工程部管理制度申報稿

1、目第一章第F總則工程發(fā)包第三章施工準(zhǔn)備第四章質(zhì)量管理第五章計劃管理 、弟八早直接發(fā)包的單項工程管理第七章安全生產(chǎn)、文明施工管理第八章工程竣工驗收及保修管理第九章現(xiàn)場協(xié)調(diào)第一章總則第一條 為加強地產(chǎn)集團（以下簡稱集團）房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理，促進工程管理 的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保項目質(zhì)量、成本進度的控制，制定本制度。第二條本制度適用于集團所有房地產(chǎn)開發(fā)等項目的工程管理工作。第二章工程發(fā)包第三條 工程造價在500萬元以上的工程，必須通過招標(biāo)由集團確定施工單位。第四條單項工程的施工發(fā)包，必須按照集團工程招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。第五條單位（單項）工程必須簽訂合同后方可安排進場施工。第三章施工準(zhǔn)備第六條施工場

2、地必須符合“三通一平”的開工條件。第七條按規(guī)定辦理施工許可證。第八條單位（單項）工程開工前，施工單位必須提交 單位（單項）工程開工報告， 并經(jīng)所屬公司（以下簡稱公司）工程部審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開工。第九條 施工圖紙須經(jīng)公司工程部加蓋圖紙專用章后方可發(fā)放。第十條單位（單項）工程開工前，施工圖紙必須通過公司、監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察 單位會審后方可進行施工，圖紙會審紀(jì)錄作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)。一、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。二、施工圖紙全部完成后，必須組織綜合會審。3、 圖紙會審由公司總工程師主持，設(shè)計單位應(yīng)對圖紙進行技術(shù)交底。4、 圖紙會審紀(jì)錄由施工

3、單位整理，經(jīng)公司相關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位會簽，由公司總工程師簽認(rèn)后有效。5、 人防部分的圖紙會審單獨進行。第十一條 單位（單項）工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或施工方案 （以下統(tǒng)稱 施工方案 ） 并經(jīng)公司總工程師確認(rèn)后方可施工；涉及費用的 施工方案須由成本管理部門核算費用明細 ，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)其經(jīng)濟合理后，總工程師方可批準(zhǔn)該施工方案。大型方案需提請集團共同審核。第十二條 單位工程的施工方案，可分為± 0.00 以下及± 0.00 以上編制。1、 單項工程及單位工程的主要分部、重要分項（如防水、幕墻、樁基、結(jié)構(gòu)、塔吊、腳手架、轉(zhuǎn)換層、深基坑支護、“四新”

4、工程等）應(yīng)單獨編制施工方案。2、 工程部須督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)后的施工方案進行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，必須提出 施工方案變更申請 按本制度第十條之規(guī)定審批第十三條 單位（單項）工程開工前，必須建立平面及高程控制體系。1、 必須取得當(dāng)?shù)卣J(rèn)定的測繪部門提供的場地坐標(biāo)及高程控制點，或施工單位依據(jù)已有控制點放線，公司工程部報請當(dāng)?shù)卣J(rèn)定的測繪部門驗線合格。2、 公司工程部必須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁，同時辦理移交記錄。第十四條單位 （單項） 工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)編制 單位 （單項） 工程監(jiān)理規(guī)劃 、單位（單項）工程監(jiān)理細則，并經(jīng)公司總工程師確認(rèn)后方可實施

5、。第十五條 “四新”工程或特殊工程，公司工程部必須組織設(shè)計單位對工程進行單獨技術(shù)交底。第十六條檢查現(xiàn)場各參建單位，包括總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等，人員班子是否配備齊全，各崗位人員是否持有相應(yīng)上崗證。總包單位、分包單位及監(jiān)理單位各崗位人員的任職資格，需報建設(shè)單位審核后，方可任職。第十七條審查各參建單位的各項規(guī)章制度是否健全，包括但不限于質(zhì)量管理、計劃管理、安全文明施工管理等是否對本項目有針對性。第十八條建立健全工地會議制度、檢查制度，包括定期和不定期會議、檢查。對監(jiān)理單位的周例會，要求總包單位提供周報表，對下周進度計劃、上周進度計劃執(zhí)行情況、存在問題等進行匯報，并形成匯報材料，報公司工程部存

