多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究以聯(lián)想集團(tuán)為例

1、多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究以聯(lián)想集團(tuán)為例摘要：多元化戰(zhàn)略是一種發(fā)展方向型戰(zhàn)略，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的基礎(chǔ) 上增加不同的產(chǎn)品或事業(yè)部，以使企業(yè)能進(jìn)行廣泛領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。聯(lián)想集團(tuán)是國(guó)家高新技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一， 也是國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè) 的領(lǐng)軍企業(yè)。文中分析了它的多元化發(fā)展之路， 提出了集團(tuán)多元化發(fā) 展的建議。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；聯(lián)想集團(tuán)；信息產(chǎn)業(yè)目錄引言 1一、多元化戰(zhàn)略概述1二、聯(lián)想集團(tuán)多元化戰(zhàn)略2（一）聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介 2（二）多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 21 .多元化規(guī)劃 22 .產(chǎn)品多元化 33 .市場(chǎng)多元化 34 .資本多元化 45 .控股多元化 46 .多元化反思 4三、多元化戰(zhàn)略分析5（一）穩(wěn)固中國(guó)市場(chǎng)

2、5（二）選擇正確的戰(zhàn)略突破 6（三）專注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 6結(jié)束語(yǔ) 6參考文獻(xiàn) 6引言一般所說(shuō)的多元化發(fā)展，是指生產(chǎn)的產(chǎn)品多元化。多元化經(jīng)營(yíng)是 同一企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了異質(zhì)市場(chǎng)，是在進(jìn)入新市場(chǎng)和增加新產(chǎn)品的種 類，兩者同時(shí)發(fā)生的，是屬于中的產(chǎn)品范疇。聯(lián)想具有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，能滿足客戶需求。聯(lián)想集團(tuán)在北京、上海和廣東惠陽(yáng)各擁有一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品有：筆記本電腦、臺(tái)式電腦、掌上電腦、打印機(jī)、服務(wù)器等，電腦的年生產(chǎn)能 力可以達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)；同時(shí)大規(guī)模的手機(jī)生產(chǎn)基地興建在廈門。 其投 資區(qū)域的多元化和生產(chǎn)產(chǎn)品的多元化， 配合高效的營(yíng)銷能力，在中國(guó) 信息行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。聯(lián)想的多元化發(fā)展值得我們?nèi)?/p>

3、思考借鑒，分析其多元化發(fā)展所采 取的措施，同時(shí)如何選擇正確的發(fā)展策略來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在國(guó)際市場(chǎng)上才游刃有余。企業(yè)都具有多元化發(fā)展的能力，每個(gè)企業(yè)必 須把握本身生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，以及生產(chǎn)資料的供應(yīng)能力和科 研開(kāi)發(fā)能力等基礎(chǔ)上，選擇合適企業(yè)發(fā)展的多元化戰(zhàn)略。一、多元化戰(zhàn)略概述多元化戰(zhàn)略也稱多角化戰(zhàn)略，屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)同時(shí) 經(jīng)營(yíng)了兩種或以上的基本功能用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的長(zhǎng)期謀劃。多元化戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：產(chǎn)品多元化、投資區(qū)域多元化、資本多元化和 市場(chǎng)多元化。企業(yè)通過(guò)采用多元化戰(zhàn)略，能更多的占領(lǐng)市場(chǎng)或開(kāi)拓新的市場(chǎng)，可以規(guī)避專一性經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品多元化是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越 的多種

4、行業(yè)并不一定相關(guān)，且生產(chǎn)的產(chǎn)品多為系列化；投資區(qū)域多元 化是指企業(yè)的投資分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國(guó)，不在集中于一個(gè)區(qū) 域；市場(chǎng)多元化是指企業(yè)的產(chǎn)品銷往多個(gè)市場(chǎng)，其中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和， 甚至是全球市場(chǎng)都有自己的銷售網(wǎng)；多元化是指組成和來(lái)源有多種途 徑，這些有形或無(wú)形資本諸如股票、證券、商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)聲 譽(yù)等川。二、聯(lián)想集團(tuán)多元化戰(zhàn)略（一）聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介聯(lián)想集團(tuán)在1984年成立，由中科院計(jì)算所投資的人民幣20萬(wàn)元、 科技人員11名創(chuàng)辦。時(shí)至今日已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元 化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)筆記本電腦、臺(tái)式電腦、 掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)、服務(wù)器、打印機(jī)等商品。聯(lián)想電腦銷量在

