淺議企業(yè)并購和價(jià)值創(chuàng)造

1、淺議企業(yè)并購和價(jià)值創(chuàng)造摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)并購規(guī)模 逐年增加，企業(yè)并購的經(jīng)濟(jì)價(jià)值受到人們的普遍關(guān)注，本文 首先闡述了企業(yè)并購在我國的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)古典經(jīng)濟(jì) 學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等基本理論，解釋了企業(yè)并購的動(dòng)因以及價(jià) 值創(chuàng)造原理，并介紹了價(jià)值創(chuàng)造的過程，針對我國目前的發(fā) 展現(xiàn)狀指出了企業(yè)并購中價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)該注意的問題，對我國 的企業(yè)并購發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；價(jià)值創(chuàng)造；存在問題；對策一、當(dāng)前企業(yè)并購在我國的現(xiàn)狀企業(yè)并購是社會經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展到一定程度的結(jié)果。1978 年我國改革開放以后，對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易活動(dòng)逐漸開放， 并購活動(dòng)也隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展不斷增加。自改革開 放以后

2、，我國經(jīng)歷了三次并購重組的浪潮，1984年以后，企 業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離開始發(fā)展，1987年以后國家明確了 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，并鼓勵(lì)企業(yè)承包及租賃形式的發(fā)展， 1992年以后，我國將產(chǎn)權(quán)改革作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)之一，在 隨著股票市場發(fā)展的同時(shí)，也迎來了企業(yè)并購的又一浪潮。根據(jù)2011年中國并購年鑒提供的數(shù)據(jù)，2010年我國企 業(yè)并購交易數(shù)量為2115筆，較2009年上漲了 38.5%,交易 金額達(dá)到了 7173.7億人民幣，較上年增長了 19. 8%,這也是 經(jīng)歷2008年金融危機(jī)以后，企業(yè)并購趨勢不斷增加，雖然 并購規(guī)模在2008年以及2009年有所下降，但是并購總量也 就是交易總額，自2

3、005以來是呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。而在這其中，股權(quán)交易占到交易總額的78%,占交易數(shù) 量的88%,可見股權(quán)交易是企業(yè)并購的主要形式。在當(dāng)前的 企業(yè)并購中，仍然以企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移作為主要形式，占到交易 額總金額的78%o在所有的企業(yè)并購中，以小金額的交易為 主，其中超過5億元人民幣的金額較大的交易占交易數(shù)量的 11%,金額小于1000萬元的交易占65%。在這些交易中，地 區(qū)差異較為明顯，華東地區(qū)占總交易金額的40%,占交易數(shù) 量的39%,其次是中南地區(qū)和華北地區(qū)，西南地區(qū)、東北以 及港澳臺等地區(qū)的占有份額均不足8%。我國企業(yè)并購發(fā)展如此迅速，交易金額如此龐大，企業(yè) 并購能否為企業(yè)以及社會帶來經(jīng)濟(jì)財(cái)富是

4、我們關(guān)注的重點(diǎn)， 所以，在此情況下研究我國企業(yè)并購與價(jià)值創(chuàng)造非常有意 義。二、企業(yè)并購中價(jià)值創(chuàng)造的理論分析企業(yè)并購的含義包括兼并和收購。兼并是指一家企業(yè)通 過有價(jià)證券或現(xiàn)金的形式獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。收購是指企 業(yè)通過資金等形式購買其他企業(yè)的股份，成為被收購方的股 東。企業(yè)的兼并與收購存在共同點(diǎn)，都是企業(yè)外部擴(kuò)張的策 略之一，并進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易，但是兼并與并購的實(shí)體結(jié)構(gòu)、 風(fēng)險(xiǎn)大小以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況存在不同。對于企業(yè)并購中價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值動(dòng)因一直以來存在多 種理論分析。其中交易費(fèi)用理論與協(xié)同效應(yīng)理論被學(xué)者普遍 接受。（一）交易費(fèi)用理論交易費(fèi)用理論是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)者建立的關(guān)于并購 動(dòng)機(jī)與價(jià)值創(chuàng)造的理

