績(jī)效考核細(xì)則

1、WOR格式績(jī)效考核細(xì)則目錄一、 績(jī)效考核的目的： 2二、 績(jī)效考核的原則： 2三、 組織領(lǐng)導(dǎo)3四、考核標(biāo)準(zhǔn) 31. 部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)： 102. 文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 113. 倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn) 124. 守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)： 125. 綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn) 136. 行政管理考核標(biāo)準(zhǔn) 137. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn) 158. 生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。 16五、 細(xì)則 18六、考核獎(jiǎng)懲辦法 24某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：1. 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3. 不斷提高公司

2、員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性 和積極性；4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5. 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司 同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2. 定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜合部每周 將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)

3、重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行， 綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3. 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4. 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3 : 7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%上級(jí)評(píng)價(jià)70%。6. 靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、 不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70% 定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30% 定性70%其他崗位：定量60%定性40%。疋量考核:A. 中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；

4、每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1. 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3. 負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。4. 負(fù)

5、責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分 X70%自評(píng)分30%(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不(3) 考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作作為，由考核會(huì)扣下周定量考

6、核積分30分。(4) 定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5) 考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6) 對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣專業(yè)資料整理(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)卜時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):工

7、作過程的正確性b 工作結(jié)果的有效性工作方法選擇的正確性d 工作的改進(jìn)和改善解決問題的能力f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)3.各部門1、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:綜合部負(fù)責(zé)人:時(shí)間：200類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)月 日評(píng)分小計(jì)1.重點(diǎn)工作2.IS09000執(zhí)行情況3.會(huì)議組織（70 分）（30 分）4.生產(chǎn)計(jì)劃安排15.本部門員工考核,6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)部門評(píng)價(jià)評(píng)分h綜合部評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目1.衛(wèi)生卜2.安全3. 考勤4. 行為規(guī)范5. 責(zé)任意

8、識(shí)6. 服務(wù)態(tài)度力口減分原因:表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià):考核小組評(píng)價(jià):簽字:簽字:總經(jīng)理指導(dǎo)意見:考核部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:簽字: 總經(jīng)理：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：內(nèi)勤T名何康新""時(shí)間：200 年"月日類別工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)導(dǎo)評(píng)價(jià)小計(jì)1.檔案資料管理1疋2.員工入廠培訓(xùn)13.會(huì)議記錄、整理量4.ISO文件管理考5.員工住宿、管理核6.文化宣傳（60 分）7.其他工作-y.屮亠yfTI-r,"1 小士、/口部門評(píng)/人評(píng)/疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)價(jià)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)性

9、生3.安全4.行為規(guī)t t -考范5.責(zé)任意識(shí)核6.服務(wù)態(tài)度7.（40 分）8加減分原因：8表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字:員工： 部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限艮公司員貢工績(jī)效考核標(biāo)示準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 文秘姓名 韓如飛 時(shí)間：200 年 月 日WOR格式專業(yè)資料整理項(xiàng)目類別工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完分員工部門領(lǐng)評(píng)分成情況數(shù)評(píng)價(jià)導(dǎo)評(píng)價(jià)小計(jì)員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人:某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒時(shí)間為0 年 月 日項(xiàng)目類別工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完分員部門領(lǐng)評(píng)分成情況工導(dǎo)評(píng)價(jià)小計(jì)

10、數(shù)評(píng)價(jià)WOR格式(60分）（40 分）加減分原因:自我評(píng)價(jià):1.文件資料起草2.績(jī)效考核工作3.對(duì)外協(xié)調(diào)4.企業(yè)文化建設(shè)> 5.其他工作6.執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)部門評(píng)價(jià)1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi) 生卜3安全4. 行為規(guī) ，范5. 責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.簽字:表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià):簽字:考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:簽字:員工:部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：200部門:綜合部崗位：守衛(wèi)姓名專業(yè)資料整理類別工作任務(wù)工作完分員工部門評(píng)分項(xiàng) 目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)領(lǐng)小計(jì)目導(dǎo)評(píng)價(jià)WOR格式(60分）（40 分）加減分原因:自我評(píng)價(jià):.公共財(cái)物、

