年運(yùn)營(yíng)部職能劃分_第1頁
年運(yùn)營(yíng)部職能劃分_第2頁
年運(yùn)營(yíng)部職能劃分_第3頁
年運(yùn)營(yíng)部職能劃分_第4頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、-2017 年運(yùn)營(yíng)部職能劃分:一、運(yùn)營(yíng)主管職責(zé):1 、全面負(fù)責(zé)部門日常管理工作,參予各種例會(huì),執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,確保部門系統(tǒng)的有效運(yùn)營(yíng);2 、根據(jù)店鋪的每日數(shù)據(jù)支持分析、評(píng)估、診斷與優(yōu)化;3 、負(fù)責(zé)決策重大事項(xiàng)、店鋪活動(dòng)、店鋪推廣、新品上架等各種營(yíng)銷計(jì)劃可行性審核、成本預(yù)算、實(shí)施與監(jiān)控;4 、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),組織開展下轄員工技能培訓(xùn)、績(jī)效考核,滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要 ;5 、公司旗艦店、集市店市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施品牌運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)規(guī)范、形象管理等;6 、根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)行情, 制定全年詳細(xì)的年、月工作計(jì)劃、月銷售目標(biāo)規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算、 盈利計(jì)劃及商品價(jià)格管理工作;

2、7 、負(fù)責(zé)建立運(yùn)營(yíng)部的職能劃分、 工作標(biāo)準(zhǔn)、完善各項(xiàng)細(xì)則制定、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程8 、負(fù)責(zé)店鋪資源渠道拓展,策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃; ,9 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理跨部門工作, 確保公司系統(tǒng)功能發(fā)揮高速運(yùn)轉(zhuǎn)、提高工作效率;精選資料-10 、負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報(bào),評(píng)估分析工作效率并對(duì)存在的問題加以處理,定期組織會(huì)議、聽取下屬述職,并做出工作評(píng)定與調(diào)整。11 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。二、運(yùn)營(yíng)部副主管:1 、協(xié)助主管負(fù)責(zé)部門的日常管理工作;每周定時(shí)向主管匯報(bào)上周營(yíng)運(yùn)情況并接收本周新的工作安排;2 、

3、審核店鋪的各項(xiàng)推廣營(yíng)銷活動(dòng)的可行性分析并做出調(diào)整,最終版提交主管決斷;3 、積極配合主管工作計(jì)劃,策劃執(zhí)行相關(guān)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,完成預(yù)期銷售目標(biāo);4 、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的采集、評(píng)估與分析,實(shí)時(shí)做出店鋪運(yùn)營(yíng)調(diào)整,重大事務(wù)需向主管請(qǐng)求;5 、店鋪日常維護(hù)監(jiān)管,并對(duì)現(xiàn)狀做出分析診斷,制定優(yōu)化計(jì)劃提交主管審核;6 、與各部門的溝通、工作對(duì)接;三、運(yùn)營(yíng)推廣:1 、負(fù)責(zé)直通車、鉆展、品銷保的投放,報(bào)表的分析解讀;2 、根據(jù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃、各類活動(dòng)進(jìn)程同步推廣,用數(shù)據(jù)分析成果實(shí)時(shí)調(diào)整付費(fèi)推廣比率;精選資料-3 、根據(jù)硬廣及鉆展等廣告的日常投放實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析及時(shí)做出反應(yīng)、優(yōu)化調(diào)整;4 、收集各渠道可外放資源并進(jìn)行有效

4、分析報(bào)告,為店鋪付費(fèi)推廣和免費(fèi)推廣引流;5 、站外已經(jīng)投放廣告位每周定時(shí)進(jìn)行效果分析、診斷并做出有效策略調(diào)整;6 、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣產(chǎn)品、素材、廣告、推廣資源等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并作出有效應(yīng)對(duì)措施;7 、根據(jù)生意參謀,生 e 經(jīng)等軟件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合,以及有效的進(jìn)行付費(fèi)推廣優(yōu)化;8 、新品測(cè)試、主圖視覺測(cè)試,嚴(yán)格監(jiān)控網(wǎng)站的推廣效果,并根據(jù)推廣效果提供修改建議。四、運(yùn)營(yíng)文案、產(chǎn)品文策:1 、對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行策劃,提煉產(chǎn)品亮點(diǎn)和賣點(diǎn),通過有感染力的文字和圖片,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行豐富而具有吸引力的文案工作,搭配營(yíng)銷活動(dòng)、促進(jìn)銷售;2 、協(xié)同美工負(fù)責(zé)兩店的整體規(guī)劃和風(fēng)格設(shè)計(jì);商品詳情框架的視覺協(xié)調(diào)性,設(shè)

5、定文案與營(yíng)銷搭配策略;3 、協(xié)助美工把文字描述中的情感廣告語轉(zhuǎn)化為圖片,保持產(chǎn)品宣傳文案水準(zhǔn)及視覺效果領(lǐng)先度;精選資料-4 、負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)策劃案思路進(jìn)行文案潤(rùn)色,充分掌握客戶需求點(diǎn),提供有價(jià)值的策劃理念和推廣傳播概念點(diǎn);5 、負(fù)責(zé)新品、店鋪活動(dòng)上架后的視覺效果審核,文案檢查并及時(shí)提出優(yōu)化建議、督促修改;6 、負(fù)責(zé)業(yè)內(nèi)資訊、媒體軟文、廣告資料、動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的信息搜集、整理;7 、負(fù)責(zé)對(duì)公司品牌形象推廣、微信、微博、微淘等配合渠道推廣所需軟文撰寫、產(chǎn)品導(dǎo)購等。五、活動(dòng)策劃:1 、實(shí)時(shí)分析市場(chǎng)行情、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)、時(shí)下熱點(diǎn)等各類資訊、定期分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類活動(dòng)優(yōu)劣點(diǎn);,2 、根據(jù)運(yùn)營(yíng)年度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 提

