項目驗收報告范文

1、項目驗收報告范文項目進(jìn)項目驗收方項目驗收內(nèi)項目驗收情況匯 項目名稱 驗收報告 日期 目錄1 項目基本情況 2度審核 3.1 項目驗收原則 3.2式 3.3容 4總 4.1 項目驗收情況匯總表 4.2項目驗收附件明細(xì) 4.3專家組驗收意見 5項目驗收結(jié)論 5.1 開發(fā)單位結(jié)論 5.2建設(shè)單位結(jié)論 6附件 6.1 附件一：軟件平臺驗收單 6.2附件二：功能模塊驗收單 6.3附件三：項目文檔驗收單 6.4附件四：硬件設(shè)備驗收單 1 項目基本情況2 項目進(jìn)度審核2.1 項目實(shí)施進(jìn)度情況2.2 項目變更情況2.2.1 項目合同變更情況 記錄合同變更情況2.2.2 項目需求變更情況 記錄需求變更情況2.3

2、 項目投資結(jié)算情況3 項目驗收計劃3.1 項目驗收原則1 、審查提供驗收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理；2 、審查項目功能是否達(dá)到了合同規(guī)定的要求；3 、審查項目有關(guān)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到了合同的要求；4 、 審查項目投資以及實(shí)施進(jìn)度的情況；5 、對項目的技術(shù)水平做出評價，并得出項目的驗收結(jié)論。6 .2 項目驗收方式 記錄項目驗收的組織方式和參與驗收工作的人員情況7 .3 項目驗收內(nèi)容1 、硬件設(shè)備驗收；2 、軟件平臺驗收；3 、應(yīng)用系統(tǒng)驗收；4 、項目文檔驗收；5 、項目服務(wù)響應(yīng)（如售后服務(wù)、問題相應(yīng)等方面）驗收。xxxxxxxxxxXt息化系統(tǒng)實(shí)施驗收報告山西華清軟件

3、科技有限公司軟件實(shí)施部xx-12電話：（0354） 7255660 8107257658 傳真：（0354） 7255160一、 項目基本信息二、人員名單項目組成員：驗收人員：三、項目軟硬件清單四、軟件備份五、項目回顧（ 以下紅字內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況修改）1 、實(shí)施主要階段供熱公司監(jiān)控項目從xx 年 1 月 20 日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下, 通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路. 安裝設(shè)備 . 調(diào)試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。2 、系統(tǒng)應(yīng)用通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于xx 年 1 月 26

4、日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。2、項目總體評價2.1 、是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：（ 1）可以提供適時的工作畫面, 便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整 . （ 2）通過硬盤錄象回放, 可以了解最近的工作情況. （ 3）通過畫面回傳, 給煤場安全提供保障. 2.2 、項目成功的原因?qū)嵤╉椖康某晒Φ靡嬗谝韵聨讉€方面：（ 1）雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持；（ 2）供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合；（ 3）九天公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊伍。3 、項目驗收綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為供熱公司

5、監(jiān)控項目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。此次在供熱公司進(jìn)行的監(jiān)控項目是成功的，在實(shí)施項目即將結(jié)束之時， 對實(shí)施項目進(jìn)行驗收是對雙方實(shí)施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實(shí)施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，介休九天公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。六、項目驗收備注：驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù)，請客戶根據(jù)驗收報告核實(shí)數(shù)據(jù)備份等信息，并將

6、您的意見及售后聯(lián)系人認(rèn)真填寫。我公司售后服務(wù)電話：0354 7257658備注：實(shí)施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當(dāng)個項目用的可以先刪了。天津檢驗檢疫局一體化行政辦公信息系統(tǒng)驗收報告天津市基弘電子技術(shù)有限公司二零一三年九月天津檢驗檢疫局一體化行政辦公信息系統(tǒng)版 本 歷 史 目 錄1、 基本信息 12、 成果審查報告 2三、驗收測試報告 3問題處理 4 五、 驗收方案 4 1 、 依據(jù)和原則 42、驗收的項目和內(nèi)容 5 六、 交付簽字 8一、 基本信息天津市基弘電子技術(shù)有限公司1 篇二： 項目驗收報告X X X有限公司k3erp 實(shí)施文檔項目驗收報告文檔編號：(toptiger06-0