5、論框架。企業(yè)通過并購減少交易成本， 在并購中，企業(yè)擴(kuò)大了生產(chǎn)與經(jīng)營范圍，將原本企業(yè)外的業(yè) 務(wù)納入到公司內(nèi)部，從而將原先發(fā)生在企業(yè)與外部環(huán)境的交 易成本節(jié)約，為其帶來收益。企業(yè)的交易費(fèi)用可以通過多種 途徑獲得。首先，企業(yè)并購可以減少商標(biāo)等無形資產(chǎn)使用權(quán) 的質(zhì)量監(jiān)督問題，當(dāng)另一企業(yè)與無形資產(chǎn)擁有者成為統(tǒng)一企 業(yè)時(shí)，無形資產(chǎn)的使用將會與自身利益掛鉤，減少了監(jiān)督成 本與兩企業(yè)間的時(shí)間等成本。其次，企業(yè)并購在中間產(chǎn)品的 生產(chǎn)、運(yùn)輸、質(zhì)量控制、生產(chǎn)數(shù)量上都需要耗費(fèi)大量的人力、 物力，這些因素的溝通協(xié)調(diào)在企業(yè)間均需要以正式合同的法 律形式來規(guī)范，當(dāng)企業(yè)將中間產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營納入自身范圍 內(nèi)時(shí)，上述因素的調(diào)整將

6、會更加靈活，減少由此來帶的不確 定性。最后，企業(yè)資產(chǎn)的專用性越強(qiáng)，在投資于其他領(lǐng)域耗 費(fèi)的談判、監(jiān)督等成本就回增加，企業(yè)規(guī)模的增加，資產(chǎn)專 用性降低，也會減少此項(xiàng)交易成本。（二）協(xié)同效應(yīng)理論協(xié)同效應(yīng)是指兩個(gè)企業(yè)通過并購的方式實(shí)現(xiàn)并購后的 企業(yè)效益大于并購前兩企業(yè)效益總和。它包括營運(yùn)協(xié)同效 應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效益以及管理協(xié)同效益等。該理論在20世紀(jì) 60年代被美國學(xué)者安索夫提出，并成為企業(yè)并購動(dòng)因的一個(gè) 重要解釋因素。管理協(xié)同效應(yīng)將并購前后的管理效率作為考察指標(biāo)。管 理協(xié)同效應(yīng)是在并購過程中較為容易實(shí)現(xiàn)的，如果企業(yè)a的 管理模式優(yōu)于企業(yè)b,那么在并購后企業(yè)b可以通過借鑒企 業(yè)a的管理模式，從而達(dá)到企業(yè)

7、管理效率的提升。這種并購 產(chǎn)生的管理協(xié)同效應(yīng)在橫向并購中更容易產(chǎn)生，如果企業(yè)并 購發(fā)生在兩個(gè)不同的行業(yè)，那么管理模式的借鑒比較難以進(jìn) 行。營運(yùn)協(xié)同效應(yīng)是從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論出發(fā)，說明在生產(chǎn)經(jīng) 營中，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大將會降低評價(jià)成本，帶來更多的利潤。 假設(shè)兩企業(yè)所在的行業(yè)本身就具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，例如鐵 路運(yùn)輸，通信，物流等，那么并購無疑將會減少經(jīng)營中的重 復(fù)建設(shè)成本。另一方面，在縱向并購中，當(dāng)中間產(chǎn)品的生產(chǎn) 環(huán)節(jié)內(nèi)部化，或者市場銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部化，企業(yè)間在合并后減 少了交易成本并降低了材料、銷售等上下游發(fā)生的成本，也 會對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生正面效益。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指通過并購降低企業(yè)的資金成本，這種 效應(yīng)的產(chǎn)生

8、途徑包括企業(yè)兼并后“現(xiàn)金流內(nèi)部化”降低了 企業(yè)的籌資成本，以及兼并后的債務(wù)評價(jià)等。這種財(cái)務(wù)協(xié)同 效應(yīng)也會在企業(yè)間的現(xiàn)金流相關(guān)性較低的情況下對企業(yè)的 資金風(fēng)險(xiǎn)分散起到重要作用，以及企業(yè)并購后稅收的減少對 財(cái)務(wù)狀況的改善作用。三、企業(yè)并購的價(jià)值創(chuàng)造過程企業(yè)的并購動(dòng)機(jī)多種多樣，但最終是為了實(shí)現(xiàn)并購資金 的有效利用，并創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。如果企業(yè) 資金帶來凈現(xiàn)值大于零，那么并購能夠?yàn)槠髽I(yè)獲利。企業(yè)通 過并購執(zhí)行競爭戰(zhàn)略，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的市場 勢力，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的增值， 最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。競爭優(yōu)勢的價(jià)值創(chuàng)造是指市場總 的競爭力對企業(yè)帶來的價(jià)值創(chuàng)造，當(dāng)

