市場營銷調(diào)研計劃書4篇

1、市場營銷調(diào)研計劃書 4 篇【市場營銷調(diào)研計劃書一】一、調(diào)查目的1 、是為了給華為公司技術申報提供科學、客觀數(shù)據(jù)。2 、 通過客觀深入的市場調(diào)查和分析， 充分了解消費者一號通業(yè)務的 需求和價格定義水平。3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況。4 、 根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、 市場前景， 做出市場39潛力測評。5、項目的研發(fā)、技術實現(xiàn)、市場推廣將面臨著市場風險。二、調(diào)查對象1 、學校附近的人群(通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象，以個體為單位 )2、上班人群三、調(diào)查內(nèi)容1 、產(chǎn)品自身情況調(diào)查2、需求市場調(diào)查消費者偏好購買決策購買行為價格支付能力購買人群3、競爭市場調(diào)查主要競爭對手各競爭對手優(yōu)勢、劣勢

2、4、一號通業(yè)務市場調(diào)查的重要性四、搜集信息1 、消費者的購買意向2、不同領域消費者的需3、了解各個類似業(yè)務的競爭狀況4、消費者對產(chǎn)品的要五、制定抽樣計劃1 、實施分層抽樣a、以所屬領域特點為分層標準 b 、按比例抽取一個樣本量為 500 的樣本2、樣本要求 a、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務公司或經(jīng)銷崗位工作 b 、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)c、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機、固話等通訊工具六、設計問卷通過對 一號通業(yè)務市場的了解，對消費者資料的調(diào)查，總結分析，進行問卷設計。七、調(diào)查進度第一階段：初步市場調(diào)查1 天第二階段：制定計劃 2 天審定計劃 半天確定修正計劃 半天第三階段：問卷

3、設計1 天半天第四階段：實施計劃 2 天第五階段：研究分析2 天調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。八、信息整理分析1 、 通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理， 對問卷的設計并進行整理分析。2、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格九、調(diào)查預算（略）【市場營銷調(diào)研計劃書二】一、調(diào)研背景走出國門，做世界的美的，美的集團穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進的步伐。2010 年 10 月 11 日，美的宣布收購埃及Miraco 公司股權項目完成， 使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南、 埃及、 白俄羅斯等地，同時還規(guī)劃在印度、巴西等國設立生產(chǎn)基地。2011 年 8 月份，美的與開利簽訂股權收購協(xié)議，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地

4、區(qū)空調(diào)業(yè)務。 此舉被認為是美的提高海外盈利貢獻能力和搶占市場份額的重要一步， 也是美的開始全球布局的關鍵步驟。截至目前，美的集團旗下?lián)碛? 家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團，14 個國內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工 20 萬人;現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈。 擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。 在全球設有 60 多個海外分支機構，產(chǎn)品遠銷 200 多個國家和地區(qū)。同時，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國開利、伊萊克斯、 GE 等國際知名家電企業(yè)達成合資和合作。 作為中國家電行業(yè)的領導品牌， 美的正在以其獨特與務實的方式，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)

5、略。為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇，我們做了這次市場調(diào)研來得出結果。二、調(diào)查目的和觀察法等以達到以下目標：本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問1 、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào)。2 、 了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌， 以及是哪些品牌。3、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。4、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點。三、調(diào)查內(nèi)容（一）消費者1 、消費者對變頻空調(diào)的消費形態(tài)（消費觀念、消費習慣）2 、消費者對變頻空調(diào)品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）3、消費者對變頻空調(diào)功能的要求。（二）市場1 、香港行業(yè)市場狀況。2、香港消費者的購買力。（三）企業(yè)自身1 、美的變頻空調(diào)的

6、產(chǎn)品特征。2、美的變頻空調(diào)進行的促銷活動。3、美的變頻空調(diào)售后服務狀況。四、調(diào)研方法調(diào)研對象：網(wǎng)絡上潛在的消費者。以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷原因： 1 、 調(diào)查時間和調(diào)查人員有限， 在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員。2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查。3、問卷調(diào)查結果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠。4、問卷調(diào)查成本低。以網(wǎng)絡搜索為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜索關于變頻空調(diào)的相關資料。調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設計，調(diào)查對象及抽樣如下：消費者 100 位其中：收入高 35% 中 50% 低 15%五、調(diào)研實施、流程與日程安排第一階段：初步市場調(diào)查1 天第二階段：制定計劃 1 天審定

7、計劃 半天確定修正計劃 半天第三階段：問卷設計半天半天第四階段：實施計劃 2 天第五階段：研究分析2 天調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。【市場營銷調(diào)研計劃書三】一、超市冷柜背景分析隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽為現(xiàn)代化革命的標志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保、健康、省時、省力、方便、衛(wèi)生、 安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場。 人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高了， 冷柜已經(jīng)進入快速的增長期， 冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當高的增長水平。 在這樣的形勢下， 冷柜企業(yè)應該一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張，另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市