7、03kd )文檔作者：創(chuàng)建日期：xx-12-21 確認(rèn)日期：xx-12-21 當(dāng)前版本：1.0 拷貝數(shù)量：1 審批簽字 :客戶方項目經(jīng)理：實(shí)施方項目經(jīng)理：XXX有限公司k/3 系統(tǒng)項目實(shí)施驗收報告 通過近六個多月的共同努力，x x x有限公司k/3erp 項目實(shí)施工作已基本完成，并且實(shí)施工作的成效是顯著的。這首先得益于雙方公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視與關(guān)懷；其次得益于雙方實(shí)施小組人員所進(jìn)行的艱苦細(xì)致而卓有成效的工作，他們把對系統(tǒng)流程的理解與對企業(yè)業(yè)務(wù)處理的深刻認(rèn)識客觀地結(jié)合起來并應(yīng)用到整個實(shí)施過程當(dāng)中去。順利完成了XXX有限公司的實(shí)施工作，基本完成了三個月的完整的數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，金蝶 k/3 系統(tǒng)

8、業(yè)務(wù)流程符合甲方提出的業(yè)務(wù)、帳務(wù)處理的基本需求，同意接受該金蝶軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項目實(shí)施工作基本結(jié)束。1 、 項目背景上海XXX主要從事各類進(jìn)口工業(yè)蓄電池組裝、加液、充電和銷售，是目前國內(nèi)最大的專業(yè)經(jīng)營進(jìn)口牽引蓄電池公司。公司銷售對象是各種叉車主機(jī)廠，進(jìn)口叉車的國內(nèi)代理商、各叉車銷售商和大客戶主要為linde 、 hychiyu 、 tcm、 nyk、 toyota 、shinco 、 nissan 、 bt公司等作配套。該公司在xx 年選擇了金蝶軟件進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，第一階段實(shí)施的模塊包括財務(wù)系統(tǒng)、計劃管理、及進(jìn)銷存系統(tǒng)，經(jīng)過一個多月的實(shí)施，項目正式投入了運(yùn)行。但由于各方面的原因

9、，系統(tǒng)不能很好得到應(yīng)用，因此上海XXX提出了再次實(shí)施的要求。2 .目前XXX應(yīng)用模塊3 項目基本目標(biāo)1 、實(shí)現(xiàn)完全用金蝶k3 完成財務(wù)作業(yè)，滿足日常財務(wù)管理和會計核算的需求2 、應(yīng)收應(yīng)付、成本管理、物流、固定資產(chǎn)和總帳模塊實(shí)現(xiàn)完整的聯(lián)接；3 、應(yīng)用 k3 成本管理模塊來計算生產(chǎn)成本。成本計算方法使用品種法，部分批次法。4 、規(guī)范庫存管理，與財務(wù)有效集成；5 、規(guī)范采購流程，與應(yīng)付帳款的有效集成；6 、規(guī)范應(yīng)收款流程，運(yùn)用k3 實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款的管控。k3 系統(tǒng)需出帳齡報表。7 、建立規(guī)范的質(zhì)量信息的管理。8 、規(guī)范從銷售訂單管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；9

10、 、現(xiàn)行公司所需的銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫方面的手工報表直接在k3 系統(tǒng)生成或由系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。項目主要工作回顧在六個多月的時間里，XXX公司的實(shí)施人員和金蝶公司的實(shí)施顧問精誠合作，通過兢兢業(yè)業(yè)卓有成效的工作在有限的時間里完成了系統(tǒng)實(shí)施的艱巨任務(wù)并取得了豐碩的成果。項目啟動、項目調(diào)研、財務(wù)系統(tǒng)切換階段（5 月 30 至 6月30）:由于第一次實(shí)施中上海X X X的很多業(yè)務(wù)不能很好的得到解決和磨合，因此為了從中是找出差異點(diǎn)，從5 月底開始，進(jìn)行了為期三天調(diào)研工作，并花一 天的時間進(jìn)行了討論和確認(rèn)。并確定了實(shí)施方案，詳細(xì)見（toptiger01-001kd ），項目也從6月中旬正式啟動，為了更好

