公司管理提升實(shí)施方案

1、株洲南車(chē)特種裝備科技治理提升活動(dòng)實(shí)施方案 公司辦公室 綜合治理部 時(shí)間：特裝科技公司治理提升活動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹總公司全面開(kāi)展治理提升活動(dòng),進(jìn)一步推進(jìn)公司治理提 開(kāi),著力解決影響和制約公司科學(xué)開(kāi)展的體制機(jī)制和治理問(wèn)題,全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)開(kāi)展,根據(jù)總公司對(duì)標(biāo)促治理提升活 動(dòng)要求和部署,結(jié)合我公司實(shí)際,制訂本方案.一i、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是,以總公司“以對(duì)標(biāo)主線(xiàn)的治理提升活動(dòng)方案為指 導(dǎo),牢固樹(shù)立治理提升思維,運(yùn)用對(duì)標(biāo)治理的相關(guān)理念和工具,與同行重 點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比照分析,尋找存在的差距和短板,制定改良提升 舉措并付諸實(shí)施,形成 PDCA循環(huán),實(shí)現(xiàn)公司治理水平的持

2、續(xù)提升,為 公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)根底.全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈 利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)水平,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)開(kāi)展.二、總體目標(biāo)力爭(zhēng)用兩年時(shí)間,通過(guò)全面實(shí)施對(duì)標(biāo),推進(jìn)公司治理水平由粗放型向 精益型轉(zhuǎn)變,緊緊圍繞公司開(kāi)展目標(biāo)和中央工作,深入開(kāi)展治理提升工作, 著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn) 代公司要求、公司開(kāi)展定位不相適應(yīng)的突出問(wèn)題.重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升：一是提升根底治理.專(zhuān)業(yè)治理制度進(jìn)一步健全,工作產(chǎn)品流程進(jìn) 一步優(yōu)化,各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化,經(jīng)營(yíng)治理專(zhuān)業(yè) 人員素質(zhì)普遍提升.二是提升現(xiàn)代化治理水平.精益思想與治理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)治理

3、 理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng).三是提升治理機(jī)制.以工程治理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī), 變革完善組 織架構(gòu)和管控模式,基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放, 權(quán)責(zé)分配更加 合理,鼓勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營(yíng)效率明顯改善.四是提升技術(shù)質(zhì)量.通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提 升,公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新水平、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控水平得 到較大提升.五是提升平安生產(chǎn)治理.通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主的 方針,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實(shí)平安責(zé)任. 建立平安生產(chǎn)例會(huì)制度,提升員工平安意識(shí)和平安生產(chǎn)水平, 積極開(kāi)展各

4、類(lèi)平安生產(chǎn)檢查和平安性評(píng)價(jià)載體活動(dòng), 增強(qiáng)平安隱患重點(diǎn)排查,增強(qiáng)外 委工程平安治理,建立完善平安監(jiān)管舉措和應(yīng)急預(yù)案,保證外委工程平安, 不斷提升公司平安生產(chǎn)治理水平.六是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效.公司本錢(qián)費(fèi)用、治理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控 制；價(jià)值創(chuàng)造水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平明顯提升；治理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司 組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地工程管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn) 作用明顯提升.四、工作原那么根據(jù)總公司要求,公司治理提升活動(dòng)把握以下原那么：一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合. 要堅(jiān)持開(kāi)放學(xué)習(xí)、見(jiàn)賢思齊,既要 選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo),又要博采眾長(zhǎng),然后融合提煉,逐步形成具有行 業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法.二是

