房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本

1、房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本監(jiān)理大綱第一篇大綱總那么一、工程概況二、監(jiān)理工作的目標(biāo)和限制內(nèi)容三、監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的原那么第二篇本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度第一節(jié)、本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任第三節(jié)、監(jiān)理工作程序第四節(jié)、監(jiān)理工作制度第三篇監(jiān)理工作思路第一節(jié)、將工程整體利益放在第一位,對工程系統(tǒng)化監(jiān)理的總思路第二節(jié)、系統(tǒng)化監(jiān)理思路下的三大限制和平安治理第三節(jié)、對甲供材料的治理思路和想法第四節(jié)、對施工樣板的治理思路第五節(jié)、對工程質(zhì)量限制的監(jiān)理工作思路第六節(jié)、對業(yè)主現(xiàn)場治理部的治理和支持舉措第七節(jié)、穩(wěn)固開展及提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的舉措第四篇本工程質(zhì)量限制方法和舉措第一節(jié)、質(zhì)量限制目標(biāo)第二節(jié)、工程

2、質(zhì)量限制要素第三節(jié)、本工程質(zhì)量限制方法第四節(jié)、本工程質(zhì)量限制針對性舉措第五篇本工程進(jìn)度限制方法和舉措第一節(jié)、進(jìn)度的總體安排第二節(jié)、進(jìn)度限制方案房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本第三節(jié)、本工程針對性限制方法和舉措第六篇本工程投資限制方法和舉措第一節(jié)、投資限制的目標(biāo)和任務(wù)第二節(jié)、投資方案第三節(jié)、投資限制的舉措和方法第四節(jié)、本工程投資限制的難點及對策第七篇本工程合同與信息治理方案第一節(jié)、本工程合同治理的針對性方案第二節(jié)、監(jiān)理對合同糾紛的監(jiān)控及處理舉措第三節(jié)、本工程信息治理方案第八篇本工程現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)治理方案第一節(jié)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法第二節(jié)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的舉措第三節(jié)、本工程協(xié)調(diào)工作的針對性舉措第九篇本工

3、程履行文明施工和平安監(jiān)督責(zé)任第一節(jié)、平安監(jiān)理的目標(biāo)和原那么第二節(jié)、平安監(jiān)理工作主要內(nèi)容第三節(jié)、本工程平安文明施工治理的重點及應(yīng)對舉措第四節(jié)、創(chuàng)立市級平安文明工地的舉措第五節(jié)、平安生產(chǎn)資料的治理第十篇本工程技術(shù)重點、難點監(jiān)理限制舉措第一節(jié)、場地平整的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第二節(jié)、工程測量的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第三節(jié)、樁基工程的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第四節(jié)、基坑工程的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第五節(jié)、地下室防水施工的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第六節(jié)、地下室底板大體積混凝土施工的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第七節(jié)、混凝土主體結(jié)構(gòu)的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第八節(jié)、大空間、大跨度模板承重支架的技術(shù)重點和監(jiān)理對策房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本第九節(jié)、砌

4、體工程的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第十節(jié)、屋面防水工程的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第十一節(jié)、防治混凝土裂縫的監(jiān)理舉措第十二節(jié)、給排水及消防工程的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第十三節(jié)、智能化工程的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第十四節(jié)、建筑電氣工程的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第十五節(jié)、室外安裝工程的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第十六節(jié)、室內(nèi)外裝修工程的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第十七節(jié)、幕墻工程的技術(shù)重點和監(jiān)理對策第十八節(jié)、環(huán)境景觀、綠化工程限制重點第十九節(jié)、冬季、雨季施工的限制舉措第十一篇合理化建議一、初步設(shè)計方面的建議二、專項設(shè)計方面的監(jiān)理合理化建議三、智能化工程的監(jiān)理合理化建議四、建筑電氣工程監(jiān)理合理化建議五、工程創(chuàng)優(yōu)的建議六、施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)房屋建

5、筑工程監(jiān)理大綱范本監(jiān)理大綱第一篇大綱總那么一、工程概況1 1、工程名稱：蘇州生物納米科技園C2#C4#研發(fā)樓組團(tuán)工程2 2、建設(shè)地點：蘇州工業(yè)園區(qū)星湖街 218218 號3 3、工程規(guī)模：C2#C2#、C4#WC4#W 發(fā)樓建筑面積約 49,49,156M156M2 2, ,4 4、質(zhì)量要求：蘇州市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎；5 5、投資限制：約 90009000 萬元,限制在合理的造價范圍內(nèi).6 6、進(jìn)度要求：工期為 195195 日歷天.7 7、監(jiān)理工作范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、強(qiáng)弱電、門窗幕墻、景觀及等所有相關(guān)專業(yè),土建、 幕墻及安裝專業(yè)各至少有一人監(jiān)理過類似本工程性質(zhì)及規(guī)模的工程.施工階段、保

6、修階段工程質(zhì)量.8 8、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容：1 1、施工圖設(shè)計及施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理;2 2、施工階段工程質(zhì)量與平安、進(jìn)度、投資限制；施工合同及其它事項的管理；4 4、工程保修階段起的監(jiān)理.房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本、監(jiān)理工作的目標(biāo)和限制內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對本工程工程進(jìn)行目標(biāo)限制,以期全面實現(xiàn)工程項目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).通過風(fēng)險治理,工程目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)限制,使本工程工程的實際投資不超過方案投資,實際建設(shè)周期不超過方案建設(shè)周期,實際質(zhì)量到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn).我們理解本工程的重要意義,追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性.在注重工程自身具有可持續(xù)開展水平的同時使

7、本工程對整個工程的可持續(xù)開展作奉獻(xiàn),以各方滿意為目標(biāo).1 1、制定各項總體目標(biāo)廳 P各工程標(biāo)目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)蘇州“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎.2進(jìn)度目標(biāo)195195 日歷天,保證按時竣工,投入使用.3平安文明目標(biāo)保證重大平安事故為零,無 1 1 例人員死亡、重傷,力爭獲得市級及以上文明工地稱號.4 4合同履約目標(biāo)做到合同履約率達(dá) 100%100%.5 5造價限制目標(biāo)實際工程造價限制在合理的造價范圍內(nèi).6 6廉政目標(biāo)在工程建設(shè)中保持廉潔自律的工作作風(fēng),嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德.2 2、系統(tǒng)限制保證既定的目標(biāo)得以實現(xiàn),其中質(zhì)量目標(biāo)還牽涉到建設(shè)工程文明平安、環(huán)境保護(hù)等社會問題.因此,不管發(fā)生什么情況,都必須保證建設(shè)工

