集團設備管理制度

1、密級：秘密新奧集團股份有限公司制度制度類別：技術質量管理編號：XA/ZD 1206B-2001新奧集團設備管理制度2001年-06-20 實施2001 年-06-02 發(fā)布起草部門：技術質量部新奧集團設備管理制度1總則1.1 目的對企業(yè)主要生產設備進行綜合管理，加強和完善設備的全過程管理，做到 合理選購，正確使用，精心維護，科學檢修，適時改造和更新，使設備經常處 于良好技術狀態(tài)。1.2 術語1.2.1 固定資產設備：凡具備以下兩個條件之一并依照公司規(guī)定辦理固定資產增加驗收的設備，為固定資產設備。（1）使用壽命達到一年以上的且價值在 1000元人民幣以上（含1000元） 的生產經營設備。（2）單

2、位價值達到2000元（含2000元）人民幣以上且使用期限在一年以 上的非生產經營的主要設備。1.2.2 低值資產設備：價值在 1000元人民幣以下的生產經營設備或價值在 2000元人民幣以下的非生產經營用設備。1.2.3 設備事故：企業(yè)生產設備因非正常損壞造成停產或效能降低，停機時間 和經濟損失超過規(guī)定限額者為設備事故。（1） 一般事故：本車間或本公司停水（電）30分鐘以內；無人身傷亡，設備損傷較輕（一般三個臺班以內即可修復）；直接經濟損失在5005000元。（2）重大事故：本車間或本公司停水（電）一周以內；有人受傷且需以工傷 名義休三天以上假者；設備損傷嚴重（一般需大修方可恢復生產）；直接經

3、濟 損失在500050000元。（3）特大事故：本車間或本公司停水（電）一周以上；三人（含三人）以上人身損傷或有一人以上死亡；設備報廢；直接經濟損失在50000元以上。1 . 3適用范圍本制度適用于新奧集團所轄范圍的全部生產經營性機械動力設備，實驗用儀器儀表檢驗設備及其它生產用輔助設備等管理。2職責及分工2.1 本制度中的設備管理的主要內容包括設備的資產管理，設備的采購管理， 設備使用期管理，設備的維修管理，設備的更新改造及報廢管理，以及設備管 理和維護人員的培訓工作等。2.2 集團公司總工程師負責集團生產設備管理工作，集團公司技術質量部具體 行使設備管理職能，各成員企業(yè)設備管理工作由技術部門

4、負責。2.3 集團公司技術質量部設備管理職責2.3.1 貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策和法規(guī)。負責集團生產類設備 管理工作。2.3.2 組織編制集團設備發(fā)展規(guī)劃及重大技術改造措施項目的可行性分析、調 研和決策。2.3.3 配合集團公司財務部門負責設備資產的統(tǒng)一管理工作，按照固定資產 管理制度中的編號原則進行統(tǒng)一分類編號，登記造冊，并建立總臺帳。2.3.4 組織并指導制訂各成員企業(yè)設備管理規(guī)章制度，設備維修和改造計劃， 并檢查督促計劃的完成。2.3.5 督促檢查各成員企業(yè)的設備檔案管理工作是否按制度執(zhí)行。2.3.6 督促檢查各成員企業(yè)貫徹設備管理制度情況，組織檢查評比開展競賽活 動，組織培

5、訓和教育，使設備保持良好的技術狀態(tài)。2.3.7 對各成員企業(yè)所轄范圍內生產設備管理情況實施考核。2.4 各成員企業(yè)設備管理部門職責2.4.1 貫徹執(zhí)行集團及本單位制定的各項設備管理制度，保證設備完好率指標 及有關設備技術經濟指標的完成，主持操作工考試，對職工進行“四項要求” 及“五項紀律”教育。2.4.1.1 “四項要求”為：(1)整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護裝置齊全，線路管道完(2)清潔：設備內外清潔，各滑動面、絲杠、齒條等無油垢、無碰傷。各 部位不漏水不漏油，切屑垃圾清掃干凈。(3)潤滑：按時加油、換油，油質符合要求，加油工具齊全。(4)安全：實行定人定機和交接班制度，遵守操作

6、規(guī)程，合理使用，監(jiān)測 異常，不出事故。2.4.1.2 “五項紀律”包括：(1)憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。(2)經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油。(3)遵守設備交接班制度。(4)管理好工具、附件，不得遺失。(5)發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處 理。2.4.2 保存設備分臺帳及設備檔案資料。2.4.3 認真編制和執(zhí)行設備維修和二級保養(yǎng)計劃。2.4.4 組織開展群眾性的“三好四會”活動，搞好設備日常維護和定期維護， 并定期進行檢查評比。負責建立設備考核獎懲制度、日常檢查、定期維護制 度。2.4.4.1 “三好”包括：(1)管好設備：設備有專人保管，未經批準，不能

