論企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制

1、本科畢業(yè)論文題目：論企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制目錄引言2一、 薪酬激勵(lì)機(jī)制的意義及基本原則 21. 薪酬激勵(lì)是企業(yè)管理中人員激勵(lì)的動(dòng)因 22. 薪酬激勵(lì)是人力資源管理非常重要的工具 33. 薪酬激勵(lì)的基本原則 3二、 目前薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題 41、薪酬結(jié)構(gòu)不合理 42、體系凌舌L 43、 薪酬設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、完整性和發(fā)展性 54、缺乏人文主義精神 5三、如何建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制 51、首先建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系 52、 建立健全的薪酬激勵(lì)機(jī)制 5四、總結(jié)參考文獻(xiàn):7論企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制Xxx大學(xué)人力資源管理20xx級(jí) 姓名指導(dǎo)教師xxx摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各企業(yè)立于不敗之地的重要因素就

2、是員工的激勵(lì)。本文從薪酬激勵(lì)機(jī)制的全新觀念出發(fā)， 指出了當(dāng)今形勢(shì)下薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題， 提出了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)性薪酬體 系設(shè)計(jì)的意義及基本原則， 以及如何建立健全的薪酬激勵(lì)機(jī)制， 以期為新形勢(shì)下薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立提 供一個(gè)較為寬闊的視野。關(guān)鍵詞：薪酬；薪酬制度；薪酬激勵(lì)引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人世以來，隨著進(jìn)入我國(guó) 的外國(guó)企業(yè)的增多，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在各行各業(yè)已全面展開，給我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理制度 帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何更好地發(fā)揮人力資源的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的問題。而 薪酬管理作為人力資源中最重要的組成部分，能從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)提 高企業(yè)的競(jìng)

3、爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將取代其他資本成為企 業(yè)最重要的資源，成為企業(yè)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性 成了管理者永恒的主題，人本管理成了管理的核心。哈佛大學(xué)教授威廉詹姆斯在一次員 工調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的員工只要發(fā)揮20%30%的能力就可以保住飯碗，如果給 予充分的激勵(lì)，那么他們的能力可以發(fā)揮到 8090%。這說明，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn) 步，單靠機(jī)器設(shè)備增加生產(chǎn)的潛力有限，而激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和如何有效地推行 薪酬激勵(lì)機(jī)制就顯得越來越重要。一、薪酬激勵(lì)機(jī)制的意義及基本原則1. 薪酬激勵(lì)是企業(yè)管理中人員激勵(lì)的動(dòng)因人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種

4、戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力 資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問題又是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。首先激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工 工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。但是，在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的 績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目?jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能 力，還取決于員工在工作中發(fā)揮的能力。 其次激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。 挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用，而激勵(lì)則是挖掘潛力的重要途 徑。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵(lì)更是管理的核心， 而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一

5、種有效的激 勵(lì)手段，它相對(duì)于內(nèi)在激勵(lì)，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能 夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。2. 薪酬激勵(lì)是人力資源管理非常重要的工具薪酬就是員工對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)后企業(yè)所付給的相應(yīng)回報(bào)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出 的努力、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等，這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換薪酬制度所涵蓋的重要項(xiàng)目， 包括薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪準(zhǔn)則。薪酬包括有形和無形的待遇。有形待遇包括金錢報(bào) 酬，如基本薪金和獎(jiǎng)金等，而無形待遇是指非金錢報(bào)酬，如個(gè)人的名譽(yù)、特權(quán)、以及福利 和保障、帶薪休息時(shí)間和休假等。薪酬管理和薪酬激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要工具

6、， 對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對(duì)其過去工作努力的肯 定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也能努力工作。在員 工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表 企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì) 不單單是金錢激勵(lì)，還隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā) 員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?。員工期望通過積極表現(xiàn)、 努力工作，一方面提高自己的工作績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升，在這個(gè)過程中，員工 會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來的 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感 和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng) 造性?？陀^、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又 能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。3. 薪酬激勵(lì)的基本原則在人力資源管理中，制定公平合理的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)人