8、程安全、 可靠、 質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實現(xiàn).另外,建設(shè)工程都有預(yù)定的功能,假設(shè)無特殊原因,也必須保證實現(xiàn).3 3、全過程限制房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要作用,但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同,在設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段需要解決的問題也不同.因此,應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量限制的特點和重點,確定各階段質(zhì)量限制的目標(biāo)和任務(wù),以便實現(xiàn)全過程質(zhì)量限制.4 4、全方位限制對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行限制.對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行限制.對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行限制.監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的原那么1 1、強(qiáng)調(diào)整體效益原那么工

9、程監(jiān)理著眼于工程工程的整體效益.監(jiān)理工作的有效性是要到達(dá)項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化.2 2、嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正、熱情效勞的原那么監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事,嚴(yán)格監(jiān)理的要求,另一方面又應(yīng)立場公正地處理各方面的事務(wù),通過熱情周到的效勞,嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工作,使工程的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作,共同為實現(xiàn)工程總體目標(biāo)而工作,并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氣氛.3 3、預(yù)防為主的原那么不管是投資限制、質(zhì)量限制或進(jìn)度限制,時間上的事前、事中、事后的全過程限制都是必須的,但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前限制上,對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測,并制訂相

10、應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控舉措,將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi),變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理,到達(dá)事半功倍之效.4 4、說服為主的原那么參與工程建設(shè)的各方,在某些具體問題上受本身利益的限制,與監(jiān)理房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本的要求難免存在差異.為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實現(xiàn),監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時,應(yīng)事先曉之以理,爭取相互理解到達(dá)熟悉一致；即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時,也需配合說服的方法,以期取得良好效果.第二篇本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度第一節(jié)、本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程擬設(shè)置的監(jiān)理機(jī)構(gòu)如以下圖所示:房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本說明：本工程擬采用直線式組織機(jī)構(gòu),由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表根

11、據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使其責(zé)任；根據(jù)監(jiān)理工作的不同專業(yè),將監(jiān)理工程師分成假設(shè)干專業(yè)組如質(zhì)量/進(jìn)度限制組、合同/信息治理組、投資限制組等,分別對相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理,各專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)的工程進(jìn)展的需要由總監(jiān)理工程師及時安排進(jìn)場.工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理合同約定,對各施工單位、 材料設(shè)備供給商實施監(jiān)理,對有關(guān)參建單位、相關(guān)組織進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、配合等工作.第二節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任一、總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任1 1、組建工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理部,并明確各人的責(zé)任分工；主持編寫工程的?監(jiān)理規(guī)劃?、審批工程?監(jiān)理實施細(xì)那么?；制定工程監(jiān)理部各項工作制度.如業(yè)主需要配合其進(jìn)行施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的

12、分包單位；對各分包單位包括業(yè)主指定分包進(jìn)行資質(zhì)審查,并提出審查意見,報業(yè)主批準(zhǔn).2 2、主持監(jiān)理工作會議；簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；審核并簽署工程款的支付申請；主持或參與或配合工程事故的調(diào)查.根據(jù)業(yè)主的治理要求,對可能引起工程范圍的擴(kuò)大或縮小、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升或降低、合同價款增加、合同工期延長的工程變更指令或其它指令發(fā)出前應(yīng)與業(yè)主協(xié)商,書面同意后房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本發(fā)出.3 3、審核并提出處理建議,協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書；調(diào)解重大合同爭議；審核承包商的工程延期,并報業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出確認(rèn)文件.4 4、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程

13、的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織質(zhì)量檢查和驗收,主持工程的分項、 分部工程驗收并主持單位工程的預(yù)驗收.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗收及甩項驗收的報告及工程缺陷證書確實認(rèn).5 5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績效；根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配、安排；對不稱職監(jiān)理人員及時向分部匯報并建議其進(jìn)行調(diào)換；主持規(guī)劃、整合工程工程的監(jiān)理資料；催促、審查承包單位的工程竣工資料,協(xié)助業(yè)主向政府工程備案治理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù).6 6、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告包括質(zhì)量評估報告和工程監(jiān)理工作總結(jié).7 7、負(fù)責(zé)編寫工程監(jiān)理日志記錄工作.二、總監(jiān)理工程師代表崗位責(zé)任1 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定

14、或交辦的監(jiān)理工作.2 2、根據(jù)總監(jiān)的授權(quán),行使除?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?第 3.2.43.2.4 條規(guī)定以外的總監(jiān)的責(zé)任和權(quán)力.三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任1 1、結(jié)合工程的具體情況,編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)那么；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施和監(jiān)理細(xì)那么的實行.2 2、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更,并向總監(jiān)提出報告.3 3、負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面的限制工作；做好材料、設(shè)備驗收檢查、工序質(zhì)量驗收檢查和隱蔽工程驗收檢查工作；進(jìn)行必要的平行檢驗工作；做好工程計量工作,審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證.對于業(yè)主規(guī)定的應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的材料、設(shè)備以及承包人分包其承包的主體結(jié)構(gòu)以外的部

15、房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本分工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主的批準(zhǔn)確認(rèn)工作.4 4、造價工程師負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款、工程決算進(jìn)行審核,協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度款的核準(zhǔn)及對工程竣工結(jié)算價款確實認(rèn).根據(jù)業(yè)主的治理規(guī)定,協(xié)助業(yè)主完成工程預(yù)算定額或工程量清單缺項,無法套用定額或工程量清單單價的工程簽證確實認(rèn).5 5、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需調(diào)整時,向總監(jiān)提出建議；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,做好監(jiān)理日志的記錄；對本專業(yè)的實施情況定期或不定期向總監(jiān)進(jìn)行匯報.6 6、協(xié)助現(xiàn)場總監(jiān)治理,協(xié)助做好平安文明治理工作.7 7、做好本專業(yè)的監(jiān)理日報記錄工作,并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯

16、總和整理,參與監(jiān)理月報的編寫工作.四、監(jiān)理員崗位責(zé)任1 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作.2 2、按設(shè)計圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對施工單位的施工過程和施工工序進(jìn)行檢查記錄；對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理,并做好記錄.3 3、檢查施工單位的投入的人、材、設(shè)備等使用運行情況,并做好記錄；復(fù)核工程計量的原始數(shù)據(jù),并簽署原始憑證.4 4、做好監(jiān)理日報和有關(guān)監(jiān)理記錄.第三節(jié)、監(jiān)理工作程序1 1、總監(jiān)理工程師組建成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱職人員,代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作,對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé),對外向業(yè)主負(fù)責(zé).在業(yè)主向監(jiān)理單位明確

