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1、階段性活公司 2018年“安全生產(chǎn)月”動(dòng)總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)“生命至上 安全發(fā)展”的安全月主題,山東分公司在安全月期間認(rèn)真落實(shí)局、公司關(guān)于開(kāi)展2018年安全生產(chǎn)月活動(dòng)文件精神,周密策劃、精心組織、嚴(yán)格要求,取的階段性管理成果,現(xiàn)將分公司截至目前開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)情況總結(jié)如下,請(qǐng)大家一睹為快!方案在先 策劃先行分公司按照上級(jí)文件精神,結(jié)合分公司實(shí)際情況編制活動(dòng)方案,并在第一時(shí)間內(nèi)已正式文件的形式下發(fā)至各項(xiàng)目、機(jī)關(guān)各部門(mén)。編制詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間到點(diǎn)、責(zé)任到人制定山東分公司各項(xiàng)目安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展考核評(píng)分表 ,考核項(xiàng)細(xì)致全面,獎(jiǎng)罰明確,針對(duì)性強(qiáng),公平公正,打造“競(jìng)賽式”安全月考核模式,有效保證了分公司安

2、全月活動(dòng)的有序開(kāi)展。各項(xiàng)目均按照分公司要求,結(jié)合各自項(xiàng)目實(shí)際情況編制了項(xiàng)目安全月實(shí)施方案,方案中對(duì)安全月活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)部署。分公司層面安全月活動(dòng)開(kāi)展情況召開(kāi)安全生產(chǎn)月啟動(dòng)大會(huì)6 月 3 日,分公司在濰坊召開(kāi)2018 年“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)大會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)54 人參加啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)上宣貫了局、公司關(guān)于開(kāi)展 2018 年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神,并對(duì)分公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署。所有參會(huì)人員進(jìn)行安全宣誓和集體簽名,分公司領(lǐng)導(dǎo)作安全月活動(dòng)動(dòng)員,全面拉開(kāi)分公司安全月活動(dòng)序幕。新任中層干部安全交底5 月 28 日,分公司開(kāi)展了新任中層干部安全交底活動(dòng),分公司

3、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加此次活動(dòng)。 活動(dòng)中對(duì) 2018年上半年新任中層干部進(jìn)行交底宣貫,簽訂安全交底書(shū)、發(fā)放安全交底學(xué)習(xí)資料、舉行安全宣誓,并由新任中層干部談安全認(rèn)識(shí)。一線管理人員安全規(guī)范考試分公司 6 月 7 日下發(fā)通知,將于6 月 14 日開(kāi)展一線管理人員安全技術(shù)規(guī)范考試??荚噧?nèi)容為 JGJ130-2011 安全技術(shù)規(guī)范,旨在促進(jìn)一線管理人員安全知識(shí)學(xué)習(xí),落實(shí)“管業(yè) 務(wù)必須管安全”要求,以考促學(xué)。與傳統(tǒng)考試模式不同,本次考試以“在線答題”形式舉辦,各項(xiàng)目安全總監(jiān)組織,集中考試,分公司在線監(jiān)考,既能達(dá)到考試要求,又能降低考試成本。安全技能比武大賽及安全新成員培訓(xùn)6 月 7 日分公司下發(fā)通知,

4、 將于 6 月 19 日開(kāi)展分公司首屆安全技能比武大賽及安全新成員技能培訓(xùn)活動(dòng)。其中安全技能比武考察參賽人員安全理論知識(shí) +安全教育能力 +安全隱患排查能力三項(xiàng)技能,新成員安全技能培訓(xùn)為實(shí)操培訓(xùn),旨在通過(guò)實(shí)操培訓(xùn)能夠更深刻的掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能。安全大檢查分公司 6 月 8 日發(fā)布 6 月份安全檢查重點(diǎn),檢查重點(diǎn)結(jié)合分公司近段時(shí)間檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)針對(duì)性制定的,旨在有的放矢,針對(duì)性的整改落實(shí)當(dāng)前突出問(wèn)題。 6 月下旬的分公司安全大檢查中將逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,督促項(xiàng)目有重點(diǎn)的提高。項(xiàng)目層面安全月活動(dòng)開(kāi)展情況各項(xiàng)目安全氛圍營(yíng)造安全月期間,分公司要求各項(xiàng)目懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳掛圖、安全警示展板等營(yíng)造安全氛圍

