最新ERP沙盤模擬CEO實訓總結(jié)資料

1、精品文檔ERP沙盤模擬CEO實訓總結(jié)為期一個學期的ERP沙盤模擬很快就結(jié)束了，我擔任的是組內(nèi)的 CEO主要決策公司未來的發(fā)展方向，明確公司的發(fā)展目標，確定公 司的發(fā)展路線，根據(jù)對市場的調(diào)查和預測，決定公司下一步的運作， 協(xié)調(diào)各個職位之間的關系，根據(jù)現(xiàn)金流量協(xié)助 CFO故出財務預算。 記得上學期跟著大三學習時我們是不做詳細的財務預算的，庫存0現(xiàn)金也沒有實現(xiàn)。通過這學期的系統(tǒng)學習并且擔任CEC以后我才徹底明 白老師著重強調(diào)的財務預算是多麼的重要， 并且能夠熟練的運用。用 實踐證明了做好財務預算是不破產(chǎn)的保證。第一輪是由于操作失誤導致破產(chǎn)但因為此次的破產(chǎn)才會讓我以 后的經(jīng)營謹慎小心。第二輪通過我們不

2、懈的努力以及步步為盈的計劃 才沒有破產(chǎn)并取得八百多分的第一名成績，但其中并不是一帆風順 的，由于交錯訂單讓我分析緊急采購以及違約的損失大小二者取其輕 決定緊急采購彌補這個過錯。第三輪時前四年經(jīng)營還算平穩(wěn)，在第五 年決定勝負的時候廣告投放量偏少每次選單在 U02之后，拿到的訂單 賣價少競拍會又只拿到三個單，產(chǎn)能有剩余。因此輸給了U02組。經(jīng)過三輪的經(jīng)營我總結(jié)出以下幾點不足之處， 第一：沒有合理安排好 每個小組成員的任務。第二：沒有做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，沒 有做好市場調(diào)查。分析自己的競爭對手。第三：廣告的投放過于分散 沒有集中市場爭奪市場老大。第四：生產(chǎn)線的建設，雖然每次建成十 條生產(chǎn)線但我

3、感覺在時間上還能提前。第五：雖然財務預算做到位了， 但還是會出現(xiàn)操作上的這樣那樣的小錯誤，沒有及時監(jiān)督好。擔任U01組的CEO給我?guī)砹四蟮膲毫Γ形覀€人缺課請假 的原因，導致組員在規(guī)則不熟悉情況下操作，導致賬目頻繁缺錯。在 競單的期間我也有犯錯投入過多的廣告費而導致企業(yè)資金不足而無 法運行，后面亡羊補牢，可惜為時晚矣，雖然我有個別原因?qū)е虏荒?到場，但我也有不可推卸的責任與錯誤，導致企業(yè)運行了錯誤的方向 以及賬本的重大錯誤。我得到的教訓就是一定作為CEA定要準確把 握每個組員的能力，在不能勝任的情況下要進行調(diào)整，團隊協(xié)作精神 與溝通最重要。組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標， 通過各項職能活

4、動，合理分配、協(xié)調(diào)相關資源完成目標，團隊是為了實現(xiàn)既定目標， 而該目標僅憑個人的力量是無法實現(xiàn)的，這也是建立組織團隊的原 因。從這學期我擔任CEO總結(jié)一下心得：1.雖然僅僅是一個5人團隊，但讓我深刻體會到了合作、團結(jié)與 溝通的重要性。正如管理學中所學，組織機構(gòu)很重要，每一步驟都按 部就班的進行，整個流程才會有條不紊的順利進行， 否則則會出現(xiàn)操 作與記錄的不對稱，最后資產(chǎn)負債表不平。整個生產(chǎn)處于一片混亂。 掌握市場信息的重要性不言而喻，在掌握市場的“風向指標”，做好 分析。實踐的證明，敏銳的觀察，洞察能力，是市場總監(jiān)的必備要素。監(jiān)督財務總監(jiān)要及時發(fā)現(xiàn)賬本的錯誤并糾正過來，才不會讓一錯再錯 的情況

5、發(fā)生，還有就是競單的時候要準確預算好企業(yè)的資金承受能 力，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提 前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費 用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。不能因為競單而導致企業(yè)沒有資 金運行，我企業(yè)運營的第三年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn) 量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，最終導致企業(yè)虧損。第一年的廣告投得不能太少，沒有拿到最高利潤的訂單，導致沒有拿 到第一年的市場老大，這影響到了接下來的一些策略，導致許多策略 都沒能得以實現(xiàn)，第二個是沒有貸足夠的錢去提升生產(chǎn)力， 所以導致 我組的生產(chǎn)力一直比其他組的低而不能拿到更好的訂單。安排投資項 目。企業(yè)運營

6、初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn)，需要投資新設 備。在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設 備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時間和資 金投入量。實踐操作（1）對于產(chǎn)品的研發(fā)，不投入生產(chǎn)的產(chǎn)品可以等到第六年 資金充裕的時候研發(fā)。（2）對于市場開拓五個市場必須都開拓，不僅 因為投資需要也因為以后加分所需。（3）ISO開拓在第一年第二年就 都要開發(fā)出來為訂單做好基礎。（4）生產(chǎn)線在第五年前建滿大小廠房。作為CEA定要做到心里有數(shù)，顧全大局,不逞一時之勇，從長計 議,更要堅定團結(jié)眾人的信心，這些話聽起來是很俗，但實際就是這樣 第3,4年的權(quán)益不要虧到30M以下，借不了款會很危險，但如果已經(jīng)這 樣了 ,要么就拼死一搏，高利貸也要借，要么就走低位，可以不要第一 的成績,保證破產(chǎn)的前提下，小賺穩(wěn)步前進.走，一步一步走向最好。在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少 低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的 失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失。 但是模擬經(jīng)營中那些 痛苦