17、進(jìn)場期限要求后,總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu),并在工程具體實施中進(jìn)行及時的調(diào)整.2 2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后,在工程總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的根底上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料,制定監(jiān)理規(guī)劃,并報經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).3 3、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么在監(jiān)理規(guī)劃報經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師對本工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫監(jiān)理實施細(xì)那么,并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施,用以指導(dǎo)各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展.4 4、標(biāo)準(zhǔn)化開展監(jiān)理工作

18、本工程實施過程中,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作,力爭做到以下幾點：(1)(1)工作的的時序性監(jiān)理各項工作都按一定的邏輯順序先后展開,從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂.(2)(2)責(zé)任分工的嚴(yán)密性對工程不同專業(yè)、 不同層次的監(jiān)理人員,進(jìn)行嚴(yán)密的責(zé)任分工,從而為協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作創(chuàng)造前提條件,并為實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)提供保證.5 5、參與驗收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見工程施工完成后,現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收,在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,及時與施工溝通提,出整改要求,參與業(yè)主組織的工程竣工驗收,簽署監(jiān)理意見.6 6、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料工程監(jiān)理工作完成后,

19、現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位提交設(shè)計變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料.7 7、監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理工作結(jié)束時,現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié),向其匯報工程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、建設(shè)單位提供物品的交接工作、有關(guān)資料的交接工作等.第四節(jié)、監(jiān)理工作制度房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本本工程監(jiān)理部將工作重點放在施工階段,并將在實施監(jiān)理工作過程中形成以下工作制度：1 1、施工階段(1)(1)施工圖紙會審及設(shè)計文件交底制度.(2)(2)施工組織設(shè)計審核制度.(3)(3)工程開工申請審批制度.(4)(4)工

20、程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度.(5)(5)隱蔽工程、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收制度.(6)(6)單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度.(7)(7)設(shè)計變更處理制度.(8)(8)工程質(zhì)量事故處理制度.(9)(9)施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度.(10)(10)監(jiān)理報告制度.(11)(11)工程竣工驗收制度.(12)(12)會議制度(工程例會及專題會議).(13)(13)監(jiān)理日志制度.2 2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度(1)(1)監(jiān)理內(nèi)部工作會議制度(每周一次).(2)(2)對外行文制度(主要為監(jiān)理工作函件).(3)(3)監(jiān)理周報制度.(4)(4)監(jiān)理月報制度.(5)(5)監(jiān)理文檔及工程資料治理制度.(6)(6)監(jiān)

21、理費用預(yù)算制度.房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本第三篇監(jiān)理工作思路第一節(jié)、將工程整體利益放在第一位,對工程系統(tǒng)化監(jiān)理的總思路建設(shè)工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是由本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)統(tǒng)一體.作為工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)確立系統(tǒng)觀念,從全局的角度,對工程做整體的方案和安排,強(qiáng)調(diào)綜合治理,追求工程整體的最優(yōu)化和系統(tǒng)目標(biāo)的一致性.我們充分熟悉到工程建設(shè)過程中工程整體利益始終應(yīng)是第一位,我們將從以下三個方面來確立監(jiān)理工作的總體思路：1 1、工程整體目標(biāo)和利益的優(yōu)先性：工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安是工程整體目標(biāo)的四個方面,各目標(biāo)之間相互影響,相互制約,片面的強(qiáng)調(diào)和追求工程目標(biāo)的某一方面必然損害工程其它目標(biāo).在

22、工程實施過程中,作為監(jiān)理,我們將根據(jù)業(yè)主的需求,及時、 動態(tài)的評估業(yè)主需求對工程各個目標(biāo)的影響,幫助業(yè)主確定工程整體目標(biāo)最優(yōu)的方案,并從多方面實施監(jiān)理工作,滿足工程整體利益要求,使各工程各方面滿意.2 2、系統(tǒng)化治理理念：建設(shè)工程的生命周期包括立項、設(shè)計、實施、運行等幾個階段,工程的系統(tǒng)集成要求工程治理者必須進(jìn)行工程全壽命周期的目標(biāo)治理、綜合計劃、綜合限制、良好的界面治理、良好的組織協(xié)調(diào)和信息溝通.為更好的實現(xiàn)工程的整體目標(biāo),監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)跨越工程實施階段的約束,分別向縱向和橫向延伸,更好的發(fā)揮全局治理、集成限制的優(yōu)勢.具體表達(dá)在：(1)(1)監(jiān)理效勞的縱向延伸根據(jù)我們的經(jīng)驗,越是在工程早期進(jìn)行

23、細(xì)致、科學(xué)的方案工作,越能對工程的實施及工程整體目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生積極影響.基于此,我們將拓展監(jiān)理工作的效勞范圍,并根據(jù)本公司已經(jīng)積累的工程治理實踐經(jīng)驗,在項目早期階段,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行以下工作：治理模式的籌劃：協(xié)助業(yè)主確定恰當(dāng)?shù)闹卫砟Ｊ?建立優(yōu)化的治理界房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本面,合理劃分工作層次,協(xié)助制定相應(yīng)的工作流程；合同的籌劃：在工程招標(biāo)采購工作開展的初期,以及各專業(yè)分項工程發(fā)包前,協(xié)助業(yè)主確定本工程的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方案和合同形式,幫助業(yè)主制定合同主要條款等；綜合方案：在工程前期階段,協(xié)助業(yè)主制定工程治理的總體方案,包括外聯(lián)報批、設(shè)計、采購、施工等各項工作,綜合考慮各工程工作之間的相互影響,優(yōu)

24、化各項工作的安排與銜接,并表達(dá)外部條件對工程治理計劃的影響.(2)(2)監(jiān)理效勞的橫向綜合監(jiān)理工作的內(nèi)容通常包括質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同治理、信息治理、組織協(xié)調(diào)和平安治理七個方面.通常在監(jiān)理工作中往往分別強(qiáng)調(diào)上述七項治理職能各自的方法和舉措,較少涉及這些工作相互之間的綜合和集成.我們將從工程集成化治理的理念出發(fā),在采取通常治理舉措的根底上,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)七大治理職能的綜合,表達(dá)在：基 于 WBSWBS 的 質(zhì) 量 、 進(jìn) 度 、 投 資 限 制 的 集 成 ： 工 作 分 解 結(jié) 構(gòu)WBS(WorkBreakdownStructure)WBS(WorkBreakdownStructure

