土整項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 頁(yè)編制人員總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：審核人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：批準(zhǔn)時(shí)間年 月日1工程概況1.1參建單位建設(shè)單位：固始縣國(guó)土資源局設(shè)計(jì)單位：河南省瑞興工程咨詢有限公司監(jiān)理單位：鄭州基業(yè)工程監(jiān)理有限公司承包單位：1標(biāo)：2標(biāo)：3標(biāo)：4標(biāo)：5標(biāo)：6標(biāo)：7標(biāo)：8標(biāo)：9標(biāo)：10標(biāo)：1.2設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述1.2.1 建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述項(xiàng)目區(qū)位于固始縣往流鎮(zhèn)白湖村、陳族村、渡口村、鄭營(yíng)村、唐莊村、司樓村、趙可 村、羅圍村、大廟村、六里村，項(xiàng)目區(qū)面積 2224公頃，清淤坑塘31 口，灌溉渠道34944 米，管涵97座，田間道路47733米。1.2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)(1)工程總投資：人民幣2837萬(wàn)元(2)進(jìn)

2、度目標(biāo)：合同工期180天(3)質(zhì)量目標(biāo)：合格2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1 監(jiān)理工作范圍固始縣三河尖等兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治項(xiàng)目監(jiān)理2標(biāo)段(往流片)施工階段和監(jiān)理階段的保修的受委托人的委托，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階 段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的 關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容(1)收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；(3)參加

3、由委托人主持的第一次工地會(huì)議； 主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加 專題會(huì)議；(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(7)審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；(8)檢查施工承包人的試驗(yàn)室；(9)審核施工分包人資質(zhì)條件；(10)查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果；(11)審查工程開工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開工令；(12)審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件

4、的有效性和符合 性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；(13)審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委 托人審核、批準(zhǔn)；(14)在巡視、旁站和檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求 施工承包人整改并報(bào)委托人；(15)經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；(16)審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相 關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(17)驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；(18)審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合 同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；(19)審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估

5、報(bào)告；(20)參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見;(21)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人；(22)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，按施工總承包中標(biāo)單位承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為準(zhǔn)2.3.2 投資控制目標(biāo)：以2015年預(yù)算為基價(jià)，合同價(jià)為2837萬(wàn)元；工程投資嚴(yán)格控制在 承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，如承包商因工程索賠或工程變更增加造價(jià)， 事先應(yīng)征得業(yè)主同意。2.3.3 工期控制目標(biāo)：自2016年3月10日至2016年9月10日滿足本項(xiàng)目工程建設(shè)的 需要。在整個(gè)工程監(jiān)理活動(dòng)中不斷檢查，施工實(shí)際進(jìn)度是否偏離總進(jìn)度計(jì)劃。否則應(yīng)要求 承包商采

6、取有力措施，確保工程按期竣工，交付使用2.3.5 監(jiān)理單位目標(biāo)：有周密的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則、準(zhǔn)確的控制點(diǎn)設(shè)置、完善的 工作總結(jié)。規(guī)章制度健全，使用統(tǒng)一表格，監(jiān)理日志詳細(xì)，監(jiān)理資料齊全，按時(shí)填送報(bào)表， 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)理，堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，辦事公道。無(wú)重大 質(zhì)量安全事故，予控效果明顯，全面完成合同預(yù)定目標(biāo)。3監(jiān)理工作依據(jù)設(shè)計(jì)要求由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及修改補(bǔ)充圖經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并簽字的技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更書有關(guān)會(huì)議文件(設(shè)計(jì)交底、會(huì)審記錄、會(huì)議紀(jì)要等)國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-2007建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011)給水排

7、水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-2010城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-2008城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ2-2008市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ3-90混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2015建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)河南省土地整治工程施工監(jiān)理規(guī)程4監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1監(jiān)理組織形式廳P姓名專業(yè)職務(wù)職稱1巾政總監(jiān)理工程師2巾政總監(jiān)代表3土建土建專業(yè)監(jiān)理工程師4道路道路專業(yè)監(jiān)理

