淺談工民建施工進(jìn)度的有效控制

1、    淺談工民建施工進(jìn)度的有效控制    馬曉燕摘 要：建筑施工的進(jìn)度管理，直接影響到對整個工程的評價，文章闡述了施工進(jìn)度管理的有效控制措施。關(guān)鍵詞：建筑工程進(jìn)度控制施工質(zhì)量建筑工程的進(jìn)度控制中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，質(zhì)量和安全又存在相對的矛盾性，進(jìn)度管理對于大型基礎(chǔ)設(shè)施工程來說，不但可以節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，而且也可以帶來良好的社會評價。建筑工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行綜合性的管理工作，確保計劃工期控制在目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，努力縮短建設(shè)工期，做好施工進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)對施工質(zhì)量控制體系的監(jiān)控和管理，以及在施工階段實施質(zhì)量控制的要點(diǎn)，從而保證工程有

2、序高質(zhì)量的施工1 建筑工程進(jìn)度計劃的調(diào)整方法進(jìn)度管理要求認(rèn)識到進(jìn)度對工程造成的經(jīng)濟(jì)影響，調(diào)動主觀能動性，從根本上控制管理的尷尬地位。當(dāng)施工中的進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，適當(dāng)調(diào)整分項進(jìn)度計劃，在施工過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實施。當(dāng)關(guān)鍵線路的施工時間超出計劃時，可以適當(dāng)縮短施工時間來加快施工進(jìn)度，進(jìn)度提前時。盡量不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，適當(dāng)增加工作項目，刪除提前完成或多余的工作項目，在不影響其他工序。2 施工組織的有效控制2.1 進(jìn)度保證措施必須合理，進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理和季節(jié)性施工措施，冬季施工措施、雨季施工措施等。實行工種流水循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期

3、間晝夜分兩班作業(yè)。 推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝因工進(jìn)度分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)監(jiān)工作所產(chǎn)生2.2 協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃，明確各項目標(biāo)。通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確定交接時間。 在不同專業(yè)進(jìn)行綜合平衡，使現(xiàn)場無太多的積壓材料，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，應(yīng)有供貨時間、地點(diǎn)的條款，對某些材料要加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制研究。確保工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序的控制保證室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進(jìn)度一致。2.3 明確進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作。突出控制節(jié)點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心確定重點(diǎn)控制對象，制定施工重點(diǎn)確保控制節(jié)點(diǎn)的順利完成。找好進(jìn)度控制的重點(diǎn)，方式出現(xiàn)整個進(jìn)度的延期

4、，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。3 強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理3.1 施工計劃的落實。根據(jù)施工招標(biāo)書的總進(jìn)度計劃，科學(xué)、合理的進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。設(shè)計階段要免得過多的設(shè)計更正造成工期的拖延。監(jiān)理要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。 在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，編制出具體的工程施工工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3.2 編制合理的施工進(jìn)度計劃。 施工進(jìn)度計劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提。對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面預(yù)測、評估，對其進(jìn)度做出計劃安排，確保按計劃編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前

5、提。應(yīng)根據(jù)本工程項目確定施工方案和生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行編制。工程項目管理人員事先應(yīng)對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面評估。編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)合理安排工程項目自身的工序，施工有關(guān)的其他工作對其進(jìn)度做出計劃安排，并制定編制一系列的支持性計劃。4 施工進(jìn)度的控制4.1 施工人員的管理。對施工人員要分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)各細(xì)部進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證施工單位在申報進(jìn)度計劃時，必須匯報各責(zé)任人的進(jìn)度實施情況，并對延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外，施工人員要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)信息，抓好質(zhì)量、安全，做好文明施工的分項工作。4.2 施工準(zhǔn)備。建立形象進(jìn)度考核制度，組織建現(xiàn)場臨時設(shè)施，按照監(jiān)理工程師的

6、施工組織設(shè)開展各項工作。把施工完成情況與獎金掛鉤。采取切實可行的技術(shù)組織措施。實行工種作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過程，工序資源量大，牽涉面廣，按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計，組織開展各項工作。 建立形象進(jìn)度考核與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響，及時地發(fā)現(xiàn)項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)，預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況。為了保證工程進(jìn)度，每道工序都要做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗等工作。4.3 調(diào)度工作 .處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，不斷適應(yīng)項目實施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實材料和落實勞動力，掌握項目動態(tài)；預(yù)測實施過程中的一切障礙，保證計劃使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。4.4 采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)計劃來控制實施情況，可以有效安排工作，確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計劃以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，避免不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。參考文獻(xiàn)1 谷守樸.公路項目施工中進(jìn)度管理與保證措施研究j.硅谷，2009年07期.2 唐英浩.淺析進(jìn)度管理在建筑工程中的