5、 1996開(kāi)始位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位。在2004年3月26日，聯(lián)想與國(guó)際奧委會(huì)簽訂了合作協(xié)議，成為其全球合作伙伴，并且是合作的第一家中國(guó)企業(yè)。聯(lián)想將在20052008 四年內(nèi)，為兩屆奧運(yùn)會(huì)以及世界上的兩百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的奧委組織 獨(dú)家提供聯(lián)想筆記本、服務(wù)器、臺(tái)式電腦及打印機(jī)等計(jì)算的技術(shù)設(shè)備， 在資金以及技術(shù)上予以支持。（二）多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段1.多元化規(guī)劃多元化戰(zhàn)略階段是在1999年2003年。此階段的主要戰(zhàn)略是： 以公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)群的需求為導(dǎo)向， 加大研發(fā)的投入，建立具有前瞻 性的產(chǎn)品規(guī)劃能力、研發(fā)能力及研發(fā)管理體系；在公司層建立競(jìng)爭(zhēng)力 的保障體系，并使該保障體系能被各業(yè)務(wù)群所繼承和發(fā)揚(yáng)； 堅(jiān)

6、持貫徹 人才意識(shí)，建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理體系。2000年聯(lián)想首次進(jìn)行正規(guī)地、大規(guī)模地做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。按照所定的規(guī)劃，企業(yè)的愿景則是：到 2003年實(shí)現(xiàn)六百億人民幣銷 售額，2010年成為全球領(lǐng)先的高科技公司和全球五百?gòu)?qiáng)之一；企業(yè) 的使命是：為機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供信息、服務(wù)和工具，使人們的生活更加 便利、有效和豐富多彩。聯(lián)想重構(gòu)了組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)建 消費(fèi)IT、IT服務(wù)、企業(yè)IT、信息運(yùn)營(yíng)、手持設(shè)備、合同制造六大業(yè) 務(wù)群，在業(yè)務(wù)群下轄事業(yè)部，最大的企業(yè) IT擁有七個(gè)事業(yè)部3。 2.產(chǎn)品多元化聯(lián)想集團(tuán)到目前共申請(qǐng)的國(guó)家專利有 572件，其中發(fā)明專利占到 半數(shù)以上。生產(chǎn)筆記本電腦、臺(tái)式電腦

7、、掌上電腦、服務(wù)器、打印機(jī)、 主機(jī)板等產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品多元化，而且年生產(chǎn)能力達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)電腦；同時(shí)集團(tuán)在廈門建有大規(guī)模的手機(jī)生產(chǎn)基地。 聯(lián)想為客戶 提供了其在國(guó)際市場(chǎng)屢獲殊榮的 ThinkCentre臺(tái)式機(jī)和ThinkPad筆 記本電腦，并且配備了 ThinkVision 顯示器、 ThinkVantageTechnologies 軟件工具和一系列 PC附件和選件。 3.市場(chǎng)多元化2004年3月聯(lián)想成為第六期國(guó)際奧委會(huì)的全球合作伙伴，借助奧運(yùn)來(lái)提升品牌形象，從而拓展海外市場(chǎng)。聯(lián)想以億美元收購(gòu) 舊M全球PC業(yè)務(wù)部，2004年12月聯(lián)想集團(tuán)以總價(jià)億美元收購(gòu)了 舊M的全球PC業(yè)務(wù)，正式拉開(kāi)了

8、聯(lián)想全球布局的序幕。聯(lián)想立志則以其堅(jiān)定不移的決心，打造一個(gè)屬于中國(guó)人的國(guó)際化品牌， 在國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)取一 定地位。4 .資本多元化在完成對(duì) 舊M個(gè)PC部的并購(gòu)后，新聯(lián)想接收了三家海外私人投 資機(jī)構(gòu)各以億美元投資入股的資金。至此，聯(lián)想不僅在產(chǎn)品、營(yíng)銷網(wǎng) 絡(luò)等方面實(shí)現(xiàn)了多元化，還在融資渠道、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面實(shí)現(xiàn)了多元 化。5 .控股多元化2010年，中國(guó)聯(lián)想以180億人民幣的高價(jià)獲得棗莊的化工項(xiàng)目 后，又立馬投資現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以“股權(quán) +債權(quán)”的方式，獲得神州租 車一半的股權(quán)，進(jìn)入現(xiàn)代租車服務(wù)行業(yè)。2012年，聯(lián)想收購(gòu)四川川酒，建立白酒生產(chǎn)基地。聯(lián)想集團(tuán)采用母子公司的框架模式，涉及了 IT、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、投