8、工程師5水利水利專業(yè)監(jiān)理工程師6經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師7造價(jià)造價(jià)工程師8測(cè)量測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師9監(jiān)理員10安全員111資料員12見證員(2)根據(jù)監(jiān)理人員配備的情況和本工程建設(shè)進(jìn)度的安排，監(jiān)理人員配備計(jì)劃如下:監(jiān)理項(xiàng)目部人員配備計(jì)劃表履行工作階段施工準(zhǔn)備配置人數(shù)土方工程道路工程機(jī)井、溝渠工程竣工掃尾階段總計(jì)人數(shù)4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)在監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員，從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、資料員都嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作，監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)如下：4.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。(2) 組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(3) 3) 根據(jù)工程

9、進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。(4) 組織召開監(jiān)理例會(huì)。(5) 組織審核分包單位資格。(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。(7) 審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。(8) 組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。(9) 組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。(10) 組織審查和處理工程變更。(11) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。(12) 組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。(13) 審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)

10、收。(14) 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。(15) 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。(16) 責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(17) 總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。(18) 與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(19) 查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。(20) 與審核分包單位資格。(21) 導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。(22) 查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。(23) 收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。(24) 置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。

11、(8)進(jìn)行工程計(jì)量。(9)參與工程變更的審查和處理。(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4.3.4監(jiān)理員崗位職責(zé)(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。(2)進(jìn)行見證取樣。(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。(4)檢查工序施工結(jié)果。(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4.3.5資料員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法；(2)負(fù)責(zé)各專業(yè)性的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、施工記錄等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作；

12、(3)記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況及人員考勤；(4)登記監(jiān)理工作臺(tái)帳。(1)所監(jiān)項(xiàng)目材料取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證；(2)見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；(3)見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測(cè)單位;(4)有專用送樣工具的工地，見證人員必須新自封樣;(5)見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；(6)見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。(1)在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理工作；(2)熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的文件資 料管理制度、檔案管理制度、質(zhì)量手冊(cè)；(3)主動(dòng)收集所監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺(tái)

13、帳，將收集的合同、 信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；(4)負(fù)責(zé)制作工程現(xiàn)場(chǎng)照像、攝像工作；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的保密工作，注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密，妥善管理所有圖紙、 文件、資料等；(6)工程竣工后，按照有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理備案資料，經(jīng)總監(jiān)審核后，報(bào)送 建設(shè)單位及公司工程部各一份。4.3.8安全管理員職責(zé)(1)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證；(2)審核施工單位的正式開工報(bào)告和安全監(jiān)督書，并簽署專業(yè)審核意見；(3)審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案及 安全保證體系，確保工程安全，文明施工；(4)審核施工單

14、位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表;(5)審核工程安全事故處理報(bào)告；(6)審核“四新”的技術(shù)簽定書；(7)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；(8)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；(9)做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查，并審 查施工單位的安全驗(yàn)收記錄；(10)做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、 消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)并做抽檢和檢測(cè)工 作；(11)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下 達(dá)“暫時(shí)停工指令”，并及時(shí)向總監(jiān)、建

15、設(shè)單位匯報(bào)情況；(12)監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；(13)每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。5監(jiān)理工作制度5.1、監(jiān)理技術(shù)交底制度(1)設(shè)計(jì)交底由業(yè)主；主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；(2)監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底了解工程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)；(3)設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計(jì)變更及洽商應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位簽認(rèn);(4)監(jiān)理交底的時(shí)間應(yīng)在第一次工地例會(huì)進(jìn)行，由業(yè)主主持，監(jiān)理和承包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；(5)監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作范圍、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、監(jiān)理 工作流程、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作

16、的措施和方法、監(jiān)理旁站方案等；(6)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為必要可組織組織承包單位主要技術(shù)人 員參加專題的監(jiān)理細(xì)則交底；(7)施工技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán) 格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工；(8)施工技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月 (旬)作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤 其是施工工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施卜圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更 和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人

17、隊(duì)組。交底 的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等；(9)隊(duì)組、工人接受施工技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵 部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié) 作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，承包單位必須認(rèn)真編制，于開工前半個(gè)月以上填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核:(1)審核由總監(jiān)理工程師主持，重點(diǎn)由項(xiàng)目監(jiān)理部總工程師審閱，必要時(shí)由專業(yè)監(jiān)理工程師參加或請(qǐng)總部總工審核；(2)審核中突出施工方案與施工方法、施工工期計(jì)劃、施工平面布置和資源需要計(jì)劃 四大要素，著重

