監(jiān)理個人年度工作總結新版

1、監(jiān)理個人年度工作總結新版 工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程法人的委托，依據(jù)國家批準的工程工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理及其它工程建設合同，今天給大家了監(jiān)理個人年度工作總結，謝謝大家對的支持。 尊敬的公司領導，各位同事： 在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關心及幫助表示真誠的感謝。 進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關心，同事的關心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。 站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，

2、學習他們的人際關系的協(xié)調， 我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，到達了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、缺乏，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經(jīng)驗為根底，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的效勞水平、樹立我們的形象、拓展我們的開展空間。 下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得： 首先是做人的道理; 我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準那么，正逐步走向標準化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。 我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。 在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)

3、技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。 最后，在公司領導的關心和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做奉獻。 希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。 隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。 過去的一年，在公司和工程部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、標準、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在年的工作與表現(xiàn)： 不同單位的來往文函分別統(tǒng)

4、一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。 為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。 監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)是施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。 在事前控制中所做的工作 在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行

5、記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。 在事中控制中所做的工作 針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。 針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)，并催促施工單位落實

6、整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。 通過對學習法及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育、技術工種的平安技術教育和崗位平安技術交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。 針對公司領導對工

7、程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并催促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對平安文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制： 眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題); 腳勤(多在現(xiàn)場轉、巡、查); 嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講); 手勤(及時做好相關記錄下過書面通知); 加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。 年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。 時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20年又成了歷史， 不經(jīng)意間xx翻開了嶄新

8、一頁。 是我來到國金公司三年中參與工程工程最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個工程。其間既有管理工程，又有監(jiān)理工程，既有剛剛開工的工程，也有竣工收尾工程。通過這些工程的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和缺乏。 回憶在這些工程中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。 在楊總及王旭經(jīng)理的帶著下，國教總部管理工程得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教工程中，王經(jīng)理要求我們要充分

9、理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備效勞意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照標準和設計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。 通過對這兩個管理工程總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能

10、勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作那么，這樣才能要他人向你看齊。 要做好一個監(jiān)理工程，需要工程中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓工程中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓平安、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質量、平安、進度協(xié)調會。因此雖然工期緊，任

11、務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。 要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，工程總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理工程是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”其實這說的就是領導者的以身作那么。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動