5、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合.不能知難而退、知繁而停,在以解 決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí), 將對(duì) 標(biāo)促治理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域,從點(diǎn)到面逐層推進(jìn).三是增強(qiáng)治理與深化改革相結(jié)合.經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)治理模式 隨之更新和標(biāo)準(zhǔn),而從嚴(yán)治理、創(chuàng)新治理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行. 要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制,為進(jìn)一步增強(qiáng)和改良企業(yè)治理提供動(dòng)力保障和制度根底,兩者相輔相成有機(jī)融合.五、工作主要內(nèi)容根據(jù)上述目標(biāo)和原那么,公司治理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo) 的根底上,找準(zhǔn)問(wèn)題,確定重點(diǎn),制定整改方案和方案,重點(diǎn)突破與全面 提升相結(jié)合,向治理要效益,在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì).同時(shí)總結(jié)

6、固化工作成果, 構(gòu)建治理提升的長(zhǎng)效機(jī)制.一以?xún)r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中央的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念,把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展 的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),貫穿于公司各項(xiàng)工作.利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí) 和會(huì)議等多種形式,廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、 討論 和形勢(shì)任務(wù)教育,編印學(xué)習(xí)資料,制作宣傳展板,開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽 活動(dòng),營(yíng)造良好氣氛,引導(dǎo)廣闊干部員工樹(shù)立價(jià)值思維, 增強(qiáng)員工責(zé)任意 識(shí)和使命感；牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí),大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢(qián)理念,堅(jiān)持厲行 節(jié)約,嚴(yán)格限制各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用,增強(qiáng)內(nèi)部本錢(qián)預(yù)算和過(guò)程限制,保證各項(xiàng) 本錢(qián)指標(biāo)可控再控.二提升平安生產(chǎn)治理平安生產(chǎn)常抓不懈,

7、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常治理.認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第 一,預(yù)防為主的方針,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò), 落實(shí)平安責(zé)任.堅(jiān)持平安生產(chǎn)例會(huì)制度,提升員工平安意識(shí)和平安生產(chǎn)水 平,積極開(kāi)展各類(lèi)平安生產(chǎn)檢查和平安性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前平安“三查和 黨員身邊無(wú)事故、青年平安監(jiān)督崗等載體活動(dòng),不斷提升公司平安生產(chǎn)管 理水平.結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀,對(duì)外拓展工程分散的特點(diǎn),強(qiáng)化交通 平安治理,健全交通平安治理制度,增強(qiáng)交通平安隱患重點(diǎn)排查,保證交 通平安；增強(qiáng)外委工程平安治理,建立完善平安監(jiān)管舉措和應(yīng)急預(yù)案, 確 保外委工程平安；增強(qiáng)生產(chǎn)、防火等平安治理.三優(yōu)化人力資源治理認(rèn)真分析公司開(kāi)展的人力資源需求,

8、薪酬分配和鼓勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、 崗位責(zé)任和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問(wèn)題. 對(duì)照優(yōu)秀企業(yè),結(jié)合公司 實(shí)際,完善組織機(jī)構(gòu)、崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,建立完善薪酬分配和鼓勵(lì)機(jī)制,研 究制訂適應(yīng)公司開(kāi)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng) 機(jī)制,有方案地做好人力資源儲(chǔ)藏與配置工作, 充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和 主動(dòng)性,提升工作效率,提升治理水平.四以創(chuàng)立現(xiàn)代化新型公司為載體,全面創(chuàng)新治理手段針對(duì)各類(lèi)治理質(zhì)量事故,分析查找在制度建設(shè)、平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理、 工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問(wèn)題,制定整 改舉措,增強(qiáng)整改落實(shí)和考核.認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度,做好廢、改、立 等工作,提升執(zhí)行力,將

9、科學(xué)成熟的治理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn), 形成 標(biāo)準(zhǔn)明確的標(biāo)準(zhǔn)體系,促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化治理.五提升公司管控模式堅(jiān)持短流程,強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)治理的原那么,根據(jù)現(xiàn)代公司管 控模式的要求,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)治理,加快公司開(kāi)展.堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì), 擁有一流的技術(shù),向用戶(hù)提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品,將企業(yè)打造成最具社 會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒,讓員工過(guò)上幸福美好的生活的開(kāi)展理念,增強(qiáng)市場(chǎng) 意識(shí)、效勞意識(shí)和治理意識(shí).認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀,逐步建立公司人力資源 形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制,提升公司不斷適應(yīng)新技術(shù)開(kāi)展要求的水平、 強(qiáng)化品牌意識(shí)、提升公司良性經(jīng)營(yíng)水平和抗風(fēng)險(xiǎn)水平. 搶抓機(jī)遇,內(nèi)強(qiáng)素 質(zhì),外樹(shù)形象,穩(wěn)固開(kāi)