18、審核是否規(guī)范合法、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行；(3)審核結(jié)束應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署明確意見，或修改重報(bào)，或按修改意見修改實(shí)施;(4)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì)，承包單位應(yīng)認(rèn)真實(shí)施，如有較大變動(dòng)，須 報(bào)總監(jiān)理工程師審定同意；(5)由于本工程規(guī)模較大，分期出圖，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)送施工組織 設(shè)計(jì)；(6)技術(shù)復(fù)雜和采用新技術(shù)的分項(xiàng)分部工程，承包單位需專題編制分項(xiàng)、分部工程施 工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。三、設(shè)計(jì)變更處理制度為規(guī)范監(jiān)理人員和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更處理，特制定本制度。(1)在施工過(guò)程中，確因合理化建議或施工設(shè)計(jì)原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)出具書 面申請(qǐng)，詳細(xì)寫明申請(qǐng)變更的內(nèi)容、要

19、求；(2)監(jiān)理部收到后，應(yīng)盡快審核變更會(huì)引起對(duì)質(zhì)量、工期、投資以及施工的影響，必 要時(shí)需另拿方案比較、優(yōu)選，得出質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)、施工方便的方案；(3)監(jiān)理部將變更申請(qǐng)并審核意見及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，由建設(shè)單位決策，確定變更 后交設(shè)計(jì)單位辦理;(4)監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)變更文件后，及時(shí)下發(fā)施工單位實(shí)施，并簽認(rèn)因此而增減的費(fèi)用、 工期；(5)對(duì)采用合理化建議而變更所節(jié)約的投資及工期，與建議單位聯(lián)系后，按相關(guān)合同 規(guī)定，給有關(guān)單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)簽認(rèn)，(6)施工單位若擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即向監(jiān)理部并建設(shè)單位匯報(bào)，責(zé)令 施工單位停工恢復(fù)，承擔(dān)由此引起的投資和工期損失；(7)做好設(shè)計(jì)變更資

20、料的整理歸檔工作，為竣工決算提供依據(jù)，為工程檔案移交作好 準(zhǔn)備。四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度(1)工程具備隱蔽條件和達(dá)到中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格，在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收；(2)承包人通知應(yīng)寫滿隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄；(3)監(jiān)理工程師(特殊情況由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖 紙及要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù) 施工；如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求時(shí)重新驗(yàn)收；(4)監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收前24小時(shí)向承包人提出書面延期要求，延期不

21、能超過(guò)24小時(shí)；工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不能參加驗(yàn)收，承包人 可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄；(5)對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝 露或開孔，并在驗(yàn)收后重新覆蓋或修復(fù)；檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用和工期；檢驗(yàn)不合格；承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期 五、進(jìn)度的監(jiān)督和報(bào)告制度(1)承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程動(dòng)工報(bào)審表。由監(jiān)理工程部審核，由總監(jiān)理工程師簽署審批結(jié)論，并報(bào)招標(biāo)人。(2)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度 計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部審批。(3)承包單

22、位每月25日前報(bào)()月度工料機(jī)動(dòng)態(tài)表。主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格 后也應(yīng)填寫()月度工料機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料及計(jì)量 設(shè)備的檢定資料應(yīng)于開始使用的第一個(gè)月內(nèi)作為本表的附件，由承包單位報(bào)審，監(jiān)理單位 留存?zhèn)浒浮?4)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時(shí)分析原因，采取調(diào)整措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃進(jìn)度；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位落 實(shí)應(yīng)采取的措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，并將情況報(bào)告招標(biāo)人。向招標(biāo)人提出合理預(yù) 防由招標(biāo)人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。(5)工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程 延期

23、申請(qǐng)表，總監(jiān)理工程師在最終評(píng)估出延期天數(shù)，并與招標(biāo)人協(xié)商一致后，簽發(fā)工程 延期審批表。(6)對(duì)復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的延期申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師可用工作聯(lián)系單給予承包 單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間。(7)總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，按合同約定簽發(fā)工程暫停令。無(wú)論由何方原因造 成的工程暫停，在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并予以簽批。六、質(zhì)量安全事故處理制度(1)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”原則，貫徹“預(yù)防為主”文明施工方針，依靠科技進(jìn) 步，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、文明施工工作開展；(2)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，總監(jiān)代表具體抓，質(zhì)量安 全組總