9、并購可以提高企業(yè)的市 場勢力以及市場占有率時(shí)，并購將會被企業(yè)作為一種重要手 段打擊競爭對手。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)市場占有率提高的同時(shí)，通過 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造。當(dāng)并購能夠 實(shí)現(xiàn)行業(yè)的寡頭或者壟斷時(shí)，并購手段將會對整個(gè)市場模式 造成較大的影響，自身盈利水平將會顯著上升獲得壟斷利 潤。通過企業(yè)的并購，企業(yè)可以對當(dāng)前產(chǎn)業(yè)中的供方、替代品市場、潛在競爭者、消費(fèi)者以及業(yè)內(nèi)競爭對手造 成沖擊，提升自身的競爭優(yōu)勢，最終通過改變企業(yè)價(jià)值鏈實(shí) 現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)的價(jià)值鏈的改變包括加強(qiáng)效應(yīng)、互補(bǔ)效應(yīng)、 關(guān)聯(lián)效應(yīng)、轉(zhuǎn)移效應(yīng)四種。加強(qiáng)效應(yīng)主要體現(xiàn)在橫向并購，橫向并購擴(kuò)大了自身的 生產(chǎn)規(guī)模，將并購企業(yè)的價(jià)值鏈

10、整合加強(qiáng)，例如雙方企業(yè)的 生產(chǎn)環(huán)節(jié)合并后，增加生產(chǎn)數(shù)量，降低生產(chǎn)成本并且可以利 用并購企業(yè)的品牌效應(yīng)鞏固消費(fèi)者的忠實(shí)度，保證企業(yè)的市 場份額，從而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等帶來更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 互補(bǔ)效應(yīng)是指企業(yè)在價(jià)值鏈上的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，例 如百度公司雖然業(yè)務(wù)涉及互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)行業(yè)，但是在音樂播放 器、網(wǎng)絡(luò)電視等方面并不擅長，在收購pps以及千千靜聽公 司后，利用互補(bǔ)效應(yīng)，拓展并補(bǔ)充了百度公司的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈, 為企業(yè)帶來更多的發(fā)展平臺，創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值。關(guān)聯(lián)效應(yīng) 以企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過介入新的行業(yè)，利用行業(yè) 間的關(guān)聯(lián)性實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的多環(huán)節(jié)共享，為企業(yè)帶來企業(yè)價(jià) 值。例如新希望集團(tuán)最初涉及飼料

11、生產(chǎn)，通過企業(yè)并購以后 將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到上游的肥料、種植業(yè)以及下游的養(yǎng)殖業(yè)、食品、 乳業(yè)以及零售業(yè)，實(shí)現(xiàn)了上下游生產(chǎn)、加工、銷售等多環(huán)節(jié) 的資源共享，提升企業(yè)價(jià)值。轉(zhuǎn)移效應(yīng)是指通并購實(shí)現(xiàn)一個(gè) 企業(yè)的知識、經(jīng)驗(yàn)、品牌多方面價(jià)值向另一企業(yè)轉(zhuǎn)移。例如 在汽車行業(yè)收購中，吉利收購沃爾沃，借鑒沃爾沃的品牌、 設(shè)計(jì)和銷售經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的成功轉(zhuǎn) 移，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。四、我國企業(yè)并購與價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)該注意的問題(-)并購目標(biāo)的選取選擇正確的企業(yè)并購目標(biāo)將會對價(jià)值創(chuàng)造有決定性作 用，盲目的并購會對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、信用評級、生產(chǎn)經(jīng)營 造成不良影響。在企業(yè)并購的目標(biāo)選取上，應(yīng)該對并購企業(yè) 雙方的財(cái)務(wù)狀況、戰(zhàn)