6、前準(zhǔn)備店鋪各類活動(dòng)策劃、創(chuàng)意撰寫、活動(dòng)文案編寫;3 、負(fù)責(zé)把控各類大小活動(dòng)的可行性與成功性,實(shí)時(shí)跟蹤、分析活動(dòng)并對(duì)有問題部分作出調(diào)整;4 、根據(jù)活動(dòng)策劃文案制定出店鋪的整體風(fēng)格設(shè)計(jì)、廣告圖的設(shè)計(jì)文案;5 、為店鋪的各欄目量身定制出營(yíng)銷活動(dòng)策劃,并有計(jì)劃、有步驟實(shí)施落實(shí);6 、協(xié)調(diào)線上線下多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)策劃,并指導(dǎo)和幫助團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、完成目標(biāo);精選資料-7 、熟悉天貓 / 淘寶店發(fā)展及淘寶資源變動(dòng),定期盤點(diǎn)公司庫存資源,合理的匹配資源和整合資源;8 、熟悉天貓 / 淘寶店規(guī)則細(xì)節(jié),知曉各類淘寶官方活動(dòng)報(bào)名細(xì)則,制定活動(dòng)計(jì)劃并協(xié)同完成各項(xiàng)細(xì)節(jié)。六、淘寶執(zhí)行助理:1 、負(fù)責(zé)店鋪優(yōu)化,定期檢測(cè)商品上下架

7、時(shí)間、 標(biāo)題關(guān)鍵字權(quán)重、商品詳情頁權(quán)重并做出調(diào)整;2 、負(fù)責(zé)店鋪各類活動(dòng)的報(bào)名、活動(dòng)海報(bào)設(shè)置、完成事項(xiàng)跟進(jìn),實(shí)時(shí)核查數(shù)據(jù)并做出優(yōu)化策略;3 、負(fù)責(zé)微淘、頭條、清單、有好貨、新品發(fā)布廣播等所有引流渠道軟文廣播發(fā)布并統(tǒng)計(jì)成效;4 、負(fù)責(zé)淘寶站內(nèi)外的推廣資源獲取,整理并進(jìn)行有效分析,審核通過后實(shí)施執(zhí)行;5 、負(fù)責(zé)對(duì)所有活動(dòng)策劃分析,選擇活動(dòng)產(chǎn)品,制定對(duì)應(yīng)的推廣計(jì)劃,所有活動(dòng)贈(zèng)品客戶端要準(zhǔn)確設(shè)置,并通知審核,跟蹤實(shí)施執(zhí)行;6 、負(fù)責(zé)店鋪活動(dòng)細(xì)則傳達(dá)給其他部門并進(jìn)行有效溝通障礙;7 、實(shí)時(shí)跟蹤全店商品銷售情況、庫存信息,修改 SKU ,避免超賣;并針對(duì)產(chǎn)品銷售趨勢(shì)、庫存數(shù)據(jù)做出爆款建議、補(bǔ)貨建議、下架建

8、議等;精選資料-8 、負(fù)責(zé)配合店鋪活動(dòng)、商品銷售計(jì)劃等有效管理淘客,高產(chǎn)出提升銷售,并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì);9 、根據(jù)生意參謀、生 E 經(jīng)等軟件,定期分析店鋪的各類數(shù)據(jù),并對(duì)相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行有效調(diào)整;10 、每周定期完成上級(jí)安排的店鋪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析工作報(bào)表。七、 CRM :1 、規(guī)劃會(huì)員營(yíng)銷體系,并完成搭建和運(yùn)營(yíng),對(duì)會(huì)員進(jìn)行培養(yǎng)、激活,通過各種營(yíng)銷提高用戶的忠誠(chéng)度;2 、跟據(jù)店鋪各種活動(dòng),擬定老客戶群體活動(dòng)優(yōu)惠細(xì)則,喚醒老客戶并有效轉(zhuǎn)化;3 、協(xié)助實(shí)施各類營(yíng)銷推廣策劃工作,針對(duì)不同的活動(dòng)資源,選擇活動(dòng)產(chǎn)品,制定對(duì)應(yīng)的推廣計(jì)劃,進(jìn)行有效的宣傳和推廣,并執(zhí)行實(shí)施;4 、利用大數(shù)據(jù)分析,對(duì)會(huì)員進(jìn)行屬性分類、等級(jí)分層,根據(jù)不同的需求制定不同的運(yùn)營(yíng)方案,設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的不同獎(jiǎng)品,設(shè)計(jì)會(huì)員日活動(dòng),會(huì)員生日禮品,發(fā)放獎(jiǎng)品和禮物;5 、建立和維護(hù)QQ 群、微信群、貼吧等群體互動(dòng)場(chǎng)所,提升會(huì)員活躍度,做到圈粉、粘粉和有效銷售轉(zhuǎn)化;6 、利用各種工具,將店鋪活動(dòng)信息簡(jiǎn)化有效傳達(dá);并對(duì)老顧客回訪和數(shù)據(jù)收集,提高顧客滿意度;精選資料-7 、定期利用數(shù)據(jù)軟件統(tǒng)計(jì)分析制作報(bào)表;利用數(shù)云軟件幫助其它同事需要相關(guān)資料時(shí)調(diào)出數(shù)據(jù)信息;8 、收集相關(guān)行業(yè)信息、定期用

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論