8、場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，為改變這趨勢，我們應當從性能發(fā)展，節(jié)能、環(huán)保是眾多用戶所熱門關注的 方面出發(fā)。為進一步針對超市冷柜應用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況，我們做了這次市場調(diào)研。二、調(diào)查目的本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：1 、 了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種， 以及是哪些品牌和型號，尺寸。2、了解單臺冷柜的日耗能量是多少。3、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少，4、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比。三、調(diào)查內(nèi)容在北京各大超市賣場，便利店針對超市冷柜應用普通中空玻

9、璃和我司真空玻璃耗能情況進行分析調(diào)查。四、調(diào)查方法以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進行問卷調(diào)查。原因： 1 、 調(diào)查時間和調(diào)查人員有限， 只能在特定的地點進行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查3、問卷調(diào)查結果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠五、調(diào)查進度第一階段：初步市場調(diào)查第二階段：制定計劃 審定計劃 確定修正計劃第三階段：問卷設計 問卷修改確認第四階段：實施計劃第五階段：研究分析調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行?！臼袌鰻I銷調(diào)研計劃書四】一、重慶市微波爐背景分析隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽為現(xiàn)代化廚房革命的標志產(chǎn)品

10、微波爐以環(huán)保、健康、省時、省力、方便、 衛(wèi)生、 安全的特點以及多種烹調(diào)方式迅速走入尋常百姓的家庭。人們?nèi)找骟w會到了微波爐烹飪帶來的高效和便利， 微波爐在大城市的家庭保有率不斷的提升。目前微波爐在重慶的普及率還是很低的，重慶市城鎮(zhèn)居民的百戶擁有量尚不足20 臺，在主要的家電產(chǎn)品中，微波爐的百戶擁有量是最低的。 重慶市的微波爐市場已經(jīng)進入快速的增長期， 微波爐的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當高的增長水平。 在這樣的形勢下， 重慶市的微波爐企業(yè)應該一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張， 另一方面積極拼爭國內(nèi)、 國際市場， 以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化

11、縮小，消費者購買趨向個性化發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)運用價格戰(zhàn)的手段已經(jīng)不能吸引顧客，所以企業(yè)從考慮微波爐外觀、售后服務、促銷活動等出發(fā)來吸引顧客購買產(chǎn)品。重慶格蘭仕微波率近期所推出 以舊換新 微波爐沒事培訓班等促銷活動來招攬顧客， 為了了解這次促銷活動的可行性， 我們做了這次市場調(diào)研來得出結果。2008 年 5 月國內(nèi)微波爐市場前十強名次 品牌 零售量份額零售額份額1 格蘭仕 52.10% 51.17%2 美的 39.43% 36.31%3 松下 3.18% 5.61%4 LG 2.41% 3.16%5 三洋 1.48% 2.09%6 海爾 1.31% 1.50%7 三星 0.04% 0.04%8 西

12、門子 0.02% 0.07%9 惠而浦 0.01% 0.01%10 澳柯瑪 0.01% 0.01%(備注：中怡康時代(CMM) 的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示， 2008 年 5 月國內(nèi)微波爐市場零售量為 41.80 萬臺，零售總額為 2.49 億元。 )二、調(diào)查目的本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：1 、了解顧客在購買微波爐時是否看重品牌，以及是哪些品牌。2 、 了解顧客看重微波爐的那些功能， 外觀、 價格、 售后服務等。3、了解顧客在購買微波爐時，促銷活動對購買行為的影響。4、了解顧客對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的評價。5 、 了解顧客對 以舊換新 微波爐美

13、食培訓班活動的認可程度，并作消費者背景特征分析。6、了解顧客對促銷措施的期望。三、調(diào)查內(nèi)容（一）消費者1 、消費者對微波爐的消費形態(tài)（消費觀念、消費習慣）2 、消費者對微波爐品牌的看法 （看重品牌、哪些品牌）3、消費者對微波爐功能的要求4、消費者對格蘭仕微波爐現(xiàn)行促銷活動的看法5 、 消費者對格蘭仕微波爐 以舊換新 和 美食培訓班等促銷活動的認可程度（二）市場1 、重慶市微波爐行業(yè)市場狀況2、重慶市消費者購買力3、重慶市微波爐行業(yè)促銷活動（三）企業(yè)自身1 、格蘭仕微波爐的產(chǎn)品特征2、格蘭仕微波爐進行的促銷活動3、格蘭仕微波爐售后服務狀況四、調(diào)查方法以問卷調(diào)查為主：在特定的賣場對消費者進行問卷調(diào)查原因： 1 、 調(diào)查時間和調(diào)查人員有限， 只能在特定的地點進行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查3、問卷調(diào)查結果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠4、問卷調(diào)查費用低，成本低五、樣本設計調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設計，調(diào)查對象及抽樣如下：消費者 100 位其中：家庭收入高 35% 中 50% 低 15%促銷活動對其有影響的 50