10、展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康開(kāi)展.六提升公司文化1 .增強(qiáng)職業(yè)道德教育,牢固樹(shù)立價(jià)值思維,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng), 革弊立新,與時(shí)俱進(jìn),以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新,根據(jù)總公司要求, 標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)識(shí),修正不符合的標(biāo)語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳,編制公司文化 理念體系,完善廉潔文化、平安文化等子文化建設(shè),營(yíng)造良好的公司文化 氣氛.2 .增強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫,以文化人,引領(lǐng)員工思想,發(fā)揮公 司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用.六、分階段工作安排公司治理提升活動(dòng)集中開(kāi)展 2年,原那么上分為3階段具體推進(jìn)計(jì) 劃見(jiàn)附表2.治理提升過(guò)程中,堅(jiān)持邊查邊改的原那么,不拘泥于按部就 班,特別是當(dāng)下具備整改條件的,要立即予

11、以整改.一發(fā)動(dòng)部署,制定方案,自我診斷,時(shí)間為 2022年5月2022年8月,本階段的主要工作內(nèi)容包括：發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,開(kāi)展對(duì)標(biāo)診斷等工 作.二邊查邊改,專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn),時(shí)間為 2022年9月2022年9月,本 階段主要內(nèi)容包括根據(jù)活動(dòng)的總體目標(biāo)要求, 認(rèn)真整改存在的問(wèn)題,從本 單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā),細(xì)化治理提升方案,明確治理提升目標(biāo),量化治理 提升內(nèi)容,制定具體實(shí)施舉措.三建章立制,總結(jié)評(píng)價(jià)、匯報(bào).時(shí)間為 2022年10月2022年 12月,本階段主要內(nèi)容包括：推動(dòng)公司機(jī)制更加完善、制度更加健全、 治理更加有效、標(biāo)準(zhǔn)更加標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)更加先進(jìn)

12、,努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷 超越的長(zhǎng)效機(jī)制,建設(shè)具有本公司特色的治理模式,推進(jìn)公司治理標(biāo)準(zhǔn)化、 標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化進(jìn)程,向總公司匯報(bào)治理提升成果.七、組織保證一增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo).公司將對(duì)標(biāo)促治理提升活動(dòng)納入重要議事日程 統(tǒng)籌規(guī)劃,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),建立鼓勵(lì)約束、資源保證和督導(dǎo)評(píng) 價(jià)等機(jī)制.公司各部門(mén)要高度重視,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格工作質(zhì)量,積極 有序地推進(jìn),公司各部門(mén)行政正職要履行第一責(zé)任人的責(zé)任, 精心籌劃工 作方案,指定分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)日常工作.二做好宣傳引導(dǎo).運(yùn)用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、論壇、討論、簡(jiǎn)報(bào)等途徑, 轉(zhuǎn)變觀念熟悉,暢通建言獻(xiàn)策渠道,推介先進(jìn)理念方法,發(fā)布活動(dòng)信息, 報(bào)道先進(jìn)典型,交流經(jīng)驗(yàn)