12、略發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模做出詳盡的調(diào) 查和分析。分析財(cái)務(wù)狀況有助于并購雙方未來的財(cái)務(wù)狀況改善，如果企業(yè)是為了降低資金成本進(jìn)行并購，那么應(yīng)該對雙方的債 券狀況了解后，選擇合適的杠桿水平進(jìn)行并購。如果被并購 企業(yè)的現(xiàn)金流不足且流動(dòng)性較差，那么并購企業(yè)在并購以后 的財(cái)務(wù)狀況也會受到影響，同時(shí)，并購后舉債的成本可能會 由于投資者的信心不足或者債務(wù)評級下降導(dǎo)致籌資成本的 上升。但是如果被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)困境只是暫時(shí)的，并購企 業(yè)在并購以后通過管理層控制以及產(chǎn)品研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 狀況的改善，這種情況在私募股權(quán)中較為常見，那么并購以 后的財(cái)務(wù)狀況較為明顯改善，企業(yè)發(fā)展前景也會較為明朗。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是針對并購

13、企業(yè)的并購目的，例如是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模還是減少交易成本或者通過多元化經(jīng)營 業(yè)務(wù)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。不同的發(fā)展戰(zhàn)略對并購目標(biāo)的選取都有 所不同。橫向并購?fù)ǔＪ菫榱颂岣呤袌龇蓊~或多元化業(yè)務(wù)結(jié) 構(gòu)，而縱向并購則是為了降低交易成本。最后，了解并購目標(biāo)的規(guī)模，如果并購企業(yè)在并購以后無法控制被并購企業(yè)的規(guī)模和管理，尤其是無法適應(yīng)其生產(chǎn) 與管理模式，將會對雙方造成損失。與此同時(shí)，企業(yè)規(guī)模的 大小對并購以后是否產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也會產(chǎn)生影響。（二）企業(yè)評估方法的確定對并購的價(jià)值創(chuàng)造需要用一定的方法進(jìn)行評估，常見的 評估方法包括收益法、市場法和成本法。不同的評估方法有 不同的特點(diǎn)，收益法適合于公司的價(jià)值主要來自生產(chǎn)經(jīng)營

14、、 公司具有正的現(xiàn)金流以及營業(yè)收入、并擁有較多無形資產(chǎn)的 情況；市場法適應(yīng)于被評估公司的競爭環(huán)境類似于完全競爭 或壟斷競爭市場、交易雙方的公司環(huán)境類似，有較多類似公 司數(shù)據(jù)的情況；成本法適用于公司擁有較多有形資產(chǎn)、經(jīng)營 產(chǎn)生價(jià)值較少、無形資產(chǎn)占資產(chǎn)比例較髙的情況?？傊?，不 同的方法需要因地制宜，結(jié)合實(shí)際情況對并購過程進(jìn)行評估 考察。（三）并購交易方支付式的選擇企業(yè)并購交易的支付方式主要包括現(xiàn)金支付和股票支 付兩種。根據(jù)交易雙方的交易方式，可分為現(xiàn)金收購資產(chǎn)、 現(xiàn)金收購股票、股票收購資產(chǎn)、股票收購股票四種形式，不 同的支付方式將會影響并購雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對于并購企 業(yè)，股票支付有利于其現(xiàn)金流的充

15、足性，同時(shí)也可以利用杠 桿收購，通過舉債，例如向銀行借款、發(fā)行債券的形式獲得 資金。企業(yè)需要選擇合適的支付方式減少企業(yè)的資本使用成 本，使資金的使用水平達(dá)到最優(yōu)化。如果并購企業(yè)通過發(fā)行 新股等方式籌資，也將會影響到其股東的權(quán)益，股權(quán)稀釋以 后，原股東的股權(quán)比例降低。同時(shí)，支付方式將會影響投資 者對并購雙方的發(fā)展預(yù)期，從而影響到其股票市場以及債券 市場的價(jià)格，進(jìn)一步影響并購雙方的資本結(jié)構(gòu)和籌資成本。五、結(jié)語我國資本市場相比產(chǎn)品市場發(fā)展較晚，目前并不成熟， 企業(yè)并購涉及產(chǎn)品市場和資本市場，相比西方發(fā)達(dá)國家有關(guān) 的制度規(guī)范并不完善，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定中，通常被中小企 業(yè)所忽視。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在未來企業(yè)并購將給各行 各業(yè)公司的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)提供機(jī)遇，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。參考文獻(xiàn)：1 劉星，吳雪姣政府干預(yù)