25、)是工程限制的根本工具,它是采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法對工程治理的各項工作根據(jù)樹狀結(jié)構(gòu)逐層分解,將工程分解成為便于本錢、 進(jìn)度、 質(zhì)量治理和限制的根本單元.WBSWBS 是編制進(jìn)度方案、 進(jìn)行投資分解、 實施范圍治理的根底.我們將編制本工程的 WBS,WBS,并將本工程的進(jìn)度、 投資、 質(zhì)量等目標(biāo)層層分解到各級WBSWBS 單元上,以此制定進(jìn)度、投資、范圍治理方案,并作為實施限制的基準(zhǔn).在統(tǒng)一的WBSWBS 根底上,采用“掙值方法,實現(xiàn)進(jìn)度、投資限制的統(tǒng)一.以合同作為實現(xiàn)工程目標(biāo)的手段：建設(shè)工程的實施工作需要通過許多合同委托或交由假設(shè)干咨詢效勞商、承包商、供給商來完成.工程各層次、各工程標(biāo)是以合

26、同的形式具體落實的,因此合同是實施工程、 實現(xiàn)工程目標(biāo)的重要手段.在工程實施階段,作為監(jiān)理,我們將以業(yè)主與各咨詢效勞商、承包商、供給商簽訂的合同為依據(jù),根據(jù)合同的各項要求,實施綜合治理和限制,催促咨詢商、 承包商、 供給商全面履行合同義務(wù),實現(xiàn)合同房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本約定的各工程標(biāo).以治理信息系統(tǒng)作為集成治理的平臺：信息是進(jìn)行治理、決策、限制的根底.建設(shè)工程涉及方方面面的利益相關(guān)者,實施過程中參建單位眾多,信息來源廣泛；在工程實施和治理過程會產(chǎn)生大量信息,需要經(jīng)過必要的處理才能提供給治理者進(jìn)行決策.因此必須建立治理信息系統(tǒng),為參建各方提供高效的治理平臺,才能有效的進(jìn)行工程各級限制.我公司將

27、以現(xiàn)有的各種工程治理軟件、信息治理軟件為工具,通過有效的利用這些軟件,及時處理監(jiān)理過程中所需的各種信息,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資信息進(jìn)行整理和分析,為業(yè)主決策和進(jìn)行工程限制提供必要的信息,為工程各方提供良好的溝通渠道.第二節(jié)、系統(tǒng)化監(jiān)理思路下的三大限制和平安治理在質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、平安治理方面,我們堅持以先進(jìn)的理念實施監(jiān)理工作.1 1、以風(fēng)險治理的理念限制質(zhì)量.工程工程質(zhì)量限制是個極其復(fù)雜的綜合過程,工程質(zhì)量具有比一般產(chǎn)品質(zhì)量更難的限制的特點：影響質(zhì)量的因素多,諸如決策、勘察、設(shè)計、施工、治理制度和環(huán)境條件等直接影響工程工程的質(zhì)量.易產(chǎn)生質(zhì)量波動,由于工程工程建設(shè)的產(chǎn)品類型不一,生產(chǎn)

28、流動、質(zhì)量要求不一樣,施工方法不一樣,生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定,所以易產(chǎn)生質(zhì)量波動.易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異,由于影響質(zhì)量因素多和易產(chǎn)生質(zhì)量波動,當(dāng)出現(xiàn)使用材料不適宜,施工方法不妥當(dāng),操作不按規(guī)程,機(jī)械故障,設(shè)計計算有誤等引起系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異,易造成工程質(zhì)量事故.易產(chǎn)生第二判斷錯誤,由于工程工程施工過程中,工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多,假設(shè)不及時檢查評定驗收,易產(chǎn)生第二判斷錯誤,將不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為合格產(chǎn)品.質(zhì)量檢查時不能解體、拆卸,如假設(shè)工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就很難挽救.房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本為了更有效地限制質(zhì)量,我們要從傳統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量限制方法中,引進(jìn)風(fēng)險治理的理念和方法,強(qiáng)化風(fēng)險意識和事先預(yù)控.質(zhì)

29、量風(fēng)險是肯定存在的,但并不表示一定會發(fā)生質(zhì)量事故,風(fēng)險治理使我們從系統(tǒng)的角度看待質(zhì)量問題,要找到某種轉(zhuǎn)化條件,真正使質(zhì)量處于受控狀態(tài).在監(jiān)理工作中,首先要對可能影響工程質(zhì)量的總體風(fēng)險加以分析,不同的工程建設(shè)階段有著不同的風(fēng)險源和風(fēng)險,然后要檢查特定領(lǐng)域的風(fēng)險,用工作分解結(jié)構(gòu)的工具,降低風(fēng)險事件被遺漏的可能性.在風(fēng)險評價中,選擇需要預(yù)見到值得注意的可能風(fēng)險事件,及時作出對風(fēng)險的反響,并制訂一套應(yīng)對舉措.我們認(rèn)為一個已被識別的風(fēng)險就不再是風(fēng)險,而是一個治理問題.工程質(zhì)量問題是 4M1E4M1E人、機(jī)、料、法、環(huán)諸多影響因素產(chǎn)生的風(fēng)險.現(xiàn)場的工程質(zhì)量限制并不只是按標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)、 圖紙去檢查驗收的單一

30、操作,我們要在對設(shè)計充分理解,對施工環(huán)境,對承包商充分了解的根底上,通過嚴(yán)格的施工方案審核,施工準(zhǔn)備工作的檢查,根據(jù)不同的施工操作過程,運用交底、設(shè)樣板、巡視旁站檢查、抽樣檢驗、試驗等多種手段,把事先風(fēng)險分析中建立的應(yīng)對舉措逐一落實.在我們的監(jiān)理工作實施細(xì)那么中將有明確的規(guī)定,指導(dǎo)監(jiān)理人員去執(zhí)行.2 2、持續(xù)優(yōu)化改良的進(jìn)度限制理念和方法.本工程規(guī)模大、配套工程多、工程質(zhì)量要求極高、工期要求十分嚴(yán)格,在施工過程中存在大量的交叉作業(yè),進(jìn)度限制和協(xié)調(diào)難度很大.因此除了采用傳統(tǒng)的進(jìn)度限制舉措外,我們認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變限制理念和方法：整體的工程進(jìn)度方案理念：要增強(qiáng)進(jìn)度方案的科學(xué)性,就必須在工程實施的早期就重