6、檔。第四章 質(zhì)量管理第十九條按現(xiàn)行政策、法規(guī)要求辦理項目施工許可證、申請質(zhì)量受監(jiān)。第二十條施工承包合同條款符合建筑法、招投標(biāo)管理法等相關(guān)法規(guī)、政策的要求，不違規(guī)指定分包、采購，工期合理。第二十一條嚴(yán)禁對設(shè)計單位提出非法修改圖紙的過分要求，所有現(xiàn)場設(shè)計圖紙變更，必須經(jīng)設(shè)計單位同意。第二十二條督促施工單位建立健全各項質(zhì)量管理措施、保證措施。第二十三條督促施工單位完善技術(shù)管理體系和管理措施。第二十四條工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（以下統(tǒng)稱“原材料”）進場時必須由施工單位填寫材料/ 設(shè)備報驗單，經(jīng)監(jiān)理單位、公司工程部驗證及取樣（根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定必須復(fù)試的項目）送檢合格后方可使用。一、 施工單

7、位必須提交原材料的出廠合格證及檢驗證明書，填報材料報驗單等資料，報監(jiān)理及公司工程部核驗。二、根據(jù)進場材料所報批量、數(shù)量及使用部位，由監(jiān)理單位材料見證人按規(guī)定取樣送公司工程部指定的檢測機構(gòu)進行檢測。3、 檢測不合格的原材料，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。第二十五條主要分項工程（含主體分項工程、裝飾、樓地面、屋面、門窗、保溫、安裝、景觀、道路工程等）開工前，應(yīng)先做施工樣板，并填寫施工樣板驗收記錄，經(jīng)驗收合格后，分項工程方可全面開工，經(jīng)認(rèn)可的樣板工程作為質(zhì)量驗收時的參考標(biāo)準(zhǔn)。第二十六條分項工程施工完成，施工單位自檢合格，必須填報工程質(zhì)量報驗單。一、監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。二、分項

8、工程經(jīng)驗收不合格，由監(jiān)理單位發(fā)出整改通知單，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。第二十七條 隱蔽工程的驗收，施工單位須先做好“三檢”工作，經(jīng)自檢合格后，填報 隱蔽工程驗收記錄 ，報監(jiān)理單位驗收。公司工程部對隱蔽工程的驗收進行不定期、不定部位抽檢，抽檢數(shù)量不少于全部隱蔽工程量的30%。廚房、衛(wèi)生間防水工程隱蔽前的驗收，公司工程部全程參與，并單獨填寫試水記錄。第二十八條分部工程完成后，由公司工程部組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的分部、分項工程不得記取當(dāng)月完工工程量，不得支付進度款。包括但不限于下列分項工程必須專門制定驗收程序及標(biāo)準(zhǔn)，驗收率及驗收合格率須達到100%：結(jié)構(gòu)軸線、結(jié)構(gòu)

9、標(biāo)高、門窗洞口、結(jié)構(gòu)期間預(yù)埋管、防水工程、木地板地面基層、門窗工程、管道打壓試驗。第二十九條公司工程部必須制訂 單位 （單項） 工程成品保護規(guī)定 ，并組織實施。第三十條 工程施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)按如下程序進行處理：一、質(zhì)量缺陷：監(jiān)理下達整改通知單，施工單位在限期內(nèi)完成后報監(jiān)理單位、公司工程部驗收。二、一般質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在4 個小時內(nèi)提交事故報告，由公司總工程師、總監(jiān)理工程師鑒定處理。三、重大質(zhì)量事故：施工單位應(yīng)在1 個小時內(nèi)將事故概況報告公司工程部，并采取措施保護現(xiàn)場，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查取證及處理，處理結(jié)果上報集團。第三十一條 出現(xiàn)下列情況之一，公司工程部應(yīng)即時發(fā)出停工指令，

