人力資源規(guī)劃管理細則

1、人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1 目 的：為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標， 根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境， 運用科 學有效的方法，進行人力資源預測、 投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務編制、 人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源 管理方案的全局性的計劃， 使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力， 為公司整體發(fā) 展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。2 范 圍公司高層領(lǐng)導、人力資源部、各部門主要負責人。3 職 責公司人力資源部負責制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負責開發(fā)人力資源規(guī) 劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導。人力資源規(guī)劃 執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。各部門需向

2、人力資源規(guī)劃 專員提供真實詳細信息的規(guī)劃需要信息，并及時配合人力資源部完成本部 門需求的申報工作。XX年度人力資源規(guī)劃書需要經(jīng)過各部門、人力資 源部、公司總裁審核批準后方可生效執(zhí)行。XX年度人力資源規(guī)劃書由 公司人力資源部作為重要機密文件存檔。4 方法和過程控制4.1 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析：4.1.1 公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要公司整 體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、 財務規(guī)劃數(shù)據(jù)、 市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、 生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、 新項目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人 力資源政策數(shù)據(jù)、 公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利 水平數(shù)據(jù)、 培訓開發(fā)

3、水平數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù) 據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。 人力資源規(guī)劃專職人員負責從以上數(shù) 據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息， 并且整理編報， 為有效 的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。4.1.2公司人力資源部在獲取以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部討論，將人力資源 規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次、數(shù)量層次、部門層次，每一個層次設(shè)定一個 標準，在由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動計劃，4.1.2公司人力資源部應制定XXX年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃，報請各職能部門負責人、公司人力資源部負責人、公司總裁審批后，知會公 司全體。4.1.3公司人力資源部會根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略計劃和

4、目標要求以及xxx年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃，下發(fā)人力資源職能水平調(diào)查表、各部門 人力資源需求申報表，在限定工作日內(nèi)由各部門職員填寫后收回。4.1.4公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成人力資源流動成本分析表、人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具、人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（部門年齡維度）、人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（職位年齡維度）、 人力資源專業(yè)能力分析工具（部門-專業(yè)維度）、人力資源專業(yè)能力 分析工具（職位專業(yè)維度）、人力資源數(shù)量分析工具（職位數(shù)量維度）、人力資源數(shù)量分析工具（部門-數(shù)量維度）、教育程度與人力資源成本分析工具的填寫工作，并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù) 制作整理為EXCL數(shù)據(jù)或其

5、它電子數(shù)據(jù)庫形式。4.1.5公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后， 安排專職人員對以上數(shù)據(jù)進行 描述統(tǒng)計分析，制作XXXX年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告，由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。4.1.5.1公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成：成員1公司各部門負責人成員2公司人力資源部環(huán)境分析專員、成員3公司人力資源部負責人。4.1.6 公司人力資源應將審核無誤的xxxx年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告報請公司總裁層審核批準后方可使用。4.1.7在人力資源環(huán)境分析進行期間，各職能部門應該根據(jù)部門的業(yè)務需要和實 際情況，在人力資源規(guī)劃活動中及時全面的向公司人力資源部提出和人 力資源有

6、關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應該認真吸收 接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息。4.2 人力資源規(guī)劃供給/需求預測：421XXXX年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告經(jīng)公司高級管理層批準同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預測人員對企業(yè)人力資源的需 求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經(jīng)營計劃、年度計劃， 運用各種預測工具，對公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進行科 學的趨勢預測統(tǒng)計分析。4.2.2人力資源規(guī)劃預測的數(shù)據(jù)類型要求：類型1表格數(shù)據(jù)、類型2趨勢線數(shù)據(jù)、類型3 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、類型4 數(shù)據(jù)解釋說明、類型5 總類數(shù)據(jù)、類型6 分類數(shù)據(jù)、4.2.3公司人力資源部人力資源規(guī)劃預測人員

7、對公司人力資源情況進行趨勢預 測統(tǒng)計分析之后，制作XXXX年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預測報告 以及XXXX年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預測報告，報請公司領(lǐng)導審 核、批準。4.3 人力資源供需平衡決策4.3.1 公司人力資源部負責人審核批準xxxx年度人力資源規(guī)劃需求趨勢 預測報告以及XXXX年度人力資源規(guī)劃供給趨勢預測報告之后， 由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。4.3.1.1公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成：成員1.公司高層成員2.公司各職能部門負責人成員3.公司人力資源部4.3.1.2公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議安排：實施A :人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和