31、視工程進(jìn)度方案的質(zhì)量和合理性.作為監(jiān)理,我們可以根據(jù)自身的工程經(jīng)驗,在工程方案階段就參與業(yè)主的方案工作,幫助業(yè)主編制工程整體進(jìn)度方案,綜合考慮可能影響工程工期的各種因素,合理安排設(shè)計、采購、施工等各項工作的銜接,減少因方案不周而可能導(dǎo)致的工期延誤；四級進(jìn)度方案及限制體系：建立工程進(jìn)度方案及限制的四級體系,即：工程總進(jìn)度方案一一季度進(jìn)度方案一一月進(jìn)度方案一一周進(jìn)度滾動方案.房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本通過自上而下的層層限制,將工程實施過程的進(jìn)度始終限制在方案的范圍內(nèi)當(dāng)然,進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況不斷的進(jìn)行調(diào)整.各專業(yè)工程、各治理工作方案之間的銜接：工程是由許多相互影響和制約的工作組成的系統(tǒng)工程,在工

32、程實施階段,治理者往往將注意力集中在工程形象的進(jìn)度上,容易忽略與形象進(jìn)度直接相關(guān)的其它治理工作,如深化設(shè)計的出圖進(jìn)度、分包商的招標(biāo)、材料設(shè)備的采購等等.作為監(jiān)理,我們將協(xié)助業(yè)主從工程的整體角度出發(fā),提醒業(yè)主關(guān)注和重視影響工程進(jìn)度的其它工作的進(jìn)展.3 3、堅持積極本錢限制的理念,做好投資限制.現(xiàn)代的工程工程限制治理中,投資限制已不局限于事先的本錢估算和實施過程中的基于“掙值原理的投資限制,而是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)積極的本錢方案,具體表達(dá)在：積極的本錢方案不是被動的根據(jù)已確定的技術(shù)設(shè)計、合同、工期、實施方案來預(yù)算本錢,而是應(yīng)對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,采取價值工程的原理,綜合考慮工期、本錢、質(zhì)量、實施方案

33、等之間的相互影響和平衡,以尋求最優(yōu)的解決方案；全過程的本錢方案治理：不僅在方案階段需要周密的本錢方案,而且在實施過程中還要進(jìn)行積極的本錢限制,不斷的按新情況調(diào)整和修改方案,預(yù)測工程結(jié)束的本錢狀態(tài)和工程經(jīng)濟(jì)效益,形成一個動態(tài)限制過程.積極的本錢方案的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)本錢的最小化,還必須與工程盈利的最大化統(tǒng)一.4 4、嚴(yán)格履行平安治理責(zé)任,為工程建設(shè)保駕護(hù)航.我國的建設(shè)工程平安生產(chǎn)整體形勢依然比擬嚴(yán)峻,涉及到市場的不規(guī)范.特別是施工企業(yè)平安生產(chǎn)根底工作薄弱,人員缺乏培訓(xùn),平安意識差,治理松弛,對新技術(shù)、新工藝的平安技術(shù)性能掌握不充分.國務(wù)院頒發(fā)了?建設(shè)工程平安生產(chǎn)治理條例?對建設(shè)單位、勘察、設(shè)計

34、、監(jiān)理、施工單位明確了平安責(zé)任.本工程性質(zhì)重要、 社會關(guān)注度高,要保證本工程無重大平安事故,我監(jiān)理單位將承當(dāng)起監(jiān)理責(zé)任,做好平安保證體系的建立、 重要施工方案的審查、 各個平安重點環(huán)節(jié)的限制,保證本工程的平安目標(biāo)房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本的實現(xiàn).建設(shè)工程重大平安事故的發(fā)生,往往與施工方案的缺乏或施工方案不完整,或不嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行有關(guān).因此,抓住施工方案的審核及執(zhí)行的跟蹤檢查是預(yù)防重大事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié).我們將依靠這方面豐富的經(jīng)驗,嚴(yán)格把關(guān),果斷不讓有平安缺陷的施工方案通過實施.嚴(yán)格監(jiān)控工程中的平安重點環(huán)節(jié),采取有效預(yù)防舉措,并準(zhǔn)備平安應(yīng)急方案,進(jìn)一步杜絕重大平安事故發(fā)生的可能性.為本工程

35、的順利建設(shè)保駕護(hù)航.第三節(jié)、對甲供材料的治理思路和想法1 1、明確甲供材料的范圍監(jiān)理應(yīng)協(xié)同業(yè)主確定甲供材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量,并應(yīng)寫在施工合同,以免以后發(fā)生爭執(zhí),影響工程的順利進(jìn)行,并導(dǎo)致施工單位的索賠.2 2、協(xié)助業(yè)主成立選材小組根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗,由于甲供材料選材而影響工程進(jìn)度的情況十分普遍,并且影響的程度還很大,同時,甲供材料的優(yōu)劣是工程質(zhì)量限制的根底,也是施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行扯皮的重要局部.另外,甲供材料的價格對工程造價也至關(guān)重要.因此,針對本工程的具體情況,我們建議成立甲供材料選材小組,其成員由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位組成,負(fù)責(zé)人由業(yè)主派人擔(dān)任,日常的選材工作由監(jiān)理單位負(fù)

36、責(zé)組織協(xié)調(diào).選材按以下工作程序進(jìn)行：1 1擬選材料情況調(diào)查,形成擬選材料情況調(diào)查報告.報告包括可能入選的材料供給商的生產(chǎn)水平、質(zhì)量保證體系的完善程度,各供給商的產(chǎn)品性能、質(zhì)量、材料價格等.2 2根據(jù)材料情況調(diào)查報告,確定可能入選的材料供給商.3 3由入選的材料供給商提供局部樣品, ,在現(xiàn)場進(jìn)行試用及封樣房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本工作組對試用的質(zhì)量情況等進(jìn)行評價.4 4根據(jù)擬選材料情況調(diào)查報告,材料的試用情況,綜合評價確定最終的材料供給商.3 3、審核甲供材料進(jìn)場方案由于選材有一個反復(fù)比擬的過程,對有些材料,因有特殊的要求,不可能批量生產(chǎn),有一個工藝設(shè)計、制造的程序；而有些材料,受季節(jié)性的影響比擬

37、大,可能需要較長的時間.因此要求施工單位及時編制甲供材料進(jìn)場計劃,包括材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時間等,越詳細(xì)越好,編制好報監(jiān)理審核.監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場工程實際進(jìn)度情況審核甲供材料的進(jìn)場時間計劃,并報業(yè)主審批實施.甲供材料及時進(jìn)場是工程按時完工的保證,否那么可能導(dǎo)致施工單位的索賠.4 4、必要時,監(jiān)理人員可至甲供材料的生產(chǎn)廠家內(nèi)監(jiān)控檢查材料的生產(chǎn)情況,以保證甲供材料的質(zhì)量和進(jìn)度.5 5、甲供材料的驗收甲供材料進(jìn)場后,由業(yè)主、監(jiān)理單位會同施工單位共同驗收.首先檢查進(jìn)場材料是否與封樣樣品一致,其次檢查質(zhì)保資料是否齊全,然后檢查材料實體質(zhì)量,最后核對材料由選材的規(guī)格、 數(shù)量是否與要求的一致.經(jīng)以上檢