5、,各項(xiàng)目提前實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)大量標(biāo)語(yǔ)、掛圖、展板等營(yíng)造安全月氛圍。各項(xiàng)目管理層安全月啟動(dòng)大會(huì)5 月底至 6 月 5 日,分公司各項(xiàng)目全部召開(kāi)安全月啟動(dòng)大會(huì),參與人員為項(xiàng)目全體管理人員及分包單位全體管理人員。會(huì)上對(duì)局、公司、分公司關(guān)于開(kāi)展安全月活動(dòng)相關(guān)文件進(jìn)行宣貫,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目自定的活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行交底,并組織宣誓簽名,從管理層明確安全月活動(dòng)計(jì)劃及開(kāi)展思路。各項(xiàng)目全員安全月動(dòng)員暨宣誓簽名各項(xiàng)目在管理層安全月啟動(dòng)大會(huì)后,按照要求開(kāi)展全員安全月動(dòng)員暨宣誓簽名大會(huì),參與人員為全部管理人員及勞務(wù)工人,利用大會(huì)對(duì)安全月活動(dòng)、行為安全之星活動(dòng)進(jìn)行宣貫,并進(jìn)行全員安全教育,組織宣誓簽名。拉網(wǎng)式安全教育各項(xiàng)目按要求

6、于 6 月 1 日 -15 日期間組織開(kāi)展拉網(wǎng)式安全教育,安全教育以圖片、PP不視頻教育為主,分班組、分工種開(kāi)展,人員全覆蓋,通過(guò)圖片、 PP不視頻形式教育,使勞務(wù)工人更加深刻的認(rèn)識(shí)到安全重要性,更好的提高工人安全意識(shí)。應(yīng)急演練部分項(xiàng)目已提前組織開(kāi)展了如防汛、防暑、消防等應(yīng)急演練,通過(guò)演練提高應(yīng)急水平能力。行為安全之星活動(dòng)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目利用“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)宣貫“行為安全之星” 活動(dòng), 并利用大會(huì)對(duì) “行為安全之星” 工友進(jìn)行表彰。特色安全活動(dòng)開(kāi)展情況應(yīng)急演練交底視頻拍攝為更好的展現(xiàn)應(yīng)急演練流程,分公司攝制應(yīng)急演練交底視頻,通過(guò)視頻的形式形象生動(dòng)的指導(dǎo)其他項(xiàng)目開(kāi)展應(yīng)急救援演練,目前已拍攝完成

7、防汛應(yīng)急演練視頻。班組長(zhǎng)安全警示教育及班組長(zhǎng)“我是安全員”活動(dòng)貴陽(yáng)中航城項(xiàng)目部組織各分包單位班組長(zhǎng)觀看安全月警示教育宣傳片,通過(guò)警示片觀看、講解安全隱患PPT、讓每個(gè)人談?dòng)^后感等多種形式,讓各班組長(zhǎng)對(duì)安全的重要性有了更為深刻的理解。會(huì)后,項(xiàng)目部組織各班組長(zhǎng)佩戴“我是安全員”袖標(biāo)宣誓,簽訂班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,并要求各班組長(zhǎng)每日佩戴,從自身做起。通過(guò)以上活動(dòng)把安全工作落實(shí)到班組長(zhǎng)層級(jí),傳遞給每一位工友。安全宣傳抖音小視頻錄制結(jié)合當(dāng)前流行的抖音,分公司策劃錄制安全宣傳抖音小視頻,目前已完成部分,后續(xù)仍將策劃多個(gè)情景,通過(guò)抖音傳播安全文化?!鞍踩呖肌被顒?dòng)濟(jì)南中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)合高考,組織項(xiàng)目管理人員、分包單位、物業(yè)公司等人員參加“安全高考” 。考試內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場(chǎng)安全常識(shí)、應(yīng)急救援等,通過(guò)考試提高管理人員的安全意識(shí)。趣味安全活動(dòng)濟(jì)南中海華山瓏城項(xiàng)目舉辦安全月趣味活動(dòng),設(shè)置知識(shí)搶答、安全益智比拼等環(huán)節(jié),通過(guò)活動(dòng)寓教于樂(lè),更好的提高人員安全意識(shí)。2018 年安全生產(chǎn)月剛剛拉開(kāi)序幕, 安全生產(chǎn)月既是一年安全工作的優(yōu)良代表,也是安全管理工作的重要縮影,但安全生產(chǎn)管理卻永遠(yuǎn)在路

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