11、的了解由于X X X的財務(wù)為了保持 xx年整年財務(wù)數(shù)據(jù)的延續(xù)性，因此可以讓財務(wù)先進(jìn)行實(shí)施，主要實(shí)施模塊是總帳模塊、報表、固定資產(chǎn)，并應(yīng)用了最新的金蝶 k3 系統(tǒng)10。 2 系統(tǒng)，主要工作有安裝k3 10。 2 軟件，建立新的帳套、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)科目字典確認(rèn)和會計科目核算要求、準(zhǔn)備初始化期間前各明細(xì)會計科目余額（主要是年初數(shù)）、余額平衡表、主要財務(wù)報表等、準(zhǔn)備其他與會計核算有關(guān)的核算項目（憑證字、幣別、計量單位、結(jié)算方式、客戶、供應(yīng)商、部門、職員等）資料，補(bǔ)錄1 到 6 月的財務(wù)憑證，在7 月 15 日達(dá)到與手工同步。業(yè)務(wù)藍(lán)圖，進(jìn)行流程測試（6 月中旬至8 月中旬）月中旬進(jìn)行財務(wù)實(shí)施的同時，進(jìn)行業(yè)務(wù)流

12、程的討論，即根據(jù)企業(yè)本次實(shí)施目標(biāo)和需求進(jìn)行業(yè)務(wù)形態(tài)的收集和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程測試，通過業(yè)務(wù)流程的討論、測試確定業(yè)務(wù)需求的可行性，業(yè)務(wù)可行性，提前發(fā)現(xiàn)問題，盡量減少上線風(fēng)險，在正式上線時盡量少的調(diào)整。進(jìn)行上線準(zhǔn)備和初始數(shù)據(jù)（ 8 月中旬至9 月 5 日） 完成業(yè)務(wù)流程和測試后，就需要對9 月份上線工作進(jìn)行準(zhǔn)備，上線工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備部門等資料在實(shí)施財務(wù)時已完成）基礎(chǔ)資料導(dǎo)入完成后，進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的初始化工作，業(yè)務(wù)初始化的啟用時間基本上定于9 月份，初始化的數(shù)據(jù)主要涉及應(yīng)收、應(yīng)付、倉庫和成本的初始化，并進(jìn)行了銷售訂單導(dǎo)入，由于新舊兩套系統(tǒng)進(jìn)行切換，所以初始化工作時間非常緊迫，幾千條的庫存數(shù)量與金額，幾千條的應(yīng)

13、收、應(yīng)付款數(shù)據(jù)和大量的銷售訂單導(dǎo)入都在要在9 月 5日前完成，為了克服這些困難，項目組雙方加班加點(diǎn)，基本上在規(guī)定的時間完成。系統(tǒng)上線（ 9月 5日至 12月 15日）完成業(yè)務(wù)流程編寫、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和初始化工作后，就進(jìn)行正式系統(tǒng)上線工作，采購、銷售、倉庫、存貨、總帳、報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付、成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、物料需求計劃等各個模塊正式運(yùn)行，通過三個多月的運(yùn)行，系統(tǒng)已逐步趨于穩(wěn)定，基本滿足了 XXX公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)的采購、銷售、倉存、生產(chǎn)和核算的物流管理需求，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，為企業(yè)完整實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息 流的管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，順利完成系統(tǒng)切換工作項目實(shí)施的

14、目標(biāo)與成果項目經(jīng)過了近六個多月的實(shí)施，通過艱辛的努力，我們可以看到企業(yè)信息化系統(tǒng)正在企業(yè)的實(shí)施應(yīng)用中日益展現(xiàn)出它的優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理通過以 k3erp 這一現(xiàn)代化的管理工具的學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用，能使整個企業(yè)的管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個新的突破和提高，管理人員從事務(wù)性的工作解脫出來，他們不再把時間耗費(fèi)在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的繁瑣事務(wù)處理之中，而是致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 通過k/3系統(tǒng)的實(shí)施，為xxx公司積累了一批優(yōu)秀的系統(tǒng)管理、應(yīng)用人員通過項目實(shí)施，使部分管理人員和業(yè)務(wù)骨干能夠順應(yīng)時代潮流，掌握先進(jìn)的管理思想和管理工具，提升了他們的管理能力，不僅使他們掌握了產(chǎn)品，