38、查符合要求后,由業(yè)主委托施工單位到具備資質(zhì)的試驗部門對材料進(jìn)行復(fù)試,監(jiān)理單位派專人見證.復(fù)試合格后,由施工單位填報材料進(jìn)場報驗單,經(jīng)監(jiān)理人員批準(zhǔn)后,材料方可使用.6 6、甲供材料的保管及使用.甲供材料驗收符合要求后,交由施工單位保管和使用,業(yè)主可以支付施工單位一定的保管費,具體金額在施工合同中明確.由于施工單位保管和使用不當(dāng)造成的損失由施工單位承當(dāng).監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位對甲供材的合理使用及施工完成后的成品保護(hù).第四節(jié)、施工樣板的治理思路由于本工程的重要性,監(jiān)理單位將會同業(yè)主、施工單位對施工采取樣板引路制度.具體思路如下：1 1、本工程施工樣板的重要意義.房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本(1)(1)、施

39、工樣板是個實際的現(xiàn)場圖紙會審(2)(2)、施工樣板是一個直觀的技術(shù)交底的好教材(3)(3)、施工樣板可起事前預(yù)防作用,預(yù)防經(jīng)濟(jì)損失(4)(4)、施工樣板是保證工程質(zhì)量的重要手段(5)(5)、施工樣板是業(yè)主售房的活廣告2 2、本工程施工樣板的范圍.根據(jù)本工程的具體情況,可以在現(xiàn)場平安文明施工、工序施工、裝修材料及裝修施工四個方面采用施工樣板制度.3 3、監(jiān)理單位對施工樣板的治理舉措.(1)(1)、審核施工單位的準(zhǔn)備工作,具體包括樣板施工方案、樣板施工人員的資格、樣板施工材料等.(2)(2)、 工序施工樣板.主要工序施工前,應(yīng)由施工單位組織操作較熟練、 水平較高施工人員進(jìn)行樣板施工,樣板經(jīng)業(yè)主代表

40、和監(jiān)理組織專項驗收,得到確認(rèn)前方可大面積施工.同時施工單位組織其它施工人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和樣板技術(shù)交底.監(jiān)理將根據(jù)樣板對工序施工質(zhì)量進(jìn)行驗收.(3)(3)、裝修施工樣板.首先裝修材料樣品應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員的認(rèn)可,并現(xiàn)場封樣.然后,施工單位組織人員進(jìn)行樣板施工,施工樣板問經(jīng)業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員驗收認(rèn)可后才可大面積組織施工.裝修工程要特別注意一致性,所以監(jiān)理人員要嚴(yán)格根據(jù)樣板對裝修施工質(zhì)量進(jìn)行驗收.(4)(4)、現(xiàn)場平安文明施工樣板治理.要求施工單位做出現(xiàn)場材料堆放、安全防護(hù)等樣板,經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理人員驗收認(rèn)可后大面積實施,監(jiān)理人員組織施工單位對現(xiàn)場平安文明施工進(jìn)行定期檢查和不定期的巡查,

41、凡不能到達(dá)樣板標(biāo)準(zhǔn)要求整改.第五節(jié)、 對工程質(zhì)量限制的監(jiān)理思路 1 1、 質(zhì)量限制的對象.影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境,因此,監(jiān)理人員必須對這五個因素進(jìn)行限制.(1)(1)、對人的限制主要包括對施工治理人員和操作人員的個人經(jīng)歷、水平、生理、技術(shù)水平、資質(zhì)進(jìn)行檢查、認(rèn)證,不符合要求果斷要求撤換.(2)(2)、對材料的質(zhì)量限制.主要是優(yōu)選供貨廠家,增強(qiáng)材料的檢查驗收,房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本重視材料的使用認(rèn)證.(3)(3)、對方法的限制.主要是審核施工組織設(shè)計和施工方案的合理性及正確性.(4)(4)、對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制.機(jī)械設(shè)備的選擇,主要是審查其適用性、可靠性、平安

42、性,監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查,以保證滿足施工需要和工程質(zhì)量的要求.(5)(5)、環(huán)境因素的限制.主要是對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,如氣象條件：溫度、濕度、臺風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等,采取有效的舉措嚴(yán)加限制；另外,應(yīng)要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場治理制度,使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)文明施工.2 2、質(zhì)量限制的重點.(1)(1)施工現(xiàn)場質(zhì)量治理應(yīng)做到“三有,即有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有質(zhì)量治理體系、有質(zhì)量檢驗和質(zhì)量水平考核制度.(2)(2)、施工質(zhì)量限制應(yīng)做到“三個根本要求,即：建筑工程采用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備要按要求進(jìn)行驗收,各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量限制,相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗

43、.(3)(3)、質(zhì)量驗收應(yīng)掌握“十項根本要求(強(qiáng)制性規(guī)定). 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)的驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定. 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求. 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格. 工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的根底上進(jìn)行. 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收,并應(yīng)形成驗收文件.涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測. 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗收. 對涉及結(jié)構(gòu)平安的和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測. 承當(dāng)見證取樣的檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì).工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢

44、查,并應(yīng)共同確定.房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本(4)(4)、質(zhì)量限制的重要分項工程是：鋼筋,碎,防水(屋面、浴廁間等),成套配套電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝,避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝,智能化,弱電系統(tǒng).(5)(5)、質(zhì)量通病防治舉措.以下防治舉措必須在施工方案中專列：屋面開裂,變形縫漏水,外墻滲漏,墻面裂縫,衛(wèi)生間滲漏,地面面層不規(guī)那么裂縫,混凝土裂縫,抹灰空鼓裂縫,衛(wèi)生器具漏水,軸線偏差,混凝土外表蜂窩、麻面、空洞,梁、柱、板墻和洞口直角邊處缺棱掉角,混凝土板厚薄不一致、外表不平整,門窗框翹曲、不方正、不垂直,抹灰面不平、陰陽角不方正、不垂直,瓷磚墻面空鼓、接縫不平直,給水管道結(jié)露,排水管道堵塞