7、使用和改動設備。(2)用好設備：認真貫徹操作規(guī)程，不超負荷使用設備。(3)修好設備：要求操作工人要配合維修工人及時排除設備故障。2.4.4.2 “四會”包括：(1)會使用：操作者要學會設備操作規(guī)程，經過實習，取得操作合格證后 方能獨立操作。(2)會維護：學習和執(zhí)行維護潤滑規(guī)定，保持設備清潔完好。(3)會檢查：了解設備結構、性能和易損零部件，懂得設備的正常與異常 的基本知識，協(xié)同維修工進行檢查并找出問題。(4)會排除故障：熟悉設備特點，懂得拆裝注意事項，會做一般的調整， 協(xié)同維修工人排除故障2.4.5 對發(fā)生的設備事故負責。按事故處理程序及時組織分析，查明原因，分 清責任，嚴肅處理，總結經驗教訓

8、并采取相應的預防措施。2.5各成員企業(yè)車間或各區(qū)所的職責2.5.1 負責設備的正確使用與維護，貫徹設備考核制度，組織好設備日常維護 工作。檢查督促操作人員執(zhí)行設備的日常維護、日常檢查工作。2.5.2 檢查督促操作人員遵守設備操作規(guī)程，嚴禁超規(guī)范、超負荷使用設備， 組織并參加本車間設備事故分析，采取有效措施防止設備事故。2. 6各成員企業(yè)工段班組職責2.1.1 督促抓好設備日常保養(yǎng)工作，檢查設備日常保養(yǎng)質量，保證設備達到 “四項要求”。2.1.2 嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)范使用設備，防止拼設備。2.1.3 密切注意設備技術狀態(tài)，執(zhí)行一級保養(yǎng)計劃，做好重點設備的點檢、潤 滑，發(fā)現(xiàn)問題

9、及時向上級反映。3設備資產管理3.1 本辦法中的設備資產管理是指對設備的購置、調撥、測試驗收、建帳、建 卡、分類編號、技術檔案、清查盤點、提取折舊、設備的封存、處理及報廢等 工作的管理。依據(jù)集團財務制度規(guī)定，設備資產分為固定資產和低值資產兩類。凡屬于固 定資產類設備均要建帳立卡，建立設備檔案；低值資產類另行建帳，不建檔 案。3.2 設備資產實行建帳管理，對設備的調撥、購置、分類編號、建帳、封存、 處理、報廢等工作由各成員企業(yè)設備管理部門配合集團公司技術質量部進行， 并與財務部門配合統(tǒng)一管理。3.3 本制度中所涉及到的生產設備資產管理的基礎資料（如：季度設備采購計 劃單，臺帳，采購設備申請單、設

10、備資產交付使用驗收單等），由集團公司技 術質量部統(tǒng)一編制格式。3.4 設備資產的歸口管理工作由集團公司技術質量部負責統(tǒng)一管理，各成員企 業(yè)相應設備管理部門負責設備資產的調查、統(tǒng)計及核實工作，并按照固定資 產管理制度中的編號原則進行統(tǒng)一分類編號，登記造冊，建立臺帳。3.5 集團公司技術質量部保存總臺帳，各成員企業(yè)設備管理部門保存分臺帳。 設備技術檔案由各成員企業(yè)設備管理部門統(tǒng)一管理，集團公司技術質量部備 份，對同類多臺設備使用部門應至少保留一份原件。3.6 設備檔案中應包括設備前期與設備投產后兩個時期積累的資料：3.6.1 前期資料包括：(1)項目可行性研究報告。(2)設備選型技術經濟論證。(3

11、)設備購置合同(副本或復印件)。(4)自制設備設計書，委托加工設備的委托加工合同。(5)檢驗合格證及有關附件。(6)設備裝箱單及設備開箱檢驗記錄。(7)設備安裝調試記錄和驗收移交件。3.6.2 投產后資料包括：(1)設備資產驗收單(設備資產交付使用驗收單)。(2)開動臺時記錄(傳導設備除外)，此項記錄每日登記，每月匯總，并上 報本單位設備管理人員。(3)使用單位變動情況記錄(有相應調撥單)。(4)設備維修記錄及故障分析報告。(5)設備事故調查表。(6)定期檢查維護與檢修記錄。(7)大修目標任務書與竣工驗收記錄。(8)設備改裝與改造記錄。(9)設備封存(啟用)單。(10)修理改造費用及更換件明細

