工程質(zhì)量檢查流程

1、工程質(zhì)量檢查流程1. 目 標(biāo)規(guī)范項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求。2. 適 用 范 圍本流程適用于成都市旭堯投資有限公司的項(xiàng)目工程在施工過程中的工程質(zhì)量管理和控制。3. 各 部 門 職 責(zé)3.1 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)在施工過程中對(duì)施工單位的人員、材料、設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題后及時(shí)通報(bào)監(jiān)理單位和施工單位，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改；3.2 工程部：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目工程月報(bào)，并定期檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。4. 工 作 內(nèi) 容工 作 內(nèi)容說 明負(fù) 責(zé) 部門輸 出1、圖紙會(huì)審1.1項(xiàng)目部、工程部、合約管理部參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的施工圖會(huì)審規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目

2、部合約管理部工程部2、組織相關(guān)的技術(shù)2.1 項(xiàng)目部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、 工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行有關(guān)新材料、新工藝、項(xiàng)目部技術(shù)交底記錄工 作 內(nèi)容說 明負(fù) 責(zé) 部門輸 出交底新技術(shù)以及工程重要部位施工前的技術(shù)交底。3施工組織設(shè)計(jì)審查3.1監(jiān)理單位熟悉項(xiàng)目部提供的各類設(shè)計(jì)圖紙、文件；編寫監(jiān)理大綱和實(shí)施細(xì)則；3.2施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)，提交監(jiān)理單位和項(xiàng)目部；3.3項(xiàng)目部組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查監(jiān)理單位項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)審查記錄4、監(jiān)理單位在施工過程中對(duì)施工單位的監(jiān)督4.1施工單位進(jìn)場(chǎng)開始施工后，監(jiān)理單位不定期檢查施工過程中人、 材、機(jī)狀況，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查；4.2監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)

3、通報(bào)施工單位進(jìn)行整改，并通報(bào)項(xiàng)目部， 如果發(fā)生質(zhì)量事故，按工程質(zhì)量事故管理作業(yè)指引進(jìn)行處理；4.3監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行分析，形成月度質(zhì)量報(bào)告。監(jiān)理單位5、項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)施工單位的監(jiān)督5.1 施工單位進(jìn)場(chǎng)開始施工后， 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師不定期檢查施工過程中人、材、機(jī)狀況，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查， 填寫項(xiàng)目質(zhì)量檢查記錄。并在每月下旬對(duì)施工單位工作進(jìn)行全面檢查， 檢查結(jié)果填入施工單位工作質(zhì)量評(píng)分表；5.2 項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位對(duì)樣板工程進(jìn)行項(xiàng)目公司工程聯(lián)系單項(xiàng)目質(zhì)量檢查記錄項(xiàng)目工程月報(bào)工 作 內(nèi)容說 明負(fù) 責(zé) 部門輸 出驗(yàn)收；5.3項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)問題后用工程備忘錄及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改， 并

4、通報(bào)監(jiān)理單位，如果發(fā)生質(zhì)量事故， 按工程質(zhì)量事故管理作業(yè)指引進(jìn)行處理；5.4項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)理單位的月度質(zhì)量報(bào)告以及日常質(zhì)量檢查情況， 形成項(xiàng)目工程月報(bào)中的質(zhì)量部分， 并提交給工程部審核。6、工程部對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的檢查6.1工程部定期審核項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目工程月報(bào)；6.2工程部在每月下旬定期對(duì)項(xiàng)目部的工作情況進(jìn)行檢查， 并形成項(xiàng)目部工作質(zhì)量評(píng)分表；6.3 工程部根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)， 安排公司層面各項(xiàng)目間的互檢。工程部項(xiàng)目公司工作質(zhì)量評(píng)分表7、項(xiàng)目工程竣工后總結(jié)7.1項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目工程質(zhì)量管理過程及結(jié)果， 形成項(xiàng)目工程總體質(zhì)量報(bào)告 ，提交項(xiàng)目部； 總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)估，并向工程

5、部提交評(píng)估報(bào)告。7.2項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、繼續(xù)改進(jìn)的設(shè)想進(jìn)行總結(jié)，監(jiān)理單位項(xiàng)目部總包單位項(xiàng)目工程總體質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告質(zhì)量部分工 作 內(nèi)容說 明負(fù) 責(zé) 部門輸 出形成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告 中的質(zhì)量部分， 提交工程部。7.3 總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)估， 并向工程部提交評(píng)估報(bào)告。5. 主 要 涉 及 文 檔 / 信 息 流 程文檔名稱編制部門 / 人員主要內(nèi)容接收部門 /人員提交時(shí)限 / 頻率技術(shù)交底記錄表項(xiàng)目 部新材料、新工藝、新技術(shù)以及工程重要部位的施工前技術(shù)交底總師室施工單位監(jiān)理單位施工開始前項(xiàng)目質(zhì)量檢查記錄表項(xiàng)目部 /現(xiàn)場(chǎng)工程師施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備檢查過程

6、中的發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量狀況記錄項(xiàng)目部 / 項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查完成后當(dāng)天工程備忘錄項(xiàng)目部 /工程經(jīng)理反饋施工過程中的質(zhì)量問題施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查完成后當(dāng)天項(xiàng)目部工作質(zhì)量評(píng)分表工程部對(duì)項(xiàng)目部工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部工作現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后 2 天內(nèi)項(xiàng)目工程月報(bào)中的質(zhì)量部分項(xiàng)目部對(duì)月度項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理情況進(jìn)行分析工程部每月 25 號(hào)左右項(xiàng)目工程總體質(zhì)量報(bào)告監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理過程及結(jié)果進(jìn)行分析項(xiàng)目部項(xiàng)目竣工后10 日內(nèi)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告中的質(zhì)量部分項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、繼續(xù)改進(jìn)的設(shè)想進(jìn)行總結(jié)工程部項(xiàng)目交付后 1個(gè)月內(nèi)完成施工質(zhì)量檢查程序圖否是是否是是否是否申請(qǐng)開工每道工序完工自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單監(jiān)理抽檢是否合格分項(xiàng)工程完工自檢是否合格填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，編制分項(xiàng)工程完工證書業(yè)主審查是否符合要求簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書監(jiān)理抽檢