9、資、現(xiàn)代租車服務(wù)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、白酒等行業(yè)， 有聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地、佳沃農(nóng)業(yè) 等公司4。6 .多元化反思聯(lián)想集團(tuán)是一家高科技信息公司，在 PC電腦、數(shù)碼產(chǎn)品上具有 領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但近年來(lái)分散投資，弱化了聯(lián)想這個(gè)品牌在消費(fèi)者中的心 理定位，有必要對(duì)涉足的某些行業(yè)或領(lǐng)域進(jìn)行割舍。聯(lián)想集團(tuán)在接下來(lái)的三年里，必須大力地以個(gè)人電腦的終端市場(chǎng) 為重點(diǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，同時(shí)以資本運(yùn)作為紐帶合理配置資源， 以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)提高經(jīng)營(yíng)能力，以市場(chǎng)擴(kuò)張為先導(dǎo)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)地位，通過(guò)積 極的市場(chǎng)擴(kuò)張，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)由區(qū)域型公司向國(guó)際型公司的轉(zhuǎn)變， 并形成 以中國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ)、國(guó)際市場(chǎng)為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的合理結(jié)構(gòu)，

10、 專注于 自己的核心業(yè)務(wù)和主要消費(fèi)群，保持聯(lián)想的個(gè)人電腦在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的 領(lǐng)先地位，逐步提高集團(tuán)在國(guó)際電腦市場(chǎng)的占有率，同時(shí)收縮非核心的網(wǎng)站業(yè)務(wù)、信息管理咨詢業(yè)乃至房地產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)公司的良性健康持 續(xù)發(fā)展5。三、多元化戰(zhàn)略分析多元化發(fā)展是一種優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要實(shí)施多元化戰(zhàn)略需要 具備一定條件，并不是任何企業(yè)都能實(shí)行多元化而能持續(xù)發(fā)展的。 企 業(yè)多元化發(fā)展需要具備的基本條件： 一是企業(yè)是同行中的領(lǐng)頭羊，主 業(yè)要在同行業(yè)中占有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固；二是企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)的 優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)前景光明，能帶來(lái)較大利潤(rùn)或提升自己的品牌 影響，自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯；三是對(duì)即將進(jìn)入行業(yè)的資金、人才和管 理有保

11、障6。（一）穩(wěn)固中國(guó)市場(chǎng)聯(lián)想集團(tuán)在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)之前連續(xù)多年是中國(guó) IT行業(yè)的龍頭，它 的產(chǎn)品在質(zhì)量、技術(shù)和品牌等方面得到考驗(yàn)和多年的認(rèn)證后， 聯(lián)想才 考慮進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)中一展身手。此時(shí)的聯(lián)想已立于不敗之地，進(jìn)可攻、 退可收，即使國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略效果不好， 聯(lián)想集團(tuán)還能固守中國(guó) 本土市場(chǎng)，而不至于一敗涂地。而有很多中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都沒(méi)有 發(fā)展起來(lái)的時(shí)候就雄心勃勃的向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，結(jié)果慘敗而歸，甚至 一蹶不振。聯(lián)想沒(méi)有在占據(jù)中國(guó)第一位置的那年就選擇執(zhí)行國(guó)際化戰(zhàn) 略，而是牢牢的站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）選擇正確的戰(zhàn)略突破戰(zhàn)略突破是企業(yè)在發(fā)展到特定階段，需要選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

12、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成功后，聯(lián)想就以國(guó)際市場(chǎng)作為戰(zhàn)略突破點(diǎn)， 實(shí)施市 場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略突破對(duì)一些在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有很好優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi) 企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前可以選擇做戰(zhàn)略突破了。（三）專注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，最核心的問(wèn)題是要做到任何的多元化行動(dòng) 都要以形成自己的戰(zhàn)略能力為目標(biāo)。聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略是出于要形成 其更加龐大的市場(chǎng)能力的考慮，而不是為了提高或獲得企業(yè)所缺乏的 技術(shù)。結(jié)束語(yǔ)多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到特定的階段必經(jīng)之路，在將企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，選擇合適的正確的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，能促進(jìn)企業(yè)做大變強(qiáng)，在 自己行業(yè)或地區(qū)成為領(lǐng)軍企業(yè)，在向外擴(kuò)展市場(chǎng)或向其他領(lǐng)域謀求更 進(jìn)一步的發(fā)展。在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展好了，在其他領(lǐng)域發(fā)展時(shí)才游刃有余， 聯(lián)想集團(tuán)的多元化發(fā)展給我們提供了很好的參考。參考文獻(xiàn)1凡超.