12、表。(11)設備報廢記錄。(12)其它。3.7 設備檔案資料按每臺單機整理并存放在設備檔案盒內。設備檔案盒編號與 設備編號一致。設備檔案盒由設備管理人員負責管理（維修人員應及時上報各 種文件數(shù)據(jù)資料），保存在設備檔案柜內，按編號順序排列，定期（一般應每 月一次）進行登記和資料入盒工作。3.8 設備操作使用說明書、設計圖紙圖冊、底圖、維護操作規(guī)程、檢修工 藝文件等，必須上交由設備管理部門保管，必要時可辦理借閱或復印手續(xù)，如 同種資料不止一份，使用部門可保留一份原件，集團公司技術質量部保留復印 件。4設備采購管理4.1 計劃編制與審批4.1.1 各成員企業(yè)設備管理部門根據(jù)本年度設備技術狀況及生產工

13、藝要求，每 年十一月編制第二年的設備更新、改造及采購計劃；年度設備保養(yǎng)、大修計 劃；備品備件計劃，經總經理審核后報集團公司技術質量部審批，并上交執(zhí)委 會討論，批準后嚴格按計劃執(zhí)行，并按有關制度規(guī)定履行手續(xù)。4.1.2 計劃內和臨時性的設備購置均按集團采購控制有關制度履行手續(xù)。大型 設備的改造、投資（超過五萬元者）在編制計劃時，應做書面的必要性、可行 性分析。內容包括：投資額、年維修費用、預計投資回收期、壽命周期等，并 對設備的先進性、可靠性、效率、精度、能耗、安全環(huán)保等作出要求，選擇最 佳方案。批量設備的購置應按新奧集團招標管理辦法執(zhí)行。各成員企業(yè)相 同設備的購置盡可能實現(xiàn)集中采購，以節(jié)約資金

14、。4.1.3 大型、批量設備的購置，由集團公司技術質量部在集團范圍內組織相關 技術人員、設備管理人員組成調研組，到制造廠或使用廠進一步作實地調查， 并寫出書面調查報告作為草簽合同意向書的附件，由集團公司技術質量部審核 后，報集團公司總經理批準。4.2 設備采購4.2.1 本制度規(guī)定，采購人員必須按照已批準的規(guī)格、型號進行采購工作，并 簽定有法律效力的采購合同。4.2.2 簽訂采購合同時，應按照新奧集團合同管理辦法中有關規(guī)定進行。4.2.3 在實施采購過程中，如果采購內容因實際需要發(fā)生變化需重新填寫采 購合同書時，必須撤消原合同，及時收回原合同及復印件，并按原合同簽定 程序審閱并簽字。4.2.4

15、 采購的設備到達指定地點后，設備管理部門組織有關人員進行驗收，并 填寫設備資產交付使用驗收單，與裝箱單及其他技術文件歸入設備管理部 門設備技術檔案，使用部門備份，大型設備的驗收由集團公司技術質量部負責 組織，并將技術資料備份。4.2.5 隨機備品、備件應移交使用單位的備品、備件庫，并登記入帳；專用備 品、備件應隨機保管，要有帳可查。4.2.6 根據(jù)所采購設備價值及使用年限，填寫設備資產交付使用驗收單， 報財務部門辦理相應手續(xù)。4.2.7 大型設備的采購，除特殊情況外，采購員應同時聯(lián)系多家供貨商進行比 較，以找出最經濟合理的設備。4.2.8 對大型設備的投資以及新工藝、新技術設備的采購，必須有技

16、術質量部 組織的相關技術人員參加。4.2.9 設備采購應按集團公司有關財務制度進行，并附采購設備申請單， 設備資產交付使用驗收單，財務部門才予以報銷。5自制（定做）固定資產設備的管理5.1 各成員企業(yè)自制（定做）設備時，應按工藝、生產要求認真編寫設備方 案，要進行經濟、技術、工藝性分析，經技術主管部門及主管領導審核并報集 團公司技術質量部審批后組織制造。5.2 制造部門應嚴格按照設計方案做好設備的制造工作，在試制過程中，如發(fā) 現(xiàn)問題應及時通知設計部門，經協(xié)商、修改后，再繼續(xù)設備的試制工作，并作 好更改記錄。5.3 若本單位加工力量不足時，也可聯(lián)系外部廠方協(xié)助加工，但必須征得總經 理批準，并簽定