13、成果,努力營(yíng)造良好的輿論環(huán)境,形成對(duì)標(biāo)先進(jìn)、 持續(xù)改良的文化氣氛.三抓好分解落實(shí).要將制定的工作目標(biāo)和改良舉措分解落實(shí)到相 關(guān)部門(mén)及具體人員,加大考核力度,提升執(zhí)行力,保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處. 要實(shí)事求是地分析看待企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)情況,既堅(jiān)持循序漸進(jìn),又要敢于自我加壓、持續(xù)改良,果斷防止走過(guò)場(chǎng)、搞形式.要通過(guò)挖掘薄弱點(diǎn), 找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),止住出血點(diǎn),從治理提升活動(dòng)的成效中要效益、要質(zhì)量、要 增長(zhǎng).四增強(qiáng)指導(dǎo)檢查.公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、 帶頭整改落實(shí),增強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo),各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要上下互動(dòng), 集思廣益,對(duì)基層給予指導(dǎo).活動(dòng)辦公室要細(xì)化工作方案,嚴(yán)格檢查考核, 及時(shí)協(xié)調(diào)效

14、勞.附件：1.公司對(duì)標(biāo)促治理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)2.公司對(duì)標(biāo)促治理提升活動(dòng)推進(jìn)方案附件1 :公司治理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)為增強(qiáng)治理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動(dòng)有效推進(jìn),公司成立領(lǐng)導(dǎo) 小組和工作機(jī)構(gòu).一成立治理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)和部署治理提升工作,對(duì)有 關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào).組長(zhǎng)：吳江波、黃東坪副組長(zhǎng)：陳雪彬、黃春光、莫金竹、戴南山、顧發(fā)根成 員：公司各部門(mén)副部長(zhǎng)、主任工程師主要責(zé)任：負(fù)責(zé)治理提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo),全面安排部署相關(guān)工作； 審核并發(fā)布治理提升工作方案及實(shí)施方案；負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告公司治理提升 工作情況；聽(tīng)取公司各部門(mén)各專(zhuān)項(xiàng)工作組工作情況的匯報(bào),檢查和指 導(dǎo)治理提升各項(xiàng)工作,審定治理提升成

15、果及典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)方法； 增強(qiáng) 過(guò)程限制,定期檢查、督導(dǎo)公司各部門(mén)的治理提升工作, 決定對(duì)公司各部 門(mén)的考核和獎(jiǎng)懲.二領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)對(duì)治理提升工作進(jìn)行歸口治理, 協(xié)調(diào)開(kāi)展治理提升的日常工作.主任：陳雪彬副主任：黃春光、莫金竹總協(xié)調(diào)人：周小宇 謝芳 廖巧云 胡昌艷 歐陽(yáng)柳工作責(zé)任：對(duì)治理提升工作進(jìn)行總協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)制定公司治理提升工作 方案及實(shí)施方案；催促公司各部門(mén)、各專(zhuān)項(xiàng)工作組根據(jù)總公司的要求制定 各專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案或方案,指導(dǎo)公司各部門(mén)制定部門(mén)治理提升實(shí)施方 案；定期組織召開(kāi)活動(dòng)情況分析會(huì),認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題,部署下 階段治理提升工作重點(diǎn)；按季度向總公司上報(bào)治理提升工作開(kāi)展

16、情況及措 施、成效分析報(bào)告；收集歸納整理公司各部門(mén)治理提升過(guò)程中卓有成效的 治理理念、舉措、方法,將其固化為制度,促進(jìn)治理提升長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)； 完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù).辦公室下設(shè)四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組,具體負(fù)責(zé)治理提升相關(guān)領(lǐng)域牽頭組織工 作,并對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)和考核.分別是組織協(xié)調(diào)組、督導(dǎo)評(píng)價(jià)組、 宣傳引導(dǎo)組、信息采集組.一組織協(xié)調(diào)組牽頭部門(mén)及聯(lián)系人：綜合治理部公司辦歐陽(yáng)柳工作責(zé)任：1 .負(fù)責(zé)制訂活動(dòng)總體方案及相關(guān)階段的方案并組織實(shí)施；2 .根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室意見(jiàn),聘請(qǐng)內(nèi)外部專(zhuān)家進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的治理 咨詢(xún)；3 .負(fù)責(zé)處理活動(dòng)辦公室日常事務(wù),掌握并協(xié)調(diào)推動(dòng)各工作組、公司各部門(mén)的工作；4 .負(fù)責(zé)與總