11、安全管理2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.安全巡邏i 6.其他工作執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)F分考 核項(xiàng)目1. 考勤2. 環(huán)境衛(wèi) 生3. 安全一4. 行為規(guī) 范5. 責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度7.8.表揚(yáng)加分4差錯(cuò)扣分本月總分部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià):部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:員工:某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:綜合咅E崗位保管姓名孫彩時(shí)間200-年 月 日項(xiàng)目類別工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo).專業(yè)資料整理WOR格式工作完分員部門領(lǐng)評(píng)分成情況工導(dǎo)評(píng)價(jià)小計(jì)數(shù)評(píng)價(jià)專業(yè)資料整理簽字：綜合部負(fù)責(zé)人：10分。20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰）1.物資保管疋2.出入庫制度執(zhí)行情況13.盤點(diǎn)量4.報(bào)表考5.紀(jì)律核6

12、.其他工作（60 分）-y.屮亠yfTI-r,"1 小士、/口,p=f 一rrt /人部門評(píng)/人.評(píng)/疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)價(jià)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)性生3.安全4.行為規(guī)考范5.責(zé)任意識(shí)核6.服務(wù)態(tài)度7.Q,（40 分）加減分原因：自我評(píng)價(jià)：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：1. 部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分C.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、核扣30分。不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作

13、，扣515分。e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10 30分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30 50 分g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分hSO9000體系管理工作不到位，扣5 20分。1. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2. 文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(1)勞動(dòng)用工管理a. 根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、 d .負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣(2)生產(chǎn)計(jì)劃管理a .根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，

14、b. 負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c.根辦理相關(guān)保險(xiǎn)。10 分。，生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量視造成的損失或影響扣 20 50分b .生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、 規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。c .按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣520分。(3) 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣520分。(4) 負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出 現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。(5) 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分3.

15、 倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)a .負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 5-20分。b .庫存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣510分。c .物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。d .做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送庫存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表。否則每次扣10分。e. 保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。f. 倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每

16、次扣 10分。g. 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。4. 守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：a .公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣520分。b .出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。c .員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部 后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣 20分。d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。e .守衛(wèi)

17、人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。f .夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10分。g .認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。5.綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按IS09000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。b .員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣安全衛(wèi)

18、生等的培訓(xùn)，Hl Hll lllHII110 分。c .|會(huì)議管負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣 5分。d .企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期e .負(fù)責(zé)6.行政管內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。 理考核標(biāo)準(zhǔn)不合格扣.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作:否則扣10分。b:負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作: 的執(zhí)行， '協(xié)助各部門做好考核工作。20分。按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣制度的起草、修訂工作，負(fù)責(zé)考核結(jié)果c .負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié) 調(diào)等工作。因工作失誤

19、給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。d .負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:類別項(xiàng)目生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人:工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃工作完成情況分考核小數(shù) 組評(píng)價(jià)4 I0年月日本部評(píng)分門小計(jì)評(píng)價(jià)- 宣傳、員工培訓(xùn)等;時(shí)間:2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%疋3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率%量4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)考5.安全生產(chǎn)核（70 分）6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制匚本部門員工考核8. IS09000 執(zhí)行情況疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)r評(píng)分1.衛(wèi)生2.安全性3.考勤考4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)核6.服務(wù)態(tài)度（30 分）加減分原因：表

20、揚(yáng)加分本月本部門自我評(píng)價(jià)：差錯(cuò)扣分本月總分考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：簽字:考核部門負(fù)責(zé)人： 經(jīng)理：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：、J匸產(chǎn)部«FX、一、/ 丿P車間：負(fù)責(zé)人時(shí)間：200 年月 日類別工作任務(wù)工作完分自我部門領(lǐng)評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)咎與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)導(dǎo)評(píng)價(jià)小計(jì)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況疋量考核（70 分）2.質(zhì)量、數(shù)量要求3.生產(chǎn)過程控制4.設(shè)備維護(hù)5.消耗指標(biāo)6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培 訓(xùn)I *7 1 1110現(xiàn)場(chǎng)管理疋部門評(píng)評(píng)考核項(xiàng)'執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)價(jià)k分1考勤2.環(huán)境衛(wèi)生j全4行為規(guī)耳.行為規(guī)范性5.責(zé)任意識(shí)（30 分）6服務(wù)態(tài)