17、必要的加工定作合同后方可進行。5.4 自制設備的驗收要嚴格按設計任務書進行，無現(xiàn)成標準的也可由技術部門 自行編制，經集團公司技術質量部審定后執(zhí)行。5.5 自制設備調試時，可由使用單位技術部門組織品控、加工、維修、使用人 員參加。將調試記錄及結果上交集團公司技術質量部備案。5.6 自制設備完工后，使用單位技術部門應會同加工部門、使用部門、維修人 員共同編寫完整技術資料，交由設備管理部門歸檔。5.7 自制設備交付使用后，由技術部門會同財務部門根據(jù)固定資產管理制 度對該設備進行核算，并辦理相應的手續(xù)。6設備的安裝、調試與移交6.1 設備的安裝、調試與移交過程應在集團公司技術質量部監(jiān)督控制下進行。6.

18、2 一般通用設備的試車工作，由技術部門負責組織，應認真填寫設備資產 交付使用驗收單，歸入設備檔案。6.3 對于大型或重要的設備應編制試車方案，由技術部門組織有關人員在供方 技術人員的指導下進行，并填好設備資產交付使用驗收單，歸入設備檔 案，并上交集團公司技術質量部審核。6.4 設備安裝、調試完畢后，由設備管理人員根據(jù)安裝、調試的結果將填好的 設備資產交付使用驗收單一式三份，集團公司技術質量部一份，使用部門一份，本部門一份作為設備檔案資料歸檔。7設備使用期管理7.1 設備的使用7.1.1 設備管理部門應制定設備安全操作與維護規(guī)程，建立設備運行記錄，負 責對設備操作人員進行專項培訓。7.1.2 設

19、備負責人，使設備的日常維護與保養(yǎng)由專人負責，確保設備正常運 轉；多人操作的設備，應由車間指定一人為機長，負責設備的使用和維護。7.1.3 操作人員應嚴格按照設備安全操作與維護規(guī)程操作設備，重要的設備須 填寫設備運行記錄，作好本班的設備維護與檢查，交接班時應辦理交接手續(xù)。7.1.4 操作工人必須做到“三好四會”。合理使用設備，堅持每天上班前加 油，空運轉檢查，填好點檢卡。工作時不得精機粗用，不得超負荷、超規(guī)范使 用設備。7.1.5 重要的設備（如鍋爐）以及國家規(guī)程要求的特殊設備的操作，應持證上 崗。7.1.6 操作者因故不再操作設備的，由單位設備部門收回操作證，并作好記 錄。7.1.7 多班制設

20、備生產時，必須嚴格執(zhí)行設備交接班制度，做好交接班 記錄。7.1.7.1 接班工人應在上班前 15分鐘到設備前，認真檢查設備，辦理接班手 續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時可拒絕接班，并將情況報告當班組長。7.1.7.2 如因交接班不清，設備在接班后發(fā)現(xiàn)問題，由接班人負責。7.2 設備移裝、調撥與租賃7.2.1 各成員企業(yè)凡內部已安裝并列入固定資產的設備，不得擅自拆卸、移位 及調動，必須由設備管理部門統(tǒng)一協(xié)調。7.2.2 各成員企業(yè)之間的設備調撥應由集團公司技術質量部統(tǒng)一調配，調出與 調入雙方應會簽固定資產調撥單，辦理轉帳和檔案轉移手續(xù)。設備管理部 門每月末編制設備變動情況月報表報集團公司技術質量部作

21、為資產卡片和 臺帳調整的依據(jù)。7.2.3 各成員企業(yè)之間的設備借用，由設備管理部門協(xié)調，并填寫固定資產 出租出借申請單，經公司經理審批后報集團公司技術質量部審批。7.2.4 固定資產設備對外借用7.2.4.1 原則上各成員企業(yè)固定資產設備不對外單位借用，如確需對外借用，無 論何種原因，必須征得設備管理部門的同意，同時征得原使用單位公司或車間 領導的同意后，由設備管理負責人、技術部負責人、借用人辦理固定資產借用 手續(xù)。借用方與使用單位填寫固定資產出租出借申請單，起草租賃借用協(xié) 議書，當場驗收設備的性能及狀況，并上報集團公司技術質量部審批，適當情 況下可收取一定的押金。7.2.4.2 歸還借用設備

