員工轉(zhuǎn)正晉升考核表

1、員工轉(zhuǎn)正 / 晉升考核表考核日期：年月日以下由被考評者本人填寫：姓名：考評項目：轉(zhuǎn)正晉級部門職務學歷入職日期述職報告一、 請簡要列明本期完成的主要工作業(yè)績。二、 簡述本人在本期工作存在的不足之處及今后的發(fā)展目標。三、 就所在崗位的了解，提出合理化建議。四、補充內(nèi)容。1以下由員工的直接領導及間接領導進行考評。（員工考核除管理能力以外的四項，管理人員考核五項）被考核人姓名：類別及考評直接領導分管領導評分項目描述滿分權(quán)重項目評分評價評分評價積極是否不用指示或命令， 能自主自發(fā)地努力性完成各項業(yè)務工作，不斷改進工作方法，5工作是否以高度的熱忱面對挑戰(zhàn)， 認真而努力工作態(tài)熱忱工作，表現(xiàn)出不達目的絕不罷休

2、的態(tài)度5度責任是否能盡職盡責，敢于承擔責任，面對困（ 20）5感難想辦法解決，而不是設法逃避紀律是否遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)定、5性流程或上司指示，忠于職守，表里如一企業(yè)是否充分了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標等5文化業(yè)務知規(guī)章是否充分了解與業(yè)務相關(guān)的規(guī)章制度5制度識工作（ 20）是否充分了解與業(yè)務相關(guān)的各項流程5流程專業(yè)是否充分、 全面的掌握崗位必備專業(yè)知識5知識團隊協(xié)團結(jié)是否關(guān)心、尊重上司、同事、下屬5尊重作（ 10）合作是否積極、主動配合他人工作，樂于助人5工作工作量是否滿負荷5量執(zhí)行PDCA(工作計劃、執(zhí)行、檢驗、改進 ) 能力能力是否能按時、按量、按質(zhì)完成各項任務5業(yè)務能工作是否善于總結(jié)工

3、作，思路清晰，處理問題5方法靈活、高效力創(chuàng)新是否善于觀察、總結(jié)，就工作及管理上提（ 30）5能力出建設性建議溝通是否具備獨立溝通能力、交際能力、公共5協(xié)調(diào)關(guān)系能力學習接受新知識的速度、方法、積極性，是否5能力能學習致用領導是否自信、專業(yè)、有責任感，處理問題是5能力否客觀、公正，管理能激勵能否明確目標，激勵下屬，增強團隊凝聚5能力力力培訓是否能對下屬進行系統(tǒng)的培訓， 提升下屬（ 20）能力的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。5決策能否對任何事情進行客觀正確的判斷，分能力析現(xiàn)狀，合理規(guī)劃，決策果斷，行動迅速5部門考核得分2以下項目由人力行政中心考評遲到 /未按規(guī)定打卡、遲到、早退每次扣0.5 分4書面表彰：每次

4、加 3記錄：加早退分，物質(zhì)獎勵：每次分請假未按規(guī)定請假每次扣 1 分4加 5 分日常表曠工曠工每次扣 2 分4A 類：扣 1 分/次，B記錄：現(xiàn)減類：情節(jié)較輕扣 3 分/（ 20）培訓未按規(guī)定參加培訓每次扣1 分4分次，情節(jié)較重扣 5 分/次7S整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、4總分：評價：節(jié)約員工（總分100 分）：管理人員（總分 120 分）：優(yōu)秀： 90 分以上；良好： 80-89 分；合格： 70-79 分；優(yōu)秀： 110 分以上；良好： 100-110 分；合格： 90-99 分；尚待觀察： 60-69 分； 不能勝任： 60 分以下尚待觀察： 80-89 分；不能勝任： 70

5、分以下月度考核成績：第一月：S（優(yōu)秀） A （良好）B （合格）C（尚待觀察） D（不能勝任）第二月：S（優(yōu)秀） A （良好）B （合格）C（尚待觀察） D（不能勝任）第三月：S（優(yōu)秀） A （良好）B （合格）C（尚待觀察） D（不能勝任）注：連續(xù)兩月得“ S”，且績效突出者，可提前進入轉(zhuǎn)正評議；連續(xù)兩月為“C”者，將進入培訓階段，推遲轉(zhuǎn)正時間或進行調(diào)崗。連續(xù)兩月為“ D”者，原則上公司不再錄用，不必進行轉(zhuǎn)正評議。評定前職位：評定前工資：工資級別：轉(zhuǎn)正 /考評后職位：建議工資：工資級別：最終評審職位：評審工資：工資級別：工資增長幅度：%生效時間：自年月日起員工簽名：人力行政中心審核：總經(jīng)理審

6、批：其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。34、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任

7、，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)