8、人力資源規(guī)劃供需預測報告會議；實施B :人力資源規(guī)劃供需決策會議；4.4 制定人力資源規(guī)劃書4.4.1 公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專員完成會議決策信息整理工作， 并且制定XXXX年度人力資源 規(guī)劃書制定時間安排計劃 。4.4.2 公司人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項工作會議。會議內(nèi)容：議程 1 傳達公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議決策；議程 2 描述公司人力資源總規(guī)劃；議程 3 商討人力資源總規(guī)劃，形成人力資源總規(guī)劃 （草案）； 議程 4 商討人力資源配備計劃，形成人力資源配備計劃 （草案）； 議程 5 商討人力資源補充計劃，形成人力資源補充

9、計劃 （草案）； 議程 6 商討人力資源使用計劃，形成人力資源使用計劃 （草案）； 議程 7 商討人力資源退休解聘計劃， 形成人力資源退休解聘計劃（草案）； 議程 8 商討人力資源培訓計劃，形成人力資源培訓計劃 （草案）； 議程 9 商討人力資源接班人計劃，形成人力資源接班人計劃 （草案）； 議程 10商討人力資源績效管理計劃， 形成人力資源績效管理計劃（草案）； 議程 11商討人力資源薪酬福利計劃， 形成人力資源薪酬福利計劃（草案）； 議程 12商討人力資源勞動關(guān)系計劃， 形成人力資源勞動關(guān)系計劃（草案）； 議程 13評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向； 議程 14商討

10、公司人力資源部職能水平改進計劃，形成人力資源部職能水 平改進計劃（草案） 議程15分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。443 公司人力資源部指派專人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項目計劃，編制XXXX年度人力資源規(guī)劃書，報經(jīng)公司人力資源部全體職員核對，報經(jīng) 公司各職能部門負責人審議評定，交由公司人力資源部負責人審核通過， 報請公司總裁批準。4.4.3 公司人力資源部負責組織實施xxxx年度人力資源規(guī)劃書內(nèi)部職 員溝通活動， 保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容， 以期保障人力資源 規(guī)劃實施的順利進行。4.4.4公司人力資源部應該將XXXX年度人力資源規(guī)劃書作為重要機密文件存檔。嚴格控制節(jié)

11、約程序。并將XXXX年度人力資源規(guī)劃書的管 理納入公司有關(guān)商業(yè)機密和經(jīng)營管理重要文件的管理制度。5 人力資源規(guī)操作配備表格人力資源規(guī)劃02-01-F1人力資源職能水平調(diào)查表人力資源規(guī)劃02-01-F2人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具人力資源規(guī)劃02-01-F3人力資源流動成本分析表人力資源規(guī)劃02-01-F4人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（部門年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F6人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具（職位-年齡維度）人力資源規(guī)劃02-01-F7人力資源專業(yè)能力分析工具（部門一專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F8人力資源專業(yè)能力分析工具（職位-專業(yè)維度）人力資源規(guī)劃02-01-F10人力資源數(shù)量分析工

12、具（職位數(shù)量維度）人力資源規(guī)劃02-01-F11人力資源數(shù)量分析工具（部門數(shù)量維度）人力資源規(guī)劃02-01-F13教育程度與人力資源成本分析工具人力資源規(guī)劃02-01-F16管理人員接續(xù)計劃數(shù)據(jù)表單W 8802 01 K2 n賽 02 Ol-n 人力資 02 01-F4 （人力亶源I遊姑構(gòu)分炎U iOE旳財分析匍源年的站構(gòu)分折工:U02 0L-F5 H毅 02 （M-F6 （人力資 02 01-17 （人力資 02 01資 02 01 Ft） （AJj資源鋤絡構(gòu)分析工殛鋤倔分斷工期"業(yè)険力分折匸期 乃業(yè)亞力分斷工殛 彷業(yè)龍力分斯工”02 01-F1D C人力資 02<n-Fll £人力資（n<n -F12 人力資 02 H-FEi t教 02 01 F14 t銷僭戢 嗓數(shù)呈軸具鄭査站晰工財 瞳與人加潦城本坐找欣結(jié)構(gòu)分斷上果02 01-FL5 &生