2019年生產(chǎn)部年終總結(jié)

1、2012年生產(chǎn)部年終總結(jié)年生產(chǎn)部年終總結(jié)尊敬的方總：您好！時光似箭H月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了年，我們迎了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下 完成了司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年的工作給予總結(jié)，同時祝愿我 們司明年更上一層樓。一一年工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面從月日開業(yè)以，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn) 品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和 摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限 的資，及時滿足客戶的交貨期，為司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作屮，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到 X%,離司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié) 中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題 影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了 生產(chǎn)的穩(wěn)定。人員管理方面今年是我司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉， 人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了極大的圧力，但在這壓力的推動 下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角 色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新

3、員工的教育和技術(shù) 培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)口常管理工作 之中，隨時做到齊車間員工的安全知識教行，監(jiān)替和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。質(zhì)量管理方面員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān) 己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量貴任制做得不夠 好，不到位有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在

4、缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而 且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程 質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！人員 管理方而員工的精神而貌和緊迫感缺乏，在這方而我們在策劃，整頓，制定完善 的規(guī)制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提奇員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展 的需要。物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成 本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，

5、主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低成本的思想教 育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高模具檢驗方而由于模具的原因使 我們的產(chǎn)品加工余最不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測檢驗。理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后 的工作中對化驗員加強崗位培訓，提髙化驗員思想覺悟。三從司整體方面，我有幾點建議建立健全員工工作職責制度。對車間各匸段和員工都明確規(guī)定在工作屮的具體任務(wù)責任和權(quán)利，以便做 到質(zhì)量工作事事有人管，層層人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可 以把質(zhì)最有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起形成一個嚴密的控制體

6、系。因司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以必將影響產(chǎn) 品質(zhì)星匸作效率，因此建議司在企業(yè)化和員匸歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹 立與培訓。四白身總結(jié)年即將結(jié)束，年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過 自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的有價 值的有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了司的運作流程，掌握了司系統(tǒng)的操作過程， 這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：雖然充滿干勁，但是 經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事和一些新問題上存在著較大的欠缺。跟不上工藝流程和技術(shù)的

7、需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于 有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果C生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期延期現(xiàn)象。五年度工作規(guī)劃和工作計劃.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提 高解決問題的能力。竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度完 美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品徳好素質(zhì)高技術(shù)強勤學習善思考會辦 事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年我一直堅持做好

8、本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向 著我的目標前行。加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高 與加強。樹立終身學習的觀念，加強口身化素質(zhì)學習，不斷提高口身素質(zhì)。工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣性格， 做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把 心放寬，才能更好的處理和解決而對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充 實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！在 司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和司的領(lǐng) 導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直 堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不半凡的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在年中，我將加強自主管理的意識， 勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)