22、時，由上述三方對該設備進行驗收，填寫出租出借固定 資產返還驗收單，如不符合借用時性能及使用標準，可拒絕簽字驗收。7.2.5 固定資產設備對外租賃7.2.5.1 由使用單位提出關于設備出租的書面報告和有關資料報集團公司技術質 量部，集團公司技術質量部會同財務部組織審定出租設備清單及其租金，必要 時報集團公司總經理審批。7.2.5.2 批準出租的設備，由使用單位起草租賃合同并集團公司技術質量部及合 同管理部門審定后，各單位根據(jù)正式合同或合同副本租出設備。7.2.5.3 租出設備的租金見新奧集團實物資產管理制度。7.3 設備的封存與處理7.3.1 閑置3個月以上的設備，由各成員企業(yè)原地封存，并填寫設

23、備封存 /啟 用單，報送財務部門和集團公司技術質量部，以便檢查設備封存是否符合要 求，并按規(guī)定停止計提折舊。7.3.2 封存設備由設備管理部門指定保管人，并掛牌標明。未經設備管理部門 批準不得隨意拆卸零部件，所有附屬設備、附件及專用工具均應隨同主機清點 封存、防銹保管。7.3.3 現(xiàn)場封存設備需啟封時，使用單位須持原封存申請單到集團公司技術質 量部和財務部門辦理啟封手續(xù)。7.3.4 閑置封存一年以上的設備及已確定不需用的設備，由生產及技術部門會 同物管部門于每年一季度填寫閑置設備明細表，經集團公司技術質量部批 準確定調出或折價轉讓。7.3.5 閑置固定資產設備由集團公司技術質量部按照先內后外的

24、原則組織對外處理。7.3.6 對外處理的設備，由設備管理部門填寫固定資產清理審批單，經公 司總經理簽批后報集團公司技術質量部和總經理審批。8設備的維修管理8.1 設備的維護保養(yǎng)8.1.1 設備維護必須盡力達到以下四項要求：整齊，清潔，潤滑，安全。必須 認真貫徹設備日常維護和定期維護。8.1.2 設備的日常保養(yǎng)操作工人必須做到班前對設備進行清潔、潤滑、緊固易松動的零件，檢查零 部件的完整。生產中嚴格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。下班前 15 分至20分鐘對設備進行認真的清掃和擦拭，將設備狀況記錄在交接班記錄本 上。8.1.3 設備的一級保養(yǎng)一般設備在運轉500小時，須進行一級保養(yǎng)。一保以操

25、作工為主，維修工 人輔導，電氣部分由維修電工負責。一保主要內容是普遍地進行擰緊、清潔、 潤滑、緊固，對部分零部件進行調整。一保完工后應做好記錄并注明尚未清除 的缺陷，交設備管理員驗收簽名。8.1.4 設備的二級保養(yǎng)設備運轉2500小時后，應按二保要求進行二級保養(yǎng)。二保以維修工人為 主，操作工人協(xié)助。二保內容除一保內容外，須進行機電檢修，更換磨損的零 件，部分刮研，機械換油，電機加油等，完工后由設備簽定小組負責驗收，集 團公司技術質量部進行抽查。8.2 設備的檢查制度8.2.1 設備檢查是對設備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和 校驗。8.2.2 設備檢查分為日常點檢、巡檢、定期檢查

26、及不定期抽查。各公司應結合 本公司具體情況制定完善的檢查評估體系，檢查考核結果要與獎懲制度掛鉤。8.2.3 設備的檢查評比由集團公司技術質量部會同設備管理負責人及使用部門 負責人聯(lián)合檢查，每季度檢查一次，半年一次較大規(guī)模的檢查，具體時間由集 團公司技術質量部確定。按“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求，以及管 好、用好、維修好的原則來制定具體檢查評分標準，檢查結果要在集團所轄范 圍內公布，并與獎懲條例掛鉤。8.3 設備的修理8.3.1 設備修理是通過修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件，使設備性能得到 恢復，它與維護保養(yǎng)是設備維修的不同方面，二者的內容與作用不能互代，應 同時做好，以便相互配合，相互

