人力資源部門2018年度工作計(jì)劃

1、人力資源部門2018年度工作計(jì)劃姓名：XXX部門：XXX日期：XXX人力資源部門 2018 年度工作計(jì)劃 人力資源部門 2018 年度工作計(jì)劃 （一） 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求， 人力資源部將緊緊圍繞公 司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面2018年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新， 不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的 2018 年工作指 導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管 理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工

2、作的制定與實(shí)施、人 才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定 2018 年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作 用。2018年人力資源部將緊緊圍繞“ xxxx ”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公 司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：1 、建立和完善公司組織架構(gòu)2018年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和 20 1 8年發(fā)展目標(biāo)合 理建立和完善公司組織架構(gòu)， 組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員 結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作 到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展 人力

3、資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書 2018年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書， 來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)， 以此來考核和確定各部門工作職責(zé) 和工作資料，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個(gè) 管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感， 年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完 成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公 司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作 2018年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā) 展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道， 加大公司的品牌和

4、人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作， 繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。 認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作， 確保每一個(gè)新進(jìn)人員在 公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 2018年人力資源部將對每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí) 和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。 * 年我們將根據(jù)員工整體狀況和公 司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培 訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職 “一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這

5、 樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。 人力資源部將 對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核， 并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔 備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)， 透過此種參 觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)， 找出自身的差距， 透過學(xué)習(xí)， 來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性 人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦 法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績效考核表制定 后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋?建立績效考核體系分解考核指標(biāo)落實(shí)績效考核實(shí)施狀況 編制

6、工資報(bào)表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤， 來提高和激發(fā)員 工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原 則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉 開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況， 不斷培養(yǎng)和儲備 各類優(yōu)秀管理人才， 來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 2018 年人力資源部將重點(diǎn) 加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有 管理潛力和營運(yùn)潛力的人才將大力的吸收， 對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加 強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透

7、過他們來尋求高 素質(zhì)的管理人才。人力資源部門 2018年度工作計(jì)劃 （ 二）一、指導(dǎo)思想 針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“ XXX ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高 技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)， 為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（二）面向全員，突出重點(diǎn)。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。（四）盤活資源，注重實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力， 以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推 進(jìn)

8、高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師 （ 含高 級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 ;開展焊工、儀表工、鍋爐、 汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部 分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)， 培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。 同時(shí)根據(jù)國家、 省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省 級以上技術(shù)能手 2 名。3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。 各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才 （ 特級 技師、職責(zé)技師等 ）配備 1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手， 構(gòu)成 1 名優(yōu)秀技能人才

9、加 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)， 導(dǎo)師向助 手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、 心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操 作技術(shù)與方法。（二）充分利用內(nèi)外資源， 大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù) 提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維 制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLG英語等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技 術(shù)專題講座次 ; 結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司

10、開展 高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技 術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公 司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)， 派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國 內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技 術(shù)改造帶給智力保障。（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要， 加強(qiáng)公司所需各類管理人員 的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計(jì)劃地 選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn) 經(jīng)營與管理潛力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的 中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)

11、；以MBA核心課程為主要資料，結(jié)合 公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ; 以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料， 舉辦二期 6 個(gè)月以上的基層管理人 員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ； 繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主要資料，在班組骨 干人員中組織 5期、脫產(chǎn) 1個(gè)月的培訓(xùn) ;通用管理潛力與專業(yè)管理潛力 相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個(gè)月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次 開展 xxx 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員 的取證、復(fù)證集中培訓(xùn) ; 采取自主辦班、

12、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的 方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與 環(huán)保意識。2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中 管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班 采取自主辦班，開展以TPM設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理 規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶 培訓(xùn)。（五）為公司“ XXX”新上技改項(xiàng)目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī) 劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄 班長等關(guān)鍵崗位人員。四、實(shí)施策略與保障措施（一）

13、加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。 公司將透過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級管理者 深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、 “培訓(xùn)是生產(chǎn)的第 一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的 職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員 工的學(xué)習(xí)和成長 ; 同時(shí)，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促 使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責(zé) 和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑， 努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)公司管理變革

14、和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理 流程，修改并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī) 范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公 司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核工作 要求定期對培訓(xùn)中心、 各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的狀況進(jìn)行檢查 考核; 同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué) 員、優(yōu)秀教師（含兼職教師 ）進(jìn)行評優(yōu)并給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教 師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn)。（三）對內(nèi)整合資源， 充分發(fā)揮技

15、術(shù)部門優(yōu)勢， 提高自主培訓(xùn)開發(fā)的 潛力; 對外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè) （ 工種 ） 基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培 訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工 種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位 （ 部門）在現(xiàn) 場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè) （ 工種） 現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實(shí)用 性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位 （ 部門）界限，充分利用現(xiàn)有及 閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流

16、與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn) 資源共享。4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分 利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作， 為培訓(xùn) 帶給合格的師資與有效的藍(lán)本。1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師 （ 個(gè)性是兼職教師 ） 、考評員、培 訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技 術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn) 帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)

17、項(xiàng)目實(shí)施過程中， 堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理， 重點(diǎn) 抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn) 職責(zé)單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘， 加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管 理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對學(xué)員的考核 ; 另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式， 從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價(jià)等方面測定培訓(xùn)滿意度。人力資源部門 2018年度工作計(jì)劃 （ 三）人力資源部 2018 年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、 員工手冊規(guī)范的管 理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)， 從日?？荚u到離

18、職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、 解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 本年度工 作計(jì)劃的重點(diǎn)是 :1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性 ;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性 ;3、勞資關(guān)系 （ 勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等 ）;4、檔案管理完整性等描述。三、員工評價(jià)的收集 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評價(jià)， 正確把 握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從 而為員工的獎(jiǎng)懲、 晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。 根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況， 每月收集個(gè)門店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí) 行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、人力資源人力需求計(jì)劃（一）、人力資源人力需求計(jì)劃目的1.根據(jù)公司現(xiàn)狀， 結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 了解企業(yè)人力資源狀 況及需求狀況，靈活選取聘用方式