24、控制，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實(shí)，明確各 自責(zé)任，齊抓共管；(3)嚴(yán)格審核施工單位安全資質(zhì)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工 管理組織，落實(shí)責(zé)任制，完善安全保證體系及相關(guān)規(guī)章制度；(4)監(jiān)督施工單位突出對(duì)人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓(xùn)、交底工作，(5)加強(qiáng)施工過(guò)程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時(shí)采取措施；(6)配合建設(shè)單位經(jīng)常組織項(xiàng)目安全、文明活動(dòng)，按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 及文明工地驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工情況考評(píng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策處 罰后進(jìn)；(7)建立健全安全、文明監(jiān)理臺(tái)帳，及時(shí)記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理

25、活動(dòng)軌跡；實(shí) 行一票否決制，凡安全生產(chǎn)、文明施工工作不達(dá)標(biāo)的監(jiān)理人員，不得評(píng)為先進(jìn)或嘉獎(jiǎng)。七、監(jiān)理資料管理制度(1)監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師掛帥，并由專職資料員具體實(shí)施。(2)各監(jiān)理人員應(yīng)廣泛搜集與工程有關(guān)信息并及時(shí)整理后交資料員管理。(3)監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)完整、分類有序，嚴(yán)格收發(fā)登記(4)充分發(fā)揮信息作用，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理部外部的信息溝通工作, 達(dá)到全工程的步調(diào)一致，運(yùn)行一體化。(5)按監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行資料的編號(hào)、分類、借閱、傳閱等管理工作。(6)定期對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)缺漏及時(shí)補(bǔ)充完善。八、工程款支付簽審制度(1)工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行；(

26、2)備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行，合同無(wú)規(guī)定時(shí)，備料款的起扣點(diǎn)按下式計(jì)算： T=P-M/NT一起扣點(diǎn)P合同總價(jià)MH預(yù)付備料款NfrN-主要材料所占比重(3)專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月工期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核對(duì)已完 工程量，簽署工程量報(bào)表，然后提交投資控制工程師。投資控制工程師對(duì)照施工單位工程 款支付申請(qǐng)，計(jì)算應(yīng)支付工程款(扣除應(yīng)扣備料款)意見，提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工 程師審核無(wú)誤后，簽發(fā)付款憑證；(4)必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備明細(xì)表中的各項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算，對(duì)施工單位超出設(shè)計(jì)圖 紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量，不支付價(jià)款；(5)下列情況,可在簽發(fā)付款

27、憑證時(shí)予以調(diào)整；1)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費(fèi)用增減；2)監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商；3)合同約定可調(diào)范圍內(nèi)工程造價(jià)管理部公布的價(jià)格調(diào)整；4)合同中約定的其他增減或調(diào)整。(6)不得超支工程款，一般在支付至合同價(jià)款90%寸，應(yīng)停止支付，按合同留足保證金;(7)設(shè)備、材料價(jià)款支付按合同執(zhí)行，并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，記好臺(tái)帳；(8)審核施工圖預(yù)算及工程決算。工程結(jié)束時(shí)，做到賬目清楚。5.9工程的巡視及竣工驗(yàn)收制度(1)監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理工作后，要建立健全專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員巡視制度；(2)巡視檢查內(nèi)容包括所有施工單位進(jìn)行施工的工序和部位；(3)監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常的巡視工作，總監(jiān)理工程師每周

28、至少進(jìn)行一次 巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；(4)專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員在巡視結(jié)束后要填寫巡視記錄，將巡視過(guò)程和發(fā)現(xiàn)、處理 問(wèn)題的情況作書面記錄；(5)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性，可要求施工單位立刻停止作業(yè)，進(jìn)行整改?；蛳?發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單/監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期做出整改，并將整改情況書面報(bào) 監(jiān)理部；(6)監(jiān)理部將排定巡視值班表，根據(jù)工程需要，進(jìn)行 24小時(shí)值班，對(duì)無(wú)故延遲、延誤 或不進(jìn)行巡視的人員，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理；對(duì)于巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，如安全事故、重大質(zhì)量事故等，及時(shí)上報(bào)。5.10旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程連續(xù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)