27、補充。8.3.2 設備管理部門應根據(jù)設備的性能、生產工藝要求對其進行科學分類，對 不同種類的設備采取不同的規(guī)范化維修模式。根據(jù)檢查結果，合理制定小修、 中修和大修理計劃。8.3.3 設備二級保養(yǎng)及大修計劃必須納入公司各級生產計劃并下達考核目標， 與年終考核目標相聯(lián)系。要編制檢修作業(yè)計劃，包括修前技術準備和生產準 備。進口設備及總價大于五萬元以上的設備維修工作應報請技術部門備案或由 技術部門組織人員進行維修。對修理復雜、工作量較大的重點設備要采用網(wǎng)絡 技術編制修理計劃，按計劃施工。8.3.4 要合理使用設備修理費用（包括大修理費用），集團公司要考核各成員 企業(yè)大修理成本，設備大修理平均間歇天數(shù)，

28、萬元產值修理費用，固定資產設 備維修費用率。大修理成本和萬元產值修理費用（包括大修理費用）要有統(tǒng)計 分析，以求經濟、合理。8.3.5 大型重要的設備大修時，自己不能修理就需要委托其他單位修理，由設 備管理部門提出申請報送主管經理審核，獲批后由設備管理部門聯(lián)系委外單 位，起草委外修理合同，并報主管經理審核，獲批后將申請和合同一并上報集 團公司技術質量部審批，審批程序按集團采購控制有關制度履行手續(xù)，并按合 同管理制度報有關部門審批。設備修理完后應按合同規(guī)定由設備管理部門組織 驗收。8.3.6 各成員企業(yè)設備管理部門對每次修理工作應事先選好維修方案，認真編 寫修理技術任務書，修理后認真做好記錄，嚴格

29、執(zhí)行材料領用制度。8.3.7 各成員企業(yè)設備管理部門應做好設備維修技術資料的管理工作，具體 為：收集、編制、積累各種維修技術資料，及時向設備使用及維修部門提供有 關設備維修的技術資料，建立資料管理制度并認真實施。9設備潤滑管理9.1 各成員企業(yè)設備管理人員應制定設備的潤滑工作管理制度和工作細則，擬 定潤滑工作人員的職責。9.2 各成員企業(yè)設備管理人員應編制設備定期清洗換油、過濾計劃，用油計 劃，核定單臺設備潤滑材料及消耗定額，及時編制潤滑材料計劃，并做好廢油 的回收、利用工作。9.3 各成員企業(yè)設備管理人員應編制潤滑“五定”（定點、定質、定量、定 期、定人）管理規(guī)范表，將日常潤滑技術管理工作規(guī)

30、范化、制度化。9.4 各成員企業(yè)設備管理人員應搜集潤滑技術、管理資料，建立潤滑技術檔 案，繪制潤滑圖表，編制潤滑卡片，指導操作工和維修工搞好潤滑工作，并做 好對其的技術培訓工作，提高潤滑技術水平。10設備故障管理各成員企業(yè)設備管理部門應加強設備故障全過程管理，使操作工人和維修 工人自覺地對設備故障進行認真的記錄、儲存、統(tǒng)計、整理、分析，提出合理 化建議，結合本企業(yè)生產實際和設備狀況特點，確定故障管理重點，同時開展 故障分析培訓，使維修工掌握故障分析方法和處理方法。11設備事故管理11.1 企業(yè)生產設備因非正常損壞造成停產或效能降低，停機時間和經濟損失超 過規(guī)定限額者為設備事故。11.2 各成員

31、企業(yè)應加強在崗人員對設備精心操作、保養(yǎng)，避免責任事故發(fā)生。 一旦發(fā)生設備事故，必須立即上報總經理，并上報集團公司技術質量部。各成 員企業(yè)必須對設備事故認真對待，查清原因并按事故性質嚴肅處理，將處理意 見上報集團公司技術質量部審批，并視情上報集團公司總經理。12設備備件管理12.1 各成員企業(yè)設備管理部門應根據(jù)本公司設備特點，按照設備的 ABC分類 思路將其進行合理分類，對零部件也進行分類。12.2 按照不同的分類賦予不同種類設備的不同種類備件的不同級別。12.3 對不同級別的備件，根據(jù)生產需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構造 不同的庫存模型（庫存量）。12.4 對不清楚消耗規(guī)律的備件，以與其

32、配套的零部件庫存為準，掌握規(guī)律后再 進行調整。12.5 各類備件由各公司材料科（倉儲）保管，領用時應辦理出入庫手續(xù)，以舊 換新。12.6 設備管理部門要組織好維修用備品、配件的供應和保管工作。要積極處理 積壓，加快資金周轉，保證經濟、合理儲備。13設備出入庫管理13.1 流動使用的設備由材料科（倉儲）保管，使用部門使用時應辦理借用手 續(xù)，用完后及時退庫并辦理退庫手續(xù)。13.2 使用部門應對由倉庫保管的出庫設備進行開箱檢查，并填寫相關表單。開 箱檢查主要內容包括：（1）檢查外觀及包裝情況。（2）按照裝箱單清點零部件、工具、備件、說明書和其它技術文件是否齊 全，有無缺損。其中：說明書及技術文件應移