17、公司治理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的聯(lián)系協(xié)調(diào)、工作匯報(bào);5.會(huì)同人力資源部等部門(mén)組織對(duì)標(biāo)工作培訓(xùn)、研討等重大會(huì)議或活動(dòng);6 .負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)資料的整理和歸檔工作；7 .完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作.二督導(dǎo)評(píng)價(jià)組 組長(zhǎng)：謝芳組員：王宇、李超、聶永紅、曠艷波、戴婕、李穎工作責(zé)任：跟蹤分析活動(dòng)開(kāi)展情1 .負(fù)責(zé)各階段各環(huán)節(jié)工作的催促檢查和考核, 況;2 .負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家對(duì)公司開(kāi)展活動(dòng)提供指導(dǎo),對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),出具 評(píng)價(jià)意見(jiàn),推薦先進(jìn)典型；3 .完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作.三宣傳引導(dǎo)組 牽頭部門(mén)：公司辦工作責(zé)任:1 .負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳工作方案的制定并組織實(shí)施；2 .負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳造勢(shì)和輿論引導(dǎo)工作

18、, 在公司局域網(wǎng)上開(kāi)辟活 動(dòng)專(zhuān)欄并更新信息；3 .負(fù)責(zé)活動(dòng)過(guò)程中員工思想動(dòng)態(tài)的收集、引導(dǎo),組織開(kāi)展建言獻(xiàn)策活 動(dòng)；4 .負(fù)責(zé)編撰發(fā)布活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào);5 .完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作.四信息采集組牽頭部門(mén)：質(zhì)量保證部工作責(zé)任：1 .負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)信息采集方案的制定并組織實(shí)施；2 .建立專(zhuān)門(mén)渠道與專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)口搜集的聯(lián)動(dòng)機(jī)制, 組織對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的 指標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)方法、典型案例等進(jìn)行全面而有針對(duì)性的搜集整理和發(fā)布, 為 活動(dòng)提供信息資料；3 .指導(dǎo)協(xié)調(diào)各對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)組的信息收集工作；4 .完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作.附件2公司治理提升活動(dòng)實(shí)施方案推進(jìn)方案表(2022年5月至2022年2月)階段活動(dòng)時(shí)間步

19、驟活動(dòng)內(nèi)容和要求完成時(shí)段責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)1.發(fā)動(dòng) 部署, 制定方 案,自 我診 斷.2022 年 5月至8月發(fā)動(dòng)啟動(dòng), 前期準(zhǔn)備,學(xué) 習(xí)提升1) 制定活動(dòng)實(shí)施方案和推進(jìn)方案,并報(bào)送總公司.2022年5月28日綜合治理部2) 成立方案實(shí)施小組.2022年5月28日綜合治理部公司各部門(mén)3) 召開(kāi)啟動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì).2022年6月4日公司活動(dòng)辦公室4) 展開(kāi)治理提升主題學(xué)習(xí)和宣傳造勢(shì)：學(xué)習(xí)總公司關(guān)于以對(duì)標(biāo)主線(xiàn)的治理提升活動(dòng)方案,宣貫公司活動(dòng)方案；學(xué)習(xí)總公司“十二五開(kāi)展規(guī)劃和公司“二五開(kāi)展規(guī)劃；學(xué)習(xí)借鑒總公司印發(fā)的輔導(dǎo)資料和標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)材料；在公司主頁(yè)開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)欄,作為公開(kāi)宣傳 平臺(tái),普及對(duì)標(biāo)知識(shí)、發(fā)布活動(dòng)信息