29、問(wèn)題及時(shí)通知承包商整改，旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并 留下為站記錄。(1)旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：總監(jiān)要對(duì)旁站的監(jiān)理員和監(jiān)理師進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期審核，對(duì)旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： 檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗，以及建材、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況；在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；核查現(xiàn)場(chǎng)建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)； 按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí)，做好旁站

30、監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。(2)旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：1、旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容: 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。 嚴(yán)格使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。 承包人有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。 施工環(huán)境是否對(duì)過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 施工過(guò)程是否存在質(zhì)量或者安全隱患，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員采用照相、攝像等手段予以記錄。2、旁站監(jiān)理的主要范圍按照建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，明確本工程下列部位(過(guò)程)為旁站監(jiān)理部位(過(guò)程) ：隱蔽工 程的隱蔽過(guò)程；材料的見證和取樣；新

31、技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)等關(guān)鍵過(guò)程。 本 工程需要旁站的部位和過(guò)程如下：(1) 土方工程(2)水利工程(3)田間道路工程(4)路面工程(5)所有隱蔽工程具體內(nèi)容如下:單位工程分部工程分項(xiàng)，程分站工序或部包土方工程土方H程土方開挖1、3m以上土方開挖2、坑底人工打土土方回填1、基坑清理；2、基礎(chǔ)分層回填土水利工程水利工程水泵安裝基礎(chǔ)父接，檢測(cè)驗(yàn)收支、吊、托架安裝支、吊、托架安裝檢查、驗(yàn)收閥門安裝嚴(yán)密性試驗(yàn)、管道強(qiáng)度路面工程路向，程底基層、基層、面層、路緣石、人行道原材檢測(cè)、試驗(yàn)段驗(yàn)收、底基層、基層、面層施工、路緣石驗(yàn)收、人行道驗(yàn)收、壓實(shí)度檢測(cè)、彎沉檢測(cè)旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的

32、方式5.11 零星工程現(xiàn)場(chǎng)簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字后方可生 效。5.12 竣工驗(yàn)收及技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案(1)單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收由承包單位填報(bào)“竣工報(bào)告單”并組織復(fù)核，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢 查后簽字，然后由總監(jiān)組織初驗(yàn)并簽署單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書。(2)技術(shù)檔案工程竣工后三周內(nèi)承包單位負(fù)責(zé)將項(xiàng)目交工資料(含竣工圖)匯編裝訂成冊(cè)，經(jīng)監(jiān)理 工程師審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后向業(yè)主移交，在此之前，監(jiān)理工程師隨時(shí)可對(duì)項(xiàng)目工程 技術(shù)資料的整理情況進(jìn)行抽檢。(3)經(jīng)濟(jì)檔案項(xiàng)目監(jiān)理按月審查承包單位上報(bào)的工程價(jià)款、建立單項(xiàng)工程各類費(fèi)用臺(tái)帳，督促承包 單位在工程交工后

33、一個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算。5.13 監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí) 行監(jiān)理工程師的指示。(1) 口頭通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問(wèn)題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行。(2)監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查發(fā)出的問(wèn)題，用監(jiān)理通知單書面通 知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。(3)工程暫停令：對(duì)承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全 部或局部工程暫停令(一般情況下宜事先與業(yè)主溝通)。全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）每天都應(yīng)按要求認(rèn)真填寫監(jiān)理日記 ，總監(jiān)理 工程師根據(jù)實(shí)際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄 監(jiān)理日志，

34、總監(jiān)理工程師每周應(yīng)對(duì)監(jiān) 理日志進(jìn)行一次監(jiān)督審核，并在審核頁(yè)上提出審核意見，簽字證明。6工程質(zhì)量控制6.1質(zhì)量目標(biāo)控制方法1）請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料（施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊(cè)、政 府有關(guān)批文）。2）在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題 提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì) 量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的

35、資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí) 證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求 應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成 果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核 其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨對(duì)試驗(yàn)材料，必須按

36、規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8）監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。9）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè) 單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工 準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度 及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過(guò) 程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量

37、控 制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工， 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單 位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽 署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān) 理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽4)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事

38、故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好, 繼續(xù)作業(yè)者。(3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。(7)沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程。9)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技

