酒店弱電項(xiàng)目成本控制措施

1、酒店弱電項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān) 督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正就要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把 各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益。（一）項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心， 項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以 下基本原則：1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的， 在 于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本， 以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化 原則

2、時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一 方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方 面要從實(shí)際由發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成 本水平。2、全面成本控制原則。 全面成本管理是全企業(yè)、 全員和 全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有 一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和 班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工 進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松， 應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。3、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的， 成本控制應(yīng)強(qiáng) 調(diào)項(xiàng)目的中間控

3、制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本 控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制 成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn) 備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即 使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和 分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià) 目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 循環(huán)，即PDC順環(huán)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目 經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成 本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控 制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考

4、評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真 正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制， 才能收到預(yù)期的效果。（二）項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者 說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不 可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、 技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。1、組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人， 全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀 況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工 技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前 提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合

5、 同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工 作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理， 增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨 時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的 其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)措施1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、 提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工 方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工 的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。2）在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工

6、現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi) 用開(kāi)支。3、經(jīng)濟(jì)措施1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng) 勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人 員比例。2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收 發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi) 用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn) 場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施， 合理使用材料，綜合利用一切資源。3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè) 備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率 和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用 費(fèi)。4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。 主要是精減管理機(jī)構(gòu)， 合 理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者 是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心， 要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各 班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì) 優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成 本控制體系。綜上分析，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理， 才能