21、度本忙周本班組考核評(píng)分本周習(xí)總分姓名疋量考核疋性考核總分班長(zhǎng)評(píng)價(jià)：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字:綜合部負(fù)責(zé)人:簽字：班長(zhǎng)：部門負(fù)責(zé)人:1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）WOR格式自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè) 備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分；違

22、章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣 30分未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c. 消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5 20分。d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5 30分。不精確扣10分；未按公司5 30 分。:本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分；技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分f. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、規(guī)定進(jìn)行考核扣 30分。gSO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。2. 生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.

23、 生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣b. 質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技檢部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月 日類別工作任務(wù)工作完分考核小本部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小計(jì)1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制疋2.組織安全、衛(wèi)牛檢杳3.物資質(zhì)量檢驗(yàn)率%量4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)考5.設(shè)備改造核6.本部門員工考核（70 分）疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)'綜合部評(píng)價(jià)'部門評(píng)價(jià)分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公性室）3.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況- 1考5.安全隱患核6.班前會(huì)議7.合理化建議（30 分）8.團(tuán)隊(duì)整體面貌

24、加減分原因：表揚(yáng)加分本月本部門自我評(píng)價(jià)：差錯(cuò)扣分本月總分考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：簽字:考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公荀中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) Z部門：、J供銷部負(fù)責(zé)人11/ 、 V 71 -時(shí)間：200年月 日類別工作任務(wù)工作完分考核小本部門評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小計(jì)專業(yè)資料整理（70 分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.銷售數(shù)3.貨款回收率8.4.售后服務(wù)5.物資采購(gòu)合格率6.信息收集、反饋7.本部門員工考核執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)分03.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況1. 員工出勤2. 環(huán)境衛(wèi)生(車間、辦公5. 安全隱患6. 班

25、前會(huì)議7.合理化建議I（30 分）團(tuán)隊(duì)整體面貌總經(jīng)理指導(dǎo)意見:本月本部門自我評(píng)價(jià):加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分+:本月總分考核小組評(píng)價(jià):考核部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:簽字: 總經(jīng)理：五、細(xì)則(1)綜合部a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c. 對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、核扣30分。d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰）不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考5- 15 分e. 伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10 - 30分。f

26、. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30- 50分。g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。hSO9000體系管理工作不到位，扣 5 - 20分。（2）生產(chǎn)部a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b. 設(shè)備管

27、理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣 30分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c. 消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5 20分d. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5- 30分。f. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。gS09000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分(3) 供銷部a. 銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書考核b.

28、出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣 20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣 5分。10分。20分，采購(gòu)物品出現(xiàn)明顯的不精確扣10分；未按公司c. 費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷扣d. 物資采購(gòu)：按計(jì)劃采購(gòu)，三天內(nèi)未完成采購(gòu)扣質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。e. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。(4) 技檢部:ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)a. 新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照試和驗(yàn)收，否則扣30分

29、行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。b. 質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣理扣10分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣c. 設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣20分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處10分。20分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案20分。10分；未按計(jì)劃進(jìn)e. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. IS09000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況

30、作為評(píng)分依據(jù)。1. 總則：（1） 定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。（2） 評(píng)分小計(jì)=綜合部評(píng)分 X70%自評(píng)分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分 30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。（5） 部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20 比例， 對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2. 細(xì)則（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書）a. 安全職責(zé)：各

31、部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對(duì)伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。d. 安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。e.

32、安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。f. 事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣 30分。g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a. 制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b. 物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工

33、作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。d. 辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣 5分。e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng)10分、副組長(zhǎng) 5 分。分;g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)10分a. 員工遲到、早退扣 5分b. 曠工扣10分。c. 未按規(guī)定請(qǐng)假扣 10分。d. 不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣e. 提前就餐扣5分。（4）行為規(guī)范10分a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他