39、術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情 況。12）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜， 解決施工遇到的各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)各方簽字蓋章后下發(fā)。13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)

40、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì) 量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再 經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn) 收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程 師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn) 行整改3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、

41、備案工作。1）承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺 陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。6.2質(zhì)量控制措施1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征 詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理 力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和 制度。1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、

42、準(zhǔn)銷證、 產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施 工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量 保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要 求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì) 量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)

43、文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。1）事前控制：對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，利用我公司具有工程投資咨詢的 雄厚實(shí)力，對(duì)施工設(shè)計(jì)文件中可能存在的不合理之處，及時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)人做好防備預(yù)案，并 做好預(yù)控工作，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。2）事中控制：對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤控制，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度 實(shí)施，對(duì)不按照程序進(jìn)行，上道工序不合格就進(jìn)行下道工序，嚴(yán)格按處罰制度進(jìn)行處罰。 在施工中嚴(yán)格控制工程變更簽證，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加不予簽批。3）事后控制：工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，并協(xié)助質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng) 定，按照施工單位與招標(biāo)人簽

44、訂的合同規(guī)定，及時(shí)撥付工程款，并按照合同約定或國(guó)家相 關(guān)法規(guī)的規(guī)定，足額留置工程保修金。一旦出現(xiàn)需要進(jìn)行維修的事件，及時(shí)通知施工單位入場(chǎng)進(jìn)行維修，所發(fā)生的費(fèi)用從保 修金中扣除；如果是更換定期需要更新的材料、配件，則按照招標(biāo)人與施工單位簽訂的合 同的約定，或給予簽證，或從保修金中扣除。1）事前控制：監(jiān)理工程師嚴(yán)格按監(jiān)理合同質(zhì)量目標(biāo)控制施工質(zhì)量，在工程施工中嚴(yán)格 按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理工作中建立檢驗(yàn)臺(tái)賬，對(duì)施工材料、設(shè)備、工序，尤其對(duì)關(guān)鍵部位嚴(yán)格按合同執(zhí) 行監(jiān)理，并實(shí)施旁站監(jiān)理。2）事中控制：監(jiān)理工程師對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳:混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能;鋼筋、水

45、泥、砂、石子等原材料；經(jīng)常請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不 斷完善。3）事后控制：工程竣工驗(yàn)收之后，及時(shí)提醒招標(biāo)人與施工單位簽訂保修期合同，約定 雙方保修期期限和保修期內(nèi)雙方責(zé)任，并協(xié)助招標(biāo)人制定詳細(xì)的操作細(xì)則，使其具備較強(qiáng) 的可操作性，不至于在后期的具體操作中發(fā)生糾紛。督促施工單位及時(shí)整理竣工資料，按照國(guó)家規(guī)范 GB/T50328之規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi) 向招標(biāo)人和監(jiān)理單位及其它相關(guān)單位提交竣工資料，并做好工程移交手續(xù)。7工程造價(jià)控制7.1造價(jià)控制方法投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策，目 標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)

46、的防范性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突 破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工， 避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避免違約造成索賠條件5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，避免造成違約和對(duì)方索賠 的條件。2）施工中主

47、動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成 對(duì)方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工 程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材 料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免延 誤工期違約造成索賠。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

48、9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。7.2造價(jià)控制措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款，工程承包方按約定的時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理 工程師共同參與計(jì)量，承包方無(wú)正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然 有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程

49、師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才 作為有效的憑證。3）項(xiàng)目監(jiān)理部每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作， 幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合 理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理 公司。2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告可能 發(fā)生的索賠

50、，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對(duì)工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè) 單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。8工程進(jìn)度控制8.1進(jìn)度控制方法（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制

51、目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理 性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部 分的采供計(jì)劃1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、 分)。2)工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：(1)

52、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。(2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。(3)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。(4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。(5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3)需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。G現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行

53、情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。 技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； 經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 ）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 ）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和 平衡。8.2進(jìn)度控制措施1）落實(shí)進(jìn)度控

54、制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制， 解決進(jìn)度控制的重大問(wèn)題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求， 編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控 制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施 工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行 工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將 工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面

55、的認(rèn)證意見。1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理 性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性， 審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間 參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技 術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期 的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。9安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作9