú)特特色并具有現(xiàn)代管理意義工程技術(shù)管理的模型，就我國(guó)的 建筑發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看取得了很大的成就，但與此同時(shí)也存在許多問(wèn)題。建筑 技術(shù)的管理是建筑工程的關(guān)鍵所在，對(duì)于一個(gè)建

2、筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程的技 術(shù)管理是提高一個(gè)企業(yè)知名度和美譽(yù)度的有效方法，也是提高一個(gè)企業(yè)管 理水平和綜合實(shí)力的關(guān)鍵，將直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生 存與發(fā)展的核心。一建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平取得 了很大的進(jìn)步，但也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兒個(gè)方面。1在當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及規(guī)模都快速擴(kuò)張的時(shí)代，使得現(xiàn)在的資源 配置遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的問(wèn)題更加突出，另一方面，我國(guó)在交通、城市 建設(shè)、能源等領(lǐng)域的建設(shè)步伐不斷加快，國(guó)家也更注重投資重點(diǎn)建設(shè)工程, 這一系列的項(xiàng)目都給建筑業(yè)的發(fā)展提供了大好的機(jī)遇，在建筑業(yè)的大舞臺(tái) 上，活躍著的是國(guó)

3、有企業(yè)，而不是市場(chǎng)上的企業(yè)，國(guó)有企業(yè)憑借自身具有 的人才優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)以及管理優(yōu)勢(shì)在建筑市場(chǎng)上占據(jù)著較大的份額，但 是與此同時(shí)國(guó)有建筑企業(yè)的缺陷也還是值得關(guān)注的，國(guó)有的建筑業(yè)機(jī)構(gòu)也 比較復(fù)雜，一些歷史遺留問(wèn)題比較明顯，關(guān)鍵在于它自身的人力及資源配 置比較落后，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，導(dǎo)致一些資源配置跟不上市場(chǎng)需求前進(jìn) 的步伐，帶來(lái)很大的影響。使得社會(huì)孑盾也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無(wú)形中加大了建筑工程 技術(shù)管理的難度。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，為了精簡(jiǎn)管理 人員，改善機(jī)械設(shè)備等資源有效配置問(wèn)題，施工企業(yè)將原有的隊(duì)級(jí)建制即 施工作業(yè)層逐步進(jìn)行取消，目前問(wèn)題是如何將

4、施工作業(yè)層重新組織起來(lái)以 實(shí)現(xiàn)效益最大化。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施 工設(shè)備不能冇效地得到調(diào)配，因此對(duì)建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。近 年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原有的施工 隊(duì)伍建制逐漸被打破，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)的隊(duì)級(jí)建制提出了更 為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂舉 步維艱。3建筑工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位。從目前建筑工程技術(shù)管理的 實(shí)際情況來(lái)看，很多施工單位和工作人員一味地追求工程的進(jìn)度，從而沒(méi) 有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同 時(shí)，很多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資

5、料都不按照相關(guān)規(guī)定的要 求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步性，因 此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來(lái)了很大的不便。二提高建筑工程中的技術(shù)管理的應(yīng)對(duì)策略基于以上對(duì)我國(guó)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程屮存在的問(wèn)題分析，筆者認(rèn) 為，要從根木上提高工程技術(shù)管理水平，就必須認(rèn)真做好以下兒個(gè)方面的 工作。1建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在建筑行業(yè)更是如此，建立健全相關(guān)的 法規(guī)制度是必不可少的，是提升建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的關(guān)鍵所在，在冇 關(guān)部門(mén)的監(jiān)管下，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)對(duì)外公示自己的相關(guān)規(guī)定。在具體的 工程項(xiàng)目實(shí)施z前，將有關(guān)的部門(mén)集合起來(lái)包括設(shè)計(jì)部門(mén)、建設(shè)部門(mén)、監(jiān) 理部門(mén)、

6、以及施工單位等，共同研究探討工程的各方面準(zhǔn)備是否到位，對(duì) 工程圖紙仔細(xì)研究，以便在建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，避免 耽誤工期，與此同時(shí)，建立如交底制度以及定期不定期的質(zhì)量檢測(cè)制度， 發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)修改。2建立雙贏的t程技術(shù)管理模式科學(xué)是第一生產(chǎn)力。良好的組織設(shè)計(jì)并不能代替先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，內(nèi) 此，在資金條件允許的情況下，應(yīng)該加大対先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)力度。 從實(shí)踐來(lái)看，目前國(guó)有建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善，它們擁冇大批 經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人才，而工程項(xiàng)目的分包單位則擁有較為半富的人力 資源與設(shè)備資源。因此，只有將二者有效的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效 益的最大化。在經(jīng)濟(jì)利益的分配問(wèn)

7、題上，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持互利共贏的發(fā)展觀念。只有建立“雙贏”的工程技術(shù)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)真正的利益最大化；只 有讓每一個(gè)分包單位都能獲得利益，才能激發(fā)他們的技術(shù)管理動(dòng)力，才能 實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理建筑工程內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個(gè)施工管理的重耍組成部分，它屬 于建筑企業(yè)技術(shù)檔案管理的范疇。作為檔案，它具有很大的保存價(jià)值，同 時(shí)也是建筑企業(yè)內(nèi)部檔案的組成部分。由于施工人員沒(méi)有及時(shí)收集資料， 待工程竣工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告。因此，在承建工 程開(kāi)工之時(shí)，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟 蹤收集，并及時(shí)做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定等原始記錄，使資料

8、的整理與工程 進(jìn)度取得同步。從實(shí)踐來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理，是建筑施工企業(yè)據(jù)此 作出重大決策的關(guān)鍵，是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。 在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)環(huán)境下，只冇不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理，才能 真正看清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能最終提 高工程技術(shù)管理水平。4加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過(guò)硬的管理隊(duì)伍施工人員的素質(zhì)是保證建筑工程質(zhì)量的先決條件。施工人員作為施工 行為的主體，是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本的重要基礎(chǔ)。 說(shuō)到底，建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因 此，要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平，就要任用專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作 人員，并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利。因此，加強(qiáng)技術(shù)管 理人員的培訓(xùn)，建立一支技能過(guò)硬的管理隊(duì)伍是提高工程技術(shù)管理水平的 基礎(chǔ)。三結(jié)束語(yǔ)總之，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)屮的作用越來(lái)越重要。加強(qiáng)建筑施工 技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使建筑施工技術(shù) 在城市建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)重要的研究課題。因此，建 筑工程技術(shù)管理工作顯得越發(fā)重要。完善的建筑工程技術(shù)管理將給建筑工 程的施工帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用。面對(duì)當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域存在的突出問(wèn)