45、,地漏聚集水效果不好,開關(guān)、插座安裝缺陷,預(yù)埋件、預(yù)留孔、洞位置偏差等.3 3、質(zhì)量限制的手段.主要包括旁站、巡視、平行檢驗、見證四個手段.(1)(1)、 旁站.為增強(qiáng)對本工程中的質(zhì)量限制,根據(jù)建設(shè)部?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理治理方法?,制定旁站監(jiān)理方案,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,保證工程質(zhì)量.(2)(2)、巡視.總監(jiān)理工程師每天組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視現(xiàn)場,由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記錄.(3)(3)、 平行檢驗.總監(jiān)理工程師每天組織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對前述重要分項工程進(jìn)行平行檢驗,其余分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行；平行檢試驗工程在監(jiān)理規(guī)劃中明確,由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)

46、格執(zhí)行.(4)(4)、見證.對按規(guī)定抽樣復(fù)試的檢驗工程由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣,對關(guān)鍵細(xì)部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證.以下內(nèi)容必須見證試驗：屋面淋水試驗、衛(wèi)生間地面蓄水試驗、衛(wèi)生器具滿水試驗、給水壓力試驗、排水灌水試驗、排水干管通球試驗、照明全負(fù)荷試驗、避雷接地電阻測試、系統(tǒng)試運行.4 4、 質(zhì)量限制的舉措.主要有組織、 技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)及合同四個方面的舉措,具體見后面?本工程質(zhì)量限制針對性舉措?.第六節(jié)、對業(yè)主現(xiàn)場治理部的治理和支持舉措房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本1 1、增強(qiáng)與業(yè)主的溝通.監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道增強(qiáng)與業(yè)主的溝通,使業(yè)主及時地了解、掌握工程情況,了解監(jiān)理的各種建議和其原因,從而獲得

47、業(yè)主的理解、信任和支持.監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類.(1)(1)書面報告.監(jiān)理周報及月報是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報告,其內(nèi)容包括：1)1)本周或本月監(jiān)理工作的重點,具體實施的要點(舉措、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人等)以及實施情況匯報.2)2)施工現(xiàn)場情況.說明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在的一些問題.3)3)監(jiān)理的情況.說明監(jiān)理人員、試驗及驗收操作情況.4)4)下周或下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(舉措、負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人).5)5)監(jiān)理周報或月報必要時還附有各種圖表和照片.(2)(2)監(jiān)理文件1)1)監(jiān)理工程師函.監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系、請示、答

48、復(fù)、建議等的函件.2)2)專題報告.3)3)階段性評估報告.在工程分階段完工后,提供工程階段性評估報告.在工程竣工驗收前,提供工程質(zhì)量評估報告.(3)(3)口頭匯報與溝通根據(jù)工程實際需要跟業(yè)主建立碰頭會,向業(yè)主匯報工程一周發(fā)生的情況,及時溝通各方信息與意見,并就某些具體問題到達(dá)共識.2 2、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞(1)(1)、 為本工程建立專家咨詢組,利用本公司的強(qiáng)大的專家咨詢實力對本工程實施技術(shù)支持,滿足業(yè)主的需求和工程的需求.(2)(2)、 我公司將充分保證本工程監(jiān)理團(tuán)隊的資源配置.由公司總工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評估報告及新技術(shù)、新材料、新工藝以及關(guān)鍵部位的監(jiān)理方案.由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)內(nèi)

49、部技術(shù)交底,實施 IS09000IS09000 質(zhì)量管房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本理體系內(nèi)審以及定期或不定期的監(jiān)理工作質(zhì)量檢查,業(yè)主滿意度調(diào)查.(3)(3)、參與或承當(dāng)業(yè)主為本工程而設(shè)立的科研課題.(4)(4)、利用本公司專業(yè)水平支持施工單位建立健全平安保證體系和質(zhì)量管理體系.(5)(5)、積累和提供完整的工程資料(包括紙質(zhì)文本、電子文本和影像資料),滿足各類評獎的中報、竣工驗收備案、檔案治理部門要求和業(yè)主的工程建設(shè)總結(jié).(6)(6)、 教育員工嚴(yán)格遵守職業(yè)道德守那么,與業(yè)主及施工單位簽訂廉潔協(xié)議,增強(qiáng)自律,接受監(jiān)督,保證效勞質(zhì)量.(7)(7)、工程完成后,配合業(yè)主做好與物業(yè)部門的交接.(8)(8

50、)、保修階段,主動做好工程回訪,積極處理工程使用過程中發(fā)生的問題.第七節(jié)、穩(wěn)固開展及提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的舉措為圓滿優(yōu)質(zhì)完本錢工程的質(zhì)量監(jiān)理工作,完成監(jiān)理總目標(biāo),我公司除嚴(yán)格遵守監(jiān)理合同中所要求的條款外,本著“深入?yún)⑴c、 嚴(yán)格監(jiān)控、 熱情效勞的精神,在提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)方面采取如下舉措：1 1、監(jiān)理公司的舉措(1)(1)公司當(dāng)好工程監(jiān)理組的后盾針對各階段的不同情況,發(fā)揮集團(tuán)公司強(qiáng)大的技術(shù)后盾作用,經(jīng)常派出專家到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和咨詢；對監(jiān)理機(jī)構(gòu)保證人、財、物及時到位；定期聽取業(yè)主和總包、設(shè)計單位的意見,及時改良缺乏之處；協(xié)助業(yè)主接待各方檢查,取得最正確效果和影響.(2)(2)增強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理部的檢

51、查與考核公司監(jiān)理科每月對工地定期檢查一次,平時不定期巡查； 檢查的重點是： ,監(jiān)理部治理體系是否健全、運行是否正常,監(jiān)理資料是否符合公司認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求,工程實體質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求.對于考核較好的監(jiān)理部,公司將給予監(jiān)理；考核不合格的,要求及時整改,并給予罰款和通報批評.(3)(3)、增強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本公司將組織監(jiān)理人員參加相關(guān)部門舉辦的質(zhì)量及平安培訓(xùn)班； 公司定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)班,增強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)；公司將組織總監(jiān)召開每周一次的例會；組織監(jiān)理人員觀摩監(jiān)理成績較好的工程.2 2、監(jiān)理工程部的舉措(1)(1)、增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè).本工程監(jiān)理團(tuán)隊建設(shè)要具備以下特點：整個團(tuán)隊理