10、防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故：一、擅自使用未經(jīng)驗收合格的原材料；二、擅自變更設(shè)計圖紙施工的；三、上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的；四、未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進場施工的；五、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；六、施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。第三十二條停工或復(fù)工指令須及時以書面形式由公司授權(quán)人簽發(fā)，并存入工程檔案。第五章 計劃管理第三十三條 工程開工前，公司工程部編制項目開發(fā)計劃，并報公司，集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部依據(jù)經(jīng)審批的項目開發(fā)計劃，做好各項前期準(zhǔn)備工作，包括但不限于：現(xiàn)場“三通一平”、總分包單位招標(biāo)、甲供材料、設(shè)備的考察、招標(biāo)、資金計劃等。第三十四條公司工程部在工

11、程總承包合同簽訂后，及時督促總承包單位編制項目施工總體計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后監(jiān)督各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。項目施工總體計劃須報集團備案。第三十五條公司工程部須督促施工單位每月報批月度施工計劃及月度計劃完成情況表，公司批準(zhǔn)的文件須報集團。第三十六條工程進度必須實行動態(tài)管理。第三十七條 一、公司工程部應(yīng)定期對進度情況進行檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)包含施工單位所提供的施工人員、設(shè)備及物資投入是否符合進度要求。施工過程中工期發(fā)生拖延，或根據(jù)其設(shè)備、人員投入情況，預(yù)計可能產(chǎn)生拖延時，公司工程部必須督促施工單位采取相應(yīng)趕工措施。當(dāng)工期拖延超過15 天時，公司須專題報告集團，集團協(xié)助公司采取措施。第三十八條二、根據(jù)實際工

12、期與計劃工期的差距，對計劃工期進行調(diào)整，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過十五天的進度計劃調(diào)整，須報集團審批。第三十九條 工期順延的簽證：施工單位應(yīng)依據(jù)合同及時向公司工程部提出書面申請，公司工程部核實報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后依據(jù)合同辦理簽證；逾期提出申請，不予受理。第四十條 公司工程部根據(jù)經(jīng)審批的施工單位進度計劃，適時提出甲供材料、設(shè)備的進場計劃及分包單位進場計劃，提前進行甲供材料、設(shè)備及分包單位的考察、招標(biāo)工作。并要求施工單位提出甲供材料、設(shè)備的采購計劃和具體進場時間。第六章 直接發(fā)包的單項工程管理第四十一條直接發(fā)包的單項工程原則上應(yīng)由總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂協(xié)議書，內(nèi)容包括：提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時

13、設(shè)施和用水、用電；材料管理；進度與質(zhì)量管理；交叉作業(yè)（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安；成品保護等。第四十二條 凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，施工單位負責(zé)辦理驗收手續(xù)，驗收合格后方可辦理結(jié)算手續(xù)。第七章 安全生產(chǎn)、文明施工管理第四十三條建立完善的安全資金保障制度，足額、及時撥付安全防護、文明施工措施費。第四十四條按規(guī)定辦理施工許可手續(xù)和質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)，手續(xù)齊全、辦理及 時。第四十五條在施工合同文件中，明確安全技術(shù)、防護設(shè)施、勞動保護費用支付計 劃等條款，內(nèi)容全面、費用合理。第四十六條督促有關(guān)單位執(zhí)行建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)；對新技術(shù)的采用嚴(yán)格審查并按規(guī)

14、定上報；規(guī)定工期合理。第四十七條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作會議制度，成立安全生產(chǎn)檢查小組，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查，對監(jiān)理、施工單位制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理及考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，及時跟蹤整改。每周的周工作會議，必須強調(diào)安全工作，督促監(jiān)理單位每月定期舉行安全工作專題會議。在出現(xiàn)安全事故之后，進行會議總結(jié)。第四十八條及時向參建單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的真實、準(zhǔn)確、齊全的原始資料、尤其是地下管線資料。第四十九條施工單位報審的單位（單項）工程施工組織設(shè)計或方案必須包括安全文明管理措施。第五十條一、施工單位需報送施工總平面布置，應(yīng)考慮臨時圍墻、施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑

15、垃圾的收集將堆放場地的布置，同時審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢經(jīng)檢查達到要求后方可簽署開工報告。第五十一條二、施工總平面布置中必須明確以下內(nèi)容：1 工地主入口處必須設(shè)置洗車池，洗車污水經(jīng)沉淀后排入市政下水或工地臨時下水。2 工地四周設(shè)置排水溝，組織好現(xiàn)場排水，保證整個工地現(xiàn)場排水順暢，保持地面無積水。排水溝加蓋蓋板；3 施工現(xiàn)場所有人員及材料進出的主要通道、周轉(zhuǎn)材料堆放場地及辦公區(qū)域等均需進行硬化。4 工地四周必須有有效圍墻或圍擋。在臨已建工程（我司已交房的片區(qū)）側(cè)、臨主要馬路側(cè)及工地正大門側(cè)必須有磚砌圍墻，圍墻形式如附圖 1。正立面及頂面刷棕色外墻漆。并在施工過程中，定期清理圍墻及廣告牌衛(wèi)

16、生，保護廣告牌完整。三、主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭 設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實施。四、工地盡量做到綠化，特別是工地現(xiàn)場辦公室周圍應(yīng)設(shè)置花壇，種植花草并養(yǎng)護。第五十二條主體施工階段，工地現(xiàn)場文明施工要求：1、 每棟作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于 1.5 米，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黃、黑相間 （間距 500mm） 油漆標(biāo)記，安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)。對破損安全網(wǎng)要及時更換。施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。2、 施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影

17、響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。3、 每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語。4、 外架上的各種上料、卸料平臺必須按經(jīng)審批的外架方案的要求搭設(shè)。無方案不得隨意在外架上開口。5、 鋼材及周轉(zhuǎn)材料等必須堆放整齊，作材料標(biāo)識，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。6、 由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料堆場，如果由于工序穿插要求材料二次搬移，材料所有方必須無條件配合轉(zhuǎn)運。7、 工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。8、 施工現(xiàn)場禁止無關(guān)人員出入。施工現(xiàn)場的作業(yè)人員及管理人員與外來人員應(yīng)有嚴(yán)格的區(qū)分標(biāo)識。9、

18、施工道路保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物。晴天時要求安排專人對施工道路進行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。十、施工現(xiàn)場設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點，工完場清，及時處理。在主體結(jié)構(gòu)驗收前，建筑垃圾清理干凈，并運出施工現(xiàn)場，否則不得進行主體結(jié)構(gòu)驗收十一、 工程竣工驗收前，所有臨時道路及臨時設(shè)施、設(shè)備的基礎(chǔ)需確保不影響室外管網(wǎng)的施工，對有影響的，由該設(shè)施的施工方自行清理。第五十三條督促施工單位做好“四口五臨邊”圍護及封閉、臨時用電方案及執(zhí)行，有防火、防墜落等措施。審核施工單位特種作業(yè)人員的持證上崗情況。第五十四條督促施工單位做好防噪聲污染、揚塵控制措

19、施及其它防擾民措施。第八章工程竣工驗收及保修管理第五十五條 單位（單項）工程竣工驗收應(yīng)具備如下條件：一、按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容已完成；二、質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；三、專業(yè)驗收手續(xù)已完成；四、竣工檔案一式四份移交給公司工程部并審核合格。第五十六條 由公司工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行內(nèi)部竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)問題，公司工程部應(yīng)發(fā)出 整改通知單限期整改，并由專人監(jiān)督檢查整改過程 及結(jié)果。第五十七條 工程質(zhì)量符合要求后，由公司工程部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、勘察單 位進行五方驗收，并由質(zhì)量監(jiān)督站對驗收過程進行監(jiān)督；驗收結(jié)果形成書面文件，并按規(guī) 定辦理竣工備案及綜合驗收。第五十八條 工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，由公司工程部組織施工單位向物業(yè)管理單位 辦理單位（單項）工程竣工移交書，并簽證確認(rèn)。第五十九條 單位（單項）工程竣工驗收合格后，按合同約定與施工單位辦理工程結(jié) 算。第六十條 工程質(zhì)量保修期以建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定為準(zhǔn)，自竣工驗收合格 之日起