33、交設備管理部門存檔，使用部門 可備份。備件應移交給材料科入庫保管，填好入庫記錄。配件與工具隨設備保 管（材料科應另立帳登記）。13.3 閑置且確認在以后一年以上無用途的設備應辦理退庫，并報設備管理部 門，倉庫對此類設備應設專門帳目妥善管理。14 設備的更新、改造與報廢管理14.1 集團各成員企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，依據(jù)本身特點，結合工藝改進和設備技 術狀況制訂年度設備改造與更新計劃，并分解到季、月，依據(jù)實際情況組織實 施。14.2 一般設備的改造與更新由各成員企業(yè)技術部門和設備管理部門提出方案， 經總經理審閱同意后報集團公司技術質量部備案，凡納入新建或技措項目中的 重大設備的更新改造與大修，由集團

34、公司技術質量部組織技術經濟分析論證， 經集團公司總經理批準后方可執(zhí)行。14.3 屬于下列情況之一的設備應當報廢更新：14.3.1 經過預測，繼續(xù)大修理后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量 的。14.3.2 設備老化，技術落后，耗能高，效率低，經濟效益差的。14.3.3 大修理雖能恢復精度，但不如更新經濟的。14.3.4 嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。14.3.5 國家規(guī)定應當報廢的。14.3.6 其它應當淘汰的。14.4 設備報廢時，單價低于2000元總價低于5000元的由使用部門編寫設備 報廢申請報告上報設備管理部門，經總經理同意后即可報廢，并辦理相應手 續(xù)。單

35、價高于2000元的應由使用部門編寫設備報廢申請報告上報設備管理部 門，經總經理同意后報請集團公司技術質量部審批，并經集團公司總經理同意 后方可實施。實施時設備管理部門與財務部門聯(lián)系，填寫固定資產清理審批 單，辦理銷帳手續(xù)。15設備統(tǒng)計考核15.1 定性指標15.1.1 組織落實設備管理制度，建立全套的點檢、巡檢制度和維護保養(yǎng)計劃， 完善設備操作規(guī)程和檢查考核體系。15.1.2 加強設備全過程管理，嚴格按制度規(guī)定程序執(zhí)行，按時按質統(tǒng)計各類數(shù) 據(jù)月報，定期進行檢查評比，并上報集團公司技術質量部。15.1.3 建立并維護設備臺帳，及時歸檔設備技術檔案資料，標識要清楚有序。15.2 定量指標15.2.

36、1 主要生產設備完好率主要生產設備完好率=主要生產設備完好臺數(shù)/主要生產設備總臺數(shù)x 100% 各成員企業(yè)設備管理部門每月末根據(jù)設備檢查、修理情況和產品質量等信息，分析和判定不完好設備并做好記錄，統(tǒng)計設備完好率，對不完好設備制定 整改計劃，需要通過大修理恢復的設備，按大修理來執(zhí)行。各公司對設備完好 率及其整改實施情況進行檢查、考核。15.2.2 設備故障停機率設備故障停機率=設備故障停機臺時/ （設備實際開動臺時+設備故障停機臺 時）X100%各成員企業(yè)按照設備維修及運行記錄統(tǒng)計計算設備故障停機率，并根據(jù)各自 故障率控制目標對操作工和維修人員進行必要的考核。15.2.3 設備時間利用率設備時間

37、利用率=（制度工作臺時一設備修理停用臺時）/制度工作臺時X100%修理停用臺時=計劃修理停用臺時+故障維修停用臺時各成員企業(yè)根據(jù)設備運轉情況每月末對各類設備的利用率進行統(tǒng)計，并上報 集團公司技術質量部。15.2.4 設備大修計劃完成率設備大修計劃完成率=期內實際大修臺數(shù)/期內計劃大修臺數(shù)x 100%各成員企業(yè)依據(jù)維修計劃和實施情況統(tǒng)計維修數(shù)量、質量及費用。15.2.5 設備維修費用率設備維修費用率=（全年大修費用總額+維修費用總額）（萬元）/全年總產值 （萬元）X 100%維修費用由各成員企業(yè)按照實際發(fā)生的單據(jù)、憑證進行分類統(tǒng)計，或由財 務部門提供。16獎懲制度16.1 發(fā)生設備事故之后隱瞞不