20、、傳播 典型案例、推介經(jīng)驗(yàn)成果.2022年5月31日公司活動(dòng)辦公室、宣 傳引導(dǎo)組5)組織公司各部門(mén)積極投稿,每周更新網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)欄.全過(guò)程公司活動(dòng)辦公室、宣 傳引導(dǎo)組6)每月5日之前匯編、發(fā)布上月度簡(jiǎn)報(bào),發(fā)布公司內(nèi)網(wǎng).全過(guò)程公司活動(dòng)辦公室、組 織協(xié)調(diào)組7)通過(guò)各種方式營(yíng)造全員共同關(guān)注參與活動(dòng) 的氣氛.全過(guò)程公司活動(dòng)辦公室2.建立評(píng)價(jià)指 標(biāo)體系、開(kāi)展1) 公司層面專(zhuān)項(xiàng)提升工程,成立假設(shè)干公司高管領(lǐng)銜 的工程組.2022年5月31日公司活動(dòng)辦公室公司各部門(mén)階段活動(dòng)時(shí)間步驟活動(dòng)內(nèi)容和要求完成時(shí)段責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)自我診斷2) 搜集業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)對(duì)象指標(biāo)和案例等信息,形成初步的 指標(biāo)和案例庫(kù).2022年6月30日公

21、司活動(dòng)辦公室公司各部門(mén)3) 開(kāi)展自我診斷,提出治理提升工程.2022年6月20日公司各部門(mén)4) 各工程組進(jìn)行調(diào)研,深入分析治理提升工程的 現(xiàn)狀,開(kāi)展研討會(huì),建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系.2022年6月30日公司各部門(mén)公司活動(dòng)辦公 室5) 結(jié)合外部咨詢(xún)專(zhuān)家的建議,構(gòu)建完善的專(zhuān) 項(xiàng)提升指標(biāo)體系.2022年7月10日公司活動(dòng)辦公室、公司各部門(mén)人力資源室6) 組織外部專(zhuān)家進(jìn)行對(duì)標(biāo)治理工具、方法培 訓(xùn).2022年6月10日公司活動(dòng)辦公室人力資源室7) 通過(guò)財(cái)務(wù)、技術(shù)、治理等指標(biāo)、數(shù)據(jù)的全 面對(duì)標(biāo),確定提升活動(dòng)目標(biāo),以指標(biāo)數(shù)據(jù)引 領(lǐng)活動(dòng)的全方位開(kāi)展.2022年7月15日8) 通過(guò)整體把握,對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)查找治理的薄弱

22、環(huán)節(jié).2022年7月10日公司各部門(mén)9) 通過(guò)兄弟單位、公司各兄弟部門(mén)之間 的對(duì)標(biāo),找出差距和短板,同步整改落實(shí).2022年7月10日公司各部門(mén)10)在員工中開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng).2022年7月31日公司活動(dòng)辦公室11)在公司內(nèi)部開(kāi)展自查,部門(mén)之間互差查.2022年7月31日公司各部門(mén)12)豐富指標(biāo)和案例庫(kù).2022年8月30日公司活動(dòng)辦公室2.邊查邊改,專(zhuān) 項(xiàng)推進(jìn)2022 年 9 月至2022年9月制定整改 方案、細(xì)化措 施、明確目標(biāo)1) 上下互動(dòng),對(duì)診斷問(wèn)題制定整改方案,明 確整改目標(biāo),落實(shí)整改責(zé)任.整改方案報(bào)公 司活動(dòng)辦公室核備.2022年9月15日公司各部門(mén)2)提煉形成公司總體整改方案,上報(bào)總公司活動(dòng)辦公室.2022年9月30日公司活動(dòng)辦公室3) 細(xì)化整改舉措,保證舉措有力、可操作.2022年9月30日公司活動(dòng)辦公室公司各部門(mén)4) 活動(dòng)辦公室適時(shí)組織過(guò)程評(píng)價(jià),對(duì)本環(huán)節(jié)工作 進(jìn)行督導(dǎo).2022年12月31日公司活動(dòng)辦公室公司各部門(mén)階段活動(dòng)時(shí)間步驟活動(dòng)內(nèi)容和要求