15、更重要的是使他們提高了對規(guī)范管理的認(rèn)識，為企業(yè)的長久、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 完善財務(wù)、物流與生產(chǎn)的應(yīng)用，提高公司管理效果k3e rp 的應(yīng)用已在x x x有限公司的業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮了重要作用。x x x公司技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、采購、財務(wù)、營銷等各個環(huán)節(jié)都集成起來，形成一個共享、及時、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，就能有效地支持經(jīng)營決策，達(dá)到合理利用資源、強(qiáng)化生產(chǎn)計 劃和控制、縮短生產(chǎn)周期、為企業(yè)清理內(nèi)部快速應(yīng)變，降低庫存資金占用和降低生產(chǎn)成本。業(yè)務(wù)、 清理不良數(shù)據(jù)提供機(jī)會和工具系統(tǒng)初始化前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作從某種程度上理清了 X X X公司內(nèi)部相應(yīng)的業(yè)務(wù)，k/3的應(yīng)用避免了一些不合理的數(shù)據(jù)錄入和查詢方式

16、，基本掃除了系統(tǒng)中的異常數(shù)據(jù)，并將為企業(yè)日后的運(yùn)作帶來準(zhǔn)確的信息。因此x x x有限公司同意將k3系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，同意對該項目進(jìn)行驗收。實(shí)施項目驗收后，金蝶公司將一如既往地為x x x有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維文檔修訂歷史記錄 21項目基本情況 42項目進(jìn)度審核 2.1 項目實(shí)施進(jìn)度情況 4 2.2項目變更情況 42.2.1 項目內(nèi)容變更情況 4 2.2.2 項目需求變更情況 5 2.3 項目投資費(fèi)用情況 5 3.項目驗收計細(xì) 53.1 項目驗收原則 53.2項目驗收方式 53.3項目驗收內(nèi)容 64.1項目驗收情況匯總表 7 5項目驗收資料 85.1 開發(fā)單位項目實(shí)施總結(jié)

17、 8 5.2使用單位意見 96附件 106.1 附件一：軟件平臺驗收單 . 10 6.2 附件二：功能模塊驗收單 . 10 6.3 附件三：項目文檔驗收單 111 項目基本情況2 項目進(jìn)度審核2.1 項目實(shí)施進(jìn)度情況2.2 項目變更情況2.2.1 項目內(nèi)容變更情況201x年x月x日上線后，運(yùn)行一切正常使用。項目驗收報告2.2.2 項目需求變更情況無2.3 項目投資費(fèi)用情況3 項目驗收計劃3.1 項目驗收原則1 、審查提供驗收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理；2 、審查項目功能是否達(dá)到了規(guī)定的要求；3 、審查項目有關(guān)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到了要求；4 、審查項目投資以及實(shí)施進(jìn)度

18、的情況；5 、對項目的技術(shù)水平做出評價，并得出項目的驗收結(jié)論。6 .2 項目驗收方式 記錄項目驗收的組織方式和參與驗收工作的人員情況 第 5 頁共 11 頁篇四：項目驗收報告模板xxxxxxxxxxx 信息化系統(tǒng)實(shí)施驗收報告山西華清軟件科技有限公司軟件實(shí)施部xx-12電話：（0354） 7255660 8107257658 傳真：（ 0354） 7255160一、 項目基本信息二、人員名單項目組成員：驗收人員：三、項目軟硬件清單四、軟件備份五、項目回顧（ 以下紅字內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況修改）1 、實(shí)施主要階段供熱公司監(jiān)控項目從xx 年 1 月 20 日啟動，在供熱公司與介休九 天科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下, 通過介休九天科技安裝人員和供熱公 司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路. 安裝設(shè)備. 調(diào)試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。2 、系統(tǒng)應(yīng)用通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于xx 年 1 月 26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。2 、項目總體評價2.1 、 是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定