38、報者，一經發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，扣罰主要責任人 三個月獎金的15%-100% 。16.1.1 一般事故：對主要責任人處以警告處分，視情扣罰責任人當月獎金的 10% 50%。16.1.2 重大事故：除扣罰主要責任人三個月獎金以外，當事人的直接上級應負 連帶責任，酌情處以行政處分中除開除以外的處分，并扣罰當月全部獎金。16.1.3 特大事故：除主要責任人予以留用查看或開除外，本部門負責人應扣發(fā) 三個月以上獎金。16.2 集團設備大檢查中連續(xù)三次不合格的成員企業(yè)，在年度考核中本項考核項 目以零分計算。設備大檢查中連續(xù)三次成績達到優(yōu)者，設備管理人員及維修工 獎勵當月獎金的20%-50% 。16.3 按照集

39、團員工獎懲制度相關規(guī)定，在設備管理方面取得成績的將視具體情 況給予相應獎勵。16.4 處理報廢物品有功人員給予所得款額的 5%-40%的獎勵。16.5 新購不能及時投入使用而存入集團公司大庫的設備，存入時間大于六個月 者，由庫管人員上報集團公司技術質量部，由集團公司技術質量部追究有關當 事人的責任。16.6 違反本條例任一條款者技術質量部有權向人力資源部申請對當事人酌情予 以處罰。17教育培訓17.1 各成員企業(yè)把設備管理維修人員的培訓計劃納入公司的培訓規(guī)劃，把設備 管理維修理論基礎知識的教育列入公司職工教育的內容，并在時間、物質和資 金上予以保證，分期分批由集團公司來負責培訓。17.2 各成

40、員企業(yè)要把培訓熟練操作工人作為培訓工作的重點，對每一批新工人 必須進行崗位培訓、考核，然后定崗。對考核不及格者不發(fā)操作證（無操作證 者不安排上崗）并重新考核、安排其它崗位或予以辭退。對操作工人每年也必 須進行理論知識及實際操作考核，以不斷敦促其熟練掌握本崗位技能。18 附則18.1 本制度由集團公司技術質量部負責解釋。18.2 本制度自2001年6月20日之日起實施，原新奧集團設備管理制度 同時廢止。附件設備管理表單表1季度設備采購計劃單表2采購設備申請單表3設備資產交付使用驗收單表4設備交接班運行記錄表5設備停（啟）用通知單表6設備檢修（大修）記錄表7設備委外修理申請單表8設備事故調查表表9

41、設備日常點檢卡表10設備變動情況月報表季度設備采購計劃單其它相關表單見固定資產管理制度申購單位申請時間預計使用期限預計價格擬安裝地點設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量生產廠家表1編號：年 月 日采購原因：設備技術性能（安全、經濟、可靠性、維修性）簡要說明：廠家情況調查說明：申購單位總經理控股公司技術質量安全部控股公司總工程師集團技術質量部集團總工程師集團總經理注：本單一式三份，本公司設備管理部門，控股公司技術質量安全部，集團公司技術質量部各一份。（非燃氣類企業(yè)不執(zhí)行控股公司相關程序）表2采購設備申請單編號： 申請單位：年 月日項目設備名稱數(shù)量購置設備原因簡要說明（精度性能、工藝要求、安全環(huán)保、能源消耗、

42、工藝適應性等）：各生產廠家設備簡單對比分析生產廠家型號投資額運雜費/安裝費主要技術性能參數(shù)對比分析結論：結論人：經辦人：審批本公司經理（或總工程師）：年 月日本公司財務部門：年 月日控股公司技術質量安全部：年 月日控股公司總工程師：年 月日集團公司技術質量部：年 月日集團公司總工程師：年 月日集團總經理：年 月日注：本單一式五份，本公司設備管理部門、財務部門，控股公司技術質量安全部，集團公司 技術質量部各一份。（非燃氣類企業(yè)不執(zhí)行控股公司相關程序）表3設備資產交付使用驗收單編號：年 月日設備名稱設備編號規(guī)格型號重量外型尺寸數(shù)量生產廠家出廠編號建購時間增加方式驗收地點安裝地點采購員姓名發(fā)票號碼單價總價使用期限預計殘值受檢內容檢查結果驗收人技術資料配件外觀質量安裝質量試車結果使用部門：4三月 日本公司設備管理部門：年 月