52、解共同的目標(biāo),每個成員樂于為完成工程目標(biāo)而工作.角色的分配要注意平衡,以促進(jìn)任務(wù)的完成和提升群體的凝聚力和士氣.工程總監(jiān)要能夠找出團(tuán)隊成員對工程的興奮點,在整個工程運作過程中維護(hù)培育興奮源.整個團(tuán)隊的工作表達(dá)獨立性和公正性,強(qiáng)調(diào)根據(jù)共同的價值觀及行為規(guī)范工作的重要意義,有嚴(yán)格的自律機(jī)制.(2)(2)、嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量治理體系運行以嚴(yán)格的質(zhì)量治理體系動作和竭誠效勞、 一絲不茍的工作作風(fēng),使監(jiān)理工作質(zhì)量達(dá)優(yōu),受監(jiān)工作質(zhì)量滿足業(yè)主要求.當(dāng)工程建設(shè)過程中遇到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度沖突時首先考慮業(yè)主與全局利益,在不放松關(guān)鍵工序質(zhì)量的前提下,適時協(xié)調(diào)調(diào)整勞動力資源配置和工序進(jìn)度.(3)(3)總監(jiān)制定行之有效的工作

53、方案總監(jiān)制定工作方案并定期組織力量檢查落實情況.引導(dǎo)監(jiān)理人員認(rèn)真、勤奮地工作,及時向業(yè)主匯報方案執(zhí)行情況.(4)(4)建立嚴(yán)格工作制度1)1)監(jiān)理例會及請示匯報制度每周總監(jiān)理工程師召集現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部組員,小結(jié)上周監(jiān)理工作,根據(jù)工程進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求,討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問題；總監(jiān)理工程師(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)定期參加由建設(shè)方、 設(shè)計和各參建單位的施工例會,協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題.2)2)匯報請示制度每周由各專業(yè)監(jiān)理組長向總監(jiān)理工程師提交每周內(nèi)的監(jiān)理周記、報表,其內(nèi)容一般包括：本周來已檢查、驗收的工程,驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和情況,本周工程進(jìn)度有關(guān)情況等.

54、房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本3 3學(xué)習(xí)制度.總監(jiān)定期及不定期的增強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和素質(zhì)教育,學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)技術(shù)知識,豐富監(jiān)理人員的實踐經(jīng)驗.4 4撤換監(jiān)理人員制度.公司對總監(jiān)進(jìn)行考核,總監(jiān)對一般監(jiān)理人員進(jìn)行考核；凡職業(yè)道德低下、專業(yè)水平較差、工作水平不能滿足工作需要的監(jiān)理人員,經(jīng)總監(jiān)或業(yè)主提出退回后,監(jiān)理公司將及時給予更換.房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本第四篇本工程質(zhì)量限制方法和舉措第一節(jié)、質(zhì)量限制目標(biāo)依據(jù)與工程工程有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn),通過限制影響工程質(zhì)量的各種因素,使工程工程的實體質(zhì)量、 使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求,即本工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計功能,創(chuàng)省優(yōu).第二節(jié)、工程

55、質(zhì)量限制要素施工階段的質(zhì)量限制是指從承包單位隊伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量限制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量限制過程.其中必須要限制影響施工質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境.一、對人的限制1 1、在對承包單位進(jìn)行資質(zhì)信譽認(rèn)證和優(yōu)選時,一定要對施工單位的工程經(jīng)理、總工程師、方案、財務(wù)、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗、機(jī)械等主要治理人員的個人經(jīng)歷及水平均要進(jìn)行考查,監(jiān)理工程師隨時檢查承包人員的情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時建議建設(shè)單位撤換不適宜人選,促使承包單位提升整體素質(zhì)和治理水平.2 2、人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平,尤其是針對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作,應(yīng)由熟悉專業(yè)工程

56、施工原理、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員承當(dāng)和技術(shù)工人來完成.監(jiān)理工程師應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考慮,并進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證.3 3、根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格限制人的生理缺陷,如有高血壓、心臟病的人,不能從事高空作業(yè)等,預(yù)防工程質(zhì)量和平安事故的發(fā)生.4 4、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作,應(yīng)從各方面綜合考慮,全面限制.房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本二、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制1 1、掌握材料質(zhì)量、價格、供貨水平的信息,選擇好供貨廠家,從而保證工程質(zhì)量,降低工程造價.監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前,將相關(guān)資料予以報審,論證同意后,方可定貨.2 2、監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地

57、組織材料采購、加工、運輸、調(diào)度治理體系,加快材料的周轉(zhuǎn),從而滿足施工的需要,保證正常施工.3 3、增強(qiáng)材料檢查驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān).4 4、要特別重視材料的使用認(rèn)證.以防錯用或使用不合格的材料.三、對方法的限制1 1、施工方案的正確與否,是直接影響工程工程的進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵.監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際,從各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、舉措得力,有利于提升工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低本錢.2 2、方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段,監(jiān)理工程師無論從方案的制定、工藝的設(shè)計、施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求等,都必須嚴(yán)加限

58、制.四、對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制1 1、機(jī)械設(shè)備的選擇,應(yīng)本著因地制宜,因工程制宜,突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色,使其具有工程的適用性、可靠性、平安性等來予以限制.2 2、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù),要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求,監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查.五、環(huán)境因素的限制1 1、根據(jù)工程的特點和具體條件,以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素,如氣象條件:溫度、濕度、臺風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等,采取有效的舉措嚴(yán)加限制.2 2、增強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù),盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染.房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本3 3、要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場治理制度,合理的布置,使施工現(xiàn)場秩序化、

59、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)文明施工.第三節(jié)、本工程質(zhì)量限制方法工程質(zhì)量限制的是整個監(jiān)理工作的核心,我公司將著眼于工程整體利益,引入風(fēng)險治理和分級治理的理念,實行“以分項工程質(zhì)量評定為根底、以工序質(zhì)量簽證限制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場巡查相結(jié)合為限制方式的程序化監(jiān)理,從施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段,制定質(zhì)量控制方法,抓預(yù)防、抓關(guān)鍵和抓落實,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),保證工程質(zhì)量到達(dá)目標(biāo).一、工程工程施工招標(biāo)階段及監(jiān)理限制方法1 1、協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位施工現(xiàn)場的質(zhì)量,檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系.2 2、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談,明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款.二、開工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理限制方法1 1、

60、施工現(xiàn)場的復(fù)查,包括界樁、標(biāo)準(zhǔn)點的定位復(fù)核.2 2、施工環(huán)境調(diào)查,對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素寫出評估報告及制定預(yù)防舉措.3 3、由工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同,認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料,充分了解工程設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求.4 4、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審工作.5 5、審查承包商的施工準(zhǔn)備工作,包括承包商的治理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單,承包商現(xiàn)場人員及進(jìn)場方案,進(jìn)場設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號、規(guī)格等方案.6 6、對承包商編制的施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查,必要時對特殊工程建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項評審.7 7、根據(jù)合同條款規(guī)定,審查現(xiàn)場開工條件.房屋建筑